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豐田品質(zhì)管理的歷史和思維方式，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述： 一、豐田品質(zhì)管理的歷史豐田品質(zhì)管理的歷史可以追溯到豐田汽車公司成立之初，但真正形成體系并產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的是從20世紀(jì)60年代開始的全面質(zhì)量管理（TQC）導(dǎo)入。 全面質(zhì)量管理導(dǎo)入：1961年，豐田汽車公司開始導(dǎo)入全面質(zhì)量管理，并設(shè)立了品質(zhì)管理委員會(huì)及其品質(zhì)管理部。這一舉措推動(dòng)了包括成本、品質(zhì)意識(shí)的提高及TQC的普及教育等啟蒙運(yùn)動(dòng)，同時(shí)展開了不合格產(chǎn)品減半運(yùn)動(dòng)。通過這些活動(dòng)，員工對(duì)于TQC的好處有了深入的認(rèn)識(shí)，品質(zhì)觀念也從“嚴(yán)格的檢查之下，品質(zhì)就可改善”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌焚|(zhì)需在作業(yè)中保證”。 豐田生產(chǎn)方式形成：豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System，簡稱TPS）是豐田汽車公司的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式，它強(qiáng)調(diào)徹底杜絕浪費(fèi)、追求制造產(chǎn)品的合理性。TPS在形成過程中，逐漸融入了全面質(zhì)量管理的理念，形成了包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。 精益生產(chǎn)命名：1985年，美國麻省理工學(xué)院的Womack與Jones教授領(lǐng)導(dǎo)的國際汽車計(jì)劃對(duì)90多家汽車廠進(jìn)行對(duì)比分析，并于1990年出版了《改造世界的機(jī)器》一書，將豐田生產(chǎn)方式正式定名為精益生產(chǎn)（Lean Production），并對(duì)其管理思想的特點(diǎn)與內(nèi)涵進(jìn)行了詳細(xì)的描述。
二、豐田品質(zhì)管理的思維方式豐田品質(zhì)管理的思維方式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 顧客至上：豐田汽車公司始終堅(jiān)持“顧客第一，品質(zhì)至上”的質(zhì)量方針，將顧客需求和期望作為產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這一思維方式貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品能夠滿足顧客的需求和期望。 預(yù)防為主：豐田品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，通過全面質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)和精益生產(chǎn)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，避免因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致質(zhì)量問題。同時(shí)，豐田還注重維持管理，對(duì)生產(chǎn)過程中的變化點(diǎn)進(jìn)行有效把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終符合高標(biāo)準(zhǔn)。 全員參與：豐田品質(zhì)管理注重全員參與，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過培訓(xùn)和激勵(lì)，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，提高質(zhì)量意識(shí)。這種全員參與的思維方式有助于形成強(qiáng)大的質(zhì)量文化，推動(dòng)公司持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。 持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是豐田品質(zhì)管理的核心思維方式之一。豐田汽車公司注重持續(xù)改進(jìn)原則，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方式，不斷追求更高的產(chǎn)品質(zhì)量和更低的成本。這種持續(xù)改進(jìn)的思維方式有助于公司適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競爭優(yōu)勢(shì)。 重視供應(yīng)商管理：豐田品質(zhì)管理還注重供應(yīng)商管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選和評(píng)估，建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系。這一思維方式有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，從而保障產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的準(zhǔn)確性。
綜上所述，豐田品質(zhì)管理的歷史和思維方式體現(xiàn)了公司對(duì)質(zhì)量的高度關(guān)注和持續(xù)改進(jìn)的精神。這些理念和思維方式不僅推動(dòng)了豐田汽車公司的持續(xù)發(fā)展和壯大，也為全球汽車行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。 
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