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• 醫(yī)院護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)

  醫(yī)院護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)醫(yī)院護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)「篇一」我沒(méi)有治國(guó)之才，也沒(méi)有管理之能，但是我有一顆醫(yī)者之心，身為護(hù)士從不忘記自己的身份，總 是堅(jiān)守在工作的前沿，用自己的雙手去拯救病人于危...

• 第七章　護(hù)理崗位職責(zé)

  四、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)擬定病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃和年底總結(jié)，參與病區(qū)管理工作及護(hù)理計(jì)劃的制訂和實(shí)施，書寫責(zé)任制護(hù)理病歷。二、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)確及時(shí)地完...

• 護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘最佳流程

  護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘最佳流程護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘最佳流程！科室人員評(píng)價(jià)要區(qū)別于已任護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)側(cè)重在：主要是道德、素質(zhì)、愛(ài)護(hù)病人、合作、業(yè)務(wù)能力、指導(dǎo)能力、還有執(zhí)行力、對(duì)政策法規(guī)理解能力、管理能力還有病人滿意...

• 創(chuàng)建三級(jí)等級(jí)醫(yī)院?jiǎn)T工應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容

  醫(yī)務(wù)處。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、醫(yī)、護(hù)崗位人員。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部及醫(yī)、護(hù)崗位人員。本科室質(zhì)量與安全培訓(xùn)計(jì)劃，相關(guān)人員知曉培訓(xùn)內(nèi)容，掌握本崗位相關(guān)的工作制度、崗位職責(zé)、診療規(guī)范、技術(shù)操作常規(guī)、工作流...

• 參觀醫(yī)院學(xué)習(xí)心得體會(huì)

  參觀醫(yī)院學(xué)習(xí)心得體會(huì)　　心得一：參觀醫(yī)院學(xué)習(xí)心得體會(huì)　　南方的大醫(yī)院工作也是我的夢(mèng)想！持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是我們護(hù)理工作面臨的一個(gè)難點(diǎn)，對(duì)我感觸最深的是省醫(yī)院的層級(jí)管理，充分發(fā)揮護(hù)理管理委員會(huì)的...

• 護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘工作的通知

  護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘工作的通知關(guān)于開展護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘工作的通知 各病區(qū)、門診部、科室:為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范和完善我院中層干部選拔任用工作機(jī)制，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，采用競(jìng)聘上崗的形式在...

• 護(hù)理部如何加強(qiáng)質(zhì)量管理

  隨著服務(wù)需求的不斷變化，提高護(hù)理質(zhì)量、最大限度降低護(hù)理缺陷、減少護(hù)理差錯(cuò)、滿足護(hù)理需求已成為護(hù)理管理的重要內(nèi)容。除強(qiáng)調(diào)修改常規(guī)的管理制度如:值班交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、三查七對(duì)制度、護(hù)理...

• 護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿

  3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成...

• 護(hù)理人員分級(jí)管理方案

  3、N1級(jí)：工作≥1＜4年的護(hù)士，完成當(dāng)年度培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)護(hù)理部資質(zhì)認(rèn)證考核合格，科室對(duì)工作能力及工作態(tài)度等方面考核合格。2、建立以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，內(nèi)容包...