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• 5組織

  組織結(jié)構(gòu)的特性：復(fù)雜性（是指每一個(gè)組織內(nèi)部的專業(yè)化分工程度、組織層級(jí)、管理幅度以及人員之間、部門之間關(guān)系所存在的巨大差別性）規(guī)范性（是指組織需要靠制定規(guī)章制度以及程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，規(guī)...

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  組織設(shè)計(jì)需要考慮的五個(gè)因素

  組織的規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)有明顯的影響作用，相較于小型組織，大型組織的組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化程度更高，橫向及縱向的分化也更繁復(fù)，規(guī)則條例也更...

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  管理扁平化之組織結(jié)構(gòu)扁平化

  管理扁平化之組織結(jié)構(gòu)扁平化。職權(quán)職責(zé)扁平化；職權(quán)職責(zé)扁平化。而這關(guān)鍵是職權(quán)職責(zé)扁平化，這點(diǎn)做不到扁平化便無(wú)從談起?！岸柯殭?quán)”...

• 社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)和成員構(gòu)成社會(huì)行政知識(shí)，

  社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)和成員構(gòu)成社會(huì)行政知識(shí)，一：社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)類型從組織分化的方向來(lái)看，社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)大致可分為一般結(jié)構(gòu)類型和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)類型：　　（1）社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的一般結(jié)構(gòu)類...

• 管理學(xué)筆記（四）

  1、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說(shuō)明書。2、層級(jí)化，組織在縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中需要確定層級(jí)數(shù)...

• 杰克·韋爾奇的無(wú)邊界管理

  杰克·韋爾奇的無(wú)邊界管理杰克.韋爾奇被譽(yù)為全球第一CEO。正是在無(wú)邊界管理理念的指導(dǎo)下，GE才不斷創(chuàng)新，如推行"六西格瑪"標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)等，無(wú)不走在其它公司的前面，始終保持...

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  《管理學(xué)》第八章重難點(diǎn)筆記

  （2）組織設(shè)計(jì)的目的是通過(guò)創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長(zhǎng)的過(guò)程中，有效積聚新的組織資源...

• 職能職權(quán)

  在純粹參謀的情形下，參謀人員所具有的僅僅是輔助性職權(quán)，并無(wú)指揮權(quán)，但是，隨著管理活動(dòng)的日益復(fù)雜，主管人員僅依靠參謀的建議還很難做出最后的決定，為了改善和提高管理效率，主管人員就可能將職權(quán)...

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  這才叫組織盤點(diǎn)，你那只是瞎規(guī)劃！

  這才叫組織盤點(diǎn)，你那只是瞎規(guī)劃！組織與人才盤點(diǎn)（Organization and Talent Review），是對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的一種流程。戰(zhàn)...