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德魯克:什么是真正的老師?

 麥儂1 2024-11-25 發(fā)布于福建

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我一直在尋找真正的老師。

我不遺余力地在探訪他們的身影,觀察他們教學(xué)的方式,并從中得到無(wú)窮的樂趣。我一聽說(shuō)誰(shuí)是“大師級(jí)”的老師,就設(shè)法溜進(jìn)這位老師的課堂上旁聽、觀看。若是不得其門而入,也設(shè)法問(wèn)學(xué)生,看這位老師是怎么教的,他成功的地方在哪兒。

因此,多年來(lái),“教學(xué)觀摩”一直是我最大的喜好。好比看精彩的運(yùn)動(dòng)比賽,絕無(wú)冷場(chǎng)。至今,這種觀察的興味仍不減當(dāng)年。

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▌學(xué)生總可以辨認(rèn)出老師的好壞

有一件事,我很小的時(shí)候就知道了,那就是學(xué)生總是可以辨認(rèn)出老師的好壞。

有的只是二流老師,但是舌燦蓮花,機(jī)智幽默,因此留給學(xué)生至為深刻的印象;有些則是頗負(fù)盛名的學(xué)者,但是不算是特別好的老師。

但是,學(xué)生總可以識(shí)別出一流老師。第一流的老師并不經(jīng)常廣受歡迎,事實(shí)上,大受學(xué)生歡迎的老師,并不一定能對(duì)學(xué)生造成沖擊力。

但是,如果學(xué)生談到上某位老師的課:“我們學(xué)到很多?!边@樣的話可以信賴,因?yàn)樗麄冎朗裁礃硬攀呛美蠋煛?/span>

我還發(fā)現(xiàn),“老師”實(shí)在是不易定義?;蛘哒f(shuō),“教學(xué)得力的因素何在”這樣的問(wèn)題,是沒有答案的。我從未看過(guò)做法完全相同的兩個(gè)老師,每個(gè)老師都有其獨(dú)特的表現(xiàn)方式。

使一個(gè)老師成為第一流的方法,似乎對(duì)另一個(gè)老師來(lái)說(shuō)完全沒用,而另一個(gè)老師或許也不會(huì)采用這種方式。這種現(xiàn)象真令人困惑,至今我仍大惑不解。

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▌教學(xué)是一種天賦,也是一種引導(dǎo)方法

有些老師是不用語(yǔ)言的,就像我認(rèn)識(shí)的音樂老師——蘇菲老師。

然而,同一時(shí)代還有兩位卓越的音樂老師卻很愛說(shuō)話:過(guò)去50年來(lái),在美國(guó)最厲害的鋼琴老師就是列維涅,她上課老是說(shuō)個(gè)不停,很少做示范;在老年成為美國(guó)首屈一指的聲樂老師——奧地利女高音勒曼,亦如此。

我還看過(guò)兩位外科手術(shù)專家,他們也是難得的好老師,其中的一位也不愛出聲。

他就站在總醫(yī)師身后,看他做手術(shù),從頭到尾都不吐一個(gè)字。總醫(yī)師每做完一個(gè)動(dòng)作,就回頭看,那位外科專家或點(diǎn)頭,或搖頭,或是輕輕地舉起一只手,或者是揚(yáng)起眉毛。在場(chǎng)的每一個(gè)學(xué)生自然而然地都了解每一個(gè)手勢(shì)、動(dòng)作的代表意義。

另一位名醫(yī),則在病人被推進(jìn)手術(shù)室后,巨細(xì)不遺地把手術(shù)的每一個(gè)過(guò)程都講解一次。在手術(shù)中,他希望學(xué)生問(wèn)他問(wèn)題,他也會(huì)一一作答。

這兩位都教出了很多成功的外科醫(yī)師。有一天,我跟一個(gè)朋友談起這件事,他本人也是外科手術(shù)的好老師。

他笑著說(shuō):“你說(shuō)的一定是德巴基醫(yī)師和庫(kù)利醫(yī)師,休斯敦的心臟外科醫(yī)師。一位不愛說(shuō)話,另一位又老是說(shuō)個(gè)沒完。我猜,這就是他們倆處不好的原因?!?/span>

接著他又說(shuō),“你知道嗎,真遺憾,我出生得晚,未能受教于哈佛的庫(kù)興醫(yī)師。我在哈佛醫(yī)學(xué)院接受訓(xùn)練時(shí),大家對(duì)他記憶猶新。聽說(shuō),他也是不發(fā)一言的老師。我自己碰巧是愛用語(yǔ)言表達(dá)的老師——有時(shí)候,我真希望不用說(shuō)話就可以教會(huì)學(xué)生?!?/span>

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▌老師沒有一定的類型,也沒有完全正確的教學(xué)法

有的老師比較會(huì)教高深的課程,有的老師則較適合教初學(xué)者。

現(xiàn)代舞大師瑪莎·格雷厄姆(Martha Graham)是一位很厲害的老師,不管是初學(xué)者或是卓然有成的舞者,她都教得很好,而且用的是同一套教學(xué)法。

有些老師比較會(huì)上大班課,在眾多學(xué)生的面前講課。富勒的課堂上足足有2000個(gè)學(xué)生,大家可以連續(xù)7個(gè)小時(shí)目瞪口呆地聽他講課。

好老師就像是節(jié)目主持人,他們需要觀眾。還有的老師是用書寫的方式教學(xué),而不是用口語(yǔ)。

第二次世界大戰(zhàn)的美國(guó)將領(lǐng)馬歇爾就是一例,通用汽車第8任總裁斯隆也是。斯隆的書信,也匯集在他再版的書《我在通用汽車的歲月》(My Years with General Motors)當(dāng)中,此書也是教學(xué)的大師之作。

當(dāng)然,教給我們基督教傳統(tǒng)的老師圣保羅,也是最偉大的老師,他是以書信教導(dǎo)后人的。

表演者的能力和教師的才能,似乎沒有什么相關(guān);研究學(xué)問(wèn)與教學(xué),或是技巧與教學(xué)之間,也沒有關(guān)聯(lián)。

奧本海默是卓越的管理人才,卻未能躋身于相對(duì)論、量子物理和原子物理的偉人之列,但他卻是個(gè)天才老師,激發(fā)年青一代美國(guó)物理學(xué)家的創(chuàng)造力,使他們發(fā)光發(fā)熱。

像我這樣對(duì)物理一無(wú)所知的人,聆聽他在普林斯頓的講座,也覺得眼前像是浮現(xiàn)出了壯麗的高山、大海。

海頓、莫扎特和貝多芬在維也納時(shí),也受教于一位偉大的老師——迪亞貝利(Diabelli),而他留給后世的不過(guò)是些枯燥無(wú)味的手指練習(xí)曲。

再下一代的名師并不是舒曼、勃拉姆斯、瓦格納,也非李斯特、柏遼茲,這些只能算是不錯(cuò)的老師,真正的名師是舒曼的遺孀克拉拉,她才是有史以來(lái)最偉大的鋼琴教師。

通過(guò)“教學(xué)觀摩”,我很早就下結(jié)論道:老師沒有一定的類型,也沒有完全正確的教學(xué)法——教學(xué)就像一種天賦,像貝多芬、盧本斯和愛因斯坦等那些與生俱來(lái)的奇才;教學(xué)是個(gè)人特質(zhì),與技巧和練習(xí)無(wú)關(guān)。

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▌?wù)嬲睦蠋?,?huì)激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)

多年后,我又發(fā)現(xiàn)另一類老師。更正確的說(shuō)法該是,他們會(huì)激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)。

他們之所以能做到這一點(diǎn),并非因?yàn)樗麄冇刑厥獾奶熨x,而是憑借著一種方法來(lái)引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。正如我小學(xué)四年級(jí)的老師埃爾莎小姐。

他們發(fā)掘每個(gè)學(xué)生的長(zhǎng)處,并為他們立下近期與遠(yuǎn)程的目標(biāo),讓他們更上一層樓。然后,再針對(duì)每個(gè)學(xué)生的弱點(diǎn)下對(duì)策,使他們?cè)诎l(fā)揮自己長(zhǎng)處時(shí),不至于受到弱處的牽制。

這些老師還使學(xué)生從自己的表現(xiàn)中得到相當(dāng)?shù)幕仞?,進(jìn)而培養(yǎng)自律、自我引導(dǎo)的能力。這樣的老師多半會(huì)鼓勵(lì)學(xué)生,而不是一味地批評(píng),但是他們也不會(huì)濫用贊美的言辭,以免失去刺激的效果。他們認(rèn)為該給學(xué)生的主要獎(jiǎng)勵(lì),就是滿足感和成就感。

他們并沒有“教”學(xué)生,而是為學(xué)生設(shè)計(jì)出學(xué)習(xí)的方法。因?yàn)榭偸遣扇∫粚?duì)一的方式,這種教學(xué)法幾乎適用于每一個(gè)學(xué)生。

因此,教學(xué)并不是指某個(gè)學(xué)科的知識(shí),或是所謂“溝通技巧”,而是一種特質(zhì)。

對(duì)蘇菲小姐那樣的老師而言,教書和人格特質(zhì)有關(guān);至于埃爾莎小姐,教學(xué)則是一種方法。天生的老師和利用教學(xué)法的老師,又有一個(gè)相同點(diǎn):他們都非常負(fù)責(zé)。就成果而論,這兩種方式實(shí)在是差不多。

教學(xué)最后的產(chǎn)物不是老師得到什么,而是學(xué)生到底學(xué)到什么。埃爾莎和蘇菲小姐都會(huì)激發(fā)學(xué)生去學(xué)習(xí)。關(guān)于這一點(diǎn),是在我觀察了幾年別的老師教學(xué)之后,才覺察的。

我開始注意別人教學(xué),是在1942年,也就是我開始在本寧頓學(xué)院任教時(shí)。

世上的老師何其多,個(gè)個(gè)都不同。以弗羅姆為例,他在小組教學(xué)方面,實(shí)在是其中的佼佼者,他的個(gè)別教學(xué),卻只是馬馬虎虎,若在大講堂上課,效果就更差。

建筑系的諾伊特拉后來(lái)也被換掉了——要是教學(xué)的對(duì)象是建筑師,他可說(shuō)是最好的老師,然而就文理學(xué)院的建筑入門課程而言,他說(shuō)的實(shí)在讓人不知所云。過(guò)了幾年,他滿懷挫折地離開本寧頓學(xué)院,回去做建筑師。

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▌還有一些雖不是“大師級(jí)的老師”,卻能調(diào)教出“大師級(jí)的學(xué)生”

在學(xué)校的同仁中,我知道有好幾位就頗能運(yùn)用教學(xué)法,引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。

最典型的,就是另一個(gè)“瑪莎”——一樣教現(xiàn)代舞的瑪莎·希爾(Martha Hill)。和瑪莎·格雷厄姆不同的是,她本身并非偉大的舞蹈家,沒有特別吸引人的特質(zhì),也不像瑪莎·格雷厄姆上起課來(lái),全班學(xué)生為之震懾。

她是那么不起眼,站在人群中,沒有人能認(rèn)出她,然而她的學(xué)生從她身上可以學(xué)到的,不會(huì)少于從瑪莎·格雷厄姆那兒學(xué)來(lái)的,或許還更多呢。

而且學(xué)生一致認(rèn)為她作為老師的能力,比起“大師”瑪莎·格雷厄姆毫不遜色?,斏は査\(yùn)用的,就是一種教學(xué)法,也就是四年級(jí)教我的埃爾莎小姐所做的。

她花幾天或幾星期去觀察學(xué)生的表現(xiàn),思考每個(gè)學(xué)生的能力,他們?cè)撛趺醋?。她為每一個(gè)學(xué)生設(shè)計(jì)出一套課程,然后讓學(xué)生各自發(fā)展,自己只在一旁觀看。

她還不斷地催促學(xué)生在原來(lái)做得不錯(cuò)的地方力求突破。她總是和顏悅色,但不常稱贊學(xué)生,當(dāng)然學(xué)生若表現(xiàn)得不錯(cuò),她還是會(huì)讓他們知道。

還有一個(gè)人是本寧頓學(xué)院里學(xué)生公認(rèn)最杰出的老師,他就是研究但丁的名家弗格森(Francis Ferguson),然而他也不能算是“教師”,而是學(xué)習(xí)課程的設(shè)計(jì)者。

但是,學(xué)生一走出他的課堂,眼中無(wú)不閃爍著興奮的光芒——不是為弗格森說(shuō)的或做的,而是為他引導(dǎo)他們說(shuō)出來(lái)或做出來(lái)的。

另一位在教學(xué)法上卓然有成的陶藝家穆瑟西歐(Hertha Moselsio)也采用同樣的方式。她是個(gè)高大的德國(guó)女人,堅(jiān)持無(wú)懈可擊的技藝,并要求學(xué)生不可因現(xiàn)在的成就而自滿,一定要力圖突破。

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▌天賦型老師 VS 以“方法”為主的老師

有兩種截然不同的老師:一種是天賦型的,另一種則為學(xué)生設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)課程,以方法為主。

教書是一種天賦才能,天生的老師可自我改進(jìn)并成為更好的老師;以方法為主的老師,則有一套幾乎人人適用的學(xué)習(xí)法。

事實(shí)上,天生的老師再運(yùn)用一點(diǎn)教學(xué)法,就可以成為偉大的老師,也可成為無(wú)所不能的名師。不管是在大講堂上課、小組教學(xué)、教初學(xué)者或是指點(diǎn)已相當(dāng)精進(jìn)的學(xué)生,都能愉快勝任。

蘇菲小姐就有天生老師的魅力,而埃爾莎小姐則有自己的一套方法;蘇菲小姐讓學(xué)生豁然開悟,埃爾莎小姐則教給我們技能;蘇菲小姐把夢(mèng)想傳達(dá)給我們,而埃爾莎小姐引導(dǎo)我們學(xué)習(xí)——蘇菲小姐是教師,而埃爾莎小姐則是利用教學(xué)法的人。

這種區(qū)分并不會(huì)使古希臘的先哲——如蘇格拉底——大為意外。傳統(tǒng)上,蘇格拉底亦被稱為偉大的老師。對(duì)此稱呼,他本人應(yīng)該沒什么意見。

但是,他從來(lái)就沒有說(shuō)過(guò)自己是個(gè)老師,事實(shí)上他也是一個(gè)利用教學(xué)法、引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的人。

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▌老師教的不是“學(xué)科”,而是“學(xué)習(xí)方法”

蘇格拉底的方法并不是“教的方法”,而是“學(xué)的方式”,一種特別設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)法。蘇格拉底對(duì)詭辯學(xué)派的批評(píng),就是因?yàn)樗麄兲珡?qiáng)調(diào)教的一方,并認(rèn)為老師教的是“學(xué)科”。

蘇格拉底則覺得這種看法沒有意義,他以為:老師教的不是“學(xué)科”,而是“學(xué)習(xí)方法”,學(xué)生從而學(xué)到該學(xué)科的知識(shí)。“學(xué)”是有成果的,“教”則是虛假的。這種看法使他成為阿波羅神話中“希臘最有智慧的人”。

然而,過(guò)去兩千年來(lái),主張教學(xué)是可教的詭辯學(xué)派,一直是主流。他們最后的大勝利就是美國(guó)高等教育盲目的信條,認(rèn)為博士學(xué)位或是對(duì)某一學(xué)科的深究,就是教學(xué)的先決條件。

還好,詭辯學(xué)派所能主導(dǎo)的,也只有西方。其他文化中的老師并不像西方詭辯學(xué)派所說(shuō)的。

印度文里的老師就是“宗師”,亦即靈性的導(dǎo)師。這些“宗師”是天生的,而不是后天學(xué)成的;他的權(quán)威不是出自對(duì)某一個(gè)大學(xué)學(xué)科的研究,而是由精神而來(lái)。

同樣地,日本人所稱的“先生”就有“大師”的意思,也不是單指老師。但在西方傳統(tǒng)中,我們卻把教書視為一種技巧而忘卻蘇格拉底的話:“教書”是天賦,“學(xué)習(xí)”則為一種技巧。

直到20世紀(jì),我們才重新發(fā)現(xiàn)蘇格拉底對(duì)“教”與“學(xué)”的定義。過(guò)去100年來(lái),由于我們比以前更認(rèn)真地研究“學(xué)習(xí)”這個(gè)課題,所以才能重新體認(rèn)蘇格拉底的話。

我們發(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí)是深植于每一個(gè)人身上的,人類以及所有的生物都是照著一定方法學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)體”。

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▌天生的老師,一開始便滿懷熱情

研究了一整個(gè)世紀(jì)后,我們對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),還是比不上埃爾莎小姐,但是我們很清楚,她的所知所行都是對(duì)的,而且適用于每一個(gè)人。

從蘇格拉底的時(shí)代至今,兩千年來(lái),我們一直在辯論“教”與“學(xué)”,到底是屬于“認(rèn)知的”還是“行為的”范疇。這真是一場(chǎng)無(wú)謂的戰(zhàn)爭(zhēng)。其實(shí),兩者皆是,也是另一種東西,那就是熱情。

天生的老師一開始便滿懷熱情;而善于利用教學(xué)法的老師在學(xué)生有所領(lǐng)悟時(shí),而獲致熱情。

學(xué)生臉上那心領(lǐng)神會(huì)的微笑,比起任何藥物或麻醉品更令人上癮。老師自己都教得煩悶無(wú)趣的話,教室有如被瘟疫肆虐一般,不管是教書或?qū)W習(xí)都會(huì)受到相當(dāng)大的阻礙——這種病癥,只有“熱情”能夠解救。

教與學(xué),好比是柏拉圖式的愛,也就是柏拉圖《會(huì)飲篇》中談到的愛。每個(gè)人心中都有一匹尊貴的柏拉圖飛馬,從教或?qū)W當(dāng)中,才能找到伴侶。

對(duì)天生的教師而言,熱情就在他們身上;對(duì)利用教學(xué)法的老師來(lái)說(shuō),則可在學(xué)生的身上看到熱情。但是,不管教與學(xué),都是熱情,一種是天生就有的熱情者,另一種則是陶醉于熱情而不可自拔者。

天生的教師和利用教學(xué)法的老師又有一個(gè)相同點(diǎn):他們都非常負(fù)責(zé)。

對(duì)真正的老師而言,沒有所謂的壞學(xué)生、笨學(xué)生,或是懶學(xué)生之別,只有好老師和差勁的老師之分。

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今天這篇文章選自彼得·德魯克的一本著作——《旁觀者》,他的文章,總有出其不意的視角。本文德魯克用他獨(dú)特的管理學(xué)思維,分析了各個(gè)行業(yè)的好老師的特征,可謂入木三分,十分透徹。

其實(shí),德魯克本身就是一位真正的老師,他的著作啟發(fā)了全世界無(wú)數(shù)的管理學(xué)習(xí)者,他的觀點(diǎn)總能啟發(fā)我們對(duì)自己和世界的更深刻的認(rèn)識(shí)。

要對(duì)自己和世界有深刻的認(rèn)識(shí),清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),知道自己是怎樣學(xué)習(xí)新知識(shí)和與別人共事的,以及自身的優(yōu)勢(shì)何在,這都有助于真正做到卓爾不群。然而這一切并非易事,需要清晰的思維和觀察,更需要堅(jiān)定的判斷和執(zhí)行。

為此,誠(chéng)摯推薦“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克的作品集。收藏、閱讀本書的幾大理由:

◎ 實(shí)用:先知書店精選了德魯克最有代表性的經(jīng)典作品(最新版本)。這套作品不僅適合各種類型公司的管理者,也適合想提高績(jī)效的職場(chǎng)中人,以及關(guān)心宏觀經(jīng)濟(jì)及未來(lái)走向的普通人。

◎ 權(quán)威:迄今為止,德魯克的思想已經(jīng)深刻影響了130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的讀者,德魯克曾多次榮獲“麥肯錫獎(jiǎng)”和“總統(tǒng)自由勛章”,德魯克的著作被翻譯成三十余種文字,總銷售量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)。

◎ 思維提升:德魯克的管理思想,就是最頂層的思維晉級(jí)攻略,探索和發(fā)現(xiàn)自我和組織內(nèi)在的渴望與動(dòng)力,并以此創(chuàng)建更好的行動(dòng)方案,最終能實(shí)現(xiàn)疊加式的進(jìn)步。

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