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  橫向并購后企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)及對(duì)策

  橫向并購后企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)及對(duì)策。供應(yīng)鏈上企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程包括:客戶關(guān)系和客戶服務(wù)管理流程、客戶訂單履行流程、采購和供...

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  柔性供應(yīng)鏈“以柔克剛”玩法之“無球跑動(dòng)”技術(shù)

  柔性供應(yīng)鏈“以柔克剛”玩法之“無球跑動(dòng)”技術(shù)。企業(yè)供應(yīng)鏈柔性的程度取決于無球跑動(dòng)的水平？無球跑動(dòng)？為什么可以用無球跑動(dòng)的技術(shù)來...

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  以百果園為例對(duì)生鮮連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈的分析

  以百果園為例對(duì)生鮮連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈的分析。百果園較好地抓住了這一商機(jī)，成立了深圳百果園實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，以水果專賣連鎖的方式，掀...

• 【知識(shí)點(diǎn)】“健身”強(qiáng)過“瘦身”：IT改變精益制造的柔性，看你是否hold得??！

  按需生產(chǎn)的最大挑戰(zhàn)是模擬計(jì)算CTP可以承諾的交貨期和準(zhǔn)時(shí)交貨—這不僅需要訂單需求直接進(jìn)入計(jì)劃排程的物料和能力系統(tǒng)，還要和供應(yīng)商互動(dòng)供應(yīng)信息。客戶今后的需求有可能是什么？可以基于產(chǎn)品的需求來補(bǔ)...

• 【精益供應(yīng)鏈】供應(yīng)鏈管理定義大全

  聯(lián)合的物流計(jì)劃系統(tǒng)：為了更好地做好供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)過程的總體計(jì)劃，需要對(duì)每一作業(yè)流程進(jìn)行計(jì)劃，因此要有供應(yīng)鏈計(jì)劃、庫存計(jì)劃系統(tǒng)和運(yùn)輸計(jì)劃系統(tǒng)。安全庫存：當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)?..

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  站在供應(yīng)鏈的高度做采購

  站在供應(yīng)鏈的高度做采購。相應(yīng)的，采購管理KPI設(shè)計(jì)上，也應(yīng)設(shè)置以下2對(duì)看似矛盾實(shí)質(zhì)均衡指標(biāo)：供應(yīng)商的質(zhì)量合格率，供應(yīng)商的交付準(zhǔn)時(shí)（O...

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  卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理七大基因

  模塊化制造即零件由供應(yīng)商提供，企業(yè)自身以組裝為主的生產(chǎn)模式。任正非曾在他的一篇供應(yīng)鏈管理日志中闡述了共贏思想：“供應(yīng)商的利益、...

• 藥品生產(chǎn)企業(yè)打造精益的供應(yīng)鏈管理

  藥品生產(chǎn)企業(yè)打造精益的供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制涉及位于供應(yīng)鏈中的多家企業(yè)，不僅要考慮某企業(yè)內(nèi)部，更要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，進(jìn)行全面的優(yōu)化控制，跳出以某個(gè)企業(yè)物料...

• 精益生產(chǎn)管理：柔性供應(yīng)鏈在中的重要作用

  精益生產(chǎn)管理：柔性供應(yīng)鏈在中的重要作用。針對(duì)當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織以及運(yùn)營管理，柔性供應(yīng)鏈可以理解為企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)中由環(huán)境或其他不確定因素引起變化的能力，一般由緩沖、適應(yīng)和創(chuàng)新三種...