馬斯克創(chuàng)辦了多家改變?nèi)祟愇磥淼墓?，他為什么能這么成功？他有什么成功方法是普通人可以學的呢？

馬斯克總結(jié)了9項成功條件，看看你能做到幾條？

一、創(chuàng)業(yè)如地獄穿行

馬斯克對于創(chuàng)業(yè)的看法是：“所謂創(chuàng)業(yè)，就是嚼著玻璃，凝視死亡的深淵。既然必須穿過地獄，那就走下去。”

他說，如果你內(nèi)心真的渴望做某件事，無論如何你都應該全力以赴去做它，而不是只在閑暇時間里淺嘗輒止。

每當有人問他，對想要創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家有什么鼓勵的話，他的回答是：“如果你需要鼓勵的話，那就不要創(chuàng)業(yè)了?！?/span>

二、解決問題比賺錢更重要

馬斯克說過：“財務數(shù)據(jù)是結(jié)果，不是目的?！?/span>

他做每一件事，都會問自己：“這對人類未來有意義嗎？”他的目標從來不是“賺更多的錢”，而是“解決更大的問題”。

比如，SpaceX致力于讓人類成為多星球物種，特斯拉則希望加速可持續(xù)能源的發(fā)展。

三、準備好承擔風險

馬斯克曾在創(chuàng)業(yè)初期，把所有積蓄都投入到他的公司里。

2008年，SpaceX前三次火箭發(fā)射失敗，特斯拉也深陷生產(chǎn)危機，更重要的是，金融危機爆發(fā)了，讓他幾乎破產(chǎn)。

馬斯克稱，他當時面臨一個嚴峻的選擇：要么保留錢，讓公司死去；要么把錢全部投入，賭一個未來。他選擇了后者。這種敢于孤注一擲的決心，是他成功的重要原因。

四、聚焦訊號而非雜音

馬斯克從不在廣告上花錢，他的關注點始終在產(chǎn)品本身。他說：“很多企業(yè)混淆了焦點，花錢做一些不會讓產(chǎn)品變得更好的事情。”

在特斯拉，他的要求是減少無關的會議、少做PPT，用更多時間去完善產(chǎn)品。他認為，每家公司都應該問自己：現(xiàn)在做的事情，能讓產(chǎn)品或者服務變得更好嗎？如果不能，就應該立刻停止。

專注于關鍵目標，才是成功的第一步。

五、忽略質(zhì)疑聲音

馬斯克的創(chuàng)業(yè)路上，質(zhì)疑的聲音從未停過。

SpaceX成立時，有人嘲諷他：“私人公司搞航天？簡直是天方夜譚?！碧厮估跗谝驗樯a(chǎn)問題，也被許多人斷言必定倒閉。

馬斯克卻從不在意這些聲音。他說：“如果你總是關注別人說了什么，那你就永遠做不成真正重要的事?！?/span>

他堅持按照自己的目標推進，專注解決關鍵問題，最終讓SpaceX成功發(fā)射火箭，讓特斯拉成為行業(yè)標桿。

六、不怕失敗，堅持不懈

馬斯克說：“失敗很正常，如果沒有經(jīng)歷失敗，說明你還不夠創(chuàng)新。如果一件事夠重要，即使可能失敗，也應該去做?！?/span>

在SpaceX創(chuàng)立初期，前三次火箭發(fā)射都以失敗告終，資金幾乎耗盡，很多人勸他放棄。

但馬斯克依然選擇繼續(xù)嘗試，用有限的資金完成了第四次發(fā)射，最終成功。

七、不要害怕雄心壯志

馬斯克在演講中說過：“我們首先要決定世界上最好的天花板是什么樣子的，然后做得比那個更好。

你不能只比別人好10%，而是要創(chuàng)造出10倍的價值。

當他創(chuàng)立SpaceX時，就設定了一個看似瘋狂的目標：將火箭發(fā)射成本降低到全世界最低，并最終實現(xiàn)人類移民火星。

他帶領團隊研發(fā)了可重復使用的火箭，從零開始，徹底改變了太空探索的經(jīng)濟學。他的目標從來不是稍微改進，而是徹底顛覆。

八、吸引頂尖人才與你共事

馬斯克認為，公司是一個資源分配機制，而人才是最重要的資源。他曾說：“企業(yè)的本質(zhì)，就是一群人聚在一起，創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品或服務。”

為了吸引頂尖人才，他會親自參與面試，并設定極高的招聘標準。他的理念很簡單：只有和聰明人一起工作，才能實現(xiàn)那些看似不可能的目標。

九、你需要非常努力地去工作

馬斯克曾說：“如果別人每周工作40小時，而我工作100小時，我4個月就能完成別人一年才能完成的事情?！?/span>

他創(chuàng)立Zip2時，每天幾乎工作20小時，連睡覺都在辦公室。他鼓勵年輕人趁著年輕去冒險，因為隨著年紀增長，承擔風險的能力會越來越弱。