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為什么說成本具有時間維度？

你好！我是精讀君，今天我們要探討的概念，是「沉沒成本」。

沉沒成本指的是：已經(jīng)發(fā)生、不可收回支出。

凡事皆有成本，根據(jù)時間維度，可以區(qū)分出兩類成本。第一類是機會成本，是尚未發(fā)生成本，屬于將來時，這也是“機會”涵義所在；第二類是沉沒成本，是已經(jīng)發(fā)生成本，屬于過去時，這也是“沉沒”涵義所在。

沉沒成本意味著，支出不可回收，成本已經(jīng)沉沒。除復(fù)盤反思減少后續(xù)成本沉沒外，我們不應(yīng)該再受沉沒成本影響。

問題是，我們并沒有那么理性。比如說，你預(yù)訂一張電影票，已經(jīng)付款而且不能退票。看之前，你并不知道這部電影怎樣，是不是合你的口味。當(dāng)你走進電影院，坐下來觀看30分鐘后，你感到昏昏欲睡、索然無味。

這時你會怎么辦？是坐下來忍著看完，還是站起來直接走人？有些人會覺得，既然是花錢買的票，如果不看完就走人，就是浪費。

事實上，此時如果你足夠理性，就不該在作決策時考慮沉沒成本。既然已經(jīng)付過錢，為什么還要忍受你不感興趣電影的折磨呢？

我們很容易掉入沉沒成本陷阱。沉沒成本越大，就越容易中招。

摩托羅拉為了銥星項目，投入大量成本，后來發(fā)現(xiàn)情況并不像當(dāng)初想象的那樣樂觀。但決策者一直覺得，已經(jīng)在這個項目上投入那么多，不能半途而廢，所以仍然苦苦支撐，繼續(xù)追加投資。

后來事實證明，這個項目沒有前途。最后，摩托羅拉只能忍痛接受事實，以損失

大量人力、財力和物力為代價，徹底結(jié)束銥星項目。

決策要考慮機會成本，而不是沉沒成本。當(dāng)你出現(xiàn)“我已經(jīng)……”之類想法時，就要警醒自己，可能掉入沉沒成本陷阱。