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  部門積分激勵(lì)制度（強(qiáng)化職能，落實(shí)職責(zé)明細(xì)，內(nèi)附相關(guān)表格）

  部門積分激勵(lì)制度（強(qiáng)化職能，落實(shí)職責(zé)明細(xì)，內(nèi)附相關(guān)表格）為進(jìn)一步激發(fā)部門成員工作積極性、創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍、營(yíng)造一種濃...

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  解決企業(yè)管理問(wèn)題的金鑰匙：37頁(yè)全新一套企業(yè)員工積分制管理制度

  解決企業(yè)管理問(wèn)題的金鑰匙：37頁(yè)全新一套企業(yè)員工積分制管理制度 積分制管理就是解決企業(yè)管理問(wèn)題的金鑰匙。積分制管理著眼于員工做事，...

• 2015年廠務(wù)公開(kāi)個(gè)人總結(jié)

  2015年廠務(wù)公開(kāi)個(gè)人總結(jié)。公司XX年xx月xx日成立以來(lái)，本著以廠務(wù)公開(kāi)促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛(ài)廠熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx[XX]xx號(hào)關(guān)于進(jìn)一步推廣廠務(wù)公開(kāi)制度的意見(jiàn)文件...

• 為什么你企業(yè)的員工都在“瞎忙”（一）

  為什么你企業(yè)的員工都在“瞎忙”（一）流程上流的是企業(yè)文化，企業(yè)之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上被顧客識(shí)別出來(lái)，關(guān)鍵原因是流程上流動(dòng)著企業(yè)與眾不同的基因，流動(dòng)著企業(yè)的形象代言人，流動(dòng)著企業(yè)基本...

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  【通用管理】企業(yè)管理模式

  【通用管理】企業(yè)管理模式。面對(duì)這種情況，步步為贏認(rèn)為學(xué)會(huì)運(yùn)用共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)是一個(gè)很好的解決方案，絕大多數(shù)中小企業(yè)成在業(yè)...

• 管理禁忌——不要花心思去猜你的員工在想什么

  管理禁忌——不要花心思去猜你的員工在想什么伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，在企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展飽和的狀態(tài)下，中小企業(yè)普遍遇到了發(fā)展瓶頸問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)中小型企業(yè)...

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  如何提升企業(yè)制度執(zhí)行力？

  制度是否能執(zhí)行，是否能被員工認(rèn)同，關(guān)鍵在于管理者制訂的制度中植入的理念、思想、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與員工心中所想要的是否一致，即制度的匹...

• 積分制管理的作用和特點(diǎn)

  積分制管理的作用和特點(diǎn)一、增加了制度的執(zhí)行力。在湖北群藝，員工每加班一個(gè)小時(shí)，除了有產(chǎn)值外，還有2分的積分獎(jiǎng)分，員工主動(dòng)報(bào)名加班，另有20分獎(jiǎng)分，員工下班以后，打電話又趕到公司加班的，另有20...

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  年底清算，作為老板的你準(zhǔn)備好面對(duì)員工的離職潮了嗎？

  年底清算，作為老板的你準(zhǔn)備好面對(duì)員工的離職潮了嗎？積分制管理：打造健康向上的企業(yè)文化激勵(lì)——積分制（給員工及時(shí)的鼓勵(lì)和認(rèn)可）積...