創(chuàng)業(yè)的過程，就是不斷突破自己能力邊界、抗壓邊界、圈層邊界、財富邊界、認知邊界的過程。創(chuàng)業(yè)者需要在創(chuàng)業(yè)中，致力于提升自己10種經(jīng)營管理能力。

一、行業(yè)洞察能力

創(chuàng)業(yè)者要有兩只眼睛，一只對外，一只對內(nèi)，才能既低頭拉車，又抬頭看路。行業(yè)洞察包括：行業(yè)調(diào)研、趨勢分析和競爭預判等。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃能力

戰(zhàn)略，確保企業(yè)做正確的事，讓企業(yè)每天的努力都具意義；比戰(zhàn)略本身更重要的是企業(yè)家的戰(zhàn)略性能力。戰(zhàn)略管理包括：戰(zhàn)略制訂、策略選擇、戰(zhàn)役組織、戰(zhàn)術(shù)設計和組織實施等。

三、組織設計能力

就現(xiàn)代企業(yè)而言，沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。組織力是企業(yè)最重要的生命力和戰(zhàn)斗力。組織設計包括：組織類型、組織模式和組織策略等。

四、經(jīng)營預算能力

“凡事預則立，不預則廢?！?span>戰(zhàn)略規(guī)劃要“看10年，想3年，做1年”；“做1年”就是要做好預算。經(jīng)營預算包括：全面預算、部門預算、預算拆解、預算實施等。

五、內(nèi)控管理能力

內(nèi)控管理核心是風險管理，化危為機。風險包括系統(tǒng)性風險和局部性風險，含財務風險、法律風險、道德風險和輿情風險等。內(nèi)控管理包括：經(jīng)營導向、財務目標和合法合規(guī)等。

六、成本管控能力

劉強東認為，全世界所有商業(yè)核心的本質(zhì)就是：最低的成本、最高的效率和最好的用戶體驗。成本管控核心是降本增效，降本增效是企業(yè)經(jīng)營管理的終極性命題。成本管控包括：成本結(jié)構(gòu)、成本核算和成本控制等。

七、人資管理能力

人力資源是企業(yè)最核心的資源，是企業(yè)競爭力的最終決定因素；人力資源管理得好是資本，管理得不好是成本。人資管理包括：能力模型、績效管理、薪酬管理、晉升提拔等。

八、研發(fā)管理能力

研發(fā)是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新力是企業(yè)競爭力的活水源泉；研發(fā)不僅需要人財物的投入，更需要組織管理。研發(fā)管理包括：研發(fā)框架、研發(fā)流程和研發(fā)激勵等。

九、生產(chǎn)管理能力

企業(yè)不管是提供產(chǎn)品還是提供服務，都是通過生產(chǎn)創(chuàng)造價值；生產(chǎn)的本質(zhì)，就是資本、土地、設備、勞動等要素融合的價值創(chuàng)造。生產(chǎn)管理包括：現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工具更新、持續(xù)改善等。

十、財務管控能力

財務報表，是企業(yè)經(jīng)營管理的“晴雨表”。每天審閱、分析和善用財務報表，并進行基于財務數(shù)據(jù)的科學決策，是一個管理者最基本的能力。財務管控包括：財務體系確立、財務指標制訂和財務報表的審閱、解析與運用等。