|
什么是弱者氣息? 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)人說(shuō)話畏畏縮縮，做事拖泥帶水，整個(gè)人時(shí)不時(shí)地流露出一些不自信的表現(xiàn)。你的形象，你的狀態(tài)，你的表現(xiàn)會(huì)直接影響著團(tuán)隊(duì)的士氣和執(zhí)行力。管理者連自己都不相信自己，又如何讓團(tuán)隊(duì)相信呢? 如何戒掉弱者氣息？ 1.斬猶豫，展魄力 - 做決定時(shí)，展現(xiàn)出果斷的一面。 - 避免為拖延尋找 2. 行如風(fēng)，速如電 - 學(xué)習(xí)高效執(zhí)行，告別拖沓。 - 行動(dòng)果斷，拒絕瞻前顧后。 3. 立主見(jiàn)，得敬畏 - 平衡關(guān)懷與權(quán)威，既親近又不失威嚴(yán)。 - 明確立場(chǎng)，樹(shù)立自己的觀點(diǎn)。 4. 拒抱怨，解難題 - 面對(duì)問(wèn)題，先自我反省。 - 積極尋求解決方案，遠(yuǎn)離消極情緒。 技巧篇：如何戒掉弱者氣息？ 1、戒猶豫不定，要大膽決斷 身為管理者，每一刻都在面臨抉擇——從戰(zhàn)略規(guī)劃的宏大布局，到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的細(xì)微考量。猶豫不決是最大的敵人，它會(huì)悄無(wú)聲息地吞噬機(jī)遇。作為領(lǐng)航者，你必須擁有堅(jiān)定的信念與果敢的靈魂，像獵豹般敏銳捕捉時(shí)機(jī)，迅速而精準(zhǔn)地拍板定案。 在決策的戰(zhàn)場(chǎng)上，速度與準(zhǔn)確性同樣重要。每一次當(dāng)機(jī)立斷，都是對(duì)自我的一次超越，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)信任的一次加固。記住，真正的領(lǐng)袖，是在關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，引領(lǐng)方向的那一個(gè)。 2、戒拖泥帶水，行動(dòng)力造就效率 魄力十足的行動(dòng)者，總是以迅雷不及掩耳之勢(shì)達(dá)成目標(biāo)。相比之下，膽怯和遲疑只會(huì)讓機(jī)會(huì)溜走，效率低下。記住，速度即為效率，行動(dòng)勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。 勇敢邁出第一步，即使前方未知，也要先上場(chǎng)，邊走邊調(diào)適。在執(zhí)行中，持續(xù)嘗試，積極反饋，及時(shí)修正，問(wèn)題就會(huì)在實(shí)踐中迎刃而解。效率不是等待出來(lái)的，而是行動(dòng)中打磨出來(lái)的。 3、戒委曲求全，要有主見(jiàn) 管理的本質(zhì)，是通過(guò)他人拿結(jié)果。如果下屬對(duì)你毫無(wú)敬畏，你拿不定業(yè)務(wù)結(jié)果，那你怎么會(huì)是一個(gè)好管理呢。優(yōu)秀的管理者有兩面:一面是對(duì)團(tuán)隊(duì)的愛(ài)，關(guān)心大家，和團(tuán)隊(duì)能夠融合在一起;一面是和員工保持距離，員工要對(duì)你有所敬畏。 4、戒抱怨現(xiàn)狀，要解決問(wèn)題 面對(duì)困境，優(yōu)秀的管理者首先向內(nèi)求索，勇于自我反省，而非外歸因于環(huán)境或他人。抱怨只能滋生負(fù)能量，解決問(wèn)題才是王道。 深思熟慮，行動(dòng)才能帶來(lái)改變。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，是腳踏實(shí)地的實(shí)干家，他們深入一線，躬身實(shí)踐。就像雷軍，早期創(chuàng)業(yè)時(shí)親臨門(mén)店，直接傾聽(tīng)客戶心聲，以此洞察市場(chǎng)，指導(dǎo)決策。 行動(dòng)勝過(guò)一切，問(wèn)題解決之道，往往藏于親歷親為之中。 內(nèi)功篇:成為強(qiáng)有力的管理者？ 一、目標(biāo)管理”的能力 1、盯機(jī)會(huì):具備全局思維 卓越的管理者需具備鷹眼般的視野，洞悉全盤(pán)與趨勢(shì)中的潛在機(jī)遇。與個(gè)人業(yè)績(jī)追求不同，團(tuán)隊(duì)的成功涉及更廣闊的領(lǐng)域、更長(zhǎng)的時(shí)間線及更高的不確定性。識(shí)別內(nèi)外部機(jī)會(huì)點(diǎn)，就如同航行中的順風(fēng)，助你“借力打力”，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的飛躍式提升。 全局思維不僅是預(yù)測(cè)未來(lái)的能力，更是把握現(xiàn)在的機(jī)會(huì)，將團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向成功的指南針。只有深刻理解并靈活運(yùn)用這些機(jī)會(huì)點(diǎn)，方能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 2、盯目標(biāo):不做傳聲筒 卓越的管理者，絕非簡(jiǎn)單的傳聲筒。他們既要深刻理解公司目標(biāo)背后的戰(zhàn)略意義，又要具備將宏圖轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行步驟的智慧。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，始于對(duì)必要性的精準(zhǔn)解讀，成于具體路徑的巧妙拆解，確保每一步都切實(shí)可行，最終匯聚成目標(biāo)達(dá)成的康莊大道。 在目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間架起橋梁，是管理者不可或缺的技能。唯有如此，團(tuán)隊(duì)才能沿著清晰的路線，穩(wěn)步前行，將愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。 3、定方向:計(jì)劃落地 藍(lán)圖呈現(xiàn) 卓越的管理者不僅是目標(biāo)的追求者，更是路徑的設(shè)計(jì)師。他們精于在眾多方案中篩選出最優(yōu)解，制定詳實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃，確保每一步都穩(wěn)健推進(jìn)。同時(shí)，他們擅長(zhǎng)藍(lán)圖呈現(xiàn)，清晰描繪目標(biāo)愿景，以此凝聚內(nèi)外部力量。 對(duì)外，他們是溝通的橋梁，通過(guò)有效宣導(dǎo)目標(biāo)，贏得跨部門(mén)協(xié)同，構(gòu)建共贏生態(tài)；對(duì)內(nèi)，他們是團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師，指引方向，激發(fā)潛能，確保團(tuán)隊(duì)步伐一致，向著共同的未來(lái)邁進(jìn)。 二、“過(guò)程管理”的能力 1、過(guò)程管理&資源出業(yè)績(jī) 資源分配不均，猶如慢性毒藥，悄然侵蝕團(tuán)隊(duì)活力。在制度空白的舞臺(tái)上，各小組為爭(zhēng)資源，上演一幕幕“口舌之戰(zhàn)”。管理者，切勿任由團(tuán)隊(duì)滑向“哭鬧者得食”的泥潭，否則，內(nèi)耗將成為業(yè)績(jī)提升的絆腳石。 2、過(guò)程管理&流程出業(yè)績(jī) 流程管理的缺失，如同無(wú)形的枷鎖，迫使管理者深陷日常瑣碎，疲于奔命。真正的效能提升，源自于對(duì)流程節(jié)點(diǎn)的精準(zhǔn)把控，而非沉溺于單一任務(wù)的細(xì)節(jié)糾葛。優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)從微觀解脫，轉(zhuǎn)向宏觀駕馭，讓流程成為驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的強(qiáng)勁引擎。 3、過(guò)程管理&績(jī)效出業(yè)績(jī) 績(jī)效管理的缺位，如同模糊的鏡片，使得業(yè)績(jī)歸屬難以明晰，個(gè)人貢獻(xiàn)模糊不清。優(yōu)秀的績(jī)效體系，不應(yīng)僅依賴主觀臆斷或冰冷的KPI數(shù)字，而需結(jié)合兩者，構(gòu)建全面而公正的評(píng)價(jià)框架。
三、“提升團(tuán)隊(duì)”能力 1、招聘一做好增量 一方面，如何人都找錯(cuò)了，再怎么培訓(xùn)也沒(méi)用;另一方面，如果現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不具備某些能力，那引進(jìn)外部高手就是必選項(xiàng)。 2、培訓(xùn)一做好存量 要掌握“組織培訓(xùn)”，找到到底要培訓(xùn)什么;再通過(guò)“輔導(dǎo)反饋解決一對(duì)一的輔導(dǎo)問(wèn)題;最后通過(guò)“教練技術(shù)”解決信心問(wèn)題。 3、培養(yǎng)-提升質(zhì)量 培養(yǎng)高質(zhì)量的管理型下屬，來(lái)分擔(dān)你的壓力。 小 結(jié) 優(yōu)秀的管理者，以果斷決策克服猶豫，以高效行動(dòng)替代拖沓，以明確立場(chǎng)贏得敬畏，以解決問(wèn)題代替抱怨。他們?cè)O(shè)定目標(biāo)，優(yōu)化流程，公正評(píng)估，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體的共同提升。在企業(yè)成長(zhǎng)的路上總會(huì)遇到風(fēng)雨坎坷，但高珉會(huì)與您攜手共進(jìn)，破浪前行，迎來(lái)前方曙光與無(wú)限希望。關(guān)注高珉，帶你凝聚人心，常打勝仗！ |
|
|
來(lái)自： 王婷4h932oy4bh > 《管理》
