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不說(shuō)Yes,只說(shuō)No!

 外灘商學(xué)院 2024-10-23 發(fā)布于上海



正文字?jǐn)?shù):2380字
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導(dǎo)言

對(duì)比中國(guó)的科技企業(yè),不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象,各家品牌的形象都鮮活靈動(dòng)——袋鼠的敏捷、企鵝的智慧、獵人巡跡熊爪、便捷靈活的海豚、忠誠(chéng)友善的小狗……仿佛是一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng),物種豐富多樣,它們?cè)谑袌?chǎng)中自由競(jìng)爭(zhēng),生動(dòng)地詮釋了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。

每當(dāng)一個(gè)新物種出現(xiàn),巨頭們往往會(huì)聞?dòng)嵍鴣?lái),創(chuàng)業(yè)者就會(huì)面臨一道選擇題:是繼續(xù)為夢(mèng)想前進(jìn),還是落袋為安?

【后臺(tái)回復(fù)“No”,可獲得《張一鳴管理日志》電子書】

01   對(duì)騰訊說(shuō):No

張一鳴的第五次創(chuàng)業(yè)

2016年,張一鳴在一個(gè)關(guān)于拒絕騰訊的帖子下面,推薦了一首歌曲,歌名是《Go Big or Go Home》,這首歌的中文意思是:要么成就大事,要么一事無(wú)成。

2016年的騰訊是何等體量呢?全年總收入為人民幣1519.38億元(219.03億美元1),比上一年同期增長(zhǎng)48%,成為2016年市值最大的中國(guó)公司,市值高達(dá)16081億元,這一年張一鳴的第五次創(chuàng)業(yè)迎來(lái)了第五個(gè)年頭。

2010年,張一鳴創(chuàng)辦的一家名為九九房的公司正處于艱難時(shí)期,彼時(shí)他發(fā)了這樣一條微博:“iPhone 1 響應(yīng)速度太慢、太耽誤事情,但換安卓手機(jī)又不能使用已經(jīng)購(gòu)買的軟件,蘋果的iPhone 4又太貴了,所以在糾結(jié)買不買?!?/span>如果他選擇繼續(xù)陪伴九九房公司度過(guò)寒冬,那么貝殼找房或許就是他事業(yè)的天花板。然而,他選擇了另一條路。

2012年,張一鳴開始了他的第五次創(chuàng)業(yè)之旅。4年后的2016年,馬化騰向他伸出了橄欖枝,公司內(nèi)部也流傳著即將被騰訊收購(gòu)的傳言。面對(duì)這些,他堅(jiān)定地站了出來(lái),回應(yīng)道:“有同事認(rèn)真地告訴我,他加入公司的目的不是為了成為騰訊的員工。我當(dāng)然也不是,那太沒意思了?!?/strong>

又過(guò)了7年時(shí)間,來(lái)到2023年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一大公司正式易主,一鳴的字節(jié)跳動(dòng)已超越騰訊、阿里正式登頂。

拒絕大佬,成為大佬。

02   對(duì)字節(jié)跳動(dòng)說(shuō);No

米哈游的堅(jiān)持

成為大佬后的張一鳴也成為了被拒絕的那一個(gè),拒絕他的年輕人叫蔡浩宇。
有這樣一款中國(guó)游戲,首發(fā)當(dāng)天就進(jìn)入了日韓暢銷榜TOP20,次日空降美國(guó)iOS暢銷榜TOP10,上線不足半年?duì)I收高達(dá)85億人民幣,創(chuàng)下了手游紀(jì)錄,這便是米哈游出品的第一款具有世界級(jí)文化輸出力的中國(guó)游戲——《原神》,而蔡浩宇正是這家游戲公司米哈游的創(chuàng)始人。

2011年張一鳴結(jié)束第四次創(chuàng)業(yè)之旅時(shí),米哈游工作室正式在上海交大閔行校區(qū)的D32宿舍內(nèi)成立。僅僅9年時(shí)間,這家創(chuàng)立于大學(xué)宿舍的游戲工作室,就被已躍然成為新巨頭之一的字節(jié)跳動(dòng)注意到了,此時(shí)的字節(jié)跳動(dòng)已擁有了互聯(lián)網(wǎng)三大變現(xiàn)模式中的廣告和電商兩個(gè)板塊的業(yè)務(wù),僅差游戲這一塊拼圖,因此字節(jié)跳動(dòng)需要補(bǔ)上“游戲”這塊業(yè)務(wù),這是張一鳴向米哈游伸出橄欖枝的底層邏輯。

據(jù)媒體透露,字節(jié)跳動(dòng)給出的收購(gòu)估價(jià)高達(dá)百億美金,這對(duì)幾年前還擔(dān)憂生死的米哈游與創(chuàng)始人們來(lái)說(shuō)誘惑無(wú)疑是巨大的,但被拒絕了。

而且,蔡浩宇不只是拒絕了張一鳴,還拒絕了騰訊。

米哈游的成功并不是一帆風(fēng)順的,2011年發(fā)布的第一款游戲《Fly Me 2 The Moon》在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的時(shí)間里下載量?jī)H僅3000次。令人失望的成績(jī),捉襟見肘的資金,拿4000元的月薪每天還要忙得昏天黑地,在這種情況下,尋找外部投資成為米哈游的救命稻草。

但只有少數(shù)投資人對(duì)“名校創(chuàng)業(yè)”與“二次元”感興趣,并附帶條件要求蔡浩宇和米哈游都要轉(zhuǎn)型,要去做那些來(lái)錢快的氪金游戲,這意味著米哈游團(tuán)隊(duì)需要放棄自己的產(chǎn)品夢(mèng)想。

“創(chuàng)造真正屬于中國(guó)的頂級(jí)游戲”一直是蔡浩宇團(tuán)隊(duì)的信仰,這就像米哈游的口號(hào)“技術(shù)宅拯救世界”一樣,不可撼動(dòng)。為了這個(gè)信仰,團(tuán)隊(duì)必須保持獨(dú)立自主,不被任何人牽制,不被金錢裹挾。這也是蔡浩宇拒絕騰訊和字節(jié)跳動(dòng)的真實(shí)原因,米哈游要的是對(duì)自己的游戲內(nèi)容有絕對(duì)控制權(quán)。

03   對(duì)短期利益說(shuō):No

如登山者仰望峰頂

偉大企業(yè)的誕生,往往伴隨著對(duì)短期利益的拒絕。今日回首,諸多商界領(lǐng)軍人物的成功軌跡仿佛早已注定,一切決策看似自然而然,宛如劇本安排。然而,深入挖掘,我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)堅(jiān)定地說(shuō)“No”的瞬間,都不似表面上那般云淡風(fēng)輕。
這好比觀賞一部跌宕起伏的電影,盡管畫面中主角身陷絕境,命懸一線,觀眾依然滿懷信心地繼續(xù)觀看,內(nèi)心確信主角必能逢兇化吉。實(shí)際上,商海沉浮遠(yuǎn)比任何編劇筆下的情節(jié)更為復(fù)雜。每一次拒絕,每一次轉(zhuǎn)折,都承載著難以估量的壓力與不確定性。

任何一家大型企業(yè)的崛起與持續(xù)繁榮,皆源自于一套明晰且精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略,猶如航行中的羅盤,為企業(yè)設(shè)定明確的目標(biāo)與路徑,確保所有行動(dòng)均圍繞這一核心展開。它是領(lǐng)導(dǎo)力的具象化表現(xiàn),反映出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的洞悉與把握,以及對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的深思熟慮。
據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一項(xiàng)研究顯示,擁有明確戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其盈利能力平均高出30%以上。這一事實(shí)再次驗(yàn)證,戰(zhàn)略不僅是企業(yè)生存的關(guān)鍵要素,更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的基石。
戰(zhàn)略的核心在于確立清晰的發(fā)展藍(lán)圖,這不僅僅關(guān)乎于制定一份詳盡的計(jì)劃書,更重要的是形成一種共識(shí)——全體成員共同認(rèn)同的企業(yè)愿景與使命。戰(zhàn)略規(guī)劃并非空中樓閣,它關(guān)乎每位員工的工作日常,戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中個(gè)人有諸多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),如果能夠成為關(guān)鍵部門的一員,那么職業(yè)技能與眼界都會(huì)得到顯著提升。
正如登山者首先仰望峰頂,確定最終征服的高度,公司上下需對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)知,才能在日常運(yùn)營(yíng)中保持高度協(xié)同,向著既定目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)

回溯阿里巴巴的成長(zhǎng)史,其早期提出的“讓天下沒有難做的生意”的愿景,至今仍是集團(tuán)戰(zhàn)略的核心。這一愿景不僅明確了發(fā)展方向,而且激發(fā)了員工的使命感,使得阿里在全球電商浪潮中脫穎而出,成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。

制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,需要定位清晰:確定企業(yè)愿景與使命,確保團(tuán)隊(duì)上下一心;執(zhí)行堅(jiān)決:細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo),將其轉(zhuǎn)化為可行的行動(dòng)計(jì)劃;評(píng)估調(diào)整:定期回顧成果,根據(jù)內(nèi)外部變化作出必要調(diào)整。

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