前不久，比亞迪迎來(lái)了2個(gè)重要時(shí)刻：第一個(gè)是成立30周年，第二個(gè)是成為全球首個(gè)下線1000萬(wàn)輛新能源車(chē)的企業(yè)。

在比亞迪三十周年大會(huì)上，比亞迪創(chuàng)始人王傳福鄭重發(fā)布了一份重磅文件：由其親自牽頭、深度參與撰寫(xiě)的《比亞迪基本綱要》。

該綱領(lǐng)的后半部分的比亞迪人篇，值得所有HR學(xué)習(xí)。

人才觀：

人才是公司最寶貴的財(cái)富

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是比亞迪最寶貴的財(cái)富。

在比亞迪30周年大會(huì)上，王傳福表示“工程師之魂就是比亞迪之魂”，比亞迪擁有11大研究院，11萬(wàn)名工程師，即使有一天比亞迪的財(cái)產(chǎn)全部消失，只要工程師還在，就隨時(shí)可以東山再起。

在技術(shù)為王的車(chē)企，人才是最寶貴的財(cái)富，強(qiáng)悍且優(yōu)秀的工程師就是比亞迪的底氣。

人才具有多樣性，每個(gè)公司的人才需求也各有差異，作為HR，要學(xué)會(huì)識(shí)別出適合企業(yè)的人才：

人才學(xué)歷再高、專業(yè)能力再好，但與企業(yè)的價(jià)值觀相悖，或者與崗位需求不匹配，也難以長(zhǎng)久發(fā)展。

所以，HR不是要找最優(yōu)秀的，而是要找最合適的人。

之前和一位上市公司的HR聊天時(shí)說(shuō)到，他們老板要她招一個(gè)會(huì)5國(guó)語(yǔ)言，專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的男總助。

結(jié)果多重篩選，好不容易找到一位符合老板要求的候選人，自己也面試過(guò)覺(jué)得不錯(cuò)，于是信心滿滿的將其推薦給老板；

老板用多國(guó)語(yǔ)言和他溝通，對(duì)方都能侃侃而談，但當(dāng)問(wèn)到專業(yè)問(wèn)題時(shí)，候選人顯然不了解，最終還是被老板pass掉了。

起初這位HR心里也覺(jué)得老板要求過(guò)于嚴(yán)苛，但在后面工作里接觸到了類(lèi)似的人之后，回想起來(lái)認(rèn)為老板的選擇是對(duì)的，因?yàn)樗枰牟粌H是會(huì)5國(guó)語(yǔ)言的人，更需要懂業(yè)務(wù)的助理。

這位會(huì)5國(guó)語(yǔ)言的候選人，在語(yǔ)言方面確實(shí)很優(yōu)秀，但優(yōu)秀的人才不一定是最合適的人才。

也許有人會(huì)問(wèn)怎么判斷對(duì)方是否合適？

問(wèn)關(guān)鍵問(wèn)題。

上周在我們廣州TD實(shí)戰(zhàn)課現(xiàn)場(chǎng)，元老師分享了的一個(gè)她的面試秘籍：在面試時(shí)候不會(huì)問(wèn)候選人太多的問(wèn)題，只會(huì)問(wèn)：在之前的工作經(jīng)歷里，讓你覺(jué)得最艱難的一件事是什么？

我們可以從候選人的回答里，了解他的抗壓能力和能力上限。

當(dāng)候選人回答完之后，可以再追問(wèn)：如果現(xiàn)在可以從頭再來(lái)，你會(huì)怎么做這件事？

這個(gè)問(wèn)題，我們可以從候選人的回答里判斷他是否是一個(gè)會(huì)反思，復(fù)盤(pán)，有總結(jié)學(xué)習(xí)能力的人，還是得過(guò)且過(guò)的人。

人才是公司最寶貴的財(cái)富，HR要致力于找到最適合公司的人才。

人才培養(yǎng)：

堅(jiān)持人才的自主培養(yǎng)

比亞迪對(duì)于技術(shù)的堅(jiān)持，已經(jīng)深入骨髓；技術(shù)的背后，是人才給比亞迪創(chuàng)新的動(dòng)力。

從20人小廠房發(fā)展到近百萬(wàn)員工的世界級(jí)企業(yè)，人才是支撐比亞迪發(fā)展的關(guān)鍵。

在比亞迪，管理人才不靠外部引進(jìn)，而是堅(jiān)持自主培養(yǎng)。

比亞迪有非常豐富的人才招聘渠道：高校招聘、社會(huì)招聘、技術(shù)招聘……這些高學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新潛力，是比亞迪自主培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象。

比亞迪的大職級(jí)共有A-I九個(gè)大級(jí)別，A級(jí)是總裁，B級(jí)是副總裁、總工程師，C級(jí)是事業(yè)部老總，D級(jí)是部門(mén)經(jīng)理，E級(jí)是科長(zhǎng)，F(xiàn)、G級(jí)是工程師，H級(jí)是技術(shù)人員，I級(jí)是普工。

比亞迪的晉升制度秉承著“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，員工在晉升前需要先學(xué)習(xí)完公司指定的課程，針對(duì)不同人群會(huì)有不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，例如崗位技能提升培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。

在比亞迪，一位管培生在比亞迪的理想成長(zhǎng)路徑是：從工程師開(kāi)始，經(jīng)過(guò)管培生培養(yǎng)計(jì)劃，一步步走向基層管理崗、中層干部、高層管理干部。

在比亞迪的員工晉升還與學(xué)歷掛鉤，例如Ｅ級(jí)晉升至Ｄ級(jí)的員工，必須是碩士學(xué)歷，并且在Ｅ級(jí)崗位工作半年以上，或是本科畢業(yè)后在公司Ｅ級(jí)崗位工作一年以上；

比亞迪堅(jiān)持人才的自主培養(yǎng)，不是短期就能完成的，而是堅(jiān)持了長(zhǎng)期主義。

在人才培養(yǎng)過(guò)程，HR可以從哪幾個(gè)方面入手？

員工入職培訓(xùn)：新員工入職前期，是他了解公司企業(yè)文化、工作氛圍的積極性高峰期，HR要學(xué)會(huì)抓住這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的新員工入職培訓(xùn)，幫助新員工更快的融入到公司，掌握崗位的基本工作。

員工崗位技能提升：HR要明白，培訓(xùn)是一件非常重要的工作，培訓(xùn)不僅可以提升員工的工作技能，還能激發(fā)員工的斗志。

培訓(xùn)可以多種多樣，可以是部分員工的外出學(xué)習(xí)和外部課程的引進(jìn)學(xué)習(xí)，也可以是公司內(nèi)部的課程學(xué)習(xí)、引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)、內(nèi)部分享會(huì)等等。

經(jīng)驗(yàn)萃?。?/span>讓優(yōu)秀復(fù)制優(yōu)秀，避免踩雷，可以從員工分享會(huì)開(kāi)始。

有的公司HR會(huì)在公司內(nèi)部組建技術(shù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等優(yōu)秀的分享會(huì)，可以自己實(shí)踐過(guò)的成功經(jīng)驗(yàn)，也可以把自己在工作過(guò)程踩過(guò)的坑和失敗案例拿出來(lái)分享，讓更多的員工借鑒學(xué)習(xí)和避雷踩坑；

在這個(gè)過(guò)程中不僅能夠促進(jìn)優(yōu)秀復(fù)制優(yōu)秀和避坑，也會(huì)激發(fā)其他人的斗志。

堅(jiān)持人才的自主培養(yǎng)，需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力，也需要能夠堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。

人才激勵(lì)：

打好激勵(lì)組合拳，鼓勵(lì)優(yōu)秀

比亞迪不僅重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，還非常注重人才的激勵(lì)和福利。

在比亞迪，優(yōu)秀員工每年有兩次調(diào)薪機(jī)會(huì)，每年會(huì)根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)，進(jìn)行加薪和晉級(jí)，每年獲得優(yōu)秀、良好評(píng)級(jí)的員工比例約占全體員工的50%。

比亞迪還會(huì)根據(jù)工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行年度和季度的評(píng)級(jí)制度，員工會(huì)被評(píng)為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、待改進(jìn)和不勝任等，為不同等級(jí)的員工給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于一些特別優(yōu)秀的骨干人才，比亞迪會(huì)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。

此外，比亞迪鼓勵(lì)員工在工作中多嘗試、多創(chuàng)新，容許員工在成長(zhǎng)過(guò)程中犯錯(cuò)，并幫助員工從錯(cuò)誤中快速成長(zhǎng)，建立公司與員工之間的感情，能夠讓員工更加的認(rèn)同比亞迪。

比亞迪通過(guò)這種多元化的獎(jiǎng)勵(lì)方式，滿足了員工的多元化需求，鼓勵(lì)了優(yōu)秀，也激發(fā)了其他有待提升的員工向優(yōu)秀看齊。

HR請(qǐng)記?。?jiǎn)T工激勵(lì)，要有薪，也要有心。

有薪：合理設(shè)計(jì)薪酬制度是激勵(lì)員工的重要手段之一。

例如很多公司都會(huì)將薪酬拆分開(kāi)來(lái)，大部分崗位的薪酬組成是基本工資+績(jī)效工資，但針對(duì)一些目標(biāo)較強(qiáng)的崗位，還可以設(shè)置浮動(dòng)獎(jiǎng)金，員工越靠近目標(biāo)，獲得的獎(jiǎng)金就會(huì)越多，以此激發(fā)員工的積極性。

有心：隨著00后逐漸進(jìn)入職場(chǎng)，員工激勵(lì)更加多樣化了，公司的留人手段也層出不窮。

之前在寵物公司上班的朋友和小邏輯說(shuō)他們公司給每個(gè)員工都發(fā)了一只寵物，可以放公司也可以帶回家，但如果員工離職，寵物需要返還給公司，大部分員工都表示：一定會(huì)在公司干到老。