楊成武上將作為“三楊開泰”的一員，早在紅軍時(shí)期就是威名赫赫的戰(zhàn)將。1955年大授銜他位列55名上將，后來一直做到代總長，2004年壽至90歲仙逝，可謂福澤深厚。

不過，縱觀楊成武上將的征戰(zhàn)生涯，也不全是一路上升，解放戰(zhàn)爭期間，罕見地進(jìn)入長達(dá)兩年的低谷，很少打勝仗，這很不正常。

一、晉察冀大腿

解放戰(zhàn)爭的實(shí)際起點(diǎn)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從1945年10月起算，從此時(shí)起到1946年6月全面內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)，這個(gè)歷史階段，官方出版物定義為過渡階段。

從1945年10月起，到1947年夏秋接近兩年的時(shí)間，楊成武將軍的日子并不好過。1945年10月，晉察冀軍區(qū)部隊(duì)打歸綏牽制傅作義未能成功，無功而返。楊成武時(shí)任冀中縱隊(duì)司令員，對這次戰(zhàn)役，他在回憶錄中所述，比《晉察冀暨華北軍區(qū)武裝力量發(fā)展史》作出了更客觀的描述，承認(rèn)了失利。

《晉》一書說打退了傅作義部隊(duì)對張家口的進(jìn)犯，楊成武將軍回憶錄則說，由于塞外天寒，糧食補(bǔ)給困難，我軍主動(dòng)撤出綏遠(yuǎn)，沒有能夠解除來自傅作義部的壓力。

1946年年初，一直到當(dāng)年10月，晉察冀部隊(duì)一直籠罩在陰云中。先是圍繞裁減兵員產(chǎn)生了激烈分歧，郭天民由此與聶總拍了桌子，導(dǎo)致后來郭上將南下晉冀魯豫，一直給陳賡大將當(dāng)副手。接著在8月開打的大同集寧戰(zhàn)役，晉察冀部隊(duì)未能擊退傅作義軍。1946年10月再失張家口。

楊成武作為兩次戰(zhàn)役的直接參與者，尤其是大同集寧戰(zhàn)役的現(xiàn)場指揮員，心情之沮喪難以言說。作為晉察冀部隊(duì)的首將，聶總最信任和倚重的大腿，他的壓力是無法言喻的。

回顧楊成武在晉察冀的戰(zhàn)斗歷程，之前一直令聶總最放心。

1937年底到達(dá)易縣一帶山區(qū)，楊成武從獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長開始，把3000多人的隊(duì)伍帶成一個(gè)師，復(fù)爾率領(lǐng)這些部隊(duì)開創(chuàng)晉察冀的核心區(qū)也就是第一軍分區(qū)，后來馳騁華北大地的名將，多出于楊成武麾下。比如本事極大、毛病也極大的一分區(qū)參謀長黃壽發(fā)。

楊成武當(dāng)年從政委轉(zhuǎn)任紅一師師長時(shí)，曾向中央請辭，理由是多年當(dāng)政委，怕干不好軍事主官。這件公案我們下文還要分析此處不表。到晉察冀后擔(dān)任一分區(qū)司令員，實(shí)際上作戰(zhàn)指揮這方面，更多地依靠黃壽發(fā)。聶總看出楊成武在帶隊(duì)伍用人方面的巨大潛力，因之對這位白袍小將付以無人可比的信任，為此把鄧華、陳正湘兩位都捎帶著略敲打了一下，弄的鄧陳二位后來都多多少少有些意見。

晉察冀是全國抗日根據(jù)地的模范軍區(qū)，白袍小將又堪稱晉察冀最拉風(fēng)最亮眼的將領(lǐng)，解放戰(zhàn)爭開打，理所當(dāng)然要扮演扛鼎之角色，但遺憾的是連戰(zhàn)失利，楊成武的能力不可避免地遭受質(zhì)疑。

橫向?qū)Ρ纫幌?，其他幾個(gè)戰(zhàn)略區(qū)也頗有一些在抗戰(zhàn)中發(fā)揮本來不錯(cuò)的將領(lǐng)，到解放戰(zhàn)爭初期由于不適應(yīng)新形勢打了不少失利之戰(zhàn)，多多少少影響了后來授銜。形勢轉(zhuǎn)換給當(dāng)事者帶來不小的困擾，大概也是當(dāng)時(shí)必然之事。

那么楊上將究竟為何發(fā)揮失常了呢？

二、低迷之因

《楊成武回憶錄》點(diǎn)出過一些原因。比如說對1944年晉察冀部隊(duì)地方化整編、精兵簡政等方面的工作失誤。

楊上將是個(gè)愛表達(dá)的人（此語是政委所云），回憶錄中雖只說是有些軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人怎樣怎樣，但明眼人都知道說的誰。聶帥去延安參加七大，先是蕭克代司令員，程子華任副政委，后來蕭克亦因病去延安，程子華代理司令政委，以及晉察冀分局書記，黨政軍一把抓。

程子華在軍事上是大行家，楊上將所說這些問題，似乎并不能成其為問題。觀察晉察冀抗戰(zhàn)史和程的回憶錄以及《中共黨史人物傳》程傳，抗戰(zhàn)勝利前的大反攻，晉察冀部隊(duì)打得說不上多漂亮，但至少是中規(guī)中矩的，該抓住的機(jī)會(huì)并沒喪失，該奪占的地盤也沒有被國軍搶走。

那么真正深層次的影響是什么呢？

程子華對晉察冀部隊(duì)整編也好，簡并也好，不論對戰(zhàn)斗有何積極或消極影響，對楊成武的影響是很大的。程子華的簡并極有可能打破了原來的藩籬，尤其是打破原有軍區(qū)化體制的模式，作戰(zhàn)和建設(shè)一把抓。比如1944年9月新成立的冀晉、冀察、冀中、冀熱遼四大軍區(qū)，改變了以往十幾個(gè)二級軍區(qū)并列的局面，楊成武由一分區(qū)司令老大哥的地位，轉(zhuǎn)到新組建的冀中（相對于之前被日軍掃蕩基本毀掉的老冀中）區(qū)當(dāng)司令，排在冀晉軍區(qū)司令趙爾陸之后。

當(dāng)然區(qū)區(qū)序列變化是淺層的。深層的是從根本上改變了原有作戰(zhàn)體制，新的四大軍區(qū)逐漸向野戰(zhàn)和建設(shè)分開而轉(zhuǎn)化，程子華的指揮才能給了一些善于指揮作戰(zhàn)而不受重視的干部以新的信心，1944年的分局高干會(huì)議還一度把聶帥架到爐子上烤。晉察冀的政治生態(tài)變了，變天了。程子華為此觸了鳩占鵲巢的忌諱，后來冀熱遼分出去給東北，程子華也遠(yuǎn)走東北，地位下降。

這番波動(dòng)，淡化打散了楊成武當(dāng)年在一分區(qū)的班子，在冀中軍區(qū)頗有些施展不開，話語權(quán)也大大降低。到1946年上半年的復(fù)員裁減風(fēng)波，晉察冀軍區(qū)高層又經(jīng)歷了一場爭論，楊成武想維護(hù)聶帥而不得，這都是楊上將發(fā)揮不發(fā)的背景因素。

我們講事物發(fā)展的內(nèi)外因，內(nèi)因是主要的。楊上將之低迷，自己肯定也有原因。

抗戰(zhàn)八年，晉察冀軍區(qū)完全走的是軍區(qū)戰(zhàn)建兼管的模式，既要發(fā)展根據(jù)地建設(shè)政權(quán)，又要打仗。置諸當(dāng)時(shí)是絕對正確的，以我軍當(dāng)時(shí)的條件不可能和日本鬼子打正規(guī)軍野戰(zhàn)，只能背靠根據(jù)地慢慢磨。部隊(duì)建制越來越趨同，基本都是軍區(qū)，軍區(qū)下面以團(tuán)為主要作戰(zhàn)單位，而沒有發(fā)展出像隔壁晉冀魯豫那樣的旅。前段時(shí)間筆者有專文論述劉帥在晉冀魯豫推行作戰(zhàn)部隊(duì)正規(guī)化，以旅級單位為野戰(zhàn)主力，盡可能地去地方化。雖有波折，仍被證明是對的。

1945年夏中央下指示要從游擊戰(zhàn)向正規(guī)化作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變能一夜之間實(shí)現(xiàn)嗎？自然需要過程，在這方面，劉帥主導(dǎo)的晉冀魯豫軍區(qū)做的最好，理論指導(dǎo)和部隊(duì)建制框架都非常好，陳賡一上來打勝上黨戰(zhàn)役靠的就是預(yù)先構(gòu)建好的太岳縱隊(duì)主力框架，軍區(qū)和野戰(zhàn)部隊(duì)脫離開，指揮更靈活；粟裕主導(dǎo)的華中部隊(duì)覺醒也非常早，實(shí)踐探索也好，集中了5萬人的野戰(zhàn)部隊(duì)，故能在內(nèi)戰(zhàn)之初就打出七戰(zhàn)七捷的大勝；山東軍區(qū)也不錯(cuò)，羅帥在軍事方面雖無絕高造詣，其8個(gè)主力師的建設(shè)也是有模有樣，拿到東北去就是主力。其他戰(zhàn)略區(qū)嘛，就一言難盡了。

晉察冀是貫徹軍區(qū)體制時(shí)間最長、收效最大同時(shí)也是觀念最固化的戰(zhàn)略區(qū)，猝然進(jìn)入大規(guī)模集中作戰(zhàn)，躺在舒適區(qū)很難馬上適應(yīng)。

為什么1945年的綏遠(yuǎn)戰(zhàn)役打不退傅作義和北平國民黨軍，蓋因人家是從外地新調(diào)來的機(jī)動(dòng)部隊(duì)，沒有本鄉(xiāng)本土的拖累，部隊(duì)專務(wù)作戰(zhàn)，況挾抗戰(zhàn)新勝之威還有一股子士氣，打仗略壓晉察冀一頭也是情理之中。作為軍事主官的楊成武，沒有提前察覺到這一動(dòng)向，軍事上吃了些虧，并非出奇之事。

這里要說一下所謂楊上將政工干部的問題。楊上將出任師長時(shí)曾推辭過，說自己長期干政工干部，怕當(dāng)不好軍事干部。但這并不是什么決定性的問題。那時(shí)部隊(duì)作戰(zhàn)指揮并沒有特別高的技術(shù)含量，不涉及太復(fù)雜的步炮協(xié)同、兵力運(yùn)籌、里程計(jì)算、火力運(yùn)用原則、裝備器械知識(shí)等等，通信手段比較單一，情報(bào)偵察也比較簡單，戰(zhàn)場的容納率比較高。很多文化程度很低甚至不識(shí)字的將領(lǐng)都能指揮的很好，說明當(dāng)時(shí)的指揮對指揮員個(gè)體素質(zhì)要求偏重于經(jīng)驗(yàn)、本能和勇武程度，而不依賴軍事專業(yè)技術(shù)，非專業(yè)出身者靠經(jīng)驗(yàn)積累也能達(dá)到相當(dāng)水平，甚至不比科班培養(yǎng)的差，因其思維比較靈活，慣于不按套路出牌。

楊成武當(dāng)獨(dú)立團(tuán)長、當(dāng)師長、當(dāng)軍分區(qū)司令員兼政委，干的也相當(dāng)出色。因其智識(shí)過人，軍政間的壁壘并不十分森嚴(yán)，以楊上將的天資完全應(yīng)付的了。要不然，后來他就當(dāng)不了兵團(tuán)司令。參照華野二縱韋司令，同等條件，老政工干部出身當(dāng)?shù)目v隊(duì)軍事主官，為什么沒有當(dāng)上三野兵團(tuán)司令？因?yàn)橛斜人m合這種位置的人在。

楊成武在華北能和楊得志并列兵團(tuán)司令，而不是被趙爾陸王平甚至鄭維山比下去，聶帥信任有加固然是原因之一，更主要還在于實(shí)力過硬。

三、兵團(tuán)司令放異彩

聶帥對楊上將有知遇之恩，但他算不上解放戰(zhàn)爭時(shí)期的貴人。促成楊成武打翻身仗的有兩個(gè)關(guān)鍵人物，一是朱老總，二是楊得志上將。

朱老總目睹華北不利之狀，親自下場指導(dǎo)華北軍事，叫停晉察冀軍區(qū)統(tǒng)一指揮體制，重建野戰(zhàn)部隊(duì)，楊得志任野戰(zhàn)軍司令員，羅瑞卿和楊成武分任第一、第二政治委員，耿飚任參謀長，從而改變了野戰(zhàn)力量不夠集中、頂層指揮較弱的局面。朱老總此舉，使楊成武從軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)體制中拔離出來，專任野戰(zhàn)軍指揮員，雖說是副職，但在關(guān)鍵時(shí)刻走上潛力較大的位置，一步上道，越來越順。

楊得志是楊成武的第二個(gè)貴人，當(dāng)然，這個(gè)說法可能有些抬高楊得志，但楊成武成名的關(guān)鍵兩仗，都是和楊得志合作而取得巨大成就。

其一是清風(fēng)店戰(zhàn)役。楊得志南北調(diào)兵，在清風(fēng)店圍住羅歷戎第三軍，以干凈利落的動(dòng)作將其全殲，終于開啟華北戰(zhàn)場一戰(zhàn)全殲國軍一個(gè)軍級單位的先例，朱老總為此興奮地賦詩贊揚(yáng)，毛主席親自起草電報(bào)通令表彰。

值得一說的是，楊得志、楊成武他們在南線圍殲羅歷戎第三軍時(shí)，在北線以少量兵力拖住北平國軍主力的，且打得頗具聲威完全是主力架勢和效果，正是當(dāng)年不怎么得志的陳正湘。朱老總和楊得志帥、將合力，運(yùn)籌得當(dāng)，一下子把華北將領(lǐng)的潛力釋放出來了。

其二是張家口戰(zhàn)役。

1948年7月華北軍區(qū)組建第三兵團(tuán)，在聶帥極力推薦下，楊成武出任三兵團(tuán)司令員兼政委，后在楊成武力請之下免去所兼政委，由李井泉任政委。

自此楊成武也成為獨(dú)當(dāng)一面的兵團(tuán)主將。1948年11月底楊成武率軍由察綏戰(zhàn)役撤圍東進(jìn)包圍張家口，打響平津戰(zhàn)役第一槍。張家口戰(zhàn)役分兩個(gè)階段，第一個(gè)階段沒有判斷好形勢，在傅作義的三十五軍到達(dá)張家口又撤出時(shí)，楊成武誤以為三十五軍必將西撤綏遠(yuǎn)而不是東退北平，把主要阻援兵力放在西面，結(jié)果三十五軍受傅作義之命向東撤出。

楊成武一度挨了主席一頓批評。

不過好在老楊哥好大哥給力，關(guān)鍵時(shí)刻拍馬趕到，在新保安截住三十五軍，其中出了大力的同樣是起初不怎么得志的“干電池”鄭維山。

同樣的人，不同的領(lǐng)導(dǎo)來指揮，效果相差太大了。

新保安一戰(zhàn)痛快全殲三十五軍，留在張家口的孫蘭峰十一兵團(tuán)及地方守備部隊(duì)尚有五六萬人。楊成武指揮三兵團(tuán)及前來增援的東北野戰(zhàn)軍四十一軍（老四縱），將孫兵團(tuán)死死圍在張家口。

新保安三十五軍被圍殲后，孫兵團(tuán)一夕數(shù)驚，斗志已喪，竟然甘冒大險(xiǎn)死命從張家口潰圍而出。這場收拾殘敵的仗，楊成武打得標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)妥、干凈、快速，好似教科書般全滅之，將十一兵團(tuán)全部殲滅，只跑了司令官孫蘭峰，斃傷俘敵達(dá)5.4萬余人，生擒105軍中將軍長袁慶榮。

列位想想看，解放戰(zhàn)爭單次戰(zhàn)役消滅國民黨軍5萬人以上的有幾次，就能明白這場戰(zhàn)役的含金量了。

人生從無一帆風(fēng)順，總有些路段坎坷不平，萬幸楊上將在解放戰(zhàn)爭后期抓住機(jī)會(huì)，不僅觸底反彈，還一舉翻盤正名，不負(fù)當(dāng)年白袍小將的美譽(yù)。