文：向善財(cái)經(jīng)

最近，在某上市公司調(diào)研團(tuán)互動(dòng)平臺(tái)上，有用戶(hù)提問(wèn)：“今年以來(lái)，蒙牛乳業(yè)旗下多家子公司以及參股公司近期因?yàn)榄h(huán)保違規(guī)或者污染問(wèn)題被處罰……公司是否存在環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)？是否會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成不利影響？公司在環(huán)境保護(hù)方面是否采取合理的措施？”

這“靈魂一問(wèn)”，再度把蒙牛旗下公司的環(huán)保問(wèn)題，擺上了臺(tái)桌。

事情起源于一則關(guān)于環(huán)保的行政處罰。

今年9月份，蒙牛全資子公司新疆蒙牛天雪食品有限公司因“排污異常情況不報(bào)告”的違規(guī)行為被烏魯木齊市生態(tài)環(huán)境局處以6.25萬(wàn)元的處罰。

按道理說(shuō)，子公司受處罰是一件“小事兒”，可就是這么一件“小事兒”，卻像是結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)“打了”蒙牛董事長(zhǎng)慶立軍“一巴掌”。

最近舉辦的第七屆全球乳業(yè)合作論壇上，蒙牛乳業(yè)董事長(zhǎng)慶立軍放言：“我們必須一以貫之引領(lǐng)和帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色化發(fā)展，充實(shí)合作'含綠量’，提升發(fā)展'含金量’，為守護(hù)人類(lèi)和地球的共同健康貢獻(xiàn)乳業(yè)力量。”

作為進(jìn)博會(huì)的配套活動(dòng)，第七屆全球乳業(yè)合作論壇是行業(yè)盛會(huì)，慶立軍在這個(gè)平臺(tái)發(fā)聲，也是想打“綠色發(fā)展”牌。

一邊是喊著“產(chǎn)業(yè)鏈綠色發(fā)展”，一邊子公司因環(huán)保問(wèn)題被罰，蒙牛這“又當(dāng)又立”的人設(shè)，不由讓人唏噓。

蒙牛大喊“環(huán)?！?，子公司來(lái)“背鍋”究竟合不合理？這事兒值得說(shuō)道說(shuō)道。

多家公司以及參股公司被罰，“綠色蒙?！比绾温涞?？

關(guān)于環(huán)保問(wèn)題被罰的事兒，蒙牛旗下的子公司或參股公司發(fā)生的還真是不少。

2024年9月3日，烏魯木齊市生態(tài)環(huán)境局發(fā)布處罰決定烏環(huán)罰決〔2024〕Y-004號(hào)，對(duì)新疆蒙牛天雪食品有限公司罰款6.356萬(wàn)元。

罰款的原因是，依據(jù)《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》第三十六條第（八）項(xiàng)，對(duì)“發(fā)現(xiàn)污染物排放自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備傳輸數(shù)據(jù)異?；蛘呶廴疚锱欧懦^(guò)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)等異常情況不報(bào)告”的違法事實(shí)進(jìn)行處罰。

同樣是9月份，合肥市肥東縣生態(tài)環(huán)境分局，對(duì)蒙牛旗下現(xiàn)代牧業(yè)子公司，現(xiàn)代牧業(yè)（雙城）有限公司因違反《畜禽規(guī)模養(yǎng)殖污染防治條例》被哈爾濱市雙城生態(tài)環(huán)境局罰款3.6萬(wàn)元。

天眼查APP股權(quán)穿透顯示，現(xiàn)代牧業(yè)集團(tuán)的股東，不僅有內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份，也有蒙牛乳旗下的子公司。

這些因?yàn)榄h(huán)境問(wèn)題被罰，也只是近期相關(guān)部門(mén)給出的處罰決定，實(shí)際上，此前蒙牛也曾因各種違規(guī)違法問(wèn)題，被相關(guān)部門(mén)給予處罰。

去年10月份，蒙牛乳業(yè)（灤南）有限責(zé)任公司，因違反了《中華人民共和國(guó)水污染防治法》被唐山市生態(tài)環(huán)境局處罰款5萬(wàn)元，原因是未保證自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行。

如果翻一下以往的處罰記錄，不難發(fā)現(xiàn)這類(lèi)因環(huán)保問(wèn)題被罰，其實(shí)也是一種“常態(tài)”。

環(huán)保的問(wèn)題，說(shuō)嚴(yán)重其實(shí)也不嚴(yán)重。

從罰款的金額來(lái)看，子公司被罰款的金額也不大，大都是幾萬(wàn)元的罰款，而且從違法的事實(shí)看，也沒(méi)有發(fā)生特別嚴(yán)重的不可挽回的后果。

問(wèn)題是，在綠色發(fā)展成為行業(yè)共識(shí)的當(dāng)下，行業(yè)龍頭旗下公司都很難做到環(huán)保合規(guī)，又何談“綠色發(fā)展”？

蒙牛乳業(yè)是行業(yè)里的絕對(duì)龍頭企業(yè)，這么大體量，這么大的規(guī)模，每年在ESG項(xiàng)目上投入那么多錢(qián)，難道連最基本的環(huán)保合規(guī)都做不好嗎？

這個(gè)問(wèn)題，值得管理層深思。

今年的進(jìn)博會(huì)上，蒙牛董事長(zhǎng)慶立軍的致辭引人深思，慶立軍認(rèn)為，中國(guó)正處在從“乳業(yè)大國(guó)”邁向“乳業(yè)強(qiáng)國(guó)”重要機(jī)遇期，要培育和發(fā)展乳業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，加快行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

作為國(guó)家隊(duì)，蒙牛有可持續(xù)的增長(zhǎng)能力，也有可持續(xù)的綠色發(fā)展計(jì)劃。

比如，在全國(guó)建設(shè)了30座國(guó)家級(jí)綠色工廠。通過(guò)數(shù)智化賦能，在寧夏建成的全數(shù)智超級(jí)工廠，實(shí)現(xiàn)能耗大幅降低43%……

再比如，現(xiàn)代牧業(yè)跟中糧國(guó)際簽訂了中國(guó)首個(gè)“零毀林”大豆訂單……

只是，綠色發(fā)展不僅是要“花拳繡腿”的投入，也要腳踏實(shí)地地做好“基本功”。比如，是不是能要求子公司在基本的環(huán)保合規(guī)上做得更好？是不是真正地把ESG口號(hào)變成了經(jīng)營(yíng)流程的實(shí)際落地？

這些問(wèn)題不僅需要管理層思考，更需要社會(huì)各界來(lái)監(jiān)督。

國(guó)際化的轉(zhuǎn)型路逐漸清晰，蒙牛勝算幾何？

拋開(kāi)環(huán)保責(zé)任的問(wèn)題，這幾年蒙牛的業(yè)績(jī)表現(xiàn)有目共睹，“千億目標(biāo)”可以說(shuō)是基本實(shí)現(xiàn)了。

2021年至2023年，蒙牛的營(yíng)收分別為881億元、926億元、986億元，雖說(shuō)距離千億目標(biāo)有部分缺口，但考慮到當(dāng)時(shí)的疫情影響，以及外部消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境，這份增長(zhǎng)表現(xiàn)其實(shí)并不算差。

客觀地說(shuō)，蒙牛的表現(xiàn)瑕不掩瑜。

規(guī)模上的成績(jī)要肯定，但經(jīng)營(yíng)上潛在風(fēng)險(xiǎn)也值得重視，比如高商譽(yù)問(wèn)題。

半年報(bào)顯示，到今年上半年，蒙牛的商譽(yù)規(guī)模為89.06億元，相對(duì)應(yīng)的歸母凈利潤(rùn)卻僅為48.09億元。商譽(yù)高是規(guī)?；某杀荆@是過(guò)去蒙牛高增長(zhǎng)的一個(gè)結(jié)果。往好的一面來(lái)看，蒙牛的并購(gòu)，很少有“翻車(chē)”的。

謹(jǐn)慎點(diǎn)看，這些子公司的經(jīng)營(yíng)能力也確實(shí)需要打磨，比如，子公司頻頻因環(huán)保問(wèn)題被處罰，會(huì)不會(huì)影響到蒙牛ESG戰(zhàn)略？

之前，盧敏放也不回避這個(gè)問(wèn)題，他也表示“收購(gòu)回來(lái)的業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)（能力）還是需要提升的”。

如今，管理層更迭之后，不管是盧敏放，還是現(xiàn)任董事長(zhǎng)慶立軍，怎么解決這個(gè)問(wèn)題？頗為關(guān)鍵。

解決問(wèn)題的思路，其實(shí)還是在增長(zhǎng)上。

從整個(gè)乳業(yè)大環(huán)境的變化來(lái)看，市場(chǎng)有效需求不足，產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩的問(wèn)題也需要解決，無(wú)論是液態(tài)奶還是奶粉、奶酪這些都是營(yíng)收基本盤(pán)，如何繼續(xù)穩(wěn)住基本盤(pán)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，可能就是帶動(dòng)子公司、產(chǎn)業(yè)鏈向前發(fā)展，不斷協(xié)同的關(guān)鍵。

怎么增長(zhǎng)？現(xiàn)任管理層的答案在于出海。

品牌上，蒙牛不是沒(méi)有出海的底氣，無(wú)論是在巴黎奧運(yùn)會(huì)上全球亮相，還是未來(lái)幾屆的冬奧會(huì)、夏奧會(huì)，蒙牛還將繼續(xù)占據(jù)奧運(yùn)C位，在品牌的國(guó)際化上，蒙牛還是有想象力的。

另外，細(xì)分行業(yè)比如奶粉，蒙牛還是有一定優(yōu)勢(shì)的。實(shí)際上，蒙牛的貝拉米在海外表現(xiàn)也算亮眼，上半年蒙牛海外地區(qū)的奶粉業(yè)務(wù)2.7億，接下來(lái)怎么依托國(guó)際化的品牌陣線(xiàn)，進(jìn)一步做大海外市場(chǎng)是關(guān)鍵。

客觀地講，發(fā)力海外市場(chǎng)并不容易。

2023年全球乳企排名中，排名第一的是法國(guó)的Lactalis、第二是美國(guó)的Dairy Farmers ofAmerica，第三是雀巢第四是達(dá)能，伊利只能排在第五。實(shí)際上，排名前二十中也只有蒙牛伊利兩家乳企。

顯然，蒙牛要想發(fā)力做海外市場(chǎng)，首先要面臨這些國(guó)際巨頭。

理論上，海外的乳業(yè)巨頭，在歐美市場(chǎng)的品牌渠道實(shí)力都很強(qiáng)，而且在奶源成本上能做到比國(guó)內(nèi)的成本更低，國(guó)內(nèi)企業(yè)其實(shí)很難直接去競(jìng)爭(zhēng)。

拿美國(guó)的嬰配奶粉市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雅培營(yíng)養(yǎng)、美贊臣營(yíng)養(yǎng)、雀巢美國(guó)和Perrigo四家公司壟斷，他們控制著美國(guó)90%的配方奶粉供應(yīng)。國(guó)內(nèi)乳企要如何撕開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)？值得深究。

成本之外，到頭來(lái)還是得打“綠色發(fā)展”的牌。

一來(lái)，海外市場(chǎng)對(duì)環(huán)保更敏感，更要求企業(yè)ESG能力，企業(yè)在ESG上的投入也更有價(jià)值；二來(lái)，面對(duì)一個(gè)不同的市場(chǎng)，企業(yè)往往能做不是大刀闊斧的改變策略，而是要先做一個(gè)“六十分”的答卷。然后再不斷進(jìn)步。

綠色、低碳、環(huán)保則是那個(gè)“及格答案”。

在綠色、可持續(xù)發(fā)展的道路上，蒙牛其實(shí)已經(jīng)做了不少，比如提倡綠色包裝設(shè)計(jì)、綠色消費(fèi)倡導(dǎo)、綠色公益行動(dòng)。再比如，蒙牛在國(guó)際權(quán)威評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)MSCI的ESG評(píng)級(jí)中，已連續(xù)兩年達(dá)到“AA”的行業(yè)最高評(píng)級(jí)。

只是，隱藏在ESG報(bào)告之外，這些子公司、參股公司的環(huán)保問(wèn)題處罰不斷，確實(shí)也為公司的綠色發(fā)展之路，增加了幾分不和諧的聲音。往小了說(shuō)，環(huán)保這事兒影響每個(gè)人的生活環(huán)境，往大了說(shuō)，碳排放問(wèn)題關(guān)乎人類(lèi)未來(lái)發(fā)展。

總之，綠色發(fā)展無(wú)小事兒。未來(lái)蒙牛將如何在綠色低碳轉(zhuǎn)型路上進(jìn)一步創(chuàng)新，值得期待。

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