我入職單位十年，埋頭苦干、任勞任怨，換了三屆領(lǐng)導(dǎo)都沒提拔我。隨著年齡增長，心中的焦慮與日俱增。體系內(nèi)單位有一種“公交車效應(yīng)”，現(xiàn)在推行年輕化，卡著年齡提拔就像趕班車，錯(cuò)過了末班車，那就再也沒戲了。???????????????

我要能力有能力，要業(yè)績有業(yè)績，要態(tài)度有態(tài)度，為什么每次提拔的不是我？百思不得其解?？鄲赖奈艺?qǐng)老前輩吃飯，兩杯白酒落肚，老前輩打開了話匣子，一語點(diǎn)醒夢中人。他說，職場的底層邏輯是利益關(guān)系，你不熟送利益，再能干也沒用。又跑又送，年年進(jìn)步；不跑不送，原地踏步。????????????????????????????

我傻乎乎的腦袋就像一個(gè)榆木疙瘩，終于開竅了。老前輩告誡：你現(xiàn)在要止損，過去的失敗要抓緊切割，單位換了新領(lǐng)導(dǎo)，一朝天子一朝臣，新官上任三把火，任何領(lǐng)導(dǎo)上位都要重新洗牌，你抓緊跑一跑、送一送，也許能被新領(lǐng)導(dǎo)重新啟用！

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我跟愛人商量，如何給新來的張主任送禮，苦于沒有門路，更沒有人脈。我和愛人正在家里苦惱，山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。我愛人有一個(gè)遠(yuǎn)方親戚來做客，聊來聊去，居然跟張主任也能攀上親戚關(guān)系。我們喜出望外，通過親戚的親戚聯(lián)系上了張主任，知道了張主任的家庭住址。????????????

我打著給張主任送親戚捎來的家鄉(xiāng)土雞蛋的旗號(hào)，跟愛人一起登門拜訪。我們拎了一盒家鄉(xiāng)土雞蛋，里面藏了一萬元現(xiàn)金。我們夫婦在張主任家里寒暄了一會(huì)兒，準(zhǔn)備告辭時(shí)我說，這盒土雞蛋，您一定留著自己吃！暗示張主任“內(nèi)有玄機(jī)”。張主任死活回贈(zèng)了一盒茶，讓我回家后一定要品嘗。????????????????????

我們夫妻回到家，迫不及待打開茶葉盒，當(dāng)場愣住了！茶葉盒里藏著我們送出的一萬元，還有一張紙條，上面寫著：你要送就送這3個(gè)價(jià)值，比送禮管用！??????????????

【1】送忠誠價(jià)值。??

如今職場，忠誠比黃金更金貴。有的領(lǐng)導(dǎo)初來乍到，需要一批忠心耿耿的干將一起干事創(chuàng)業(yè)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠，并非表面上的信誓旦旦，也不是貼在身邊阿諛奉承，更不是毫無底線的順從，而是讓領(lǐng)導(dǎo)感受到的那種值得信賴的真誠。?????????????????????????????

有人說，忠誠，誰還不會(huì)??！其實(shí)，忠誠的門檻很高！現(xiàn)在的人啊，一個(gè)人三個(gè)心眼，辦公室5個(gè)人能建6個(gè)群！嘴上抹了蜜，關(guān)鍵時(shí)刻背后捅一刀。職場上，很難尋覓真正的忠誠，其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不求永恒的忠誠，至少在他任上期間能做到不害人、不背刺、不出賣，就很不錯(cuò)了。

忠誠，不僅僅要“明面”上的忠，更要“暗線”上的誠！明面上，下屬要堅(jiān)決支持領(lǐng)導(dǎo)的決定，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的舉措，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思路，讓領(lǐng)導(dǎo)獲得有力的支持！暗線上，當(dāng)別人背后詆毀領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，下屬不能討好他們而順嘴說，而是要勇于站起來反駁負(fù)面聲音，哪怕被別人打擊。這才是真正的忠誠，任何領(lǐng)導(dǎo)都需要一批這種的鐵桿兄弟。

【2】送業(yè)績價(jià)值。

有的領(lǐng)導(dǎo)空降單位，并非來養(yǎng)老，而是以此為跳板，做出業(yè)績，再上一層樓。這種領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)遠(yuǎn)大，不會(huì)貪圖下屬送的那一點(diǎn)蠅頭小利，與其送禮送錢，不如送業(yè)績，幫助領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)上升，這才是最好的禮物。你通過做出業(yè)績，幫助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)其事業(yè)價(jià)值，他自然會(huì)投桃報(bào)李。????????????

有的領(lǐng)導(dǎo)不差錢，他們需要出成績，需要工作上的得力助手，需要工作思路上的“知音”！領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)很多事務(wù)，最需要一批懂他的思路、堅(jiān)決執(zhí)行他的決策、讓他省心省力的下屬。與其去猜領(lǐng)導(dǎo)的愛好、琢磨送什么禮好，不如主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，想領(lǐng)導(dǎo)之所想、急領(lǐng)導(dǎo)之所急，能夠發(fā)揮自己的才能，攻堅(jiān)克難，幫助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)他的事業(yè)。這個(gè)比送禮有用多了！

【3】送情緒價(jià)值。

有的領(lǐng)導(dǎo)缺錢，你送錢管用；有的領(lǐng)導(dǎo)缺業(yè)績，你送成績管用；有的領(lǐng)導(dǎo)啥也不缺，可能只是缺情緒價(jià)值，你讓領(lǐng)導(dǎo)得到心理上的滿足感，比送什么都管用，對(duì)有些領(lǐng)導(dǎo)來說，千金難買我高興，萬金不如我開心！

很多大臣彈劾李鴻章，慈禧對(duì)李鴻章進(jìn)行誡勉談話，說你怎么只重用一群聽話的臣子呢？李鴻章說，我不用聽我的話、讓我順心的人，難道重用天天跟我對(duì)著干、惹我生氣的人嗎？慈禧一聽，有道理啊，就不再管李鴻章了。?????????????????

現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不差錢，不差能人巧匠，不差阿諛奉承、拍馬溜須之徒，表面上哄得領(lǐng)導(dǎo)哈哈笑，其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)心里苦得一批！職場壓力大，舒心的笑，讓領(lǐng)導(dǎo)解壓又健康！所以，善于給領(lǐng)導(dǎo)輸送情緒價(jià)值的人，有時(shí)候比那些忠誠的、能干的人更獲益。

輸送什么情緒價(jià)值呢？有時(shí)候你懂領(lǐng)導(dǎo)的思路，并幫助他把思路傳遞出去，讓更多員工落實(shí)到位，這就是最大的情緒價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)遇到挫折時(shí)，你理解他、尊重他，安慰他也能安慰到點(diǎn)子上，讓他消除陰云，那才是心理疏導(dǎo)的高手，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候更需要心理按摩。領(lǐng)導(dǎo)好為人師時(shí)，你能當(dāng)一名“好學(xué)生”，傳承他的思想和方法，讓他找到一種“師徒情懷”，他恨不能把職位都傳給你。