如何實(shí)現(xiàn)自我超越？什么是自我超越？

這好像已經(jīng)變成了一個(gè)口號(hào)，但其實(shí)不然，不斷自我超越，是實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的重要方式，也是獲得幸福和完善人生的重要方式。

彼得·圣吉說幸福感可以最直接地來自于與你的志向目標(biāo)相符合的生活。

在自我超越中，志向是至關(guān)重要的，這個(gè)我們后面展開。

自我超越不是他人或者組織對(duì)自我的一種要求，而是自我生命意志的本能追求。

只有在不斷超越自我中，才能不斷綻放自己的生命價(jià)值。

在尼采看來，自我超越不是一種外在的要求，而是一種內(nèi)在的、與生俱來的生命意志的要求，這是我們之所以要自我超越的根本原因。

當(dāng)然，在一個(gè)組織中，自我超越不僅可以完善自己的生命，如果把超越的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，也可以讓企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)體與企業(yè)之間的關(guān)系就不再是付出和索取，而是共同創(chuàng)造的關(guān)系。

但在今天的商業(yè)環(huán)境中，好像個(gè)體和企業(yè)之間的對(duì)立沖突，越來越劇烈，個(gè)人把企業(yè)視為敵人和威脅，但一方面又不得不依靠工作賺錢。

躺平、內(nèi)卷普遍存在，一方面員工和員工之間拼績(jī)效、拼加班、拼學(xué)歷、拼情商，職場(chǎng)好像變得越來越內(nèi)卷，但這種內(nèi)卷的本質(zhì)是對(duì)個(gè)人和組織的兩敗俱傷，個(gè)人沒有把真正的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)愿景結(jié)合起來，而是把贏得同事之間的競(jìng)爭(zhēng)視為最重要的目標(biāo)，有人說，讓你加班的不是你的老板，而是另外一個(gè)加班的同事。

換句話說，對(duì)于很多人來說，我們的目標(biāo)不是超越自我，而是超越別人。

這和彼得·圣吉在書里面講的學(xué)習(xí)型組織、超越型組織就背道而馳了。

那應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)自我超越呢？

首先，需要不斷澄清什么對(duì)我們是重要的，也就是樹立個(gè)人愿景，或者說立志。

其次，不斷地學(xué)習(xí)如何更清晰地觀察現(xiàn)實(shí)，了解我們當(dāng)下所處的位置，找到實(shí)現(xiàn)愿景的路徑。

并且在現(xiàn)實(shí)與愿景之間形成一種創(chuàng)造性張力，這是自我超越的關(guān)鍵。

目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距，就是我們不斷努力的方向，如果沒有這種渴望與張力，那么一個(gè)人就不可能超越自我，一個(gè)組織也不可能成為真正的學(xué)習(xí)型組織。

那如何在實(shí)踐中自我修煉呢？

首先是樹立個(gè)人愿景或者立志，其實(shí)大多數(shù)人并沒有自己真正的人生愿景，他們有具體的目標(biāo)和目的，賺多少錢，什么時(shí)候買車，什么時(shí)候買房等等。

但這些不是愿景，愿景是精神追求，而不是物質(zhì)目標(biāo)。作者說，當(dāng)你問成年人想要什么，他們實(shí)際上說出的是自己不想要什么。

想要找到更好的工作，是因?yàn)?，我們不想看老板和領(lǐng)導(dǎo)的臉色工作；想要買車買房，可能是不想要走路坐車上班，不想被親戚朋友看不起；他們想賺更多的錢，避免自己的孩子和家人因?yàn)樨毟F而受苦。

換句話說，大部分人我想要什么，其實(shí)是不想要什么，而不是他們真正自己想要的。

因?yàn)?，有了這些他們只是不會(huì)對(duì)生活感到厭倦，但是并不一定會(huì)獲得幸福，它們是有區(qū)別的，就像不討厭一個(gè)人，和喜歡一個(gè)人是兩回事。

所以，作者說，真正的個(gè)人愿景，是那些我們真正渴望的東西，而不僅僅是不討厭的東西，明確個(gè)人愿景是自我修煉的基石。

愿景是人生的目的，是人生意義的源泉，而不是目標(biāo)，目的和目標(biāo)是有區(qū)別的。

目的和愿景是我們行為的最終意圖或原因，是為什么要做某件事的根本原因。

它通常是更抽象的，而目標(biāo)常常是可量化的、具體的。

比如你減肥的目的，是要獲得健康身體和提升自我形象，而你減肥的目標(biāo)可能是6個(gè)月減掉10公斤體重。

區(qū)別目的和目標(biāo)是很重要的，很多人一直在追求目標(biāo)，但是沒有搞清楚自己行為真正的目的。

自我超越的第二個(gè)修煉是：保持必要的創(chuàng)造性張力和情感張力。

明確了愿景之后呢？是需要清晰地理解，現(xiàn)實(shí)和愿景之間的距離，我想自己開個(gè)公司但是我沒有資金。

或者我想從事我真心喜歡的職業(yè)，但我還得掙錢糊口。

這些差距可能會(huì)使愿景看似不切實(shí)際，或者純屬想象。

它們可能會(huì)令我們感到氣餒，或沒有希望。

但是，愿景和現(xiàn)實(shí)之間的差距，也是一種能量的源泉。

假如沒有差距，就沒有任何追求愿景的行動(dòng)的必要。

其實(shí)，這個(gè)差距正是創(chuàng)造性能量的源泉。

我們把這個(gè)差距叫作創(chuàng)造性張力，這種張力就是我們渴望的源泉。

創(chuàng)造性張力讓我們時(shí)刻保持不斷超越自我的渴望，但是創(chuàng)造性張力會(huì)導(dǎo)致焦慮、壓力，甚至?xí)砭趩?、?dān)憂、絕望等負(fù)面情緒，但適度的情緒或壓力，其實(shí)是必要的：情感張力。

如果沒有保持這種情感張力和創(chuàng)造性張力，我們就很容易降低自己的愿景和目標(biāo)。

累了就休息一下，感覺壓力大就放縱一下，然后逐漸的我們就遠(yuǎn)離目標(biāo)了，前面我們介紹了目標(biāo)侵蝕其實(shí)就是這個(gè)原因。

如果不保持適度的情感張力，我們就會(huì)逐漸走向平庸，并且還認(rèn)為自己很棒，正如毛姆說，只有平庸的人，才總覺得自己處于最佳狀態(tài)。

他們其實(shí)不是沒有挑戰(zhàn)，而是覺得自己沒有挑戰(zhàn)。

那對(duì)于企業(yè)來說，如何讓個(gè)體保持自我超越呢？

不能強(qiáng)迫大家學(xué)習(xí)，不能把學(xué)習(xí)變成打卡和任務(wù)，而是創(chuàng)造自我超越的氛圍，現(xiàn)在的年輕人不喜歡說教，不喜歡規(guī)訓(xùn)，但是他們并不是不喜歡改變，而是不喜歡被改變。

每個(gè)人實(shí)際上都是有進(jìn)步的動(dòng)力、渴望和意愿，只是他們不希望是被迫這么做的、被要求這么做而已。

所以，要讓個(gè)體自我超越的關(guān)鍵，是營(yíng)造自我超越的團(tuán)隊(duì)氛圍，比如讓領(lǐng)導(dǎo)者成為榜樣，讓領(lǐng)導(dǎo)者自我承諾，并踐行自我超越的修煉。

正如作者說：對(duì)于自我超越修煉的談?wù)?，可以在一定程度上開啟人們的心門，但行動(dòng)總比語言更有力，為了鼓勵(lì)別人進(jìn)行自我超越修煉，你本人的認(rèn)真實(shí)踐，比任何其他方法都更有力量。