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  薪酬無(wú)小事！HR調(diào)薪三步走，全是干貨！

  HR調(diào)薪三步走，全是干貨！因?yàn)閺谋敬握{(diào)薪到下次調(diào)薪之間的一年之間，還可能發(fā)生各種各樣常規(guī)調(diào)薪以外的情況，比如員工挽留、薪酬微調(diào)等...

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  HR如何做好年度調(diào)薪？

  HR如何做好年度調(diào)薪？員工個(gè)人調(diào)薪比例：如果是以這樣的一種理念來(lái)做年度調(diào)薪的話，可能工資的這個(gè)差異會(huì)逐漸拉大，也就是它的趨勢(shì)不是...

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  【潮思】企業(yè)常規(guī)的兩種調(diào)薪機(jī)制，您知道嗎？

  【潮思】企業(yè)常規(guī)的兩種調(diào)薪機(jī)制，您知道嗎？海潮以為，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)有兩種常規(guī)的調(diào)薪機(jī)制：一是年度調(diào)薪，二是特別調(diào)薪。所謂特別調(diào)...

• 【薪酬】年度調(diào)薪方案該怎么做？實(shí)施過程中有哪些注意事項(xiàng)？

  高興之余，應(yīng)當(dāng)冷靜思考具體方案，根據(jù)“300多人、快速盛開、今年效益比較好、老板想給員工調(diào)薪、樓主未做過調(diào)薪方案”等公司及樓主特點(diǎn)，以下幾個(gè)方面要考慮： 計(jì)劃做兩套方案 雖然樓主沒做過調(diào)薪方...

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  大膽地調(diào)薪坑死老板，變相地調(diào)薪逼走員工

  大膽地調(diào)薪坑死老板，變相地調(diào)薪逼走員工本文長(zhǎng)度為3000字，建議閱讀時(shí)間6分鐘。所以，下面小薪就為大家?guī)?，教大家如何漂亮的完成年?..

• 會(huì)調(diào)薪的HR就是很了不起

  1、年度調(diào)薪。年度調(diào)薪，也通常稱為績(jī)效調(diào)薪，通常企業(yè)在年度的某個(gè)固定的月份進(jìn)行例行性的年度調(diào)薪，通常此種調(diào)薪的目的是為了反映過去一年員工的績(jī)效，故應(yīng)以員工的貢獻(xiàn)度采取功績(jī)調(diào)薪的觀念，以激勵(lì)...

• 不要讓年度調(diào)薪“驅(qū)忠臣，挽佞臣”

  不要讓年度調(diào)薪“驅(qū)忠臣，挽佞臣”其類別設(shè)置可考慮如下： A類：市場(chǎng)因素調(diào)薪 這類調(diào)薪人員調(diào)薪的主要因素是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，主要適用于現(xiàn)時(shí)工資水平低于市場(chǎng)值的關(guān)鍵崗位，如研發(fā)技術(shù)類人才或高級(jí)...

• 2014年1月第三周打卡學(xué)習(xí)課本

  如果在員工的調(diào)薪結(jié)果已經(jīng)出來(lái)后，把員工個(gè)人的薪酬、技能評(píng)估結(jié)果與調(diào)薪結(jié)果安排在一起與員工進(jìn)行交流，調(diào)薪矩陣是關(guān)鍵根據(jù)什么調(diào)，調(diào)多少，就涉及到調(diào)薪矩陣了，調(diào)薪矩陣包括考評(píng)結(jié)果、CR值所在的范...

• 員工以辭職為由要挾調(diào)薪怎么辦？

  員工以辭職為由要挾調(diào)薪怎么辦？關(guān)于HR：HR必須定期審視員工的績(jī)效、薪酬，是否與市場(chǎng)匹配，是否績(jī)效能力態(tài)度與薪酬匹配，不能完全等著業(yè)務(wù)主管提出，甚至有些定期調(diào)薪時(shí)候，即使直接主管沒有提，HR發(fā)...