導(dǎo)言 對(duì)比中國(guó)的科技企業(yè),不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象,各家品牌的形象都鮮活靈動(dòng)——袋鼠的敏捷、企鵝的智慧、獵人巡跡熊爪、便捷靈活的海豚、忠誠(chéng)友善的小狗……仿佛是一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng),物種豐富多樣,它們?cè)谑袌?chǎng)中自由競(jìng)爭(zhēng),生動(dòng)地詮釋了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。 每當(dāng)一個(gè)新物種出現(xiàn),巨頭們往往會(huì)聞?dòng)嵍鴣?lái),創(chuàng)業(yè)者就會(huì)面臨一道選擇題:是繼續(xù)為夢(mèng)想前進(jìn),還是落袋為安? 01 對(duì)騰訊說(shuō):No 張一鳴的第五次創(chuàng)業(yè) 2016年,張一鳴在一個(gè)關(guān)于拒絕騰訊的帖子下面,推薦了一首歌曲,歌名是《Go Big or Go Home》,這首歌的中文意思是:要么成就大事,要么一事無(wú)成。 2016年的騰訊是何等體量呢?全年總收入為人民幣1519.38億元(219.03億美元1),比上一年同期增長(zhǎng)48%,成為2016年市值最大的中國(guó)公司,市值高達(dá)16081億元,這一年張一鳴的第五次創(chuàng)業(yè)迎來(lái)了第五個(gè)年頭。 2010年,張一鳴創(chuàng)辦的一家名為九九房的公司正處于艱難時(shí)期,彼時(shí)他發(fā)了這樣一條微博:“iPhone 1 響應(yīng)速度太慢、太耽誤事情,但換安卓手機(jī)又不能使用已經(jīng)購(gòu)買的軟件,蘋果的iPhone 4又太貴了,所以在糾結(jié)買不買?!?/span>如果他選擇繼續(xù)陪伴九九房公司度過(guò)寒冬,那么貝殼找房或許就是他事業(yè)的天花板。然而,他選擇了另一條路。 2012年,張一鳴開始了他的第五次創(chuàng)業(yè)之旅。4年后的2016年,馬化騰向他伸出了橄欖枝,公司內(nèi)部也流傳著即將被騰訊收購(gòu)的傳言。面對(duì)這些,他堅(jiān)定地站了出來(lái),回應(yīng)道:“有同事認(rèn)真地告訴我,他加入公司的目的不是為了成為騰訊的員工。我當(dāng)然也不是,那太沒意思了?!?/strong> 又過(guò)了7年時(shí)間,來(lái)到2023年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一大公司正式易主,張一鳴的字節(jié)跳動(dòng)已超越騰訊、阿里正式登頂。 拒絕大佬,成為大佬。 02 對(duì)字節(jié)跳動(dòng)說(shuō);No 米哈游的堅(jiān)持 2011年張一鳴結(jié)束第四次創(chuàng)業(yè)之旅時(shí),米哈游工作室正式在上海交大閔行校區(qū)的D32宿舍內(nèi)成立。僅僅9年時(shí)間,這家創(chuàng)立于大學(xué)宿舍的游戲工作室,就被已躍然成為新巨頭之一的字節(jié)跳動(dòng)注意到了,此時(shí)的字節(jié)跳動(dòng)已擁有了互聯(lián)網(wǎng)三大變現(xiàn)模式中的廣告和電商兩個(gè)板塊的業(yè)務(wù),僅差游戲這一塊拼圖,因此字節(jié)跳動(dòng)需要補(bǔ)上“游戲”這塊業(yè)務(wù),這是張一鳴向米哈游伸出橄欖枝的底層邏輯。 據(jù)媒體透露,字節(jié)跳動(dòng)給出的收購(gòu)估價(jià)高達(dá)百億美金,這對(duì)幾年前還擔(dān)憂生死的米哈游與創(chuàng)始人們來(lái)說(shuō)誘惑無(wú)疑是巨大的,但被拒絕了。 而且,蔡浩宇不只是拒絕了張一鳴,還拒絕了騰訊。 米哈游的成功并不是一帆風(fēng)順的,2011年發(fā)布的第一款游戲《Fly Me 2 The Moon》在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的時(shí)間里下載量?jī)H僅3000次。令人失望的成績(jī),捉襟見肘的資金,拿4000元的月薪每天還要忙得昏天黑地,在這種情況下,尋找外部投資成為米哈游的救命稻草。 但只有少數(shù)投資人對(duì)“名校創(chuàng)業(yè)”與“二次元”感興趣,并附帶條件要求蔡浩宇和米哈游都要轉(zhuǎn)型,要去做那些來(lái)錢快的氪金游戲,這意味著米哈游團(tuán)隊(duì)需要放棄自己的產(chǎn)品夢(mèng)想。 “創(chuàng)造真正屬于中國(guó)的頂級(jí)游戲”一直是蔡浩宇團(tuán)隊(duì)的信仰,這就像米哈游的口號(hào)“技術(shù)宅拯救世界”一樣,不可撼動(dòng)。為了這個(gè)信仰,團(tuán)隊(duì)必須保持獨(dú)立自主,不被任何人牽制,不被金錢裹挾。這也是蔡浩宇拒絕騰訊和字節(jié)跳動(dòng)的真實(shí)原因,米哈游要的是對(duì)自己的游戲內(nèi)容有絕對(duì)控制權(quán)。 03 對(duì)短期利益說(shuō):No 如登山者仰望峰頂 結(jié)語(yǔ) 回溯阿里巴巴的成長(zhǎng)史,其早期提出的“讓天下沒有難做的生意”的愿景,至今仍是集團(tuán)戰(zhàn)略的核心。這一愿景不僅明確了發(fā)展方向,而且激發(fā)了員工的使命感,使得阿里在全球電商浪潮中脫穎而出,成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。 |
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