施工企業(yè)項目分包結(jié)算內(nèi)部審計管理辦法是一套規(guī)定和指導(dǎo)原則，旨在確保施工企業(yè)在進行項目分包結(jié)算時，能夠遵循透明、公正、合理的原則，防止和避免財務(wù)風險，確保企業(yè)利益不受損害。以下是一些建議的管理辦法：

1. **分包結(jié)算審計的組織架構(gòu)**：成立由財務(wù)、審計、項目管理等部門組成的分包結(jié)算審計小組，專門負責項目分包結(jié)算的內(nèi)部審計工作。

2. **明確審計流程**： -初步審查：對分包商的結(jié)算申請進行初步的形式審查，確保所有文件齊全。 -詳細審計：深入審查分包商的施工成本、工程量、材料價格等，確保其結(jié)算申請的合理性和準確性。 -審批流程：審計小組完成審計后，將審計報告提交給相關(guān)負責人進行審批。

3. **審計內(nèi)容和重點**： -工程量的準確性：核對實際完成的工程量與分包商申報的工程量是否一致。 -成本合理性：審查分包商申報的成本是否合理，包括人工、材料、設(shè)備等。 -質(zhì)量合格：確保分包商完成的工程質(zhì)量符合規(guī)定標準。 -合同合規(guī)：核對分包結(jié)算內(nèi)容是否符合合同規(guī)定。

4. **建立審計記錄和報告制度**：審計小組應(yīng)詳細記錄審計過程，定期提交審計報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進建議。

5. **審計結(jié)果的運用**： - 對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋給相關(guān)部門和人員，并督促其整改。 - 對審計結(jié)果優(yōu)秀或合規(guī)的分包商，可以給予一定的獎勵或優(yōu)惠政策。

6. **持續(xù)改進和培訓**：定期評估分包結(jié)算內(nèi)部審計的效果，根據(jù)實際情況調(diào)整審計方法和流程，同時對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓，提高其審計能力。

7. **法律法規(guī)遵守**：確保整個分包結(jié)算審計過程符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，避免違法行為的發(fā)生。

以上是一個簡要的施工企業(yè)項目分包結(jié)算內(nèi)部審計管理辦法框架，具體內(nèi)容還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理需求進行細化和完善。