□ 湖北日報評論員 張雙雙

閱讀提要

要“抄好作業(yè)”，就不能過度依賴照搬照抄，必須始終保持清醒的頭腦，注重因地制宜，不斷激發(fā)創(chuàng)新精神，力求在借鑒的基礎上實現(xiàn)整合、超越與突破。

近期一則考察新聞頗受關注：在滑雪旺季來臨之際，吉林的一些干部南下江蘇，調研太倉冰雪經濟發(fā)展情況，推動兩地交流與合作。

東北雪鄉(xiāng)下江南“問雪”，可不是挑水尋錯了碼頭。近年來，長三角冰雪場館數(shù)量明顯增加，還涌現(xiàn)出諸多大型冰雪項目和多種新興滑雪業(yè)態(tài)。根據(jù)《中國滑雪產業(yè)白皮書（2022—2023）》，截至今年4月底，全國59家室內滑雪場中有14家來自長三角地區(qū)，在各地區(qū)中位列第一。其中，太倉的冰雪度假區(qū)今年上半年接待游客29萬人次，營業(yè)額達1.1億元，復游率高達37%?！氨煅┑匾彩墙鹕姐y山”，冰雪資源豐富的吉林，近年來在發(fā)展冰雪經濟上下大力氣，面對“一季熱三季冷”等短板，不斷激活消費新業(yè)態(tài)、新模式，為了進一步發(fā)展好冰雪文旅產業(yè)，這才不遠千里到江蘇“抄作業(yè)”。

在網(wǎng)絡上，“抄作業(yè)”是網(wǎng)友對學習先進經驗和管理模式的一種概括和善意調侃，并非指學生時期那種不求甚解、弄虛作假的行為，而是指主動學習借鑒他人的思路與方法，尋求改進和拓展。遇到難題一時無解，如果一味閉門造車，顯然不是明智之舉。借鑒成功者的做法，可以汲取先進經驗，節(jié)約時間、成本和精力，達到事半功倍的效果。借鑒不是誰火學誰，要找到值得借鑒的“最佳范本”，站在先行者的肩膀上，對其成功經驗進行領悟、吸收、再轉化，做到“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”。

借鑒“最佳范本”，要思考范本成功的原因是什么、自己和范本的差距在哪里，以及如何才能達到甚至超越范本的水平。這種對標先進、帶著問題找答案的思維，可以幫助拓寬視野、認清差距、找準定位。借鑒不是一蹴而就的捷徑，不能因為沒有立竿見影的效果就草率放棄，只有堅持不懈地對外學習、對內復盤，不斷提煉、改進和完善，才能學到精髓，最終形成自己的積累和沉淀。

有一種觀點認為，借鑒是缺乏創(chuàng)造力的表現(xiàn)。實際上，借鑒和創(chuàng)新，并非二元對立關系，與創(chuàng)新真正相對立的，是守舊。如果不勇于嘗試和突破，創(chuàng)新也就無從談起。中國的汽車產業(yè)，也經歷了從模仿到吸收再到創(chuàng)新的階段，最終實現(xiàn)從0到1的突破。目前，中國新能源汽車產業(yè)在全球領跑，市場份額不斷擴大，“Made in China”（中國制造）的標簽正逐漸轉變?yōu)椤癕ade by China”（中國創(chuàng)造），彰顯了中國的自主創(chuàng)新能力與國際競爭力。

學習借鑒成功經驗，不是“拿來主義”“伸手就抄”，而是為了進一步提高決策效率、改進工作方法。要“抄好作業(yè)”，就不能過度依賴照搬照抄，必須始終保持清醒的頭腦，注重因地制宜，不斷激發(fā)創(chuàng)新精神，力求在借鑒的基礎上實現(xiàn)整合、超越與突破。