時間已經(jīng)證明，大模型救不了消費(fèi)電子市場。

過去一年多來，大模型與終端硬件的結(jié)合，無疑是科技產(chǎn)業(yè)的寵兒。一方面，AI大模型作為一種軟件技術(shù)，想要進(jìn)入日常生活被大眾用起來，硬件是一種降低門檻的必要途徑。而另一方面，2023年，消費(fèi)電子市場整體表現(xiàn)低迷，受到消費(fèi)者預(yù)算緊縮的打擊，需求不振。

如此一來，AI大模型與消費(fèi)電子全領(lǐng)域的融合，可以說是順理成章、你情我愿。

以大模型為核心的AI技術(shù)，能否引領(lǐng)新一輪硬件創(chuàng)新周期？今天看來，“未來已來，只是并不均勻”。

大模型，依然是傳統(tǒng)大宗市場如智能手機(jī)、筆記本電腦的主場，而視野放到主流品類之外，情況就十分不容樂觀。

無論是扎克伯格、谷歌等產(chǎn)業(yè)界巨頭力推的概念產(chǎn)品，如Ray-Ban Metas智能眼鏡、神經(jīng)腕帶、搭載Gemini的谷歌智能眼鏡、三星Galaxy Ring，還是看起來有趣的科創(chuàng)新品，如AI Pin、Rabbit R1、Limitless吊墜（AI+可穿戴）等，都有著似曾相識的不靠譜氣息。

今天看來，大模型并不是消費(fèi)電子市場的萬能鑰匙。

AI會優(yōu)先借助主流硬件，挺進(jìn)我們的生活，讓這些一度承壓的傳統(tǒng)優(yōu)勢品類重新復(fù)蘇。

而其他想“沾邊”的AI硬件，絕大多數(shù)會是“蹭了個寂寞”。我們不妨通過一個“寂寞指數(shù)”，來了解下哪些AI硬件，注定會讓人失望。

這一波AI終端創(chuàng)新熱潮中，最聲勢浩大的一類，就是依據(jù)大模型能力而生的全新硬件形態(tài)，比如AI Pin、Rabbit R1的火爆，就是源于它們都提出了超越傳統(tǒng)智能手機(jī)的新概念。

在MWC大會上，初創(chuàng)公司Humane喊出了“手機(jī)能做的，AI Pin都能做”的口號，用戶可以通過語音對話和激光顯示進(jìn)行交互。此前，《時代》雜志曾將其評為2023年最佳發(fā)明之一。

緊隨其后的Rabbit R1，則宣稱搭載了先進(jìn)的AI大模型LAM，能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理和學(xué)習(xí)任務(wù)，擁有一塊顯示屏幕，可以提供比傳統(tǒng)智能手機(jī)更加直觀的交互體驗。

對智能手機(jī)審美疲勞的消費(fèi)者，自然很容易對這種新型硬件充滿期待。

但隨著產(chǎn)品走入現(xiàn)實后，大量用戶的深入體驗，問題逐漸暴露出來：

承諾打折。AI Pin和Rabbit R1在宣傳中承諾的AI功能并未完全實現(xiàn)，許多功能更像是空中樓閣，并沒有其宣傳得那么具有革命性。

體驗翻車。這兩款A(yù)I硬件在實際使用中存在諸多問題，如算力不足出現(xiàn)延遲、系統(tǒng)不穩(wěn)定、缺少很多高頻功能等，導(dǎo)致用戶體驗不佳。

市場驟冷。隨著退貨量的增加和差評的涌現(xiàn)，市場對這兩款硬件的熱情也迅速降溫，泡沫快速出清。科技網(wǎng)站The Verge披露的銷售數(shù)據(jù)顯示，從今年5月到8月，AI Pin的退貨量比購買量還多。

歸根結(jié)底，這類新興硬件抓住了一些模糊需求（傳統(tǒng)智能手機(jī)的交互痛點(diǎn)），但給出的產(chǎn)品方案并不成熟，以至于消費(fèi)者無法產(chǎn)生深度體驗和產(chǎn)品依賴，難以凝結(jié)為真實的產(chǎn)品價值和長期的商業(yè)成功。

面對大眾、媒體和投資者的多重失望，原有的熱度也會變成價值加速“蒸發(fā)”的催化劑。

學(xué)術(shù)界有句話，“猴子搭梯子的科研思路看上去每次都有提升，可是他們永遠(yuǎn)都無法真正摘下月亮”，用來形容AI可穿戴設(shè)備，倒非常貼切。

大模型為終端設(shè)備帶來了新的生機(jī)，一批可穿戴設(shè)備也試圖從上一輪的廢墟中復(fù)蘇，包括：

智能眼鏡。Meta正和雷朋合作打造全新的智能眼鏡，使用多模態(tài) AI 的雷朋 Meta 智能眼鏡，你只需要說，“嘿，Meta，看看告訴我這是什么”。它能讓你清楚你正在看的是什么，并能回答相關(guān)問題。扎克伯格還提到，最高端的智能眼鏡，可以全視野顯示，未來對方會以全息圖像的形式出現(xiàn)在你的眼前，你們可以一起互動，共同做很多事情，Meta已經(jīng)在準(zhǔn)備向大眾展示全息眼鏡的原型版本，但并不打算大規(guī)模銷售。

智能腕帶。類似手環(huán)，可以感知皮下神經(jīng)信號，通過微妙的手部動作，甚至只是在腦海里想著如何移動你的手，就能進(jìn)行打字輸入、控制家里的所有東西、發(fā)送消息、操作電腦等，但需要第二代或第三代產(chǎn)品才能真正成熟。

智能戒指。三星的Galaxy Ring，通過AI功能增強(qiáng)了與用戶的交互能力，曾被媒體譽(yù)為是“下一代 AI 硬件”。

智能首飾。LimitlessAl推出了可穿戴吊墜Limitlesspendant，號稱是世界上最小的AI可穿戴設(shè)備，具備全天候記錄和對話記憶總結(jié)功能，讓人通過對話更加簡單地使用APP，發(fā)布不到五天銷量就突破2萬臺。

不難發(fā)現(xiàn)，類似產(chǎn)品都曾在2014到2015年間的智能消費(fèi)電子高峰期出現(xiàn)過，并產(chǎn)生了很多標(biāo)桿性產(chǎn)品。比如谷歌智能眼鏡Google Glass、Vuzix公司推出的面向企業(yè)和開發(fā)者的智能眼鏡Vuzix M100、Nest公司推出可以追蹤健康和活動數(shù)據(jù)的智能吊墜Nest Weave，以及大量品牌的智能手環(huán)、智能手表。其中很多產(chǎn)品已經(jīng)停產(chǎn)，或被后續(xù)版本取代。

在大模型時代，可穿戴設(shè)備的某些天然缺陷得到了一定程度的緩解，比如大模型提供了更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和個性化交互能力，一定程度上提升了用戶體驗。目前先進(jìn)芯片的計算能力提升，一些原本只能在云端處理的計算任務(wù)也可以本地完成。

那么，它們可以成為AI硬件的最佳形態(tài)嗎？顯然，根本性的問題仍在。

導(dǎo)致可穿戴設(shè)備大規(guī)模接入用戶的主要限制，并非技術(shù)算法，而是功能（是否解決了原來解決不了的問題）和生態(tài)（是否具備豐富的服務(wù)選項和商業(yè)壁壘）。

目前來看，許多AI設(shè)備仍然缺乏清晰的市場定位，比如沒有揚(yáng)聲器、屏幕的AI吊墜，就實用性存疑；供應(yīng)鏈尚未成熟，產(chǎn)品缺乏生產(chǎn)、應(yīng)用、第三方開發(fā)者生態(tài)等多方面的支持，影響了設(shè)備的質(zhì)價比和功能擴(kuò)展。

所以，大模型之于可穿戴設(shè)備，就像是猴子拿到了一把新的梯子，看上去能力有所提升，但無法真正打動用戶，自然也無法摘到商業(yè)化的月亮。

當(dāng)然，對消費(fèi)者來說也不算“買了個寂寞”。畢竟這些與大模型結(jié)合的硬件，原有形態(tài)也具備一定的功能性，至少戴上別人一眼就能認(rèn)出你是個“科技愛好者”，情緒價值給得足足的。

是不是就沒有相對靠譜的AI硬件呢？也是有的。這類產(chǎn)品有幾個特點(diǎn)：

1.成熟的供應(yīng)鏈體系。軟件方面，可以使用頭部領(lǐng)先的基礎(chǔ)通用大模型，滿足商業(yè)化基本需求；硬件方面，形態(tài)成熟、供應(yīng)鏈研發(fā)高效。比如Plaud Note 錄音機(jī)、AI鼠標(biāo)錄音筆、Curio的AI玩具、TWS AI耳機(jī)，在原有的產(chǎn)品功能上“+AI”的模式，研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量往往能得到保障。

2.清晰的商業(yè)模式。這類成熟產(chǎn)品形態(tài)，也容易被快速模仿和復(fù)制，比如TWS耳機(jī)此前很快變得泛濫，要避免陷入激烈的紅海競爭，必須構(gòu)建高壁壘的商業(yè)模式。以AI毛絨玩具為例，兒童對大模型幻覺等技術(shù)要求并不高，但家長作為消費(fèi)決策者，會對安全性（材料、耐用、互動內(nèi)容）、IP（知名IP、外觀設(shè)計）等非常關(guān)注，初創(chuàng)公司更容易在互動內(nèi)容的算法精調(diào)和安全可控、教育知識與功能等方面，建立競爭壁壘。

3.避開大廠的射程。大型科技公司擁有更強(qiáng)大的研發(fā)和市場資源，初創(chuàng)公司很難與之競爭，在大廠之外進(jìn)行創(chuàng)新，比如多模態(tài)大模型+OTC助聽器，這一細(xì)分品類的增長率超過了通用藍(lán)牙耳機(jī)，而面向中年群體輕微聽力損失的助聽器，又是大廠很少能做、不愿意做的細(xì)分小眾賽道。

目前來看，硬件形態(tài)基本成熟的垂直細(xì)分領(lǐng)域，更容易因大模型的融合而獲益，是最有希望實現(xiàn)商業(yè)成功的AI硬件。遺憾在于，這類“小而美”產(chǎn)品，市場規(guī)模往往不大，難以與智能手機(jī)、智能電腦等主流品類并駕齊驅(qū)，對消費(fèi)電子市場的整體復(fù)蘇，帶動作用有限。

消費(fèi)電子硬件有一個“十二年定律”，一般來說，由于通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算能力的進(jìn)步，5～10年會在技術(shù)驅(qū)動下出現(xiàn)更新?lián)Q代的大周期。今天我們習(xí)以為常的智能手機(jī)，已經(jīng)是十多年前的產(chǎn)物，從這個角度看，AI硬件的爆火，正是技術(shù)驅(qū)動+用戶期待+行業(yè)周期的疊加效應(yīng)。

消費(fèi)電子產(chǎn)品存在的終極意義是為了“交互”——人與機(jī)器的親密對話，機(jī)器與機(jī)器的無聲協(xié)作。大模型的橫空出世，徹底改變了交互，也讓整個消費(fèi)電子行業(yè)再次煥發(fā)青春。

過去的一年多，我們目睹了AI硬件的百花齊放，也經(jīng)歷了市場的群魔亂舞。

大模型主導(dǎo)的AI硬件，正處在一個創(chuàng)意蓬勃、激烈變革的產(chǎn)業(yè)初期，還會經(jīng)歷一個從野蠻生長到穩(wěn)定統(tǒng)一的過程。但至少，消費(fèi)電子市場終于不再是一片喑啞。