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  底薪加提成，錯(cuò)在哪里？

  底薪加提成，錯(cuò)在哪里？底薪加提成，干出的業(yè)績(jī)?cè)蕉啵玫降奶岢瑟?jiǎng)金越多，這不就是多勞多得嘛！提成機(jī)制是沒(méi)有目標(biāo)概念在里面的，不搭...

• 業(yè)務(wù)員提成方案，請(qǐng)高手指點(diǎn)！

  業(yè)務(wù)員提成方案，請(qǐng)高手指點(diǎn)！銷(xiāo)售額1-2萬(wàn)元/月（含2萬(wàn)元）：底薪+利潤(rùn)10%提成+銷(xiāo)售額3%獎(jiǎng)金；銷(xiāo)售額2-3萬(wàn)元/月（含3萬(wàn)元）：底薪+利潤(rùn)10%提成+銷(xiāo)售額3.5%獎(jiǎng)金；銷(xiāo)售額3-5萬(wàn)元/月（含5萬(wàn)元）：底薪+利...

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  某老板吐槽：一年忙到頭，年底一算利潤(rùn)只有5%？只因這三點(diǎn)沒(méi)做好

  運(yùn)營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的流程最主要有五個(gè)：制定戰(zhàn)略并且將戰(zhàn)略與績(jī)效計(jì)劃掛鉤，對(duì)于績(jī)效執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，檢查績(jī)效落實(shí)的環(huán)節(jié)以便采取正確...

• 銷(xiāo)售人員薪酬體系設(shè)計(jì)_

  如果考核過(guò)程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)他們?cè)鯓觼?lái)結(jié)合，如果我們考核過(guò)程那么業(yè)務(wù)人員的行為肯定符合公司規(guī)定，中規(guī)中矩，但結(jié)果不能達(dá)到銷(xiāo)售利潤(rùn)。財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和過(guò)程考核指標(biāo)如何有機(jī)結(jié)合，銷(xiāo)售人員的構(gòu)成是復(fù)...

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  基層拿提成，中層考績(jī)效，高層給股權(quán)，是否可行？（附解決方案）

  前言：基層員工拿提成，中層員工考績(jī)效，高層員工給股權(quán)，真的這么簡(jiǎn)單有效嗎？1）一線員工：底薪+提成+產(chǎn)值工資+價(jià)值工資。2）二線員工...

• 如何讓薪資體系方案四兩撥千斤

  其實(shí)類(lèi)似與上述這位營(yíng)銷(xiāo)高管的困惑的企業(yè)也很多，現(xiàn)在許多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的薪資體系方案一般采用"底薪加提成"或"底薪加提成加費(fèi)用（利潤(rùn)）考核"和"底薪加獎(jiǎng)金"或"底...

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  制度設(shè)計(jì)丨如何用薪酬激勵(lì)機(jī)制留住并激勵(lì)員工？

  國(guó)內(nèi)企業(yè)在銷(xiāo)售激勵(lì)方面，采取的大多是“底薪加銷(xiāo)售提成”或“底薪加利潤(rùn)提成”，但在底薪和提成設(shè)置上，卻往往照搬行業(yè)慣例，而不是從...

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  給業(yè)務(wù)員用對(duì)激勵(lì)模式，狀態(tài)就是不一樣，一個(gè)個(gè)真實(shí)案例為你講解

  今天和大家說(shuō)說(shuō)業(yè)務(wù)員這個(gè)在公司里這個(gè)至關(guān)重要的崗位，這個(gè)崗位可以說(shuō)是企業(yè)里的生命源泉，一個(gè)好的業(yè)務(wù)員可以能讓頂50個(gè)不好的業(yè)務(wù)員...

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  怎么制定銷(xiāo)售人員的工資？

  怎么制定銷(xiāo)售人員的工資？現(xiàn)在，銷(xiāo)售工資設(shè)計(jì)基本上都是采用“底薪+提成”的“提成制”。所以，設(shè)計(jì)一套合理的工資方案或者薪酬體系，通...