《資治通鑒》第四十九卷

漢紀(jì)四十一（公元109年）

【原文】

恭再在公位，選辟高第至列卿、郡守者數(shù)十人，而門下耆生或不蒙薦舉，至有怨望者。

恭聞之，曰：“學(xué)之不講，是吾憂也，諸生不有鄉(xiāng)舉者乎！” 

終無所言，亦不借之議論。 

學(xué)者受業(yè)，必窮核問難，道成，然后謝遣之。

學(xué)者曰：“魯公謝與議論，不可虛得?！?/p>

【譯文】

魯恭曾兩次出任三公，由他遴選征召的成績(jī)優(yōu)秀的官吏，升任九卿和郡太守的有幾十人。 

而那些長(zhǎng)期跟隨他的學(xué)生門徒，卻往往得不到舉薦，有人甚至產(chǎn)生了怨恨。 

魯恭聽到這個(gè)情況后，說：“學(xué)問講解得不明白，才是我所操心的事。諸位儒生不是可以由故鄉(xiāng)郡縣來舉薦嗎！” 

他到底不肯開口舉薦，也不借此發(fā)表議論。 

學(xué)生向他學(xué)習(xí)，他總是對(duì)難點(diǎn)窮根究底地下斷提問。

學(xué)業(yè)完成以后，才同學(xué)生辭別，讓他們離去。 

學(xué)者們說：“魯公的辭別和議論，都不可憑空得到?！?/p>

【解析】

在官場(chǎng)這個(gè)大染缸里，沒有無緣無故的提攜，也沒有毫無理由的舉薦。

表面上的伯樂相馬，背后往往暗藏謀略思維。

東漢名臣魯恭在人事安排上的手段，堪稱典范，值得今人深思。

一、“終無所言”的權(quán)力智慧

在權(quán)力場(chǎng)域中，開口易，閉口難。

一旦許諾，就會(huì)陷入被動(dòng)；一旦表態(tài)，就會(huì)背負(fù)期待。

而保持沉默，反而成了高明的處世之道。

明哲保身者都懂得一個(gè)道理：話說得越多，漏洞就越多。

過度承諾不僅會(huì)給自己增添不必要的麻煩，更可能成為日后被攻擊的把柄。

魯恭深諳此道，對(duì)求舉薦者既不明確拒絕，也不輕易許諾，始終保持著，一種若即若離的態(tài)度。

這種模糊性不僅沒有消減他的威望，反而增添了他的神秘感，讓追隨者們始終保持著對(duì)他的敬畏之心。

在人事安排中，不確定性往往比確定性更有威力。

當(dāng)你無法預(yù)知對(duì)方的態(tài)度時(shí)，你就會(huì)不自覺地調(diào)整自己的行為，來符合對(duì)方的期待。

這種權(quán)力關(guān)系的微妙之處，恰恰在于它能讓人，在忐忑中主動(dòng)接近權(quán)力。

二、“學(xué)者受業(yè)”的權(quán)力矩陣

表面上看，魯恭是在認(rèn)真教學(xué)，實(shí)則是在精心布局。

'學(xué)者受業(yè)'這個(gè)過程，遠(yuǎn)比簡(jiǎn)單的知識(shí)傳授要深刻得多。

它是一個(gè)觀察、篩選、培養(yǎng)的系統(tǒng)工程。

在漫長(zhǎng)的'受業(yè)'過程中，魯恭不僅能夠，全方位了解每個(gè)學(xué)生的能力和品性，更重要的是能夠潛移默化地，植入自己的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則。

這種潛移默化的作用，遠(yuǎn)比直接的命令，更具持久性。

當(dāng)學(xué)生在長(zhǎng)期相處中，逐漸形成依附心理時(shí)，就自然而然地成，為了他勢(shì)力版圖中的一份子。

更高明的是，師生名分天然具有某種道德優(yōu)勢(shì)。

一旦建立起這層關(guān)系，學(xué)生就會(huì)不自覺地對(duì)老師保持敬畏和忠誠。

這種基于倫理的控制，比單純的利益關(guān)系要穩(wěn)固得多。

畢竟，背叛利益可以找到各種借口，但背叛師恩卻會(huì)讓人遭受道德譴責(zé)。

三、'不可虛得'的人才甄選

'不可虛得'道出了魯恭的另一個(gè)用人智慧。

他深知，輕易得到的東西，往往不會(huì)被珍惜。

通過設(shè)置較高的門檻，既能篩選出，真正有實(shí)力的人才，更能培養(yǎng)這些人才對(duì)機(jī)會(huì)的敬畏之心。

當(dāng)一個(gè)人付出了極大的努力，才獲得某個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，他就會(huì)更加珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)。

被舉薦者越是來之不易，就越會(huì)感恩戴德，越會(huì)小心翼翼地維護(hù)這份機(jī)緣。

這種心理上的羈絆，比任何明文規(guī)定都要管用。

更深層的考量是，通過這種'難得'機(jī)制，魯恭實(shí)際上是在培養(yǎng)一批既有能力，又知恩圖報(bào)的人。

這些人未來在仕途上有所成就后，自然會(huì)成為他的政治資本。

這種投資，才是真正的政治智慧。

總結(jié)：

人事安排的精妙之處，就在于如何讓利益關(guān)系轉(zhuǎn)化為某種帶著敬意的依附關(guān)系。

一個(gè)高明的用人者，必須同時(shí)兼顧'選人'與'用人'兩個(gè)維度，既要確保人才質(zhì)量，又要維護(hù)自身權(quán)勢(shì)，這才是人事安排的高境界。

人事安排的本質(zhì)，是一場(chǎng)關(guān)于權(quán)力的長(zhǎng)期博弈。

真正的智者，既要有選賢舉能的眼光，更要有運(yùn)作維護(hù)權(quán)勢(shì)的智慧。

將個(gè)人利益、被舉薦者利益和整體利益有機(jī)統(tǒng)一，才能在官場(chǎng)，這個(gè)復(fù)雜的場(chǎng)域中游刃有余。

看到這的老鐵，務(wù)必把本號(hào)星標(biāo)置頂，不要錯(cuò)過每期優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的分享~

送你本電子書《社會(huì)階級(jí)的劃分，不是用金錢而是用知識(shí)》，以下通道詢問：