中國(guó)電建建設(shè)的水電工程 閃耀在中國(guó)大地 這得益于40年改革開(kāi)放 得益于中國(guó)水電行業(yè)的改革大潮 正是從魯布革水電工程為轉(zhuǎn)折 從此,中國(guó)水電從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 實(shí)現(xiàn)了歷史性巨變 成為世界公認(rèn)的水電強(qiáng)國(guó) v.cen.ce.cn/video_info/2018-12-14/1544793079269.json,553,450
▲魯布革的崛起(1988年) 2018年,時(shí)值中國(guó)改革開(kāi)放40周年,魯布革電站首臺(tái)機(jī)組發(fā)電30周年。沿著老一輩水電人改革開(kāi)放的足跡,我們?cè)俅翁綄ち唆敳几镫娬尽@個(gè)源自于中國(guó)改革開(kāi)放的偉大實(shí)踐,曾經(jīng)在中國(guó)水電建設(shè)風(fēng)雨中因摩擦、碰撞、沖擊而脫胎換骨的神秘之地...... 從“不知道”到“聞名遐邇”
魯布革電站,總裝機(jī)容量60萬(wàn)千瓦,是當(dāng)時(shí)云南建設(shè)的最大水電工程,由昆明院承擔(dān)勘測(cè)設(shè)計(jì)工作,獲得國(guó)家優(yōu)秀工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)雙金獎(jiǎng)。2009年入選新中國(guó)成立60周年“百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”。 1972年,水電十四局在黃泥河上游興建魯布革電站的施工電廠——大寨水電站。 1976年,水電十四局7000多名職工進(jìn)場(chǎng),征地、建房、安家、設(shè)醫(yī)院、辦學(xué)校,開(kāi)始魯布革電站施工準(zhǔn)備。由于國(guó)家缺乏建設(shè)資金,電站拖了6年之久,仍未開(kāi)工。 1982年,在改革春風(fēng)吹拂下,國(guó)家決定將魯布革電站作為水電改革開(kāi)放試點(diǎn),工程進(jìn)行國(guó)際招標(biāo),資金引進(jìn)世行貸款,大山深處的魯布革沸騰了! 1984年7月14日,日本大成公司以低于標(biāo)價(jià)43%的8463萬(wàn)元,中標(biāo)魯布革電站三大工程之一的引水系統(tǒng),成為第一個(gè)在中國(guó)承建工程的外國(guó)企業(yè)。改革開(kāi)放的大門(mén)轟然打開(kāi),水電十四局卻在引水系統(tǒng)競(jìng)標(biāo)中敗北。
這是一個(gè)歷史拐點(diǎn),新管理、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新設(shè)備一下子涌進(jìn)黃泥河大峽谷,讓人眼花繚亂;中國(guó)的與外國(guó)的,新的與舊的,在黃泥河畔相互摩擦、碰撞、沖擊。他們第一次真切地感受到改革巨變的極大危機(jī),“到嘴的飯碗被端走了!”
魯布革電站,就這樣在新舊兩種觀念的碰撞中開(kāi)始建設(shè),在兩種管理體制的沖突中穩(wěn)步推進(jìn),成為我國(guó)水電建設(shè)改革開(kāi)放的第一個(gè)“窗口”。它是一面鏡子,照射出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下基建行業(yè)的種種弊病;它是一個(gè)課堂,為廣大工程技術(shù)和管理人員演示了現(xiàn)代化工程項(xiàng)目施工管理的第一課;它更是一塊石頭,在中國(guó)工程界引起了強(qiáng)烈反響,激起千層巨浪! “日本經(jīng)驗(yàn)”與“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)”
日本大成公司中標(biāo)后,僅用4個(gè)月時(shí)間就正式開(kāi)工。他們派來(lái)現(xiàn)場(chǎng)的僅是一支30人的管理隊(duì)伍,從水電十四局按合同制聘用424名工人,形成了“管理在日本、施工在中國(guó)”的格局。開(kāi)挖兩個(gè)月,是我國(guó)當(dāng)時(shí)隧洞開(kāi)挖平衡水平的2至2.5倍;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為4.57萬(wàn)元,是我國(guó)當(dāng)時(shí)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的4倍以上。工資發(fā)放,大成公司不是論資排輩,而是按照技能高低和效率大小。
▲魯布革堆石壩機(jī)械化施工場(chǎng)景 1986年10月30日,引水隧洞全線貫通,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,比合同計(jì)劃提前5個(gè)月。 相比之下,十四局承建的部分“由于種種原因”,工期落后,甚至世行特別咨詢(xún)團(tuán)都認(rèn)為按期完成電站截流的計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。 差距還遠(yuǎn)不止于此。在電站施工中,挪威、澳大利亞咨詢(xún)專(zhuān)家提出了10多項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,這些新技術(shù)、新方案,沖擊了傳統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范、施工手段和管理方法,既縮短了工期又節(jié)省了投資。
時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的李鵬,在視察魯布革水電站工地時(shí)指出:“同大成的差距,原因不在工人,而在于管理......” 1985年11月,經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),水電十四局參照日本大成公司經(jīng)驗(yàn),組建廠房指揮所。他們精干管理機(jī)構(gòu),優(yōu)化勞動(dòng)組合,改革分配制度,強(qiáng)化技術(shù)措施,使用先進(jìn)施工設(shè)備。試點(diǎn)13個(gè)月,廠房施工搶回了耽誤的3個(gè)月工期,提前4個(gè)半月結(jié)束了開(kāi)挖!同試點(diǎn)前相比,人員減少了35%,月產(chǎn)值提高50%,勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度增長(zhǎng),取得了投資省、工期短、質(zhì)量好的建設(shè)效果。我國(guó)基建行業(yè)最早的“項(xiàng)目法施工管理”雛形,由此誕生。
▲魯布革廠房發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子吊裝 在工期落后一年的首部樞紐,則又是另一番動(dòng)人景象。憑著一股民族奮斗精神,夜以繼日地頑強(qiáng)拼搏,終于實(shí)現(xiàn)魯布革電站的按期截流,最終取得了第一臺(tái)機(jī)組于1988年12月提前95天發(fā)電、整個(gè)電站提前108天建成的巨大成果。這一次,金牌終于掛在他們的胸前!
▲魯布革電站提前95天發(fā)電 1987年5月30日,國(guó)務(wù)院全國(guó)施工工作會(huì)議提出:在工程建設(shè)領(lǐng)域全面推廣魯布革經(jīng)驗(yàn),深化施工管理體制改革。 1987年8月6日,《人民日?qǐng)?bào)》頭版頭條發(fā)表長(zhǎng)篇通訊——《魯布革沖擊》。
▲《人民日?qǐng)?bào)》《云南日?qǐng)?bào)》等各大報(bào)刊報(bào)道“魯布革沖擊” “魯布革”這個(gè)震源,在全國(guó)掀起了強(qiáng)烈沖擊波,開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)基建行業(yè)轉(zhuǎn)軌變型的改革開(kāi)放之路!中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)由此誕生了一個(gè)新概念——“魯布革沖擊”。 改革開(kāi)放40年,中國(guó)水電始終堅(jiān)持“魯布革”精神,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為先導(dǎo),以做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo),積極推進(jìn)項(xiàng)目施工管理的艱辛探索,完成了由資源投入向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、勞動(dòng)密集向扁平化管理、單一水電施工向工程總承包的多元化經(jīng)營(yíng)“三大轉(zhuǎn)型”,如今已發(fā)展成為集投融資、設(shè)計(jì)、施工、管理、運(yùn)營(yíng)于一體的中國(guó)電建,在市場(chǎng)大潮中書(shū)寫(xiě)著新的時(shí)代答卷……
“魯布革”精神體現(xiàn)了敢為人先的探索精神、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠床?、?wù)實(shí)敬業(yè)的進(jìn)取精神,增強(qiáng)了企業(yè)的改革意識(shí),喚起了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),推進(jìn)了跨越式發(fā)展。中國(guó)電建不忘初心,創(chuàng)新體制機(jī)制,傳承弘揚(yáng)“魯布革”精神;砥礪前行,激揚(yáng)發(fā)展活力,努力開(kāi)創(chuàng)中國(guó)電建改革發(fā)展新局面。 40年的歷史積淀在探索中前進(jìn) 在改革中發(fā)展 在創(chuàng)新中提升 從單一走向多元,從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際 賦予了我們更多的成熟與穩(wěn)健 以行動(dòng)一步步書(shū)寫(xiě)發(fā)展與進(jìn)步的詩(shī)篇 40年來(lái)主動(dòng)服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略規(guī)劃 積極實(shí)踐生態(tài)文明建設(shè)理念 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與普惠民生的協(xié)調(diào)發(fā)展 |
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