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體制內(nèi)，看一個(gè)單位是否風(fēng)清氣正，有凝聚力和戰(zhàn)斗力，就看四類人在事上的能力和態(tài)度： 一是單位主要負(fù)責(zé)人善謀事。主要領(lǐng)導(dǎo)雖然不負(fù)責(zé)具體工作，但在定指導(dǎo)思想和工作方向時(shí)，心里一定要有譜，不能總是說(shuō)讓大家創(chuàng)造性開(kāi)展工作之類的話。 二是分管領(lǐng)導(dǎo)能扛事。單位工作千頭萬(wàn)緒，下面的人難免不犯錯(cuò)，出了問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而不能讓下屬既干事還要扛事，那大家就會(huì)認(rèn)為不干事就不出事。 三是中層干部不怕事。中層干部往往是一個(gè)單位的中堅(jiān)，特別是在基層，大多數(shù)基層干部的任職年限是相對(duì)最長(zhǎng)的，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，所以面對(duì)各種棘手、突發(fā)問(wèn)題，要敢于頂上。 四是一般干部會(huì)干事。工作的標(biāo)準(zhǔn)定了、時(shí)間劃了，執(zhí)行的終端就落在一般干部身上，要通過(guò)好問(wèn)、勤學(xué)、苦練掌握技巧和方法。你只要干得足夠出色，組織自有說(shuō)法。    |
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