單位里，主要領(lǐng)導更換后，這4個人一定也會跟著被換掉

文升d5ih4haov0 2024-12-12

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單位經(jīng)歷領(lǐng)導更換時，這4類人往往處于人事變動的風口浪尖。這并非是一種無端的猜測或偶然現(xiàn)象，而是單位內(nèi)人事運作規(guī)律以及領(lǐng)導對工作掌控需求等多方面因素共同作用的結(jié)果。

對于這些崗位上的人員來說，要想在領(lǐng)導交替時保住自己的位置，就得敏銳地感知到這種變化，積極主動地去適應(yīng)新領(lǐng)導的風格、要求與工作思路，否則，被換掉就只是時間問題了。

1、辦公室主任。

辦公室主任那可是領(lǐng)導的“大管家”，日常工作與領(lǐng)導緊密相連。

前任領(lǐng)導在任時，彼此磨合出了一套特定的工作模式與默契。

新領(lǐng)導一來，風格、要求、習慣可能截然不同。

比如前任領(lǐng)導喜歡簡潔明了的匯報方式，辦公室主任早已駕輕就熟。

而新領(lǐng)導卻偏好詳盡且有條理的匯報，這時候若辦公室主任不能迅速調(diào)整，就會讓新領(lǐng)導覺得工作開展起來別別扭扭。

我就見過這樣的例子，某單位新領(lǐng)導上任后，辦公室主任還是按照老一套辦事，新領(lǐng)導安排個會議，從場地布置到議程安排都不盡如人意，新領(lǐng)導嘴上沒說啥，但心里已經(jīng)對這位辦公室主任大打折扣，沒過多久，就換上了自己更為順手的人。

2、人事科長。

人事工作關(guān)乎單位人員的調(diào)配、考核等核心事務(wù)，人事科長往往被視為前任領(lǐng)導的“人事心腹”。

新領(lǐng)導為了能在人事布局上盡快施展自己的規(guī)劃與理念，往往會啟用自己信得過的人。

曾經(jīng)有個單位，新領(lǐng)導上任后，想推行一套新的人才選拔機制，而原人事科長總是拿以前的制度和做法來應(yīng)對，還時不時提及這是之前領(lǐng)導定下來的規(guī)矩。

這讓新領(lǐng)導感覺在人事工作上處處受限，仿佛自己被架空了一般。

于是，新領(lǐng)導果斷換人，找來了一位能理解并積極配合自己人事改革思路的干部擔任人事科長，這樣才能確保人事工作按照新領(lǐng)導的意愿順利推進。

3、財務(wù)科長。

單位的財務(wù)狀況可是重中之重，財務(wù)科長掌握著資金的流向與管理大權(quán)。

新領(lǐng)導需要確保財務(wù)工作在自己的掌控之下，以保障各項工作的資金支持能符合自己的戰(zhàn)略布局。

某單位新領(lǐng)導計劃開展幾個大型項目，需要財務(wù)上全力配合，在資金調(diào)配、預(yù)算規(guī)劃上要有新的安排。

可原來的財務(wù)科長總是以財務(wù)制度為由，不愿做出改變，還強調(diào)之前領(lǐng)導在時都是如何操作的。

新領(lǐng)導意識到這樣下去項目難以開展，資金運作不暢，最終選擇更換財務(wù)科長，換上一位能積極響應(yīng)新領(lǐng)導財務(wù)規(guī)劃、靈活處理資金事務(wù)的人員，以保障單位財務(wù)工作與新領(lǐng)導的發(fā)展思路相契合。

4、領(lǐng)導司機。

雖然司機崗位看似普通，但在領(lǐng)導日常工作中卻有著特殊的地位。

司機不僅負責領(lǐng)導的出行安全，還常常在一些非正式場合與領(lǐng)導有較多接觸。

前任領(lǐng)導的司機可能在行事風格、溝通習慣等方面都與前任領(lǐng)導相匹配。

新領(lǐng)導上任后，可能會覺得不自在或者擔心司機與前任領(lǐng)導的關(guān)系過于緊密而存在信息泄露等風險。

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