第三次戰(zhàn)役即將結束時，中朝聯(lián)司于1951年1月6日24時發(fā)出關于休整部署的指示，確定：

除人民軍第1軍團在西海岸，志愿軍右集團（縱隊)第50軍及第38軍1個師在漢江以南水原、京安里一線，左集團（縱隊）第42軍1個師在龍頭里、陽德院里一線擔任偵察警戒任務外，其余各部均于戰(zhàn)役結束后轉入休整。

預定休整位置為：

第38軍主力在清平川西南、漢江以北一線，第39、第40軍在靠近汶山及其南北產(chǎn)糧區(qū)和公路沿線，第42軍主力在加平及其以東、以北地區(qū)，第66軍在春川至華川一線，人民軍第5軍團在洪川南北地區(qū)，第2軍團位置待定。

1月8日，在宣布第三次戰(zhàn)役結束的同時，志愿軍黨委正式下達休息命令。

按志愿軍黨委的部署，這次休整為期2個月，從1951年1月15日起，至3月15日止。休整期間任務有六項，核心要求是：恢復部隊戰(zhàn)力，為春季舉行“決定性的一戰(zhàn)”作準備。

1、李奇微的攻守抉擇

第三次戰(zhàn)役結束后，朝鮮戰(zhàn)場出現(xiàn)了短時沉寂。交戰(zhàn)雙方都在利用這段時間籌劃和準備下一步作戰(zhàn)，并不約而同地將著力點放在進攻而不是防御上。

但是，雙方在進攻發(fā)起上有個時間差：

志愿軍方面，下一個攻勢預定在春季到來時發(fā)起，之前有兩個月左右的休整期；而以美軍為首的“聯(lián)合國軍”方面，卻迅速完成了由退到守、由守轉攻的轉換，搶在志愿軍之前發(fā)起了新一輪攻勢。

這樣，朝鮮戰(zhàn)場交戰(zhàn)雙方的攻與防、進與退，以及與之緊密相關的主動與被動，便發(fā)生了一次重大變化：

此前一直處于主動地位并正在全力準備下一個進攻戰(zhàn)役的志愿軍和人民軍，不得不轉而以防御姿態(tài)倉促應敵，而一路敗退的“聯(lián)合國軍”一時間又變成了進攻者，再次掌握了戰(zhàn)場行動的先機和主動。

這一局面的出現(xiàn)，很大程度上是與美軍在朝鮮戰(zhàn)場的最高指揮官李奇微聯(lián)系在一起的。

李奇微一開始就是帶著恢復攻勢的念頭，來到朝鮮接掌第8集團軍指揮權的。上任伊始，他就有轉守為攻的打算，但由于志愿軍迅速發(fā)起了第三次戰(zhàn)役，使他這個設想無法立即在戰(zhàn)場上實現(xiàn)。

在“聯(lián)合國軍”在三八線上的基本防線一夜之間被志愿軍突破的情況下，為應對危局，李奇微一度只能將全部精力放在安排“聯(lián)合國軍”部隊有組織的撤退上，從三八線附近一路向南退卻，一直退到三七線附近才算站穩(wěn)腳跟。

面對這一頗為尷尬的局面，李奇微既不同于竭力鼓吹要么擴大戰(zhàn)爭，要么撤出朝鮮的麥克阿瑟，也不同于既不愿擴大戰(zhàn)爭，也不愿撤出朝鮮的華盛頓的軍政首腦。

當東京和華盛頓的文臣武將正在為到底是堅守還是放棄朝鮮爭論不休，正在為把哪條防線作為美軍在朝鮮的最后防線大傷腦筋的時候，李奇微想的卻是另外一件事。

縈繞在他頭腦中的，既不是繼續(xù)往后撤退，也不是在現(xiàn)有防線上組織頑抗，而是何時和如何轉入新的進攻。

為了便于策劃進攻行動，李奇微把他的前進指揮所從城市搬到了野外的帳篷里。

他認為：

“作為直接指揮戰(zhàn)斗的指揮所是不應當設在大城市的大樓內(nèi)的，這種地點容易從身體上和思想上把司令部人員與部隊人員隔離開來，上級司令部的軍官和工作人員因此而很難同他們服務的部隊打成一片。結果，上級機關與部隊之間也無法做到相互尊重與信任；而這種尊重與信任則是軍事上取勝的極其重要的條件?！?/p>

2、李奇微的進攻準備

李奇微選擇前進指揮所位置的方式也有些特別。他將自己的前進指揮所設在緊靠第1軍軍部的地方，這樣做，既可節(jié)省警衛(wèi)勤務人員，也便于利用該軍現(xiàn)成的情報、通信網(wǎng)實施指揮控制。

按他的指令，在距指揮所不遠的一處河灘上，緊急修建了一個簡易機場，用于起降他專用的B-17輕型飛機，使他能方便地在前進指揮所和設在大邱的基本指揮所之間往返飛行。他的前進指揮所的成員亦被壓縮到最低限度——除他本人和兩個得力參謀外，只有一個勤務兵、一個專車司機和一個電臺車司機兼報務員。

在前進指揮所帳篷里，李奇微終日坐在一張膠合板制成的折疊式小桌旁，全神貫注地研究陸軍制圖局專門為他繪制的作戰(zhàn)地域地形圖，與助手一道反復思考和擬制作戰(zhàn)計劃。

在分析戰(zhàn)場地形方面，李奇微著實下了一番功夫。

他將大量時間消磨在研究地圖上，凡有疑問之處便親自乘飛機到現(xiàn)場作低空觀察。

他在回憶錄中不無夸張地寫道：

“總之，一直到我感到自己在夜間也能摸清作戰(zhàn)地域的道路才肯罷休。這樣，對于我們正在作戰(zhàn)的和打算控制的地區(qū)內(nèi)的每條公路、每條大車道、每座山頭、每條溪流，以及每條山脈，我都像熟悉自己家的后院一樣了如指掌。所以，在我考慮派部隊進入某一地段時，我便知道步兵是否要背負武器、彈藥和口糧攀登二千英尺的山嶺，是否能把重裝備運進去，是否能渡過江河，以及能否找到可供輪式車輛行駛的道路?！?/p>

為了把進攻精神重新注入情緒低落的美軍部隊中，李奇微采取了一系列特別措施。

他向第8集團軍全體官兵發(fā)出公開信，呼吁他們“信任自己的領導，樹立完成任務的信心，恢復斗志”。

他大力整頓集團軍司令部的參謀隊伍，對不負責任的參謀軍官提出嚴厲批評，嚴令他們不折不扣按他的意圖辦事，并威脅說：誰要不執(zhí)行命令，腦袋就要搬家。他還組織陸軍和海軍的高級軍士進行短期交流，讓水手們親身體驗在炮火威脅下沿崎嶇山路負重攀登是何種滋味，讓陸軍土兵親眼看看在寒冷的海域執(zhí)行巡邏任務有多么艱苦，在波濤洶涌的海面摸黑清除飛行甲板上的積雪又有多么危險。

通過這種形式，來促進軍種間的相互了解，增強團隊精神。

最讓人矚目的是，李奇微不惜采用“不換腦筋就換人”的強硬手段，大刀闊斧地解決師一級指揮官指揮不力的問題。

短短一個月內(nèi)，就有5個美軍師師長被調(diào)離了指揮崗位。

他們分別是：第2師師長羅伯特·麥克萊爾，第7師師長戴維·巴爾，第24師師長約翰·丘奇，第25師師長威廉·基恩和第1騎兵師師長霍巴特·蓋伊。除第3師和第1陸戰(zhàn)師外，美軍第一批入朝部隊的師長全被換了一遍。

據(jù)稱，李奇微上任前就想到要換掉這批人。他曾對陸軍參謀長柯林斯說，就他目前手下這些指揮官而言，是無法執(zhí)行未來的作戰(zhàn)計劃的。

他認為，此前美軍在戰(zhàn)場上的傷亡“并不都是子彈造成的”，而應主要歸結為“部分軍、師級指揮官在經(jīng)過四到六個月的艱苦作戰(zhàn)和令人氣餒的戰(zhàn)果后，已經(jīng)缺乏敢打敢拼的精神了”。

他決定，要選擇那些能“率領部隊在地面戰(zhàn)場上站穩(wěn)腳跟，同時還能取得輝煌戰(zhàn)果”的人，取代那些“飽經(jīng)風霜的伙計”去擔任最重要的指揮職務。

隨著不稱職者一個個黯然下臺，李奇微信賴的一批干練之士相繼進入師長一級關鍵崗位。

他們的軍銜全是少將，年齡49歲到51歲，包括：

克拉克·拉夫納——第2師師長；查爾斯·帕爾默——第1騎兵師師長；小布萊克希爾·布賴恩——第24師師長；克勞德·費倫博——第7師師長；約瑟夫·布萊德雷一第25師師長。

對于編成內(nèi)只有7個美軍師的第8集團軍來說，這次大換班有一種“重打鑼鼓另開場”的意味。

3、美軍的整補能力

李奇微強悍而富有進取的個人風格，無疑對推動美軍由守轉攻起到重要作用，但美軍之所以能迅速由退轉攻，依憑的基礎條件還是美國作為世界頭號軍事強國所擁有的雄厚的軍事實力和戰(zhàn)爭潛力。

特別是美軍在戰(zhàn)場上表現(xiàn)出來的快速補充和恢復能力，著實令人咋舌。這與志愿軍形成了很大的反差。

第二次戰(zhàn)役期間，美軍第2師和第1陸戰(zhàn)師分別在西線和東線戰(zhàn)場慘遭重創(chuàng)，戰(zhàn)役結束后被迫撤到后方整補，但前后只用了30天時間便可重新投入戰(zhàn)場作戰(zhàn)。

而在同一個戰(zhàn)役中因嚴重減員而留在后方休整的志愿軍第9兵團各軍，3個月后仍然難以重上前線擔負作戰(zhàn)任務。雙方在作戰(zhàn)能力恢復上的明顯差距，對前后兩次戰(zhàn)役的銜接與轉換，無疑有著至關重要的影響。在一定條件下，這種影響甚至是有決定性的。

李奇微充分利用美軍恢復能力快的優(yōu)勢，在志愿軍結束第三次戰(zhàn)役之際，就把作為集團軍預備隊的第10軍從后方開到三七線附近。

這一調(diào)動的最初目的是堵塞原州方向因人民軍突破而形成的缺口，但在中朝軍隊沒有新銳力量可以投入縱深作戰(zhàn)的情況下，第10軍的前出，使得第8集團軍在前線增加了整整1個軍的兵力，雙方一線兵力對比由此發(fā)生重要的變化，為美軍由退轉攻提供了必要條件。

與此同時，美國當局還從本土及歐洲、日本駐軍中抽調(diào)了一批老兵，運至朝鮮補充到前線部隊，僅12月一個月就按計劃補充了3.3萬人。大量的坦克、火炮也陸續(xù)運到朝鮮，包括10個野戰(zhàn)炮兵營和通過代號為“石竹花行動”緊急海運來的140輛中型坦克。

這些裝備的到來，使一線部隊的火力和突擊力得到大幅提升。

正是這種超強的戰(zhàn)爭經(jīng)濟基礎，加上李奇微的個人作用，才改寫了朝鮮戰(zhàn)爭的進程，導致雙方的攻守易位。

4、李奇微的戰(zhàn)場把握能力

此時，對李奇微來說，要轉入進攻，當務之急是了解當面對手的情況。

首先需要判明的是，中國軍隊下一次攻勢將于何時發(fā)起？

按照起初的估計，中國軍隊的新的攻勢將于1月20日至25日之間發(fā)起。為了做好迎戰(zhàn)準備，李奇微下令各部加緊整頓戰(zhàn)線和加強防御陣地，加大陣地縱深內(nèi)的掩蓋式工事構筑，并強化對在后方活動的人民軍游擊隊的討伐。

隨著預計中新攻勢發(fā)起時間的臨近，“聯(lián)合國軍”防御地域內(nèi)一派緊張氣氛。在三七線附近第一道防線之后，沿錦江-小白山脈的第二道防線也在根據(jù)李奇微的指令加速構筑。

然而，一段時間過去了，當面的中朝軍隊并沒有什么動靜。美軍派出的偵察分隊也沒有發(fā)現(xiàn)中朝軍隊發(fā)起攻勢的征候。在陣地前方10公里范圍內(nèi)，甚至沒有發(fā)現(xiàn)對方軍隊的存在。

布萊德雷記述，那些天，他和五角大樓其他高級將領緊張得“都屏住了呼吸”。他們不能確定，李奇微能否頂?shù)米≈袊婈犜僖淮芜M攻。

然而，李奇微卻有自己的判斷。他認為，中朝軍隊之所以沒有繼續(xù)向南追擊，反而主動與“聯(lián)合國軍”部隊脫離了接觸，只能說明一點：他們已經(jīng)沒有能力向前推進了。

他斷定，在短時間內(nèi)，中朝軍隊不可能恢復攻勢行動，而這正是第8集團軍轉入反攻的極好機會。

此時，第8集團軍參謀部門不合時宜地向他提交了一份報告，題為《1951年2月20日至8月31日第8集團軍的理想配置位置》。

報告主張：

如中國軍隊發(fā)起新的攻勢，第8集團軍可在三七線陣地上稍作抵擋，然后分階段撤退；在春季到來之前（3月之前)退到錦江-小白山一線；在夏季到來之前(6月之前)退到洛東江邊的釜山防御圈，即仁川登陸前美軍、韓軍所在的位置，以此作為必須守住的最后一個立足點。

李奇微看了這個報告后大為光火。他認為，美軍當前應采取的行動不是退卻，也不是防守，而是進攻，進攻是最好的防御，只有進攻才能在被動的態(tài)勢中爭取主動地位。

他把這個報告扔到一邊，親自擬定了另外一個計劃：

以美軍第1軍和第9軍協(xié)調(diào)行動，分階段向北推進，以查明戰(zhàn)線正面中國軍隊的情況，做好一旦情況許可即推進到漢江沿岸并在那里長期堅守下去的準備。

5、試探：獵狼犬行動

從1月15日開始，根據(jù)李奇微指令，美軍第1軍開始實施旨在摸清當面情況的“獵狼犬行動”。

第1軍位于第8集團軍整個防線的左翼，在“E線”上的平澤、安城一帶布防。米爾本軍長決定，由美軍第25師打頭陣，以該師第27團和師屬坦克營組成一個加強團規(guī)模的戰(zhàn)斗隊，在炮兵、工兵支援下，向水原、烏山發(fā)起攻擊。

第27團綽號叫“獵狼犬”，他便以此為這次行動命名，代號“獵狼犬行動”。同時，令美軍第3師出動步兵和坦克分隊切斷20號公路水原至金良場里段，令韓軍第1師出動1個營前出至17號公路上的川里（金良場里以南約5公里），掩護“獵狼犬”部隊行動。

以上美韓軍部隊以營、連為單位，編組成若干個偵察攻擊群隊，在飛機、坦克支援下，采取晝伸夜縮、流動竄擾的戰(zhàn)術，對志愿軍西線前哨陣地實施試探性攻擊。

其中，以第27團戰(zhàn)斗隊最為活躍。該團指揮官米凱利斯是第8集團軍最年輕的團級主官，執(zhí)行李奇微的進攻意圖不遺余力。

該團戰(zhàn)斗隊在飛機引導下，以精干支隊沿主要道路向北突進，攻擊矛頭直指烏山重鎮(zhèn)。整個推進過程出乎意料地順利，一路上除偶爾遇到少量志愿軍前哨警戒分隊外，幾乎沒有碰到什么抵抗，沿途較大的麻煩倒是由美軍撤退時自己破壞的橋梁和埋設的地雷造成的。

李奇微對“獵狼犬行動”大加贊揚，這倒不是因為這一行動獲得了什么顯著戰(zhàn)果，而是“他們所展現(xiàn)出來的進攻精神”。1月20日，李奇微命令所有部隊指揮官都要以“獵狼犬”部隊為榜樣，設法實施類似的行動。

根據(jù)李奇微的命令，第9軍出動第1騎兵師、第24師和韓軍第6師及澳大利亞營，以第20號公路金良場里至利川段為目標向北推進。

22日，該軍以第70坦克營為主，加強步兵、炮兵和工兵分隊，在第8騎兵團團長哈里德·約翰遜指揮下組成“約翰遜特遣隊”，對志愿軍第38軍第112師前哨部隊發(fā)起攻擊。

到23日，第9軍編組的攻擊群隊3次進出利川，并于24日占領該地，爾后繼續(xù)向北進行試探性攻擊。

通過“獵狼犬行動”，美軍第1軍查明，在它當面10英里（約16公里）范圍內(nèi)，即水原至金良場里一線以南，沒有中國軍隊的大部隊；第9軍也證實，在它的當面，從金良場里，經(jīng)利川至驪州的公路上，同樣也沒有中國軍隊的大部隊活動。

6、再試探：霹靂行動

為了進一步摸清中國軍隊在漢江以南整個區(qū)域的部署情況，李奇微隨即決定，再發(fā)動一次距離更遠、強度更大的威力偵察，開始時間為1月25日晨，代號為“霹靂行動”按此計劃，美軍第1軍和第9軍分別出動由裝甲部隊加強的師規(guī)模的部隊，分成若干縱隊向漢江一線推進。

推進途中規(guī)定了5條階段線，每條線的間隔約5英里(8公里左右)，以協(xié)調(diào)各路縱隊的行動，確保在推進過程中各路縱隊之間能相互掩護和策應。

同時，要求空軍第5航空隊對地面部隊給予最大限度的近距離空中支援，要求海軍第95特遣隊停泊在仁川港外的巡洋艦、驅逐艦提供艦炮火力支援。

“霹靂行動”開始前一天，李奇微親身做了一次冒險——在空軍第5航空隊司令帕特里奇陪同下，乘坐一架AH-6型高級教練機，在第1軍和第9軍先頭部隊前方20英里（約32公里)范圍內(nèi)低空飛行了2個小時，對目標區(qū)域進行目視觀察，以確認那里是否有中國軍隊的大規(guī)模集結。

李奇微將這次偵察飛行經(jīng)歷寫進了自己的回憶錄：

我們有時在樹梢高度上飛行，并且還常常在山嶺的下方飛行。可是，我們幾乎連個人影都沒有發(fā)現(xiàn)，也沒有發(fā)現(xiàn)能夠證明有大量部隊的營火煙霧、車轍，甚至雪地上踩過的痕跡。

李奇微據(jù)此判斷：

中國軍隊由于后勤補給困難，每次進攻戰(zhàn)役只能維持一周時間（即所謂“禮拜攻勢”)；自從上次戰(zhàn)役越過三八線后，中國軍隊的運輸線進一步拉長，后勤補給肯定已難以為繼。

從空中偵察和地面威力偵察獲得的情報看，中國軍隊現(xiàn)在已沒有能力發(fā)起有效的攻勢行動了。

對美國軍政當局來說，李奇微這個判斷具有重大意義。

在此之前，白宮和五角大樓一直擔心美軍難以頂住中國軍隊新的強大攻勢，甚至難以守住朝鮮半島最后一塊陣地。

當前去朝鮮視察的陸軍參謀長柯林斯將李奇微上述判斷向華盛頓作了匯報后，白宮和五角大樓軍政首腦頓時產(chǎn)生一種如釋重負的感覺。

用布萊德雷的話說：

“這個鼓舞人心的消息…在高層中四處傳開，你可以聽到許多聊以安慰的話語”；它“標志著我們對朝鮮態(tài)度的轉折點。我們第一次認為，即使在我們自我施加的作戰(zhàn)限制條件下，中國也無法把我們趕出朝鮮了”。

從中美兩軍在朝鮮戰(zhàn)場首次交鋒，到李奇微作出這一判斷，其間經(jīng)歷3個月時間。

7、輕敵的代價

這段時間里，美國人對中國軍隊的認識發(fā)生了一個大起大伏的變化：

從起初的極度輕視，到后來不可名狀的恐懼，再到得出較為客觀的評估。

這個過程引起美軍作戰(zhàn)指導方針的階段性變化：由開始時不切實際的主觀臆斷，到逐漸地趨于清醒和務實。

當這一變化反映到戰(zhàn)場較量上時，雙方在戰(zhàn)場上的對抗也就上升到一個新的水平。

需要指出的是，美軍在李奇微主導下完成的作戰(zhàn)指導的變化，并沒有立即引起志愿軍方面的嚴重注意。

前三次戰(zhàn)役的勝利，使志愿軍方面對美軍戰(zhàn)斗力產(chǎn)生“不過如此”的印象。由于前三次戰(zhàn)役突然性因素幾度奏效，側后迂回包圍的戰(zhàn)法屢屢得手，志愿軍在作戰(zhàn)行動設計上也漸漸形成某種定式。

再加上后勤補給方面存在的問題因戰(zhàn)役戰(zhàn)場距離本國邊境并不太遠而未暴露得那么充分、那么致命，也在一定程度上影響到對自身弱點的確切認識。所有這些隱患，都隨著時間的推移和戰(zhàn)爭進程的發(fā)展顯現(xiàn)出來，并在此后戰(zhàn)役中成為導致戰(zhàn)場失利的原因。

可以說，當美軍對中國軍隊的底牌有所了解并試圖抓住其弱點大做文章的時候，戰(zhàn)爭便進入了較之以前更為艱難的階段。

為在戰(zhàn)場上獲勝，志愿軍需要面對的困難和艱險將越來越多，付出的犧牲也將越來越大，在找到有效彌補己方弱點與缺陷的辦法之前，這一局面難以從根本上扭轉。

這是與強敵作戰(zhàn)必須付出的代價，是不以人的主觀意志和愿望為轉移的。

“霹靂行動”發(fā)起當天，美軍第1軍和第9軍各部進占水原、金良場里、利川一線，進入進攻出發(fā)位置。

至此，自“獵狼犬行動”開始時起，西線美軍已從三七線附近向北推進了20~30公里。根據(jù)新的戰(zhàn)場態(tài)勢和對中朝軍隊部署情況的進一步了解，李奇微決定：

不失時機地將“霹靂行動”這一原本是威力偵察性質的戰(zhàn)術級行動，與“破壞敵方的兵力集結，并給予敵方最大限度的殺傷”這一更大的戰(zhàn)役企圖加以銜接，確立向北攻進、直抵漢江的反攻目標。

如美軍戰(zhàn)史所言：

“在行動開始的幾個小時后，'霹靂行動’已被設想為是一次實質上的全面進攻?！?/p>

2月5日，位于戰(zhàn)線中東部的美韓軍也結束了與朝鮮人民軍東線作戰(zhàn)部隊在原州及其附近地區(qū)歷時一個月的纏斗，發(fā)起了代號為“圍捕行動”的全面攻勢。

這樣，第8集團軍編成內(nèi)的所有地面作戰(zhàn)力量，共計16個師、3個旅和1個空降團，總兵力25萬余人，幾乎全部投入這次戰(zhàn)役級的大規(guī)模全線反撲中。

（正文完）