國(guó)企集團(tuán)越做越大，兒孫公司遍地開(kāi)花，形成一個(gè)龐大的“體系”。在這個(gè)巨型的企業(yè)“帝國(guó)”內(nèi)部，運(yùn)行一些不為人知的“潛”規(guī)則，人事權(quán)是各層次領(lǐng)導(dǎo)手里的“命根子”，盤(pán)根錯(cuò)節(jié)牽動(dòng)著所有的利益關(guān)系。

多年前，我從名校畢業(yè)，入職這家集團(tuán)，本以為憑我的優(yōu)秀能進(jìn)入本部機(jī)關(guān)，沒(méi)想到被“一桿子”捅到底，分配到基層一線崗位。被社會(huì)吊打幾年之后才明白，我沒(méi)關(guān)系沒(méi)背景、不請(qǐng)客不送禮就想進(jìn)機(jī)關(guān)真是想瞎了心！那些好崗位早就被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“瓜分”了。???????????????????????

只有我們這些沒(méi)人脈沒(méi)資源的“天生牛馬”被迫去基層，扎根一線，奉獻(xiàn)青春。工作幾年之后，二級(jí)公司有一位張副總借調(diào)我去了機(jī)關(guān)，當(dāng)牛做馬三年后，終于調(diào)入了二級(jí)機(jī)關(guān)。張副總年齡接近退休，沒(méi)有發(fā)展前途了，也就沒(méi)有利用價(jià)值了，說(shuō)話沒(méi)有分量了，直到退休也沒(méi)提拔我。

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我在機(jī)關(guān)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換了幾個(gè)部門(mén)，苦苦奮斗了幾年，終于得到新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，榮升組織部（人力資源部）主任（總經(jīng)理）。我很珍惜這個(gè)崗位，更珍惜領(lǐng)導(dǎo)的信任，一直堅(jiān)守做人做事的原則，從未突破人事工作的底線。?????

前幾年，遇到了一件讓我左右為難的事情。張副總的兒子小張也在二級(jí)機(jī)關(guān)工作，張副總退休幾年后，小張也熬了幾年資歷，就逼著張副總找我想提拔科級(jí)（國(guó)企內(nèi)部依然這么稱(chēng)呼）。我深知小張的能力、業(yè)績(jī)和口碑實(shí)在不夠條件，強(qiáng)行提拔，也很難過(guò)關(guān)。????????????????????????????????????

張副總雖然沒(méi)有提拔過(guò)我，但對(duì)我還是有知遇之恩的，把我從基層調(diào)入機(jī)關(guān)這份恩情必須要報(bào)答，但是，既要提拔小張，又不能違背我的原則，讓我陷入深深的苦惱之中，直到有一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)來(lái)臨。???

我們集團(tuán)下設(shè)幾十年處級(jí)單位，有的好，有的差，有的瀕臨破產(chǎn)。上級(jí)為了“消滅”虧損單位，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部主動(dòng)下派虧損單位幫扶。機(jī)關(guān)都是人精，誰(shuí)不知道虧損單位收入少、沒(méi)前途，傻子才會(huì)報(bào)名呢！

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我就跟張副總通氣，勸小張主動(dòng)報(bào)名去虧損單位。老張和小張都不理解，罵我不知恩圖報(bào)也就罷了，你總不能恩將仇報(bào)吧！我只對(duì)他們說(shuō)了一句話，這是小張解決升職的唯一機(jī)會(huì)！第二天，小張報(bào)名了。?????????????????????????????

整個(gè)機(jī)關(guān)，小張是唯一報(bào)名的，我建議班子給小張?zhí)岚螢榭萍?jí)下派虧損單位，既是一種獎(jiǎng)勵(lì)，也是一種導(dǎo)向。結(jié)果，本來(lái)在機(jī)關(guān)打死也輪不到提拔的小張被順利提拔為科級(jí)，上上下下不但沒(méi)反對(duì)還很同情。??????

不到兩年，機(jī)會(huì)來(lái)了。集團(tuán)讓一個(gè)優(yōu)質(zhì)二級(jí)公司重組那個(gè)虧損單位，天下掉餡餅，那個(gè)處級(jí)虧損單位一夜之間升格為局級(jí)單位，小張的科級(jí)也順利升格為處級(jí)，他一輩子也無(wú)法突破的“天花板”就這樣被“老天”捅破了！

張副總終于明白了我的布局，徹底服氣！老領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)我吃飯，當(dāng)著幾位老同事面，恭恭敬敬地敬我一杯感謝酒說(shuō)：“感謝你給了小張改命的機(jī)會(huì)！”我立即當(dāng)眾否認(rèn)：“小張的進(jìn)步，跟我沒(méi)關(guān)系！這是老天對(duì)他自告奮勇、舍身忘義的回報(bào)，這是命運(yùn)的安排，也是小張努力的結(jié)果！”

ps：我作為組織部長(zhǎng)，手握人事實(shí)權(quán)，知道一些極度保密的事情。比如，提前知道企業(yè)重組這種“信息差”，這種機(jī)遇能合理改變一些人的命運(yùn)，表面上還合規(guī)，讓別人揪不住小辮子，就看你能不能提前知道了。這種“信息差”只掌握在極少數(shù)人的手里，只可意會(huì)不能言傳，只能做不能說(shuō)。

ps：體系內(nèi)職場(chǎng)絕非“非黑即白”，大多數(shù)事情說(shuō)不清道不明。所以，老道的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)利用“模糊法則”謀取私利，包裝得合情合理又合規(guī)，外人根本看不懂。雖然我不是那種人，但我也有人情世故，所以，利用這種“信息差”，既幫了老領(lǐng)導(dǎo)的忙，也不讓我違規(guī)，更不讓我把前途也賠進(jìn)去?。殘?chǎng)故事）