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奈飛Netflix創(chuàng)始人Reed Hastings訪談:創(chuàng)業(yè)人生與商業(yè)哲學(xué)

 天承辦公室 2024-12-15
Netflix聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席里德·哈斯廷斯,這位締造流媒體帝國的傳奇人物,最近卻出現(xiàn)在了一個(gè)意想不到的地方——猶他州的Powder Mountain滑雪勝地。他不僅成功地將Netflix轉(zhuǎn)型為全球娛樂巨頭,更在退休后將商業(yè)觸角延伸至滑雪產(chǎn)業(yè),這背后究竟隱藏著怎樣的商業(yè)哲學(xué)和人生智慧?近日,里德·哈斯廷斯接受了播客First Time Founders的訪談,分享了他的早期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和精彩背后故事。

訪談首先從哈斯廷斯跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程開始。他坦言,創(chuàng)辦公司就像“跳傘不帶降落傘,祈禱會有鳥飛來救你”。他早期創(chuàng)辦的Pure Software公司,雖然在當(dāng)時(shí)取得了巨大的成功,最終以近十億美元的價(jià)格被收購,但他卻回憶說那段時(shí)光“相當(dāng)痛苦”,因?yàn)樗欢萌绾谓?jīng)營公司。這段經(jīng)歷讓他深刻認(rèn)識到,激情與執(zhí)行力同樣重要,而他本人更偏向于“Elon Musk式”的激情驅(qū)動型領(lǐng)導(dǎo)者。

Netflix的誕生則源于一次令人沮喪的DVD租賃經(jīng)歷。哈斯廷斯敏銳地捕捉到了市場機(jī)遇,創(chuàng)立了以郵寄方式提供DVD租賃服務(wù)的Netflix。他預(yù)見到電子商務(wù)的興起,并巧妙地避開了亞馬遜的競爭,最終成功地將Netflix打造成了一個(gè)全球性的流媒體巨頭,擁有超過2.83億用戶和超過280億美元的年收入。

訪談中,哈斯廷斯還分享了Netflix發(fā)展過程中的一些關(guān)鍵決策,例如拒絕亞馬遜的收購,以及在轉(zhuǎn)型流媒體的過程中,大膽地將DVD業(yè)務(wù)剝離為Quickster,最終又將其關(guān)閉的經(jīng)歷。他認(rèn)為,公司需要保持積極進(jìn)取的精神,“要足夠激進(jìn),讓你后頸的汗毛都豎起來,感覺非??膳隆?。雖然Quickster的失敗一度讓公司遭受重創(chuàng),但他認(rèn)為這正是Netflix能夠快速適應(yīng)市場變化的關(guān)鍵。 “我們意識到,普通精明謹(jǐn)慎的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)行動太慢了,”哈斯廷斯解釋道,“所以我們認(rèn)為,我們必須比自己舒服的程度更快。”

哈斯廷斯還分享了Netflix獨(dú)特的企業(yè)文化,例如“耕耘異見”(farming for dissent)和“非凡坦率”(extraordinary candor)。“耕耘異見”是指積極鼓勵不同意見,并建立起一個(gè)能夠充分表達(dá)和評估不同觀點(diǎn)的機(jī)制;“非凡坦率”則鼓勵員工在工作中直接表達(dá)意見,即使這在傳統(tǒng)意義上顯得粗魯?!瓣P(guān)鍵測試”(key protest)則是Netflix的另一項(xiàng)重要原則,即衡量員工價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是,如果他們要辭職,你會不會努力挽留他們。

訪談的最后部分,哈斯廷斯談到了他從Netflix CEO的位置上退休后,全身心投入到Powder Mountain滑雪勝地的運(yùn)營中。他認(rèn)為,滑雪勝地和流媒體服務(wù)都具有訂閱模式的相似性,都需要專注于留住現(xiàn)有客戶,并不斷創(chuàng)新以保持客戶的興奮度。他將Powder Mountain的運(yùn)營視為一個(gè)新的挑戰(zhàn)和樂趣,并從中獲得了與Netflix截然不同的滿足感。

以下為本次播客訪談詳細(xì)摘要,歡迎掃碼訂閱英語音視頻課代表。119元/年,全年200期內(nèi)容,提供全球精英的音視頻訪談的精華摘要筆記。

00:00:40 - 退休生活的美好

00:01:18 - 經(jīng)濟(jì)安全感的重要性

00:02:47 - Netflix的創(chuàng)立背景

00:03:51 - 創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與激情

00:05:53 - 產(chǎn)品熱情的重要性

00:06:25 - 創(chuàng)業(yè)初期的混亂與成功

00:08:43 - 再次創(chuàng)業(yè)的動機(jī)與選擇

00:10:02 - 拒絕亞馬遜的收購提議

00:10:55 - 奈飛的成長與互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂

00:12:28 - 對百視達(dá)策略的評價(jià)

00:14:27 - 從DVD租賃到流媒體的轉(zhuǎn)型

00:15:21 - Netflix 的獨(dú)特市場進(jìn)入策略

00:19:53 - 流媒體技術(shù)的發(fā)展與投資決策

00:20:34 - Netflix 引領(lǐng)行業(yè)變革

00:21:45 - 領(lǐng)導(dǎo)者如何促進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新

00:22:16 - 微軟等公司的轉(zhuǎn)型策略

00:23:34 - Netflix從DVD到流媒體的轉(zhuǎn)型

00:25:46 - 為什么激進(jìn)精神如此重要

00:27:14 - Netflix的文化原則

00:29:57 - 以留人為準(zhǔn)的解雇標(biāo)準(zhǔn)

00:33:24 - 網(wǎng)飛的接班人計(jì)劃

00:36:57 - 滑雪場與流媒體服務(wù)的相似之處

00:38:04 - 滑雪行業(yè)的創(chuàng)新與競爭

00:38:53 - 提供高端滑雪體驗(yàn)

00:39:29 - 創(chuàng)新的商業(yè)角度

00:40:15 - 創(chuàng)造快樂的重要性

00:41:43 - 公益事業(yè)的個(gè)人價(jià)值

00:42:31 - 成功的關(guān)鍵:專注與靈活性

00:44:05 - 成長心態(tài)的重要性

00:45:10 - 自我寬恕的重要性

00:46:22 - 學(xué)會原諒自己

00:47:02 - 感謝與告別

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