看到很多人有這樣的疑惑：

為什么我們上了那么多課程，依然還改變不了現(xiàn)實？

為什么我們那么努力地學習，依然還是那么迷茫和焦慮？

為什么我們讀了那么多道理，依然還是過不好這一生？

原因很簡單：因為我們知道的“答案”和“結論”太多了，而對“底層邏輯”卻一無所知。

所謂“底層邏輯”，說白了就是一個人看問題的角度和處理問題的方式。

它會影響我們怎么看這個世界，怎么做決定，怎么處理困難。

打個比方：下象棋時，新手只能看到"當前這一步該怎么走"，但高手能預見"十步之后會是什么結果"。

表面上看這是能力問題，實際上是因為他們的思維方式不同。

作家粥左羅曾說：“一個人的底層邏輯有多強大，那么他的能力就有多強，成就就有多大。”

也就是說，我們可以從一個人的底層邏輯中，窺見他的“命運”。

01

社交的底層邏輯

很多人總是苦惱："為什么我交不到真心朋友？為什么我的人脈圈子總是很小？"

問題可能就出在社交邏輯上：只想索取，不愿付出；只求速成，不肯耕耘。

總想著一起吃個飯就能成為鐵哥們，喝個酒就能收獲一堆機會，這種短視的社交邏輯，也注定難以持久。

美國社會學家霍曼斯說，世上最緊密且最長久的關系，是泥土和樹苗的關系。

樹苗得到泥土的滋養(yǎng)，最終長成參天大樹；泥土吸收腐化的落葉，從而愈加肥沃。

所以，人與人之間長久的關系，一定是雙方都在付出、都在獲得。

當我們開始想"我能為別人做什么"，而不是"我能從別人那得到什么"的時候，社交圈會發(fā)生很大的變化。

就像著名主持人柴靜，以善良和真誠著稱。

她在采訪中總是能夠設身處地為受訪者著想，用溫暖的態(tài)度和真誠的提問，讓受訪者感到被尊重和理解。

這種態(tài)度不僅贏得了受訪者的信任，也贏得了觀眾的喜愛。

另一個例子是企業(yè)家王石。他在登山界有"中國第一個登頂世界七大洲最高峰的人"的美譽。

在登山過程中，他結識了許多志同道合的朋友。這些友誼不僅豐富了他的人生，也為他的事業(yè)發(fā)展提供了寶貴的資源和機會。

這便是社交的底層邏輯：利他，在幫助他人的過程中實現(xiàn)自我成長。

這樣的社交方式會產生一種奇妙的"滾雪球效應"，一開始，我們真誠地幫助他人，對方感受到善意。

隨著時間推移，我們的口碑在圈子里慢慢傳開，更多志同道合的人會主動靠近自己。

最終，這些關系會發(fā)展成一個強大的生態(tài)圈，里面的每個人都在互相成就。

02

工作的底層邏輯

很多人會認為，工作做得好就是"多干點、多想想"。

但真正的高手，是把工作當成自己的事業(yè)來經營。

美的集團總裁方洪波剛進入公司時，和很多同事一樣過著普通上班族的生活。但不同于其他同事的是，他做事更踏實、更用心。

有一次，老板何享健要求大家去12個城市做市場調研。很多同事嫌工作辛苦，報酬太低，跑幾個城市就回來交差了。

只有方洪波堅持跑完了所有城市，并且對每一個城市都做了詳細的調研。 

何享健對方洪波的做事態(tài)度非常滿意，覺得他辦事靠譜，隨后對他委以重任。

面對完全相同的工作內容，不同的人會產生截然不同的認知：

打工者會想：這是老板的生意，我只負責完成分內事；

創(chuàng)業(yè)者會想：這也是我的事業(yè)，每個項目都是成長的機會。

一個人如何看待自己與工作的關系，也決定了自己能走多遠。而這其中的底層邏輯便是，主人翁思維。

當我們開始用這種思維看待工作時，就會發(fā)現(xiàn)到處都是機會：這個流程能不能改進？這個方法能不能創(chuàng)新？這個結果能不能做得更好？

說到底，工作不僅僅是為了那份薪水，更重要的是可以借助這個平臺磨礪增值自己。

當我們用主人翁的心態(tài)工作，那獲得的經驗和能力就都是自己的了。

所以，在抱怨工作沒有前途時，可以先問問自己：是在打工，還是在經營？是在完成任務，還是在創(chuàng)造價值？

改變這個底層邏輯，我們的職業(yè)生涯也會開啟一個全新的篇章。

03

成長的底層邏輯

成長的底層邏輯就是延遲滿足。

為什么這么說？

因為所有真正的成長都遵循這個規(guī)律：

你必須先經歷不適，才能獲得提升；

你必須先投入時間，才能收獲能力；

你必須先承受孤獨，才能達到目標；

你必須先克制欲望，才能積累財富。

這還要從我們大腦的工作原理說起。

科學家發(fā)現(xiàn)，人的大腦有兩種獲得快樂的方式：

一種是即時快樂，比如刷短視頻、吃零食時產生的多巴胺；另一種是延遲快樂，比如完成一個艱難目標后產生的內啡肽。

這兩種方式就像是"快餐"和"大餐"的區(qū)別：快餐吃著容易但營養(yǎng)不足，大餐需要等待但更有價值。

有個著名的棉花糖實驗很好地說明了這點：研究人員給孩子們一顆棉花糖，告訴他們如果能等15分鐘不吃，就能得到第二顆。

結果表明，能夠等待的孩子在未來的學習、工作和生活中都表現(xiàn)得更好。

為什么？因為他們學會了用未來的更大收獲來替代當下的小滿足。

所以，成長的底層邏輯就是這樣簡單而殘酷：

那些讓我們立刻快樂的事情，往往會在未來讓我們痛苦；而那些一開始讓我們痛苦的事情，往往能帶給自己真正的成長。

張一鳴怎么成功的？

在大學的時候，別人約會談戀愛，他看書敲代碼；別人打牌玩游戲，他看書敲代碼。

他說：為了避免平庸，一定要拒絕拉著你走向平庸的那些壓力、誘惑。 

所以，當你周圍的人都在選擇即時滿足時，你是否能選擇延遲滿足？當大家都在追求多巴胺時，你是否愿意投資內啡肽？

這些選擇，會讓你的人生軌跡開始偏離平庸，遇見想要的人生。

04

家庭的底層邏輯

老人們常說：夫妻不睦，再富也會衰頹；夫妻恩愛，再窮也會發(fā)家。

在傳統(tǒng)文化中，丈夫、父親這個角色，通常都是家里的頂梁柱，是要為家人撐起一片天的。

若當父親的，脾氣好，人勤快，重德行，為人丈夫，愛重妻子。

那么家中的妻子，才能安下心來，照顧好一家老小，不急不躁，將家里打理得井井有條。

孩子們生活在這樣溫暖的家庭里，心也會安定，平和，得到正向的滋養(yǎng)。

一個家庭的底層邏輯便是：父愛則母靜，母靜則子安，子安則家和，家和萬事興。

也就是說，一個人只有善待好家人，溫暖的能量在每一個成員之間就會流動不息，家也會欣欣向榮。 

出生于知識分子家庭的陳曉卿，一直很感激父母給他提供了一個溫馨的童年。父母相處的一個細節(jié)，讓他印象特別深刻。

出生于水稻之鄉(xiāng)的母親與北方的飲食習慣格格不入，常常念叨著故鄉(xiāng)的吃食，臘肉、糍粑、蔬菜。父親暗暗記在心中。

所以，父親蒸饅頭時，會在蒸鍋中間為母親放一碗米飯。 

對此，母親也便有了另外一個習慣，自己做米飯時，總會熱上兩個饅頭給父親吃。

“南米北面，求同存異”的飲食習慣，父母保持了五十多年。

另外一個細節(jié)，是年夜飯的時候。那時老家的習俗，團圓飯講究七個盤子八個碗的“標配”。

那時候家里窮，陳曉卿的老爹便會想辦法“湊盤子”——哪怕只是拿點花生濫竽充數(shù)。

陳曉卿認為父親是一個“樂觀的形式主義者”，隨著年齡增長才漸漸明白，父親只是希望可以讓所有家庭成員都感受到溫暖，并不是太寒酸。

父親怎么呵護母親、怎么照顧家庭，潛移默化地影響著陳曉卿的人生觀，也給他的成長帶來源源不斷的能量。

家庭排列系統(tǒng)的創(chuàng)始人海靈告訴我們，幸福的家庭關系應該是這樣的：

夫妻倆親密并肩站立，孩子站在父母的前面中間位置，形成穩(wěn)定的等腰三角關系。

夫妻和，父子篤，彼此之間能互相取暖依靠，一起共進共退，家庭便會也能蒸蒸日上。

人生當中，那些看似微小的日常選擇，都在悄悄塑造著我們的“命運”。

社交中的付出與回報、工作中的態(tài)度與定位、成長路上的取舍與堅持、家庭里的互動與能量，這些都不是孤立的事件，而是相互關聯(lián)的底層邏輯。

當我們開始關注如何為他人創(chuàng)造價值，而不是索??；

當我們把工作視為事業(yè)而不是差事；

當我們能夠主動選擇延遲滿足，而不是沉溺即時快感；

當我們懂得經營家庭能量場，而不是各自為政時……

每一個覺醒時刻，都會是我們生命開始轉變的拐點。

改變，從刷新“底層邏輯”開始

底層邏輯，像是一個海底的船錨，無論我們怎么拖動水面上的“輪船”移動，底層的船錨不動的時候，船表面上看到移動了，但是它也會很快地返回到原來位置，根沒有變。所以，一個人真正的改變就是在底層邏輯的改變。

在色彩識人心理學中，我們可以重塑“底層邏輯”。首先，在色彩心理療愈師的引導下認識和審視自己的底層邏輯，看到底層邏輯的局限與不足，看到自己的負面信念和行為模式；

然后通過色彩療愈技術清理和釋放情緒，感受真實體驗，對自己的不足和改變不了的部分不再評判與排斥，而是接納一切的發(fā)生，重新塑造自己的信念，突破自己的內在設限，逐漸建立起積極的思維模式，進而圍繞積極的邏輯去思考和行動。

很多時候，我們容易在表面問題上兜圈子，都是因為抓不住事物的本質，而一旦底層邏輯發(fā)生改變，很多難題自然會迎刃而解。

正如陳春花所言：底層邏輯變了，一切就都變了。

好了，今天就和大家分享到這里，走進彩虹之門，關注七彩人生，解開人生路上的困惑，我們下期見！（部分圖文來自網絡，我們尊重原創(chuàng)，版權歸屬原作者，如有侵權請聯(lián)系我們刪除）