職場中，越是沒水平的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡干的幾件破事，大家看看是不是這樣：

01

打卡簽到

領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，要謀大局、管方向，學(xué)會(huì)抓大放小。

但有些領(lǐng)導(dǎo)偏偏反其道而行之，他們放著大事不抓，反而去抓打卡簽到小事。

為何？一是通過抓打卡簽到體現(xiàn)自己權(quán)威。二是通過抓打卡簽到體現(xiàn)自己業(yè)績?？纯矗瓉韱挝患o(jì)律多么松散，通過自己狠抓打卡簽到，現(xiàn)在單位大變樣，幾乎沒有遲到早退的人了。

其實(shí)，這恰恰反映出領(lǐng)導(dǎo)沒水平，說明領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)抓“大”，不知道怎么抓“大”，只能從這些細(xì)枝末節(jié)做文章。

結(jié)果雖然暫時(shí)單位紀(jì)律有所改善，但時(shí)間長了不僅同事們抱怨，有抵觸情緒，會(huì)適得其反。

02

喜歡攬事

領(lǐng)導(dǎo)越?jīng)]有本事，還越喜歡攬事。

一是他們想討好上級領(lǐng)導(dǎo)。上級領(lǐng)導(dǎo)遇到一些出力不討好的事，別人都唯恐避之不及，他卻不知道輕重，為了在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)一下自己，就攬下這些事。

二是他們不懂得拒絕。還有的事本不是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，可上面領(lǐng)導(dǎo)交代下來了，他不敢拒絕，不敢說“不”，結(jié)果害的下屬要加班加點(diǎn)，讓下面的人叫苦不迭。

最后好不容易下屬干出了點(diǎn)成效，結(jié)果“成果”反而被別人摘走，領(lǐng)導(dǎo)怕得罪人，也不去爭、不去搶，令人心寒。

03

當(dāng)和事佬

單位里出現(xiàn)什么矛盾，他總是強(qiáng)調(diào)以和為貴，好當(dāng)和事佬，從中和稀泥。而不是公平公正處理。

還有就是單位干部調(diào)整，每一次出現(xiàn)不同意見，讓他拿主意，為了不得罪人，他就會(huì)叫停，秉持著“有爭議就擱置”原則，原本需要提拔的3個(gè)名額，都拖了2年了還是沒提。

對于這樣不敢擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，下屬心寒，想干事的人就越來越少，單位就死水一潭。了，沒了活力。

04

打壓創(chuàng)新者

這些領(lǐng)導(dǎo)不僅自己沒擔(dān)當(dāng)，固步自封，凡事都要按照規(guī)定制度辦事，就是別人有創(chuàng)新，他們也會(huì)叫停，甚至打壓創(chuàng)新者。

為何？就是怕創(chuàng)新出事，怕創(chuàng)新帶來不確定的危險(xiǎn)。

朋友單位新媒體搞得有聲有色，知名度大增。可換了新任領(lǐng)導(dǎo)后，就十分反感這種新玩意，怕引發(fā)輿情，給自己帶來麻煩。于是該批的經(jīng)費(fèi)他就是不批，原來負(fù)責(zé)新媒體的主任也被調(diào)整崗位。在新領(lǐng)導(dǎo)一番操作下，原本他們單位的亮點(diǎn)工作一下子消失的無影無蹤。

消息傳出后，很多人摸清了領(lǐng)導(dǎo)性格，就不再搞什么創(chuàng)新，只是中規(guī)中矩工作。結(jié)果年終考核，單位由原來前幾名一下子落到倒數(shù)第一。

所以，如果你遇到只注重抓細(xì)節(jié)、喜歡攬事、不敢擔(dān)當(dāng)、不敢創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)，那算你倒霉，誰讓這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒水平呢？“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，沒有什么好前途的。