中國酒店的內(nèi)卷與出海 |主持嘉賓: 邦泰崍集團 & WEI 品牌創(chuàng)始人 魏黎 |圓桌嘉賓: 藝龍酒店科技首席運營官 李予愷 高參成長營特聘導師 蔣海峰 格蘭云天酒店集團黨委委員、副總經(jīng)理 盧再群 主持嘉賓:邦泰崍集團 & WEI品牌創(chuàng)始人 魏黎: 藝龍酒店科技首席運營官 李予愷: 藝科平臺的數(shù)據(jù)顯示,24年行業(yè)整體業(yè)績恢復到疫情前2019年95%左右,而7、8月份大概恢復到90%左右,所以從經(jīng)營或者業(yè)主方角度,這個卷的確大家是能夠深切感受到的。 另外中國酒店也進入了存量酒店發(fā)展的時代,不僅是中端有限酒店品牌,甚至全服務(wù)國際品牌,酒店品牌之間的互換、互翻概率也在提升,這是市場明顯的變化。 高參成長營特聘導師 蔣海峰: 我認為中國的酒店業(yè)首先在某種程度上面臨著一個巨大挑戰(zhàn),那就是要學會祛魅:因為我們知道中國的高端酒店是上個世紀改革開放后從西方引入的舶來品,所以無論是產(chǎn)品還是服務(wù)其實都是照搬西方酒店的品牌標準,四十年過去了,這種情況依然沒有太大改變。但這些產(chǎn)品和服務(wù)標準可能并不符合中國市場的實際需求,尤其是當高端酒店下沉到二三線城市以后。我們經(jīng)??梢钥吹街袊鴺I(yè)主投幾個億的巨資按國際酒管集團品牌標準建設(shè)的全服務(wù)酒店——它的餐廳、酒吧、行政酒廊、總統(tǒng)套房的使用率極低,且運營成本極高。因此,我認為我們應(yīng)該停止對于內(nèi)卷的抱怨和發(fā)泄,冷靜下來深入分析發(fā)生內(nèi)卷的本質(zhì)。我個人認為在分析內(nèi)卷原因是首先要問我們自己一個問題:在當下的酒店業(yè)和服務(wù)行業(yè)中,我們是否真正為客戶提供了他們需要的價值? 今天我在會場和展臺看到許多酒管公司的同行都在努力地宣講自己的品牌故事和品牌文化,都在強調(diào)自己的設(shè)計如何時尚、家具風格如何奢華、漂亮的壁紙、燈光設(shè)計等細節(jié)。但最終的消費者是否真的會因為這些設(shè)計風格和文化故事而選擇入住我們的酒店呢?舉個例子:我們都知道行業(yè)內(nèi)默認的退房時間是中午十二點前,入住時間是下午兩點以后,但這可能不適用于所有客人,特別是像我這樣經(jīng)常國內(nèi)、國外來回飛的商務(wù)旅客。經(jīng)常我飛機落地已經(jīng)凌晨一兩點了,然后到酒店都已經(jīng)是凌晨四、五點,剛睡幾個小時你就告訴我要退房了?或者我上午十一點就到酒店了,你告訴我要下午兩點才能入?。课蚁?,這些客人此刻對于你的品牌故事、家具、壁紙、燈光并不在意,他需要進房間休息。所以,如果酒店能提供更靈活的入住和退房時間,這才是真實的價值。 總結(jié)一下,要克服內(nèi)卷,我們必須學會對西方酒店品牌的去魅、學會洞察客人的需求,學會創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),為客戶提供他們真正需要的價值。 格蘭云天酒店集團黨委委員、副總經(jīng)理 盧再群: 最近不少行業(yè)都提到“不出海,就出局”,國家鼓勵企業(yè)走出去,我們內(nèi)卷的時候也要向外看。積極的“卷”給我們帶來了什么,我個人有幾個觀點: 第一點是卷規(guī)模。市場上的酒店數(shù)量越來越多,競爭加劇,但同時也讓我們開始挖掘市場的空白和機會,我們開始關(guān)注不同的地域、不同層級的市場,這為酒店業(yè)提供了更廣大的發(fā)展空間。 第二點是卷品牌。存量品牌優(yōu)勝劣汰、生存下來的品牌持續(xù)提升、新的品牌應(yīng)運而生。激烈的品牌競爭推動了酒店業(yè)品牌化的提升和持續(xù)創(chuàng)新。 第三點是卷產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是酒店業(yè)競爭的制勝核心,但服務(wù)的度需要拿捏。過度服務(wù)可能導致成本上升,客人可能也并不接受。服務(wù)不足又容易被客人吐槽,我們尋找合適的平衡點這個過程,將推進我們對客戶需求的洞察和研究。 第四點是卷技術(shù)。酒店行業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣,如機器人和智能系統(tǒng)等已經(jīng)是很常見的手段,這些舉措都可以提高我們的效率。但相對的,我們對人才的要求也提高了。 最后一點,就是卷人。前面我們說到隨著行業(yè)的發(fā)展,技術(shù)給人賦能,而我們對從業(yè)人員的要求也提高了。員工需要具備更多的知識,掌握更多的技能,這對個人來說是挑戰(zhàn)也是自我提升的機會,也是優(yōu)化酒店行業(yè)人才體系的過程。 主持嘉賓:邦泰崍集團 & WEI品牌創(chuàng)始人 魏黎: 藝龍酒店科技首席運營官 李予愷: 酒店的供應(yīng)鏈其實早已出海,而中國酒店出海有兩個方向:一是大型酒店集團對國外品牌的收購,像錦江收購盧浮和麗笙,華住收購德意志,目前正在融合中;二是向欠發(fā)達地區(qū)或發(fā)展中國家擴張,包括酒店、品牌和資產(chǎn)出海,與國家 “一帶一路”戰(zhàn)略相吻合。這種趨勢顯示了中國的強大,包括免簽國家數(shù)量的增加。我在老撾看到許多中國人,感到民族自豪。希望有更多民族品牌酒店走向世界。 中國與國外酒店經(jīng)營模式也有顯著差異:中國98%的低端酒店是租賃經(jīng)營,而其他國家不到10%。國外業(yè)主通常是所有者兼經(jīng)營者,而中國業(yè)主更多是品牌商業(yè)模式復制者。我訪問印尼雅加達時,注意到中國餐飲品牌蜜雪冰城在當?shù)亻_設(shè)了2000家分店,顯示了中國品牌的影響力。 出海戰(zhàn)略與酒店管理公司策略緊密相關(guān),中國酒店進入歐美可能需要用并購的形式,而單體或品牌出海則更傾向中國游客能觸及的地區(qū),往往擁有強大國內(nèi)會員基礎(chǔ),能將中國游客輸送到海外,是吸引品牌在海外加盟的關(guān)鍵。另外,中國游客多的海外國家,品牌也需要注意尊重中國游客的消費觀念與習慣。例如,我曾教盧浮酒店的廚師長煮粥,他失敗了十次,因為不了解粥的概念。即使寫成標準操作程序,他還是學不會,說明海外酒店品牌要迎合中國游客口味還有很長的路要走。 高參成長營特聘導師 蔣海峰: 任何的品牌我想它要踏出國門,首先你要有能力先出省吧?先有能力遍布全國,然后才是出國、擴張到各大洲和更遠的地區(qū)。從某種意義上來說,我個人覺得品牌出海這件事這不是我們某個企業(yè)和行業(yè)憑一己之力能夠做到的,當我們站在更高維的視角,更本質(zhì)層面去看,品牌的全球擴張這件事其實是一個國家的國力托著你的企業(yè)、你的行業(yè)、你的品牌在擴張。因為品牌的國際認可度與國家的綜合國力密切相關(guān)。在某種意義上來講只有當一個國家在各領(lǐng)域都達到領(lǐng)先地位并得到他國認可和向往時,別的國家才更愿意接受和使用你的品牌。這是依托整個國力和經(jīng)濟發(fā)展大勢的推動,所以我們服務(wù)行業(yè)應(yīng)該更多專注于本職工作,做好自己本分的事。具體到打破內(nèi)卷、創(chuàng)造價值,在本質(zhì)上有兩個戰(zhàn)略選向: 1.向上創(chuàng)造新價值,占領(lǐng)價值制高點。 2.向下提高運營效率、降低運營成本,破圈獲得更大的用戶群。 格蘭云天酒店集團黨委委員、副總經(jīng)理 盧再群:
第一次是資產(chǎn)管理與抄底。在市場低點時出手收購資產(chǎn),比如2008年前后,我們在歐美收購若干酒店資產(chǎn),獲得較好收益。后來因集團聚焦主業(yè),我們的酒店業(yè)務(wù)重點回到國內(nèi)。 第二次是在非洲的嘗試。我們的工程建設(shè)咨詢業(yè)務(wù)在肯尼亞、埃塞俄比亞等國家得到良好的發(fā)展,并于2017年籌開埃塞俄比亞格蘭云天國際酒店,這是中國品牌首次輕資產(chǎn)出海、進入非洲的代表,后來在疫情期間撤回改為品牌加盟。 第三次是跟隨“一帶一路”倡議,繼續(xù)探索非洲、東南亞等地區(qū)的酒店業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈出海。 綜上,我分享酒店品牌出海的兩個方向,供大家參考: 第一點是市場化。大家可以看到,今年往外走的品牌基本都是中高端或中端經(jīng)濟型品牌,且收益都非常不錯,而且現(xiàn)在的裝配式產(chǎn)品可以實現(xiàn)快速投資、快速回報。 第二點是跟隨國家的海外發(fā)展戰(zhàn)略。國央企隨著對外投資建設(shè)的戰(zhàn)略需要,我們會跟隨開展相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套布局或者與某些國家或地方政府合作。 主持嘉賓:邦泰崍集團 & WEI品牌創(chuàng)始人 魏黎:
格蘭云天酒店集團黨委委員、副總經(jīng)理 盧再群:
以我們自身為例子。格蘭云天在廣東特別是大灣區(qū)可能優(yōu)勢相對明顯,但從全國范圍來看并非處處如此。同樣的,中國企業(yè)在本土市場表現(xiàn)出色的,到了國外未必同樣成功。今天聽到很多專家提到“在地文化”和“融合”,我認為這是非常關(guān)鍵的。 無論我們走到哪里,融入當?shù)匚幕际欠浅V匾?。文化是關(guān)鍵所在,它關(guān)系到消費信心、消費力和審美,這里我想重點強調(diào)我們對于中華文化及中國審美的挖掘和傳承。文化的輸出也是必然的。以前我們通過孔子學院進行文化輸出,現(xiàn)在我們有了黑悟空這樣的流行文化產(chǎn)品,其傳播速度遠超孔子學院。希望中國的酒店也能成為中華文化的優(yōu)良傳播地。要實現(xiàn)這個目標,我們還需要具備一些能力,比如科技、創(chuàng)新等。 但我認為最關(guān)鍵的還是人才問題。三中全會提到了三個關(guān)鍵點:教育、科技和人才。教育問題尤為重要。酒店管理專業(yè)的學生需要從基層做起,現(xiàn)在的酒店管理學院能否跟上酒店行業(yè)的發(fā)展,快速培養(yǎng)出管理型人才和技術(shù)人才,讓他們能夠迅速適應(yīng)市場,而不是畢業(yè)后還要在市場上摸索三五年才能找到感覺,在這個過程中可能優(yōu)秀的人才已經(jīng)流失了,這是非常痛苦的。 在人才培養(yǎng)方面格蘭云天非常重視,也有完善的培養(yǎng)機制。我們聯(lián)合院校成立了格蘭云天酒店學院,從專本學段開始招生,培養(yǎng)定向?qū)I(yè)人才。我相信如果我們能在專業(yè)教育上解決人才的問題,那么對于行業(yè)未來出海以及籌謀更進一步發(fā)展的道路上,我們將更有底氣。 高參成長營特聘導師 蔣海峰:
有嘉賓講手游黑神話悟空的爆火,說明中國品牌出海是有可能的,但這種虛擬世界的游戲和酒店行業(yè)從本質(zhì)上有天壤之別。當你玩累了,放下了手機,你是不是還要找地方去滿足吃、喝、拉、撒、睡這些肉身需求的地方?這才是HOSPITALITY要提供價值的地方。我認為作為服務(wù)行業(yè)和民族品牌,我們需要鍛煉內(nèi)功。你講講故事、講講文化都沒問題,但當我們關(guān)掉微信視頻、抖音后,最終還是要看酒店是否能夠提供最基本的服務(wù)。我不反對講故事、講文化,但是有一個優(yōu)先級的次序,首先要把最基礎(chǔ)的功能做扎實了,然后再講文化、再務(wù)虛。 藝龍酒店科技首席運營官 李予愷: 我分享兩個案例。 首先,阿拉伯數(shù)字、音樂和美術(shù)和娛樂潮流是全球通用的,就像最近火爆的《黑神話西游》。在馬來西亞,我們開設(shè)了一家電競酒店加盟店,這是我們平臺上規(guī)模數(shù)一數(shù)二的電競品牌。電競是連接不同文化的好方式,隨著技術(shù)的進步和軟件的本地化,電競酒店在馬來西亞規(guī)模龐大,預計明年開業(yè)。阿聯(lián)酋的年輕人富裕且熱愛電子游戲,這為電競酒店提供了市場。 而中國企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營意識也助力中國酒店出海。我們在印尼雅加達也開設(shè)了直營店,預計明年年初開業(yè)。印尼的建筑成本是中國的1.3-1.5倍,最貴的是不銹鋼等材料,而瓷磚等可以找到替代品。盡管成本較高,但產(chǎn)品在當?shù)乜梢再u到100美金,約合700人民幣,而在中國同樣的產(chǎn)品賣不到這個價格。印尼的人工成本也較低,平均在1500-2000人民幣,但效率較低,需要配備1.5倍的國內(nèi)人員。這兩個案例都經(jīng)過了詳細的成本計算,證明了出海經(jīng)營的潛力。但這過程中也存在開店障礙。我的建議是,酒店出海的第一步是找到當?shù)乜煽康暮献骰锇椋@是非常關(guān)鍵的。 主持嘉賓:邦泰崍集團 & WEI品牌創(chuàng)始人 魏黎: 我也分享一下我自己過往在海外的經(jīng)驗,其實在十年前我們就在格魯吉亞也開發(fā)和運營了兩家酒店,并參與了這個地區(qū)的新城建設(shè),助力當?shù)嘏e辦歐洲杯青奧會。我們的業(yè)主方在當?shù)卮蛟炝?0萬平方米的商業(yè)、酒店和數(shù)千套公寓,服務(wù)來自歐洲各國青奧會的選手和嘉賓,酒店已經(jīng)開業(yè)九年了,我們也接待過很多重要的會議和活動。 中國過去30年酒店業(yè)的快速發(fā)展,積累了豐富的經(jīng)驗。我們學習了美國的體系、歐洲的經(jīng)典、東南亞的品牌包裝和故事。中國酒店業(yè)從無到有,從學習到提升,再到IT和文化引領(lǐng),供應(yīng)鏈全球布局,我們的經(jīng)驗已經(jīng)可以分享到全球。 作為酒店人,我認為酒店最終提供的是有文化有生活閱歷感受的的服務(wù)空間。而非僅僅是系統(tǒng)和品牌的包裝。我們五千年深厚的文化及生活閱歷,結(jié)合全球優(yōu)秀實踐,能提供舒適而有文化底蘊的服務(wù)。 我曾在日本北海道管理酒店,最近也在中東地區(qū)簽約了十幾個酒店項目。這些合作是因為中國的強大和國際化市場的需求。我們需要具備世界觀、價值觀和經(jīng)驗的人才,以實現(xiàn)相互賦能。 感謝大家參與今天的討論,希望我們共同努力,將中國酒店業(yè)的影響力擴展到全球。 中國酒店的內(nèi)卷與出海是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在國內(nèi)市場的競爭壓力下,出海成為了許多酒店集團的新選擇。但出海之路充滿挑戰(zhàn),需要本土酒店集團在品牌、服務(wù)、管理等方面進行更多的創(chuàng)新和適應(yīng)。未來,本土酒店品牌的“出?!睂⒅饾u成為常態(tài),如何規(guī)避文化差異、更好地服務(wù)當?shù)厥袌龀蔀殛P(guān)鍵。 |
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