在企業(yè)經(jīng)營中，預(yù)料之外的問題和障礙會(huì)接踵而來。這時(shí)候，如果缺乏堅(jiān)強(qiáng)的意志，就會(huì)以各種的變化為借口，就會(huì)輕易地放棄應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)。

稻盛和夫經(jīng)營京瓷的口號:“以滲透到潛意識之中的、強(qiáng)烈而持久的愿望和熱情，去實(shí)現(xiàn)自己所設(shè)定的目標(biāo)”。這個(gè)口號表明，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不管遭遇何種障礙，都要以堅(jiān)定的意志朝著達(dá)成目標(biāo)的方向奮勇前進(jìn)，決不妥協(xié)，決不停頓。然而，在經(jīng)營者當(dāng)中，有這樣的人:當(dāng)目標(biāo)看似難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們立即尋找理由和借口將目標(biāo)數(shù)字下調(diào)，甚至將目標(biāo)全盤取消。已經(jīng)制定的經(jīng)營計(jì)劃，本來就意味著對員工、股東、以及社會(huì)做出了承諾。既然是已經(jīng)承諾的事，卻毫不猶豫地以預(yù)期之外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場變動(dòng)為理由，輕易地撤消計(jì)劃,或?qū)⒂?jì)劃中的目標(biāo)數(shù)字下調(diào)。阿米巴經(jīng)營模式將立即撤換這種沒有意志、盲目跟著環(huán)境轉(zhuǎn)的經(jīng)營者。

讓經(jīng)營去適應(yīng)無法預(yù)料的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等外界狀況的變化，那么，一旦下調(diào)目標(biāo)，又趕不上緊接著到來的新的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，就不得不再次將目標(biāo)下調(diào)。如果持續(xù)這么做，不僅目標(biāo)變得有名無實(shí)，而且領(lǐng)導(dǎo)自己也將喪失公司對他的信任。

在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的過程中會(huì)有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，他們認(rèn)為不管自己意志多么堅(jiān)強(qiáng)，但下屬卻總是跟不上，所以，也只好把目標(biāo)下調(diào)。

作為領(lǐng)導(dǎo)，在下屬面前，我們堅(jiān)強(qiáng)的意志真的由態(tài)度和行動(dòng)表達(dá)出來了嗎?還是僅僅停留在口頭上?換句話說，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們自己是不是“付出了不亞于任何人的努力”，以至讓部下覺得“我們的領(lǐng)導(dǎo)那么拼命，我也得助他一臂之力啊。

阿米巴經(jīng)營模式同其他管理模式不一樣之處在于對管理者的要求，阿米巴經(jīng)營要求管理者首先必須嚴(yán)格要求自己，在工作中身先士卒，以身作則，只有正自才能正人，在工作現(xiàn)場最辛苦的就是領(lǐng)導(dǎo)。如果全體員工都親眼目睹領(lǐng)導(dǎo)努力工作的情景，那么，下屬們一定會(huì)追隨這位領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)要朝著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向，具有堅(jiān)強(qiáng)的意志，發(fā)揮出獻(xiàn)身的工作精神，勇于“自我犧牲”。那么，不管處于何種嚴(yán)峻的環(huán)境之下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能團(tuán)結(jié)一致，朝著目標(biāo)大步邁進(jìn)。

“明確地描繪、并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”-這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最為重要的工作之一。

阿米巴經(jīng)營模式下的領(lǐng)導(dǎo)必須始終致力于“挑戰(zhàn)新事物”，具備極強(qiáng)的創(chuàng)新力。

美國西部開拓史，就是朝著未開發(fā)的土地、不斷挑戰(zhàn)困難的歷程。它教會(huì)我們挑戰(zhàn)多么重要，我們必須不斷地挑戰(zhàn)新課題，開辟未知的領(lǐng)域，成為充滿“開拓者精神”的領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境激劇變動(dòng)、技術(shù)革新飛速發(fā)展的今天，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏獨(dú)創(chuàng)性，缺乏挑戰(zhàn)精神，不能把創(chuàng)造和挑戰(zhàn)的精神貫徹到公司中去，那么公司的進(jìn)步發(fā)展是難以指望的。安于現(xiàn)狀意味著已經(jīng)開始退步。最好的案例莫過于日本富士膠卷、洛基亞手機(jī)、日本汽車領(lǐng)域落后中國新能源汽車的案例。不創(chuàng)新就落后，不創(chuàng)新就等于失敗，等于被淘汰。

如果經(jīng)營者害怕變革，失去挑戰(zhàn)精神，公司將步入衰退之路。也就是說，經(jīng)營者不滿足于現(xiàn)狀,并能不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)造，將會(huì)決定公司的命運(yùn)。

通用電氣公司(GE)的原董事長杰克·韋爾奇先生，大家都知道，GE員工超過28萬人是值得夸耀的全世界屈指可數(shù)的巨大企業(yè)。應(yīng)該說韋爾奇先生是曾經(jīng)給GE帶來繁榮的“中興之祖”。

杰克韋爾奇，他1981年44歲時(shí)出任GE總裁，最初的舉措就是向當(dāng)時(shí)在GE蔓延的保守風(fēng)氣開戰(zhàn)。 GE繼承了愛迪生的精神，是創(chuàng)建百年以上富于創(chuàng)新傳統(tǒng)的公司。但是，隨著歷史的變遷，挑戰(zhàn)新事物的精神已經(jīng)喪失，公司內(nèi)充滿著畏懼變革的氣氛。韋爾奇對GE的現(xiàn)狀抱有強(qiáng)烈的危機(jī)感，他積極開拓新事業(yè)，并開展了制度方面的改革。

2001年韋爾奇參觀日本的時(shí)候，在東京的一次午餐會(huì)上，韋爾奇說:“我從來沒有思考過如何維持企業(yè)的生存。我的志向在于不斷的變革。今日的GE與昨日的 GE 迥然不同”。他說的是，只有在不斷的變革中才能保證企業(yè)永續(xù)的繁榮。

正如韋爾奇所說，只有變革，只有不斷地、反復(fù)地進(jìn)行創(chuàng)造性的活動(dòng)，企業(yè)才能持續(xù)成長發(fā)展。相反，只想維持現(xiàn)狀，只是墨守成規(guī)，就會(huì)陷入官僚主義和形式主義的泥潭，企業(yè)就會(huì)衰落。而處于變革中心位置的就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

這樣的情況，不只限于具有歷史傳統(tǒng)的大企業(yè)，在很多中小型企業(yè)中同樣存在。