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混改風(fēng)云公眾號(hào)第2065篇原創(chuàng)文章 知風(fēng)云：領(lǐng)導(dǎo)干部是國(guó)企事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步是至關(guān)重要的。 作者|知本咨詢國(guó)企改革數(shù)據(jù)中心 陳祎瑋一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能夠扶大廈之將傾，挽狂瀾于既倒；而不合格的領(lǐng)導(dǎo)使整個(gè)企業(yè)分崩離析的故事也不少。國(guó)家近年來(lái)出臺(tái)了一系列有關(guān)干部培訓(xùn)的政策，旨在通過提升國(guó)企干部綜合能力，使其緊跟時(shí)代發(fā)展，助力國(guó)企改革與發(fā)展。本文將結(jié)合重要政策與企業(yè)制度建設(shè)一起展開分析。2023年修訂后發(fā)布的《干部教育培訓(xùn)工作條例》明確了干部教育培訓(xùn)的目的、原則、對(duì)象、內(nèi)容、方式、管理、保障等各個(gè)方面，對(duì)于理解中國(guó)干部教育培訓(xùn)工作具有重要的指導(dǎo)意義。根據(jù)這一政策規(guī)定，干部教育培訓(xùn)內(nèi)容體系主要包括以下四個(gè)方面： 來(lái)源：知政策2023年發(fā)布的《全國(guó)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃（2023-2027年）》為未來(lái)五年包括國(guó)企干部在內(nèi)的所有干部教育培訓(xùn)工作提供了明確的行動(dòng)指南，內(nèi)容涉及主要目標(biāo)、量化指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)體系、學(xué)風(fēng)建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系建設(shè)、嚴(yán)格培訓(xùn)管理等方面。其中對(duì)于國(guó)企干部來(lái)說，需要關(guān)注的量化指標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容有如下要點(diǎn)。1、時(shí)間要求：相當(dāng)職務(wù)層次以上領(lǐng)導(dǎo)人員，要求每5年集中培訓(xùn)累計(jì)不少于3個(gè)月或550學(xué)時(shí)，每年網(wǎng)絡(luò)自學(xué)累計(jì)不少于50學(xué)時(shí)；其他管理人員每年集中培訓(xùn)累計(jì)不少于12天或90學(xué)時(shí)，每年網(wǎng)絡(luò)自學(xué)累計(jì)不少于50學(xué)時(shí)。2、“一把手”重點(diǎn)提高政治能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，有計(jì)劃地安排干部到黨校、干部學(xué)院參加專題培訓(xùn)。3、履職能力培訓(xùn)既包括國(guó)家戰(zhàn)略，也涉及具體實(shí)踐，還有前沿技術(shù)——結(jié)合中央重大戰(zhàn)略部署展開專題培訓(xùn)；以實(shí)踐導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向展開培訓(xùn)，加大案例培訓(xùn)，讓干部在仿真情境中學(xué)習(xí)如何處理問題、化解矛盾、防范風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)新知識(shí)新技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料等方面。這份規(guī)劃對(duì)于國(guó)有企業(yè)有序展開干部培訓(xùn)工作還有以下內(nèi)容值得借鑒。 來(lái)源：知政策這些措施旨在提升干部教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，確保干部隊(duì)伍能夠適應(yīng)新時(shí)代的要求，有效推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。 02 國(guó)有企業(yè)干部培訓(xùn)重點(diǎn)筆者根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委干部教育培訓(xùn)中心的課程，匯總整理了2024年國(guó)企干部培訓(xùn)需掌握的重點(diǎn)內(nèi)容，用一張表來(lái)展示。 來(lái)源：公開渠道這系列培訓(xùn)課程深入意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，涵蓋黨組織建設(shè)、政策分析研究、履職能力提升、案例和實(shí)踐學(xué)習(xí)等方面，有助于全方位提升國(guó)有企業(yè)干部的綜合素養(yǎng)。在實(shí)踐中，部分國(guó)有企業(yè)不斷拔高干部培訓(xùn)的重要性，比如：- 將培訓(xùn)成績(jī)作為評(píng)價(jià)干部是否稱職的重要考核指標(biāo)。
- 干部晉升需要完成本職級(jí)的培訓(xùn)課程，同時(shí)需要學(xué)習(xí)擬晉升職級(jí)的課程，完成這些培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)才能獲得晉升資格。
對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說，內(nèi)部建立完善系統(tǒng)的干部培訓(xùn)制度時(shí)，需要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)，使制度建設(shè)更加完善落地。第一，明確培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)旨在提高干部的政治素養(yǎng)、管理技能、專業(yè)能力和創(chuàng)新思維；同時(shí)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求及干部個(gè)人履職能力與職業(yè)規(guī)劃，確立具體的培訓(xùn)目標(biāo)。第二，培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)化。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開發(fā)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的培訓(xùn)課程，包括政治理論、政策法規(guī)、管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、國(guó)際視野等多個(gè)方面。第三，培訓(xùn)方式多樣化。采用線上與線下相結(jié)合的方式，利用網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)；通過研討會(huì)、工作坊、案例分析、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)方法提高培訓(xùn)效果。第四，培訓(xùn)師資專業(yè)化。組建一支由國(guó)企內(nèi)部和外部專家組成的專業(yè)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍；定期對(duì)師資進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估，確保教學(xué)質(zhì)量。第五，培訓(xùn)管理規(guī)范化。通過制度規(guī)范培訓(xùn)的組織、實(shí)施和監(jiān)督；制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行、效果評(píng)估和反饋改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程。第六，培訓(xùn)效果可評(píng)估化。建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系，包括學(xué)員滿意度、知識(shí)掌握程度、行為改變和績(jī)效提升等指標(biāo)；并將評(píng)估結(jié)果用于改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法。第七，激勵(lì)與約束機(jī)制。將培訓(xùn)成果與干部的晉升、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，形成有效的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)培訓(xùn)參與度低、效果差的干部采取相應(yīng)的約束措施。第八，營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)文化氛圍。營(yíng)造一種鼓勵(lì)干部持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的文化氛圍；鼓勵(lì)干部在日常工作中的學(xué)習(xí)和應(yīng)用培訓(xùn)所得。第九，明確資源投入保障。確保足夠的財(cái)政預(yù)算和資源投入，以支持干部培訓(xùn)的持續(xù)進(jìn)行；對(duì)培訓(xùn)設(shè)施、教材和技術(shù)支持等進(jìn)行定期更新和維護(hù)。第十，遵循政策與法規(guī)。遵循國(guó)家關(guān)于干部教育培訓(xùn)的相關(guān)政策和法規(guī)；根據(jù)政策導(dǎo)向及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)制度。想在廣闊天地中大有作為，不斷學(xué)習(xí)提升是必不可少的。
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