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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（中）： 三總結(jié)、三會(huì)議、三到位、三不違、 三不產(chǎn)品、三不執(zhí)行 —有總結(jié)，才會(huì)真正發(fā)現(xiàn)工作中的不足或缺失；—有總結(jié)，才會(huì)識(shí)別可以進(jìn)一步改善提升的機(jī)會(huì)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一樣需要總結(jié)，主要包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者每天都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作狀況總結(jié)，比如：—現(xiàn)場(chǎng)的日產(chǎn)量；—現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況；—現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃達(dá)成；同時(shí)要將現(xiàn)場(chǎng)的日總結(jié)與以往的生產(chǎn)狀況對(duì)比（包括同比、環(huán)比），識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)一步改進(jìn)完善之處，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)的管理績(jī)效。日總結(jié)相對(duì)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)點(diǎn)，周總結(jié)相對(duì)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)面，將一周的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作狀況總結(jié)分析，看現(xiàn)場(chǎng)的周生產(chǎn)實(shí)績(jī)發(fā)展走向，以此：—判斷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理真實(shí)能力；—識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要改進(jìn)的地方；目的就是為了進(jìn)一步改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)績(jī)，與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一起拿到更多、更高的業(yè)績(jī)，共贏、共譽(yù)。我們大家都知道，公司通常都會(huì)給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)管理目標(biāo)以促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作動(dòng)力，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作激情與干勁，與公司一起實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，始終與公司的發(fā)展方向保持一致。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者務(wù)必要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的月度工作狀況總結(jié)分析，與公司下達(dá)的目標(biāo)比對(duì)，確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)績(jī)與目標(biāo)——是達(dá)成了？還是沒(méi)有達(dá)成？還是超額達(dá)成？—對(duì)于沒(méi)有達(dá)成的，務(wù)必要分析排查原因，找到真正的原因，組織制定管控措施，貫徹落實(shí)確保下一步目標(biāo)的達(dá)成。—對(duì)于達(dá)成的或超額達(dá)成的，同樣要知道達(dá)成或超額達(dá)成的原因，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持，再接再厲。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品都有可能不一樣，為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全的符合性，務(wù)必要將當(dāng)天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)提前告知現(xiàn)場(chǎng)的成員，做好預(yù)防性提醒，引起現(xiàn)場(chǎng)成員思想上的重視，確保執(zhí)行中的合規(guī)，確保執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果的符合。管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一定要堅(jiān)持召開(kāi)好“生產(chǎn)班前會(huì)”：—將當(dāng)天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要注意的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)提醒到位；—將當(dāng)天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要注意的生產(chǎn)安全事項(xiàng)提醒到位；—將當(dāng)天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要落實(shí)的其他管理要求提醒到位；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必要將一周的工作狀況告知現(xiàn)場(chǎng)的成員，目的：—告知大家取得的成績(jī)，予以肯定與表?yè)P(yáng)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)拼搏的動(dòng)力；—通報(bào)一周存在的問(wèn)題，共同探討分析排查原因，確定解決的措施；—部署下周的工作計(jì)劃，明確下步工作重點(diǎn)與方向，確保上下同欲；組織團(tuán)隊(duì)召開(kāi)月度總結(jié)分析例會(huì)，會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容主要包括：—團(tuán)隊(duì)月度目標(biāo)的達(dá)成情況；—團(tuán)隊(duì)共同努力月度取得的成績(jī)；—團(tuán)隊(duì)月度存在的重點(diǎn)問(wèn)題；—部署團(tuán)隊(duì)下月的工作計(jì)劃；—貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與要求；目的就是讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：—清楚知道通過(guò)共同努力贏得的成績(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)；—明白團(tuán)隊(duì)在拼搏過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高問(wèn)題意識(shí)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的知識(shí)、技能都需要不斷提升與更新，才能確?，F(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效得以持續(xù)實(shí)現(xiàn)，比如：同時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行結(jié)果的符合性決定于執(zhí)行行為的符合性，執(zhí)行行為的符合性決定于思想上的認(rèn)知。管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須要根據(jù)實(shí)際情況不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)（備注：培訓(xùn)不一定是集中式理論培訓(xùn)），目的：—豐富團(tuán)隊(duì)的理論知識(shí)；—扶正團(tuán)隊(duì)的思想認(rèn)知；大家都知道，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不僅需要作業(yè)前的預(yù)防提醒，更需要作業(yè)中的監(jiān)督指導(dǎo)，才能有效確保過(guò)程與結(jié)果的符合性，避免出現(xiàn)不期望的異常情況，比如：—過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的不符合；—過(guò)程勞動(dòng)紀(jì)律的不符合；—過(guò)程作業(yè)狀態(tài)的不符合；—結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況；—結(jié)合以往的監(jiān)督結(jié)果；策劃現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督監(jiān)管方案并按照方案的要求實(shí)施到位，確?，F(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)持續(xù)性的工作。如何保證現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性主動(dòng)性？如何保證現(xiàn)場(chǎng)人員的思想意識(shí)不出現(xiàn)下降？如何保證現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任意識(shí)不出現(xiàn)減弱？如何保證現(xiàn)場(chǎng)人員的自我內(nèi)驅(qū)力不退步？必須要有相應(yīng)的激勵(lì)措施跟得上，目的讓現(xiàn)場(chǎng)的成員知道：持續(xù)做好可以得到什么好處，可以享受到什么利益，因?yàn)椤疤煜挛跷踅詾槔?，天下攘攘皆為利往”，這就是人性。管理需要研究人性、需要滿足人性，唯有如此，才能真正管好團(tuán)隊(duì)，管出績(jī)效，管出效益。激勵(lì)到位，不僅要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況建立適宜的激勵(lì)機(jī)制，更要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公開(kāi)激勵(lì)機(jī)制，在現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部嚴(yán)格落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，不允許有任何的拖延或打折扣現(xiàn)象。管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須同時(shí)管好生產(chǎn)安全、管好過(guò)程質(zhì)量，這是人人皆知的真理，也是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)必須要做到的。如何確保過(guò)程的生產(chǎn)安全符合？如何確保過(guò)程的質(zhì)量符合？必須要堅(jiān)持做到“三不違”。現(xiàn)場(chǎng)在執(zhí)行作業(yè)過(guò)程中，必須要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)紀(jì)律，比如：—不在現(xiàn)場(chǎng)竄崗作業(yè)；—不在現(xiàn)場(chǎng)隨意走動(dòng)；—不在作業(yè)過(guò)程中玩手機(jī)；嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、操作標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施作業(yè)活動(dòng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)：—不達(dá)到崗位操作技能要求條件的上崗作業(yè)；—不按照規(guī)程的要求點(diǎn)檢設(shè)備設(shè)施直接開(kāi)機(jī)作業(yè)；—不按照規(guī)程要求的作業(yè)手勢(shì)與站位作業(yè)；—不按照規(guī)程要求的作業(yè)步驟一步一步作業(yè)；—不按照規(guī)程要求的作業(yè)先后順序作業(yè)；—不按照規(guī)程的要求定期觀察關(guān)注設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作除了會(huì)受到自身因素的影響出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，還會(huì)受到現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員的“違章指揮”的影響。管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)管理人員一定要保證自身不能出現(xiàn)任何的“違章指揮”的情況。管理生產(chǎn)必須要管好生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，否則就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)越多浪費(fèi)越大，
成本越高，不僅會(huì)給公司造成不可估量的損失，更會(huì)導(dǎo)致客戶不接受生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，引起客戶的不滿意，甚至客戶的流失。所以，管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程質(zhì)量，各生產(chǎn)崗位必須要堅(jiān)持做到“三不產(chǎn)品原則”：管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最怕的就是出現(xiàn)盲目執(zhí)行的情況，而引發(fā)質(zhì)量事故、安全事故，所以，管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一定要堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)三不執(zhí)行的原則：?缺乏標(biāo)準(zhǔn)要求的不執(zhí)行；
 ?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱模?/span> ?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的； ?在學(xué)習(xí)后實(shí)踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；
?在實(shí)踐中驗(yàn)證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益； ?在驗(yàn)證中復(fù)盤：強(qiáng)化認(rèn)知提升競(jìng)爭(zhēng)力。 學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運(yùn)用—復(fù)盤—強(qiáng)化。
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