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盤點(diǎn)商界大咖們與他們父親的故事

 伊莎貝拉的勇氣 2024-12-09

基因:善·感恩·愛·奉獻(xiàn)

使命:幫助每一位后MBA/EMBA成長(zhǎng)

愿景:成為最有價(jià)值的學(xué)習(xí)分享和資源整合的平臺(tái)

宗旨:同修共贏和諧快樂

父親永遠(yuǎn)是人生路上的北極星

謝鐵牛&謝萌

1993年,謝鐵牛創(chuàng)建正佳集團(tuán);今日,正佳廣場(chǎng)成為“全球十大購物中心”之一。

父親謝鐵牛談起正佳以及兒子謝萌時(shí),驕傲之情溢于言表:“我出生在軍人家庭,家里對(duì)我要求是,對(duì)祖國(guó)要熱愛,對(duì)家庭要忠誠,對(duì)事業(yè)要堅(jiān)持,對(duì)社會(huì)要有貢獻(xiàn)。這也是我對(duì)謝萌的要求,所以每年的清明節(jié),謝萌必到八寶山革命烈士公墓給他爺爺鞠十個(gè)躬?!?/p>

這對(duì)謝萌而言是一個(gè)“波瀾不驚,靜水流深,水到渠成”長(zhǎng)期的傳承過程。

軍人出身的謝鐵牛秉承著,只要沖鋒號(hào)一響,就算槍林彈雨、身負(fù)重傷也要把戰(zhàn)旗插上敵人的頂峰的人生信條,這也在耳濡目染中傳遞到謝萌身上。

正是因?yàn)橹x萌自小浸染了父親謝鐵牛的拼搏精神,他15歲出國(guó)留學(xué),養(yǎng)成了獨(dú)立自主的性格。

父親的毅力與堅(jiān)持永遠(yuǎn)是謝萌人生道路上的北極星。

二十幾年過去了,正佳的開發(fā)經(jīng)過了漫長(zhǎng)的堅(jiān)持與等待,父子倆共同面對(duì)眾多員工、租客、顧客們的怨聲載道。

父子倆始終保持信心,但凡他們表現(xiàn)出任何遲疑,都不可能熬過嚴(yán)冬。堅(jiān)持但并不盲目,父子倆一起努力拼搏的同時(shí),成績(jī)也慢慢地展現(xiàn)在大家的面前。

謝萌現(xiàn)在想起,也不得不贊嘆父親眼光的老辣,今日,正佳正慢慢展現(xiàn)出它的價(jià)值。

他從一開始的茫然,慢慢變?yōu)槔斫馀c支持,最后將這種思考和精神變成了自己的東西,這是謝鐵牛留給謝萌最寶貴的財(cái)富。

柯氏父子的公益情懷

柯宗耀&柯瑞達(dá)

柯宗耀憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力,敢為人先的膽魄和多年海上航運(yùn)積累的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)立了中經(jīng)匯通有限責(zé)任公司。

而年輕的柯瑞達(dá)面對(duì)父親對(duì)自己的急切期盼,毅然放棄沃頓商學(xué)院MBA深造的機(jī)會(huì),帶著國(guó)外先進(jìn)管理及商業(yè)理念回歸中經(jīng)匯通。

柯宗耀做人和做事都要腳踏實(shí)地,只有凡事都親力親為、善于思考,才能有所得的理念影響著柯瑞達(dá)。

他聽從父親的建議到星巴克實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)后還與父親分享了自己對(duì)星巴克咖啡高價(jià)格、高價(jià)值原因的見解。

在柯宗耀心里,孝順是做人最基本的品質(zhì)。他母親非常喜歡他做的菜,因此他每周都要親自為母親做幾次菜,陪母親吃幾餐飯。

而對(duì)下一輩的教育上亦是如此,他每年都要求柯瑞達(dá)一起回潮汕老家過年過節(jié)。

柯瑞達(dá)最終明白,這是父親是想讓家鄉(xiāng)文化傳遞到他身上,讓他不要忘本??伦谝案妗⒏啤⒏馈钡睦砟钜恢毖永m(xù)到柯瑞達(dá)身上。

他不僅心系社會(huì)公益,更在2016年幫助父親達(dá)成了多年的期望,成功取得“廣東省柯宗耀公益基金會(huì)”的籌備許可,并舉行了成立大會(huì)。

這讓柯宗耀倍感驕傲。

父輩傳承到子輩身上的不是家業(yè)和財(cái)富,而是精神和文化,也正是父親創(chuàng)業(yè)精神的影響,和家族為人處世的經(jīng)驗(yàn)傳承,柯宗耀讓子輩牢牢記住了自己的根。

父親的“南沙夢(mèng)”他繼續(xù)踐行

霍英東&霍震霆

馳騁商場(chǎng)、活躍體壇、開發(fā)南沙是霍英東一生最光輝的三大事業(yè),而他兒子霍震霆談起父親時(shí)充滿欽敬。

“父親是對(duì)的”是時(shí)常出現(xiàn)在霍震霆嘴邊的一句話,回憶起父親的教育方式,當(dāng)以言傳身教為主。

至今霍震霆還記得第一次跟著父親霍英東去南沙時(shí)的情形,“一片荒蕪,除了煙塵滾滾的石灘場(chǎng)什么都沒有”。

但在霍英東眼里,南沙是塊璞玉,假以時(shí)日,定能成為聯(lián)結(jié)珠三角的樞紐。

▲霍震霆跟隨父親到建橋工地上考察

1989年,霍英東在一片反對(duì)聲中,把開發(fā)南沙作為家族的志業(yè),并親自掛帥。

之后,每周三霍震霆都陪著霍英東去南沙,風(fēng)雨無阻。起初,他有些抗拒,但隨著一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的展開,他發(fā)現(xiàn)父親的設(shè)想宏大而堅(jiān)實(shí)。

父子倆如同兩個(gè)技藝高超的園藝師,平耕地、修公路、建碼頭、植樹……

二十多年來,霍家以一己之力把南沙東部初步建成了一個(gè)濱海新城,霍英東曾經(jīng)龐大的商業(yè)設(shè)想,終于從藍(lán)圖跨進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

“父親的決定是對(duì)的”?;粽瘀步K于理解了父親的堅(jiān)持:在南沙這塊不毛之地上,建一座有人氣的新城。

2015年4月21日,霍氏三兄弟和霍震霆的兒子霍啟山一同到場(chǎng)參加廣東自貿(mào)區(qū)在南沙舉行的掛牌儀式。

恰似霍震霆現(xiàn)場(chǎng)那句“家父不在了,但仍有南沙夢(mèng)”的最好注解。

▲霍震霆與兒子霍啟山參加廣東自貿(mào)區(qū)掛牌儀式

霍震霆在回憶起父親對(duì)他最大的影響時(shí)說,父親常說人生就是一場(chǎng)戲,每個(gè)人都要做足全套。不同的是,有些人演的是一場(chǎng)大戲,有些人只翻了幾個(gè)筋頭就結(jié)束了,所有的一切終究都要靠自己。

中國(guó)女首富的父女情

楊國(guó)強(qiáng)&楊惠妍

碧桂園控股有限公司創(chuàng)始人、董事局主席楊國(guó)強(qiáng)對(duì)女兒楊惠妍的培養(yǎng)可謂是用心良苦。

2005年,楊國(guó)強(qiáng)把碧桂園集團(tuán)70%的股權(quán),最大股東和董事局成員的頭銜一并打包,送給了年僅25歲的楊惠妍。

對(duì)女兒的教育和培養(yǎng),楊國(guó)強(qiáng)更多地注重品格方面,楊國(guó)強(qiáng)的低調(diào)作風(fēng)也傳承到楊惠妍身上。

有員工回憶說,在眾人面前,楊惠妍保持低調(diào),一般她都只是跟在父親后面,靜靜地聽,默默地看,很少發(fā)表意見。

在楊惠妍只有十三四歲時(shí),楊國(guó)強(qiáng)就將她帶到董事會(huì)會(huì)議列席旁聽。會(huì)后,楊國(guó)強(qiáng)還會(huì)向她解釋為什么在會(huì)議上要這樣說話以及如何批評(píng)下屬等等。

在潛移默化的影響里,楊惠妍明白自己接班人的身份和責(zé)任,對(duì)于年紀(jì)尚小的楊惠妍而言,父親的諄諄教誨她是否能領(lǐng)會(huì)精髓不得而知。

但是,2004年楊惠妍在楊國(guó)強(qiáng)赴美治病期間用從美國(guó)帶來的管理團(tuán)隊(duì)替代了楊國(guó)強(qiáng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),將碧桂園曾經(jīng)混亂不堪的賬目和采購程序平穩(wěn)理順。

楊惠妍以“杯酒釋兵權(quán)”的事件證明,碧桂園已進(jìn)入了全新時(shí)代,她不負(fù)父親的一番培養(yǎng)。

父子同心共創(chuàng)市值2000億

“溫氏模式”

溫北英&溫鵬程

談到溫氏集團(tuán),我們就不得不談溫北英——溫氏創(chuàng)始人、集團(tuán)首任董事長(zhǎng),溫鵬程之父。

改革開放的春風(fēng)吹綠了神州大地,溫北英敏銳地察覺到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)悄然而至,出于對(duì)養(yǎng)雞事業(yè)的執(zhí)著,他在云浮新興的一個(gè)小山溝里開始了他為之奮斗一生的事業(yè)。

1983年,溫鵬程18歲,在所有同齡人都?jí)粝胫鴶D上大學(xué)的獨(dú)木橋之時(shí),他做出了一個(gè)讓多少人意外的決定——緊隨父親的腳步回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),他相信父親的商業(yè)選擇在未來會(huì)成就無限可能。

1984年,在溫北英的帶領(lǐng)下,溫鵬程的肉豬生意經(jīng)營(yíng)得風(fēng)起水生,溫北英看在眼里,喜在心上,他知道:養(yǎng)豬只是兒子的一次小試牛刀,未來,溫鵬程會(huì)成為商業(yè)世界的一名實(shí)力驍將。

但簕竹畜牧聯(lián)營(yíng)公司的種雞養(yǎng)殖卻遭遇了溫鵬程人生的第一次挫折。

變幻無常的市場(chǎng),突如其來的難賣問題,再加上雞抗病能力弱、雞場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益差等重重困難,公司股東們的信心和斗志遭到了削減,陰霾足足延續(xù)了一年的時(shí)間……

在舉國(guó)普慶春節(jié)時(shí),他們倆把自己關(guān)在簡(jiǎn)陋的辦公室里反思和總結(jié),經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的討論和決策,制定出36條養(yǎng)雞的規(guī)則。

上陣不離親兄弟,打仗還須父子兵

父子倆的決策卓有成效。

在調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定和實(shí)施一系列標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖規(guī)則后,公司的種雞經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)初見曙光。

溫氏父子肩并肩帶領(lǐng)著公司一路高歌奮進(jìn),從當(dāng)初的小小的一間簕竹畜牧聯(lián)營(yíng)公司變身成為“云浮市新興縣溫氏食品集團(tuán)有限公司”,成長(zhǎng)為一個(gè)區(qū)域性品牌。

1992年,為順應(yīng)時(shí)代的腳步和取得更大的發(fā)展前景,溫鵬程與父親不謀而合:企業(yè)要發(fā)展,必須科技先行!

然而,他們的想法并沒有得到其他股東的認(rèn)同,這一次,溫鵬程再次堅(jiān)定地與父親站在一起,在父子倆的堅(jiān)持下溫氏成功邀請(qǐng)動(dòng)物科學(xué)系相關(guān)專家加盟集團(tuán)。

為溫氏傾注了畢生的心血和希望的溫北英將“產(chǎn)業(yè)達(dá)20億”的偉愿重任留給溫鵬程。

而溫鵬程不負(fù)父愿,領(lǐng)航溫氏集團(tuán)在2015年11月2日成功在深交所創(chuàng)業(yè)板整體上市,當(dāng)天開盤市值突破2000億元,開始一場(chǎng)華麗的轉(zhuǎn)身。

父親節(jié)之際,向所有父親致敬!

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