有些人腦子里想的是：總有刁民想害朕。

這種思想就很可怕，自視甚高，遠超實際情況，總覺得自己是被迫害的，總覺得自己值得更好的，總覺得是別人瞎了狗眼。所以，內(nèi)心就開始yy了，這公司裁了我就是裁到了大動脈，離了我就玩不轉(zhuǎn)了，公司利潤就得暴跌。

這種事情可能嗎？

能把公司開到一定規(guī)模的老板，哪個不是人精，哪個不懂趨利避害，哪個會愚蠢到為了蠅頭小利而把公司最重要的人裁員。

但凡公司裁員，基本上都有一個較為合理的標(biāo)準(zhǔn)。不是說裁掉的都是工作效率較低或者能力較差的人，有些能力不錯的、工作效率高的員工也會有被裁員的風(fēng)險，而裁掉他們一定是對公司有利的。

那些自視甚高的人，就會覺得自己很重要，公司裁掉我就是瞎了眼，就會造成莫大的損失，所以他們憤憤不平。

實際上，這個世界離了誰都會照常運轉(zhuǎn)，一家成熟的公司離了誰都能照常運行。

阿里巴巴離了馬云都能照常運營，CEO換了一任又一任，不照常運行嗎？也沒見大動脈出什么問題。

華為實行的是輪值董事長制度，換董事長的速度跟渣男換對象的速度一樣，人家公司不也運行得挺不錯嗎？

就連蘋果公司缺了喬布斯這個靈魂人物都仍然在接下來的十幾年當(dāng)中每年大賺特賺，產(chǎn)品的利潤一直遙遙領(lǐng)先，有啥問題嗎？

也就是說，在一家成熟的公司里面，沒有誰是不可或缺的，沒有誰是不可替代的。就連靈魂人物都可以在公司進入成熟期之后缺失，更何況是裁員了。

所謂的裁員裁到大動脈，只會出現(xiàn)在少數(shù)情況下，最多的情況就是在那些還沒進入成熟期的公司。

可能全公司的訂單有大半都掌握在銷售經(jīng)理手里，或者某個銷售冠軍手里，這時候如果把他裁了，那就是裁到了大動脈。他走的時候肯定會把他能帶走的訂單都帶到新東家去。

但是，這種情況基本只發(fā)生在創(chuàng)業(yè)公司里，而且那個掌握了大量訂單的人就是股東之一。

江西南昌有一家這樣的公司，幾年前做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，三個朋友一起創(chuàng)業(yè)，公司不設(shè)立實際董事長，也沒有實際上的總經(jīng)理，所有事情都是三個股東商量著做。

很快，這家公司就做到了年利潤超過一個億的水平，甚至都奔著兩個億去了。于是，三個股東就開始想要沖擊上市了。

一家年利潤將近兩個億的公司是有著比較厚實的資本沖擊上市的，只要沒有什么硬傷，他們上市的概率很大。

但是，這時候問題來了，三個股東誰當(dāng)總經(jīng)理？誰當(dāng)董事長？三個人都想當(dāng)一把手，都不愿意讓步。

公司小的時候可以商量著來，反正沒什么權(quán)力。公司大了之后，都準(zhǔn)備上市了，那就不一樣了，大家都想上了。

最后的結(jié)果自然是談崩了，掌握了公司一半訂單的那位股東撤資離開了，另外開了一家公司。而剩下的兩位股東仍然堅守在原公司，但是利潤暴跌了一半都不止，一時之間也沒有了沖擊上市的可能性。

自視甚高的朋友們，你們手里有很大的訂單量嗎？

公司裁掉那些看似很有能力的人，一定是有合理的考量的。

要么這個人不服從公司安排，要么就是這個人擾亂了公司的管理，要么他要價太高，沒有性價比，再要么就是他野心太大，把他留下就是給公司留下隱患，等他將來出走的時候，會把公司的資源帶走。

而且，公司在裁掉那些有能力的員工時也考慮過，裁掉他們之后，對公司到底有多大的影響，會不會導(dǎo)致公司某個部門或者某些訂單難以做下去了。

如果結(jié)果仍然是裁員，那就說明沒有到大動脈。

還有些公司，自身已經(jīng)難以做下去了，不管是誰，他們都得裁，裁到公司的成本能打住為止。不裁員就只能等著倒閉，那就沒辦法。

所以，在公司給人打工的時候，一定要學(xué)會判別形式，一定要對自己有個客觀的了解，順著局勢走，學(xué)會識時務(wù)。

換句話說，如果你有大野心，認為自己是公司的大動脈，那么你就站在公司的整體來看待問題，以公司的利益出發(fā)來做判斷，這才是讓自己的能力得到提升的方法。

盲目夜郎自大不是什么好事，踢到鐵板的時候就會疼得呼天喊地了。