（八卦提示，本期題圖是一位著名女演員的長輩。）

如果張震來此，或可彌補宋陶二位在總體戰(zhàn)役籌劃上的不足。眾所周知，張震極擅長研究規(guī)律，性格亦極沉穩(wěn)，面對不熟悉的敵人不至于上來就張大口猛吞。以他參與豫東和淮海戰(zhàn)役的總體設計，大概可以設計出針對美軍陸戰(zhàn)一師的某一部的作戰(zhàn)方案，或者哪怕仍以包圍全殲陸戰(zhàn)一師為總目標，當攻擊受挫時，會不會猛然省悟汲取南臨戰(zhàn)役攻堅受挫之經驗，轉而收縮兵力，判斷當面弱敵究在何處、我之強點究在何處。

筆者認為，張震縱使統(tǒng)軍帶隊和經驗資歷略遜于宋陶二位，至少籌劃應變方面，還是比宋陶更有可取之處的。

第二位，唐亮或鐘期光。

標題所云嚴重忽略的另一類干部，就是政工領導。

政工領導干的可不只是《亮劍》里說的抓抓生活。也不通常泛化為抓抓思想教育、搞一搞黨建。政委作為政工系統(tǒng)的最高領導者，同時還是部隊首長，和軍事主官一同發(fā)揮領導作用。

雖然不用管具體的作戰(zhàn)指揮和籌劃，但一定會參與部隊作戰(zhàn)任務之確定、作戰(zhàn)方向之確定、重大作戰(zhàn)問題之確定，尤其當部隊作戰(zhàn)出現兩難選擇或遭遇嚴重挫折時，只有政委能與軍事主官分擔壓力、共同決策。

你說他重要不重要？老李最后不也說了，沒有你趙剛在，我自己連個說話的人都沒有。

唐鐘二公都是華野的政治工作大行家，二者在政治工作方面各有千秋。

唐亮善于協(xié)調各種關系，發(fā)揮決策輔助作用。在華野指揮部時不管對陳毅還是粟裕，都配合的十分默契，雖系政工干部，大戰(zhàn)時幾乎當副參謀長用，了解戰(zhàn)況、摸準下情、動員部隊，都能干。

陳唐兵團外線作戰(zhàn)期間，三、八、十縱個個都不是好帶的虎狼之師，從主官到一線將士都傲得很，再加上脾氣與能力同樣大的陳參座。這種部隊千不怕萬不怕，就怕長期在外變散了，從精神到組織，一散則全完。唐亮作為兵團政治工作當家人，抓組織抓作風抓思想，三、八、十縱始終保持了很好的凝聚力，雖不是直接指揮作戰(zhàn)，其貢獻亦不可或缺。

鐘期光是平江起義的老人，也是多年老政工，擔任過華中野戰(zhàn)軍政治部主任和華野政治部副主任。他的特點是，極有格局、極能吃苦、善于研究具體事務，這三個特點都有所指。極有格局，黃花塘事件，鐘期光作為一個政工干部，和陳老總一起被批判，還被小姚同學降了職，他一不氣餒二不怨望，繼續(xù)一門心思干工作。極能吃苦，他是三年南方游擊戰(zhàn)里活下來的高級領導人之一，餓到脫了相仍然堅持苦戰(zhàn)到底。善于研究具體事務，指的是1946年漣水戰(zhàn)役后，鐘期光研究推廣的“評定傷亡，研究戰(zhàn)術”辦法。

筆者看到這段歷史時，有一種莫可名狀的悲涼，因其與長津湖之戰(zhàn)關系太大了。所以稍微展開一下這個辦法。

漣水戰(zhàn)役六縱吃了大虧，當時部隊戰(zhàn)后搞總結檢討，這是我軍素來堅持的好辦法，從戰(zhàn)爭中吸取經驗教訓。但當時部隊與整編74師交手，從戰(zhàn)術端感受到的都是深深的絕望，敵人火力太強，根本沖不動也守不住，很多士兵產生了早晚報銷的消極思想。所以檢討戰(zhàn)術時感覺沒什么用，就按老辦法隨便說一說。

一師三旅九團一個連隊搞檢討時，研究出一種新的辦法，即評價每一個傷亡，到底值不值，能不能避免。很多戰(zhàn)士被這個角度啟發(fā)，紛紛主動檢討，比如有的傷員被救治時，喊疼聲音太大，被敵人發(fā)現而打擊，招致更多傷亡，這種傷亡能不能避免？該連隊共傷亡34人，經過這種評定，大家認為只有7人是不可避免的傷亡，24人傷亡可以避免或減輕。

九團感到這個辦法不錯，上報到一師，一師又報告野戰(zhàn)軍政治部。

鐘期光敏銳地發(fā)現這個辦法的重大意義，親筆起草命令在全野戰(zhàn)軍推廣，后來形成了著名的“評定傷亡、研究戰(zhàn)術”的辦法。

鐘期光不是這一辦法的源頭和創(chuàng)意者，但他是敏銳的發(fā)現者和增益推廣者，是他把一個基層的智慧小火花保護并擴大起來，變成能夠降低傷亡、改進認知的救命之法。

這個辦法后來還得到陳毅的認可，在華中野戰(zhàn)軍、華東野戰(zhàn)軍得到全面推廣。據鐘期光回憶，其他野戰(zhàn)軍還據此延伸出技術評論、戰(zhàn)斗評論，就是類似的對戰(zhàn)術細節(jié)的研究討論，發(fā)現優(yōu)點、找出不足、改進提高。

戰(zhàn)前籌劃與戰(zhàn)后總結，是取得勝利兩個不可或缺的要義，只會指揮而不善總結，如同熊瞎子掰玉米永遠不會進步。

觀察長津湖的重大失利，有多少慘痛教訓與漣水戰(zhàn)役暗合？

二十六軍遠離戰(zhàn)場，遠距離奔襲去追美軍，前面兩個軍對寒冷和敵機轟炸有血的教訓，自然有不少用鮮血換來的代價，有沒有人總結？肯定有。但一者時間太短暫無法迅速傳播推廣。二者，也是最要命的，頂層根本無人重視，無人發(fā)現，遑論推廣呢？

《東線祭殤》這本書記錄了太多整營整連打光的戰(zhàn)例，戰(zhàn)斗持續(xù)一二十天，縱然時間緊急要和美軍搶時間，有沒有人對戰(zhàn)斗方式略加指導呢？那些打殘了打空了的團、營，接的仍是一個又一個竭盡全力追擊、追擊、再追擊的簡單命令。

師級指揮員可能無法從大局上察覺或掌控戰(zhàn)斗節(jié)奏，軍以上指揮員就要具備一定政治眼光和綜合素養(yǎng)，要這種眼光和素養(yǎng)干什么？給部隊調整節(jié)奏、調整情緒、調整方法、調整思路，及時從不正確的狀態(tài)中跳出來。那種代價過大的方式，有誰能承受呢？

可惜的是，從長津湖之戰(zhàn)前后的細節(jié)看，并沒有發(fā)現有這種跡象。

政工干部如水一般，不像鋼鐵直接給敵人造成殺傷，卻是不可或缺之要素。

      除了張震、唐亮、鐘期光，還有幾位將領可以提一下。各位朋友有什么人選，可以評論區(qū)留言，看看是不是和筆者之意一樣。

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