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今天回答一個(gè)滿級(jí)讀者的問(wèn)題。 他是替他的太太來(lái)問(wèn)。 他的太太，就職于一家高科技公司，從事的職務(wù)是老板的助理，還兼了公共關(guān)系，媒體，行政等等。 那么他的太太也埋頭做了很多事情，比如幫公司申請(qǐng)成功了一些項(xiàng)目。 目前公司已經(jīng)進(jìn)入籌備上市階段，像他太太這種老員工，很多都拿到了股權(quán)。 可是自己的太太沒(méi)有拿到。 他想替太太問(wèn)下，還有沒(méi)有機(jī)會(huì)。 我是這么看的，問(wèn)題出在你太太自己身上。 如果她只是老板的助理，拿到股權(quán)的概率是很低的，但她是兼了公關(guān)關(guān)系部門，兼了行政部門。 這通常是什么？是創(chuàng)始員工。 企業(yè)最初的時(shí)候，沒(méi)有成熟架構(gòu)的時(shí)候，你太太就已經(jīng)在了，所以才會(huì)讓她兼這么多。 如果只是助理+行政，那可能還只是打雜，如果能夠兼了公共關(guān)系部門，說(shuō)明最初的時(shí)候，老板還是給到上升空間的。 那么你現(xiàn)在開始擺功勞，你說(shuō)她替公司申請(qǐng)成功了某些項(xiàng)目。 實(shí)話實(shí)說(shuō)，這東西不叫功勞。 什么叫功勞？我那天講預(yù)期管理時(shí)講過(guò)。 公司申請(qǐng)不下來(lái)，你太太申請(qǐng)下來(lái)，這個(gè)叫功勞。 就好比你說(shuō)你身為財(cái)務(wù)人員，你提醒老板什么什么，讓他規(guī)避了多少損失，這個(gè)是功勞么？ 不是，這個(gè)是你分內(nèi)的工作。 你按照分內(nèi)工作走，在你沒(méi)有責(zé)任，不出差錯(cuò)的情況下，公司損失了多少多少錢，你給追回來(lái)了。 這個(gè)叫功勞。 不明白啥是功勞的，去復(fù)習(xí)那天的預(yù)期管理。 所以實(shí)際上講，你太太雖然是創(chuàng)始員工，而且能夠做老板的助理，也是有表現(xiàn)機(jī)會(huì)的，但是很遺憾，她其實(shí)沒(méi)啥具體功勞。 沒(méi)有功勞的情況下，什么最重要？ 你得讓老板理解你到底在干嘛，你圍繞什么在做事，而不能夠指望老板發(fā)掘你的價(jià)值。 我們很多人，打工久了，越來(lái)越限于自己手頭那攤子事兒。 你覺(jué)得你做好手頭那攤子事兒，老板就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)你，就應(yīng)該分你股票，尤其是當(dāng)他即將上市之前。 問(wèn)題是，在他看來(lái)，他已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)你了。他給你發(fā)的薪水，就是對(duì)你手頭工作的等價(jià)交換。 什么時(shí)候他會(huì)給你股票？他把你當(dāng)合伙人看。 助理分很多種的，合伙人級(jí)的助理也是助理，打雜的助理也是助理。 合伙人級(jí)的助理做的事情和打雜的助理做的事情未必不一樣 ，很可能是一樣的。 但是思考的角度不一樣，表達(dá)的角度也不一樣。 合伙人級(jí)的助理，她每天思考的是老板到底在操心什么事兒。打雜的助理，每天思考的是如何完成老板交代的事兒。 你想想看，誰(shuí)是合伙人級(jí)的助理？不就是梁山上的吳用么？ 吳用從一開始就扮演助理的角色，在晁蓋哥哥手下是助理，在宋江哥哥手下還是助理。 他這個(gè)助理是怎么當(dāng)?shù)哪兀?br> 是每天思考他的老板，到底面臨什么困難。 晁蓋帶著兄弟們上梁山，困境是如何留在梁山。 晁蓋想什么，吳用也想什么，于是他琢磨著怎么去挑撥林沖火并了王倫。 這就叫合伙人級(jí)的助理。 如果吳用是個(gè)打雜級(jí)的助理，那他就只需要等晁蓋的指令。 晁蓋告訴他，你去說(shuō)服林沖，他再去執(zhí)行。 你看到了么？其實(shí)最后做的事情是一樣的，都是說(shuō)服林沖火并王倫，但是功勞完全不同。 前者，是有股份拿的，后者，工資已經(jīng)支付了對(duì)你的報(bào)酬。 這里面的區(qū)別就在于到底是他想到的，還是你想到的。 那么你怎么才能想到？ 只有一種可能，當(dāng)你還不是合伙人的時(shí)候，你已經(jīng)事實(shí)上把自己當(dāng)合伙人了。 吳用把自己當(dāng)合伙人了，他主動(dòng)配合，甚至幫助宋江一起奪了晁蓋的位置，所以他才能繼續(xù)當(dāng)他的合伙人。 換言之，合伙人是一種追認(rèn)，不是一種封賞。 沒(méi)有說(shuō)老板把你提拔到合伙人的位置上，沒(méi)有這事兒，你又不是親生的。 只有說(shuō)你已經(jīng)在做合伙人的事兒，你已經(jīng)做成了合伙人的事兒，你已經(jīng)稱職了，他開始追認(rèn)，給你股權(quán)。 那么你要成為合伙人，你就得拿自己當(dāng)老板。 而且得對(duì)你的老板，進(jìn)行預(yù)期管理。 你不要再去講自己手頭的瑣事，什么助理，什么公共關(guān)系，什么行政，這些都不重要，這些都是你的份內(nèi)事。 你真正要思考的，是融資，是企業(yè)發(fā)展，是上市，是老板操心的那些事兒。 你要讓老板知道，他在融資的過(guò)程中，發(fā)展的過(guò)程中，上市的過(guò)程中，會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題，是你能來(lái)替他擺平的。 那他才會(huì)對(duì)你太太刮目相看，才會(huì)覺(jué)得這不再是昔日的吳下阿蒙。 如果你沒(méi)有這個(gè)能力，比如你太太的老板在上市的過(guò)程中，遇到公共輿論危機(jī)，遇到資方撤資。 你太太身為公共關(guān)系負(fù)責(zé)人，無(wú)法擺平，最后還是要老板動(dòng)用關(guān)系，那你也就別想了。 因?yàn)槟銓?shí)力不夠，就像你說(shuō)服不了林沖去火并，你解決不了晁蓋哥哥的難題，那你就配不上合伙人的位置，你就只能跟劉唐那些兄弟一樣，只能是個(gè)領(lǐng)工資的。 所以兩手都要硬。 你要有能力做合伙人，你也要有合伙人的思維方式，并且用這種方式去對(duì)老板進(jìn)行預(yù)期管理。 你得讓老板知道，你是他的吳用，你是幫他奪權(quán)的，你是他上市過(guò)程中不可或缺的大將。 你太太自身的實(shí)力如何，我無(wú)從得知。 你可以讓她看看那天的關(guān)于預(yù)期管理的內(nèi)容，如果她從頭看到尾，覺(jué)得特別流暢，這就是她所思所想，那么我覺(jué)得，她是有能力勝任合伙人的。 那么作為資歷足夠的老員工，在公司上市之前，爭(zhēng)一把，還是有很希望的。 如果完全看不懂那天的內(nèi)容，那就算了，那可能真的就是老黃牛式的員工，要等別人替她拆解了工作，交代清楚了，才能具體去落實(shí)一項(xiàng)項(xiàng)瑣事。 |
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