剛翻開(kāi)的時(shí)候，最讓我震撼的還不是里面的內(nèi)容，而是書(shū)中居然記錄了2024年11月18日的事情，而這個(gè)事情也就發(fā)生在當(dāng)月，讓我感嘆效率之高。而這也是我后來(lái)閱讀書(shū)中內(nèi)容時(shí)的一個(gè)感受，印象最深的就是7天就做出了口罩機(jī)，10天口罩下線(xiàn)、24天成為全球最大的口罩生產(chǎn)商。

這本書(shū)的作者是著名的媒體人秦朔，他曾經(jīng)是《南風(fēng)窗》和《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的總編輯。他通過(guò)對(duì)王傳福本人、高管及員工的跟蹤采訪，還原了比亞迪創(chuàng)立三十年的風(fēng)雨征程。這本書(shū)按照時(shí)間軸，分成了四個(gè)部分進(jìn)行了介紹：

第一部分：如日之升（創(chuàng)業(yè)初期）；

第二部分：獨(dú)辟蹊徑（進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)期）；

第三部分：終日乾乾（技術(shù)積累期）；

第四部分：飛龍?jiān)谔欤ㄈ姹l(fā)期）。

本文分享我閱讀第一部分的三個(gè)感受：工程師、機(jī)理、好伙伴。

1 工程師

為什么這本書(shū)的名字是“工程師之魂”，因?yàn)榍厮氛J(rèn)為這是理解比亞迪發(fā)展的鑰匙。那什么是工程師之魂呢？秦朔對(duì)其總結(jié)為：用工程科技造福人類(lèi)，創(chuàng)造未來(lái)的精神。這種精神在比亞迪表現(xiàn)為6個(gè)方面：

用技術(shù)去解決重大的社會(huì)問(wèn)題；

敢字當(dāng)頭，勇于創(chuàng)新；

尊重科學(xué)規(guī)律，凡事追根究底；

堅(jiān)持不懈，百折不撓，精益求精；

通過(guò)垂直整合和集成創(chuàng)新，把中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致；

充分發(fā)揮中國(guó)的人才優(yōu)勢(shì)，形成技術(shù)創(chuàng)新的“魚(yú)池效應(yīng)”。

這六個(gè)方面提上去比較抽象，但如果你看過(guò)書(shū)中的故事，就能深刻地感受到它們的含義，比如創(chuàng)業(yè)之初，如何通過(guò)工程技術(shù)手段，解決電池設(shè)備太貴的問(wèn)題；疫情期間，如何通過(guò)工程手段，快速造出口罩機(jī)的例子等，這些都充分地體現(xiàn)了工程師文化。

一個(gè)公司的文化和創(chuàng)始人的經(jīng)歷和風(fēng)格有很大的關(guān)系，王傳福本人就是工程師出身，并在多年后還保持著深入一線(xiàn)了解技術(shù)問(wèn)題的習(xí)慣，就連查理.芒格也將王傳福比喻為愛(ài)迪生，并強(qiáng)烈推薦巴菲特投資比亞迪。

2 機(jī)理

在書(shū)中，王傳福也對(duì)工程師的特質(zhì)進(jìn)行了總結(jié)：

特質(zhì)一：喜歡事物之間是如何聯(lián)系的；

特質(zhì)二：努力找出事物聯(lián)系背后的原理。

并強(qiáng)調(diào)邏輯關(guān)系和底層原理是解決問(wèn)題的根本，而且要通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)證。而這種思維方式，在我的工作中也深有感觸，比如我們部門(mén)的專(zhuān)家，在解決問(wèn)題或提問(wèn)時(shí)，總會(huì)追問(wèn)基本的原理和根本原因是什么，而且會(huì)問(wèn)很多個(gè)為什么。因?yàn)槎啻蔚膶?shí)踐證明，如果不從原理上去解決問(wèn)題，結(jié)果很容易出現(xiàn)反復(fù)，而且也很難具有說(shuō)服力。

比如在書(shū)中提到一個(gè)例子，比亞迪剛開(kāi)始做鋰離子電池時(shí)，通過(guò)逆向的方式做出來(lái)樣品，但是品質(zhì)很不穩(wěn)定，王傳福就很冷靜地說(shuō)：“我們會(huì)做電池了，但還不是真懂電池”，因?yàn)樵谒磥?lái)，機(jī)理研究不足，即使做出來(lái)，為什么這樣做性能好，換一種方法就不行了，很多時(shí)候說(shuō)不清楚。所以，他要求工研究人員必須做機(jī)理報(bào)告，比如：電池放電是怎么造成的？循環(huán)壽命短是什么原因？隔膜紙的配方為什么會(huì)影響壽命？他會(huì)把一個(gè)個(gè)的問(wèn)題，變成一個(gè)課題交給研發(fā)人員，讓他們?nèi)フ腋驹颉?/span>

3 好伙伴

做出好的產(chǎn)品，機(jī)理研究是基礎(chǔ)，但還需要好的開(kāi)發(fā)和品控體系。而在這個(gè)方面，比亞迪從它的“老師”身上學(xué)到了很多，在這些老師中，我印象比較深刻的是摩托羅拉和諾基亞。

在2000年，摩托羅拉計(jì)劃開(kāi)發(fā)一家新的物美價(jià)廉的電池供應(yīng)商，而比亞迪進(jìn)入了他們的視野。而作為當(dāng)時(shí)全球的國(guó)際大牌，為了讓保證產(chǎn)品的品質(zhì)，摩托羅拉一直有團(tuán)隊(duì)在比亞迪駐場(chǎng)，對(duì)其進(jìn)行品控，并幫助比亞迪建立起了自己的品質(zhì)體系。

書(shū)中提到一個(gè)例子，我印象深刻，每次生產(chǎn)中出了問(wèn)題，摩托羅拉都會(huì)要求比亞迪寫(xiě)一份8D報(bào)告，并問(wèn)很多為什么，并且不允許報(bào)告中出現(xiàn)“加強(qiáng)員工培訓(xùn)”這樣的內(nèi)容，因?yàn)樵谀ν辛_拉看來(lái)，人是變量，而要保證品質(zhì)，必須通過(guò)改進(jìn)工藝、配方和設(shè)備的方法來(lái)提高。

除了摩托羅拉，在2004年的11月，比亞迪還啟動(dòng)了第1款諾基亞Penny手機(jī)的項(xiàng)目。在這個(gè)過(guò)程中，諾基亞也教會(huì)了比亞迪很多。比如，我們知道當(dāng)年諾基亞手機(jī)很耐摔，而這也是經(jīng)過(guò)嚴(yán)苛的控制的，諾基亞要求，手機(jī)外殼在洗衣機(jī)的滾筒里翻轉(zhuǎn)幾百次也不能有開(kāi)裂，有一片外殼不合格都算不通過(guò)。

很遺憾，第一次測(cè)試沒(méi)有通過(guò)，諾基亞說(shuō)第二天重測(cè)，如果不合格，就取消合同。比亞迪工程師頂著壓力，連夜改方案，修模具，第2天順利通過(guò)了測(cè)試，12天后第一批外殼順利交給諾基亞，注塑的時(shí)間達(dá)到了9秒，優(yōu)于其它供應(yīng)商的14秒，拿到了該項(xiàng)目。 

而正是通過(guò)與摩托羅拉和諾基亞這樣的國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)合作，在對(duì)方的高要求下，比亞迪不斷提升自身的技術(shù)和品控能力，從而創(chuàng)造了更大的機(jī)遇。

總結(jié)

成立三十周年，“工程師之魂”是解答比亞迪發(fā)展之路的一把鑰匙。你認(rèn)為什么是工程師之魂呢？