（一）史料故事

《資治通鑒》漢紀(jì)

文帝前元年（壬戌，公元前179年）

漢文帝慢慢學(xué)會(huì)了如何管理國家。

有一天早上，他在早朝時(shí)問右丞相周勃：“全國一年內(nèi)判決了多少案件？”

周勃說不知道。

文帝又問：“那一年內(nèi)收到多少錢糧呢？”

周勃再次道歉，還是說不知道，臉色羞愧，緊張得滿頭大汗。

文帝又問左丞相陳平。陳平回答說：“這些都有專門的官員負(fù)責(zé)?！?/p>

文帝接著問：“誰負(fù)責(zé)這些事呢？”

陳平解釋道：“如果您想了解判決案件的事，應(yīng)該去問廷尉。如果您想知道錢糧收入的事，就該問治粟內(nèi)史。”

文帝接著問道：“那具體的事情都有專人負(fù)責(zé)，你作為丞相，到底負(fù)責(zé)什么呢？”

陳平說：“陛下您不嫌棄我能力差，讓我擔(dān)任宰相這個(gè)職位。我的職責(zé)是：對(duì)上輔助皇帝，幫助他成為一位明君；調(diào)整陰陽平衡，確保四季氣候正常；保證萬物各得其所；對(duì)外安撫四方的少數(shù)民族和諸侯；對(duì)內(nèi)親近百姓，讓各級(jí)官員都能盡職盡責(zé)?！?/p>

文帝聽完后，稱贊陳平的回答好。

周勃感到非常慚愧，出來后對(duì)陳平抱怨說：“你平常怎么不指導(dǎo)我一下呢？”

陳平笑著回答：“你在宰相的位置上，難道不知道宰相的職責(zé)嗎？如果皇上問起長安城中有多少盜賊，你也非要回答嗎？”

周勃這才意識(shí)到，自己的能力確實(shí)不如陳平。

過了一段時(shí)間，又有人對(duì)周勃說：“你誅滅了諸呂，迎立了代王，威名震動(dòng)天下?，F(xiàn)在你受到豐厚的賞賜，地位尊貴。但時(shí)間久了，可能會(huì)招來禍患?！?/p>

周勃聽了這話，也覺得自己的處境危險(xiǎn)起來。

于是，周勃以生病為由，請(qǐng)求交還相印。

漢文帝同意了他的請(qǐng)求。

八月二十七日，周勃被免去了丞相的職務(wù)，左丞相陳平接替了他的位置。

（二）解析

漢文帝的位置坐穩(wěn)了，這時(shí)候可以收拾囂張跋扈的周勃了。

當(dāng)然，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，文帝的手段很高明。

他沒有使陰招，而是正大光明的挑刺，專門問他一些不知道的事。

官方用語上，這叫敲打。

其實(shí)周勃的下場(chǎng)不是個(gè)例，觀察那些容易被領(lǐng)導(dǎo)除掉的人，一般會(huì)有三個(gè)特征：能力太硬，威脅領(lǐng)導(dǎo)；性格太強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)不住；經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺(tái)。

說幾個(gè)在單位里的生存經(jīng)驗(yàn)：

1、單位里人際很復(fù)雜

在公務(wù)員隊(duì)伍和國企事業(yè)單位中，人際關(guān)系的復(fù)雜程度可能會(huì)超出你的預(yù)期。

就算遇到不順眼的同事，也別輕易正面沖突或試圖排擠他們。

這里頭水很深，你不知道誰背后有關(guān)系。

可能是某位領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)、老鄉(xiāng)，或是和高層同一時(shí)期進(jìn)單位的伙伴，甚至一起打球釣魚的朋友。

如果這些人對(duì)你不滿，在背后使絆子，可能會(huì)影響你的晉升之路。

如果你不是那種擅長搞人際關(guān)系的人，那就要確保自己的業(yè)務(wù)能力過硬。

平時(shí)不必強(qiáng)求自己和領(lǐng)導(dǎo)走得太近，但在節(jié)日的時(shí)候，可以適當(dāng)給直屬或重要領(lǐng)導(dǎo)送些小禮物，不用太貴重，畢竟大家關(guān)系沒那么熟絡(luò)，太貴的反而讓人難為情。

如果覺得送禮不合適，也可以在領(lǐng)導(dǎo)身體不適時(shí)，關(guān)心一下，幫忙買點(diǎn)藥什么的，這樣至少能給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)不錯(cuò)的印象，這對(duì)于那些不想過度巴結(jié)但又需要自保和晉升的人來說很重要。

2、自身實(shí)力是關(guān)鍵：

想要在單位站穩(wěn)腳跟，自身實(shí)力是關(guān)鍵。

下屬愿意配合你、支持你，是因?yàn)樗麄冇X得跟著你能學(xué)到東西，未來有發(fā)展。

其他部門的人給你面子，也是因?yàn)樗麄兛春媚愕纳w速度，擔(dān)心將來成為他們的上司后會(huì)針對(duì)他們。

如果自己既沒能力又沒人脈，那結(jié)果就是：其他部門不愿合作，下屬也不聽指揮，最終累死的是你自己。

如果你非常有能力，面對(duì)不如你專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，也不要顯得過于鋒芒畢露。

做決策時(shí)，哪怕是很簡單的事情，也最好先跟領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，得到一個(gè)肯定的回應(yīng)，這比擅自做主要好得多。

即使你做的決定是對(duì)的，但如果不經(jīng)過請(qǐng)示，可能會(huì)帶來不必要的麻煩。

所以，該低調(diào)時(shí)就低調(diào)，木秀于林，風(fēng)必摧之。

能力強(qiáng)是優(yōu)勢(shì)，但不懂得收斂就會(huì)變成劣勢(shì)。

3、做事高調(diào)，但做人要低調(diào)：

在體制內(nèi)想有所發(fā)展的話，要懂得既要在做事上高調(diào)，又要在為人處世上低調(diào)。

我說的“高調(diào)做事”，并不是讓你到處宣傳自己有多辛苦多努力，而是應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)和同事了解到你每天都在忙些什么，解決了哪些問題。

遇到困難時(shí)，積極與上級(jí)溝通，并且最好能提出幾個(gè)解決方案供選擇。

最忌諱的是自己埋頭苦干，結(jié)果周圍人都不知道你在做什么，這會(huì)讓你在一個(gè)位置上停滯不前，眼看著后輩一個(gè)個(gè)超越你。

另外，總結(jié)一下領(lǐng)導(dǎo)討厭某個(gè)下屬的表現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)有3條以上，建議早作打算。

1、見到你的時(shí)候就像沒看見一樣，連個(gè)招呼都不打，但對(duì)其他人卻很熱情；回應(yīng)你的信息越來越簡短，甚至只用幾個(gè)字敷衍。同時(shí)盡量避免和你直接交流，寧愿通過別人傳話，或者選擇發(fā)短信、郵件等方式溝通。

2、如果不得不跟你說話，可能就會(huì)把臉轉(zhuǎn)開，就是不愿意正眼瞧你一眼，顯得非常不在意。永遠(yuǎn)一副冷冰冰的樣子，臉上掛著那種好像特別不愿意理你的表情。

在處理具體事情上，他們可能會(huì)改變以前的態(tài)度，比如：

1、不再征求你的意見，完全不在乎你怎么想，并且總是不同意你說的話，不管你說什么，在他那里都像是錯(cuò)的。

2、對(duì)你的請(qǐng)求毫無反應(yīng)，如果你繼續(xù)追問，就會(huì)顯得很不耐煩。

3、分配任務(wù)時(shí)要么不給你資源，要么根本不安排你做事，同時(shí)逐漸減少你的權(quán)力，例如修改審批流程，或者讓別人接手你的關(guān)鍵任務(wù)。

4、頻繁質(zhì)疑工作細(xì)節(jié)：開始頻繁過問你的工作細(xì)節(jié)，看起來一點(diǎn)都不信任你，還總能在其中挑出毛病。

5、不讓你參加重要的會(huì)議、項(xiàng)目或活動(dòng)，把你從核心團(tuán)隊(duì)中邊緣化。

6、找一些看似合理的借口削減你的福利，比如以節(jié)省開支為名取消你的話費(fèi)、油費(fèi)或住房補(bǔ)貼。

7、開始密切關(guān)注你的日常行為，甚至派人監(jiān)視你的一舉一動(dòng)。

8、在眾人面前批評(píng)你，比如在下屬面前指出你的錯(cuò)誤，讓你下不來臺(tái)。同時(shí)，過度挑剔你的工作表現(xiàn)，即使不是你的責(zé)任也把問題歸咎于你，或是將過去不被重視的問題現(xiàn)在放大處理，強(qiáng)調(diào)你的錯(cuò)誤。