我在體制的日子：不要把單位里的人和事看得太重

靈榮軒書齋 2024-11-17

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很多習(xí)慣了上學(xué)時(shí)粘稠人際關(guān)系的人，剛進(jìn)體制后，會(huì)發(fā)現(xiàn)非常不適應(yīng)。

在單位里，人和人的關(guān)系好像永遠(yuǎn)都隔著一層，哪怕再好的關(guān)系，說到關(guān)鍵處，對(duì)方也會(huì)對(duì)方有意無意地提防。

遇到利益沖突時(shí)，當(dāng)你還在顧及情面不好意思爭(zhēng)取時(shí)，對(duì)方早就提前出擊了。而且剛還跟你急赤白臉爭(zhēng)得面紅耳赤的人，下一秒可能就熱絡(luò)地過來邀請(qǐng)你一起做工作。

作為一個(gè)重感情且有點(diǎn)討好型人格的我來說，最開始進(jìn)入體制時(shí)，有一段時(shí)間非常難熬，大家表面上和和氣氣，但實(shí)際上全是人情，而人情背后，全是利益和圈子。

在開始學(xué)著融入的過程中，經(jīng)歷了表面的一片祥和，也經(jīng)歷了圈子文化本身的排外和擺高踩低，我也越來越清醒地認(rèn)識(shí)到，職場(chǎng)中的人際關(guān)系，真沒必要看的太重。

因?yàn)樵谌ψ游幕?，雖然展現(xiàn)出來的是親密的感情，但底層邏輯，還在于利益的鏈接和捆綁。

時(shí)間長(zhǎng)了，才發(fā)現(xiàn)，在體制內(nèi)，過于看重感情，是一件很傻，且不合時(shí)宜的一件事，而職場(chǎng)上很多痛苦，其實(shí)都來自于，對(duì)單位里的人和事看得太重。

我第一次意識(shí)到，人際關(guān)系不要看的太重，還是在見識(shí)到單位里很多人前后言行不一致。

我當(dāng)時(shí)跟單位組織部的一個(gè)同事很要好。

我們經(jīng)常一起吃飯，兩個(gè)部門還會(huì)組織聚餐，有什么大事需要協(xié)調(diào)，兩個(gè)部門都可以統(tǒng)籌配合，互相并肩作戰(zhàn)。

我們遇到什么疑難的事情，哪怕不在一起，也會(huì)打電話互相商量。

很長(zhǎng)時(shí)間，我都感覺我們像是共患難的戰(zhàn)友。

直到發(fā)生了兩件事，才讓我更清楚地認(rèn)識(shí)到我們的關(guān)系。

一件事是，當(dāng)時(shí)年底優(yōu)秀評(píng)選。

因?yàn)檫x評(píng)選優(yōu)秀是有名額限制的，作為組織部，明顯會(huì)知道更多信息內(nèi)幕，所以，她們部門的優(yōu)秀評(píng)選明顯占了優(yōu)勢(shì)。

但作為跟她當(dāng)時(shí)覺得最要好的我，很多關(guān)鍵信息，卻是后知后覺的。

當(dāng)我知道這件事后，我才真正認(rèn)識(shí)到，掌握信息的重要性。

但也意識(shí)到，我們的關(guān)系，可能只是相比其他人更近了一點(diǎn)，但是遇到利益相關(guān)的，人一定是最先考慮自己。

除此之外，我們當(dāng)時(shí)重新裝修后分配辦公室，由我負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分配完成后，平時(shí)關(guān)系很好的負(fù)責(zé)人都來問我，她也第一時(shí)間問我信息，我告訴她了。

當(dāng)時(shí)我因?yàn)檫€需要協(xié)調(diào)其他部門搬遷，所以我們部門的搬遷就相應(yīng)滯后了，當(dāng)我忙完所有事情后，我發(fā)現(xiàn)她因?yàn)槲腋嬷男畔ⅲo自己部門選擇了最優(yōu)位置。

當(dāng)時(shí)在看到這個(gè)信息后，我第一反應(yīng)感到很受傷。

有一陣，我甚至不想面對(duì)她，覺得自己對(duì)她那么好，竟然遭到背刺，甚至一度有情緒不想跟她說話，但是，她卻像沒事發(fā)生一樣，仍然照常來找我。

我最開始心里是抵觸的，也很郁悶，但礙于情面，也跟她應(yīng)付著。

但一段時(shí)間我發(fā)現(xiàn)，這種郁悶的情緒只是讓自己更痛苦，別人渾然不覺，因?yàn)閯e人甚至都不覺得傷害了我。

我分析深層原因，是因?yàn)槲覀儗?duì)事情的看法是錯(cuò)位的，我在做決策的時(shí)候，不知不覺摻雜了感情，而對(duì)方卻始終以利益為重。

而觀察那些在工作中做出成績(jī)的人，大都看起來冷靜自持，跟誰都維持著表面上的熱絡(luò)，遇到什么事情都波瀾不驚，對(duì)任何事都沒有情緒，只關(guān)注自己真正在乎的事情。

那就是，自己應(yīng)該要去做的事情，以及切身的利益，絕對(duì)不會(huì)在無關(guān)的人和事上浪費(fèi)能量。

反觀自己，會(huì)習(xí)慣性壓抑自己的需求，以滿足別人。

因?yàn)榱?xí)慣性讓渡自己的利益，而自己總是最容易被忽略和遺忘的那個(gè)人，但又沒辦法在讓渡利益后，做到真正不在乎，所以，內(nèi)心秩序總被破壞。

失去了平衡，就有了委屈感。

這種委屈感，沒辦法宣泄，就成了對(duì)自己的嚴(yán)重內(nèi)耗，反而沒有精力去關(guān)注真正重要的事情。

久而久之，慢慢地甚至不知道自己真正內(nèi)心的想法，沒辦法面對(duì)自己真實(shí)的欲望，但潛意識(shí)里卻希望別人主動(dòng)滿足自己。

但這幾乎是不可能的。

所以，痛苦由此滋生。

而很多人際關(guān)系的痛苦來自于想當(dāng)然，來自于對(duì)于感情對(duì)等的需求，覺得自己掏心掏肺，想當(dāng)然地把認(rèn)為對(duì)方會(huì)把感情看得更重，但真實(shí)情況是，大部分的時(shí)候，大家都是先維護(hù)自己的利益。

而佯裝對(duì)自己的利益毫不在乎，其實(shí)不過是，討好型人格促使下的不敢爭(zhēng)取。

因?yàn)楹ε聽?zhēng)取后，面對(duì)對(duì)方的失望，所以不自覺地在遇到利益沖突時(shí)，放棄自身利益，去滿足對(duì)方期待。

但經(jīng)過這么多年的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證，我明白，我們不可能通過讓利來讓他人滿意，我們只可能通過不斷提升價(jià)值，讓他人得利來獲得認(rèn)可。

你有價(jià)值，你的人際關(guān)系才有價(jià)值。

換個(gè)維度來說，靠迎合、討好得到的人際關(guān)系，難以持久。

而一個(gè)人沒有價(jià)值的時(shí)候，維護(hù)人際關(guān)系也沒用，而一個(gè)人有價(jià)值，自然會(huì)有良性的人際關(guān)系。

后來，在見多了單位很多人為了利益出爾反爾，也見了很多同事間的落井下石，爾虞我詐后，我對(duì)單位里的人際關(guān)系失去了執(zhí)念，

說白了大家遵循的原則是利益，我如果非要拿著情感的尺子在人群中衡量，那錯(cuò)的不就是我嗎？

所以在職場(chǎng)中，要保持好的人際關(guān)系，最重要的不是調(diào)整我和某個(gè)人的關(guān)系，而是調(diào)整自己的人際交往原則。

與人為善，能不觸及原則的前提下盡可能利他，但又不對(duì)他人的回饋抱過大不期待。

保護(hù)能量，關(guān)注真正重要的，對(duì)自己長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的事情。

此外，除了跟同事之間的感情，上下級(jí)之前，更不可能建立真正的友誼，當(dāng)然也沒必要為了領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，而過多地患得患失。

因?yàn)檎f到底，管理者也只會(huì)在全盤利益考量下，綜合做出判斷，幻想因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，得到額外照顧，本身就是一件投資失敗率非常高的事情。

況且，管理者也有自己的私心，因此，盡可能把所有的關(guān)系看淡，當(dāng)我們不再過于執(zhí)著于維護(hù)好的人際關(guān)系，我們才能真正得到一點(diǎn)精神的獨(dú)立和自由。

而一個(gè)人越是執(zhí)著的東西，越得不到，根本原因在于，執(zhí)著的過程中，個(gè)人的情感投入多于理性判斷，而且投入太多感情，會(huì)讓人變得盲目，而忽略更重要的東西，

此外，投入的情感成本累積越高，到最后，不管得到與否，得到多少都會(huì)有失衡的感覺。

因此，在利益場(chǎng)中，不要對(duì)人際關(guān)系抱過高的期待。

最好的人際關(guān)系，是君子之交淡如水。

不要讓別人滿足你的期待，每個(gè)人都該有能力處理好自己的情緒，也不要把情緒寄托在他人身上。

遇到問題解決問題，很多時(shí)候，我們所有的情緒和內(nèi)耗，可能不來自于事件本身，而來自于我們面對(duì)這件事的態(tài)度。

不要把任何人看得太重，心態(tài)上放輕松，做事才能更輕盈。

要深切記?。耗愕睦?，你的健康，以及你自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來，才是最應(yīng)該關(guān)注，也最有價(jià)值的事情。

而我們做的一切，都應(yīng)該由此展開。

當(dāng)我們把努力的目光從滿足他人身上轉(zhuǎn)到個(gè)體生命的充盈與踏實(shí)時(shí)，我們會(huì)放下很多執(zhí)念。

我慢慢學(xué)會(huì)對(duì)一切放松下來，當(dāng)我放松下來，不把他人看得過重，學(xué)會(huì)理性判斷他人的行為和決策，我才能真正把目光回到自身。

我才能感受到，自身在更大世界里的看見，而不至于讓精神和情緒，被限制在那些所謂的感情和權(quán)威中。

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來自：靈榮軒書齋 > 《大學(xué)志愿》

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