忠誠在政治體系中，是具體的，是無條件的。

就像我黨領(lǐng)導(dǎo)的革命隊伍，那是無條件的忠誠，是對國家對人民的信仰在支撐。

忠誠在商業(yè)體系里，是抽象的，是有條件的。

忠誠永遠(yuǎn)是上級評估下級的最重要維度，忠誠優(yōu)先于能力。

對于企業(yè)老板來說，當(dāng)然希望員工都是忠誠于企業(yè)的。但忠誠是企業(yè)與員工相互作用的結(jié)果，并非嘴巴說出來的、表決心喊出來的，也非一日之功能形成的。

老文對忠誠的理解是：

但現(xiàn)實并非如此，很多老板與中高管認(rèn)為的“忠誠”，是基于個人喜好，即：

上有所好，下必甚焉。當(dāng)團(tuán)隊的工作導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭傤I(lǐng)導(dǎo)”，長此以往，身邊就會越來越多的“宮女、太監(jiān)、妃子與弄權(quán)的小人”，公司與團(tuán)隊就會流行“向上管理、老板說的都對、奴顏媚骨、爭風(fēng)吃醋”的爭寵氛圍。

“忠誠與背叛”是相對的。無論家人、朋友，還是合作伙伴、上下級之間的關(guān)系都是階段性、有時間限制的。

與人建立關(guān)系時，必須清晰認(rèn)識到：

他只是階段性地與我建立關(guān)系，他遲早會離開我的。

在關(guān)系存續(xù)期間，階段性地獲取他的價值即可。

他對關(guān)系是否忠誠并不重要，因為他只會忠誠于他自己。

1、這個世界上沒有絕對忠誠，也沒有背叛，只有籌碼的博弈。

別人會忠誠你，只是因為你手上的籌碼足夠多。

別人不背叛，只是因為他背叛的籌碼不夠大。

2、一切皆因籌碼開始，也因籌碼消散而結(jié)束，你的籌碼就是你的一切。

籌碼就是你是這個世界上唯一能給他這個好處的人，你所貢獻(xiàn)給他的好處無可替代，他沒有更好的選擇。

只要對方有更好的選擇，他拋棄你都是正常的事情。

你怪對方不講感情，沒有道義啥的，然后難過生氣，都是你自己沒有長大而已。

你有籌碼你就是爺，你沒有籌碼你就是孫子。

3、人品與道德可能都是假象，只有籌碼才是真相。

這個世界上很難有一輩子都人品好的人。

通常越有錢的人往往心地越善良，因為他們已經(jīng)擁有了足夠多的籌碼，不需再作惡。

每個人都要終身修煉2件事：他人心目中的不可替代性、商業(yè)上的對價確定性。

當(dāng)你明白這些人性真相之后，驀然回首，那些曾經(jīng)離開你的人、曾經(jīng)傷害你的事，其實都是被你逼的，因為你不具備籌碼、不可替代性。

所謂員工對企業(yè)的忠誠度，本質(zhì)是基于利益的信任。

信任，可以理解為延遲滿足，因為相信未來可以得到更多利益，歸根到底還是利益。

多給員工利益，比相信員工的忠誠度更有用。真正的忠誠，非常稀缺，所以也就變得十分昂貴，原本就需要付出代價。

很多老板把員工離職等同于背叛，這本身就是錯的。

其實這世上蕓蕓眾生，都是凡夫俗子，父子反目、夫妻成仇、兄弟鬩墻、師生決裂的故事每時每刻都在上演，憑啥員工就得忠誠你？你又忠誠誰了？

如果對長期追隨你的、立過赫赫戰(zhàn)功的老員工都不友好、各種嫌棄挑剔甚至始亂終棄，你還指望員工忠誠于你？老祖宗告訴我們：信人者，人恒信之。

忠誠是一種價值，讓老板放心、安心、不分心，老板當(dāng)然是喜歡的。問題是有價值的東西老板想免費獲得就矛盾了，天下之大，哪有免費的忠誠？

商業(yè)契約關(guān)系是無法保證“忠”的，頂多只能保證“信”。

人身依附關(guān)系算不算忠誠？頂多算“誠”，不能算忠。

忠誠度要么靠錢、要么靠情、要么靠義。

企業(yè)想要員工有忠誠度，核心需要解決一個問題：

讓他離開你就找不到更好的。

1、人才任用兩大策略：

第一，限制他的發(fā)展。

讓他不要成長，讓他的能力恰好可以完成現(xiàn)在的工作，而沒有辦法換更好的工作。

很多老板上級都是這么干的，害怕員工成長與超過自己，害怕員工遠(yuǎn)走高飛，甚至離職創(chuàng)業(yè)后還趕盡殺絕與各種圍堵?；蛘叱掷m(xù)PUA，經(jīng)常做服從性測試。

第二，倒逼員工成長。

企業(yè)及老板自己的成長速度超過員工的成長速度，員工的成長速度永遠(yuǎn)跟不上他。

雖然員工能力越來越強，但他選來選去、干來干去，發(fā)現(xiàn)你還是他最好或者更優(yōu)的選擇。

兩種策略比較起來，第二種更良性、也更有人性。

2、采取提高忠誠度的措施

1）多給錢

這是核心。

薪資待遇是支撐，多給錢與面子是基本的尊重。

2）多畫餅

這是常態(tài)。畫餅與洗腦是老板必修課。

3）讓優(yōu)秀且忠誠的員工吃到大餅

相信且有能力，長期追隨服務(wù)的員工就是要位高、權(quán)重、利益最大化。

4）為“忠誠”多付費

獎勵、鼓勵長期服務(wù)與相信公司的人。

5）忠誠是相互的

發(fā)展空間是長遠(yuǎn)動力，管理者的魅力是催化劑。

6）懲罰背叛者

即離開時/后反目成仇的，必須傾全力反擊之。