在職場中，我們常常聽到這樣的抱怨：有能力的人沒被提拔，平庸的人卻反而被重用。這句話乍一聽很現(xiàn)實，但其實這背后隱藏著許多職場的真相，而很多人卻并不明白。

一、對能力的誤解與老實人被排擠

很多人認為能力僅僅是做事的能力，然而在職場中，能力的種類遠不止于此。做人同樣是一種重要的能力，雖然有些人對拍馬屁、阿諛奉承不屑一顧，但不可否認這也是一種本事。在職場中想要獲得提升，單純依靠做事的能力往往是不夠的。老實人在職場中常常被排擠，這幾乎成為一種公認的現(xiàn)象。老實人并非不會做事，相反，他們往往做了太多別人不愿意做的低價值工作。不懂得拒絕是老實人的致命弱點，他們只會低頭做事，不會抬頭看路。事情做得多錯得也多，在領導心中逐漸形成低價值人員的印象。而領導手中的機會有限，自然會給予價值貢獻更高的人。從這個角度看，老實人被排擠似乎也在情理之中。

比如在某公司，小李是出了名的老實人，同事們把各種繁瑣的雜事都推給他，他從不拒絕。結果自己的本職工作常常被耽誤，還因為一些小錯誤被領導批評。而那些懂得拒絕低價值工作、專注于重要任務的同事，卻在領導心中留下了能干的印象，獲得了更多的機會。

二、拉幫結派也是一種能力

職場中拉幫結派的現(xiàn)象并不少見，很多人對此嗤之以鼻，但這其實也是一種能力。在公司里，同事們的能力大多在合格線以上，對于絕大部分工作都能勝任。單純依靠做事很難體現(xiàn)出個人價值的差異，于是就有了拉幫結派、戰(zhàn)隊的現(xiàn)象。一個人的做事能力再強，也難以抵擋幾個人的能力和資源疊加。拉幫結派只是職場眾多競爭方式之一，是很多人選擇的生存方式。我們可以不認同，但絕不能忽視它的存在。

例如在一家企業(yè)中，小張和幾個同事組成了一個小團體，他們在項目中互相支持、資源共享。遇到問題時，大家共同出謀劃策，解決問題的效率大大提高。而那些獨自作戰(zhàn)的人，在面對困難時往往顯得勢單力薄。

三、領導的利益與安全考量

在職場中，領導掌握著資源、權力和機會，但這些都是有限的。領導在考慮提拔人選時，不僅要看能力，還要看這個人能否給自己帶來更大的利益。一個既會做事又會做人的下屬，才能給領導帶來更好的結果。同時，領導也非常關注自身的安全感。下屬的忠誠度對于領導來說至關重要，能力不一定要最強，但一定要對領導忠誠，能與領導站在一起。只有這樣，領導才會將有限的機會給予這個人。做事的能力可以培養(yǎng)，而做人的水平卻與個人三觀緊密相關，難以改變。領導會將機會給予自己放心的人，以確保自己的地位穩(wěn)固。