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如果你想變得更好

首先要學會執(zhí)行

我們常常慨嘆，為什么都是吃五谷雜糧長大的，人與人之間的差距怎么就那么大呢？

為什么畢業(yè)于同一個學校的人，幾年后的差距也會變得那么大呢？

這其中有一個很重要的因素——執(zhí)行力。

那些能夠超越同齡人的人，往往都有這樣一個優(yōu)點，他們除了有遠見外，還特別肯吃苦，他們的勤奮和執(zhí)行力往往能甩出同齡人幾條街。

缺乏執(zhí)行力，人就會焦慮、迷茫。

執(zhí)行力是改變?nèi)松钪苯佑行У姆椒?，沒有之一。

當我們哀嘆老板一直沒有給自己漲工資，現(xiàn)在的工作不適合自己發(fā)展時，我們付出了多少行動？

一個人在舒適的環(huán)境待久了，無論他多么想改變，如果他不去執(zhí)行，最終都很難取得大的成就。

馬云有一句非常經(jīng)典的名言：

“晚上想想千條路，早上起來走原路?！?/span>

說的就是一群人不去執(zhí)行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢。

所以，想要變得更好，首先，你要學會去執(zhí)行。

寫出文章最好的辦法，不是搜集資料，而是馬上在鍵盤上敲下第一個字。提升演講能力，突破演講恐懼，最好的辦法是，先沖上臺再說。

等待、默默發(fā)力不是最好的準備，只有跨出第一步才叫執(zhí)行。

我們常?？吹胶芏嘣?jīng)淡出人們視野的明星在某段時間后又重新成為人們談論的話題，人們慨嘆他們在年華逝去后還能保持美好的容顏，勻稱的身材，仿佛歲月這把殺豬刀已經(jīng)將他們遺忘。

其實，歲月并沒有饒過誰，只是他們出色的自律力和執(zhí)行力，讓他們能夠堅持自我鍛煉，將自己塑造成了人們期待的樣子。

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如何提升執(zhí)行力？

有人會說，如何才能練就這樣的執(zhí)行力呢？

最好的執(zhí)行者從來都是自己主動去做，不是被動等待別人安排工作，自己才去做的人，而是能根據(jù)需求，主動去找事情做的人。

我們來看看香港的“珠寶大王”鄭裕彤是怎么做的。

鄭裕彤出身貧寒，為了養(yǎng)家糊口，小學畢業(yè)后，鄭裕彤便到父親的朋友周至元所開的“周大福金鋪”去當學徒。

盡管做的是最底層的工作，但他絲毫不懈怠，每天都早早的趕到金鋪，將金鋪收拾打掃得干干凈凈。

往往是等他收拾完了之后，大伙計們才姍姍來遲。

店里的伙計，大多只知道埋頭做本分事，而鄭裕彤，除了做好本分事外，還特別愛動腦筋，經(jīng)常琢磨和研究怎樣做才能更有利于金鋪的發(fā)展。

一天，老板讓他到碼頭接一位親戚。這時他看到有一位南洋僑商上了碼頭，并向人打聽哪里可以兌換港幣。

鄭裕彤靈機一動，立即走上前去，說周大福金鋪可以兌換，價格也最公道，并立即帶路，將這位僑商帶進了周大福，之后又馬不停蹄地趕回碼頭接那位親戚。

鄭裕彤的這一做法，讓周老板大為贊賞。

還有一次，伙計們開工好一會兒了，鄭裕彤才氣喘吁吁地跑進來。老板很生氣，問他到哪里去了。

鄭裕彤回答說，自己看別人家珠寶行做生意去了。

老板不禁有些好奇，于是問他看出了什么名堂沒有。

“我看別家的生意，比我們店里做得精明，只要客人一踏進店門，店里老板、伙計總是笑臉相迎，有問必答；無論生意大小，一視同仁。

即使這回生意做不成，給人家留下一個好印象，下回他們自然還會光顧！”

“另外，店鋪一定要開在做生意的旺地，門面裝修也要講究，特別是做珠寶生意，一定要顯得十分氣派?！?/span>

鄭裕彤的回答讓老板不禁對這個小伙計有些刮目相看，他沒想到這些經(jīng)商訣竅能夠從這個小學徒的口中總結出來。

自那以后，老板開始有意識地培養(yǎng)他，還將女兒嫁給了他。

后來，他成為香港金行龍頭老大“周大?！钡恼崎T人。在鄭裕彤的經(jīng)營下，“周大?！币呀?jīng)成為了珠寶行和金鋪的代名詞。

假如鄭裕彤面對那位兌換港元的南洋僑商，是這么想的：

“金鋪又沒多給我工錢，我主動去管什么閑事，多一事不如少一事?！?/span>

假如他不主動去琢磨怎么做生意，而是想：

“我一個小伙計，就算操這份心又有什么用？”

那么，結果又會怎樣呢？

一流的執(zhí)行者，他首先會覺得那些問題就是自己的問題，要主動地創(chuàng)造性地去解決；

他會覺得好機會是單位的機會，也是自己的機會。

無論這件事情與自己有沒有直接關系，也無論自己的職位多么普通，他們都會當仁不讓地去做。

而機會，往往就會因此而產(chǎn)生。

執(zhí)行力

拉開人與人差距的關鍵

皇明太陽能集團創(chuàng)始人、總裁黃鳴，就是一個非常典型的擁有超強執(zhí)行力的人。

黃鳴大學畢業(yè)后被分到了石油鉆井技術研究所，在技術裝備室工作。工作兩年后，地礦部有一個斥資幾十億元的“七五”大型設備改造項目，即為了提升鉆井勘探的技術水平而要把所有的鉆機都改造一遍。

當時部里把這個課題交給了比黃鳴所在裝備室的級別和規(guī)模更高一級的裝備研究所，為此還專門召開了鉆機改造方案的評審會，黃鳴當時抱著學習的心態(tài)參加了評審會。

當時有幾位年齡比較大的高工（高級工程師）在會上介紹方案，黃鳴聽得非常仔細。

但聽著聽著，他覺得方案有問題。

一是方案中有很多理論依據(jù)、設計計算跟大學的專業(yè)教科書和他所看到的國內(nèi)外相關文獻不符；

二是實施方案缺乏可操作性，設備改造方案與現(xiàn)場情況有很多不符之處。

在大學期間，黃鳴的專業(yè)課程學得非常深入，每門都是優(yōu)，實習期間，他又把整個井架、鉆臺、動力系統(tǒng)等摸得一清二楚，寫了厚厚的實習報告，工作兩年，他特別關注專業(yè)動態(tài)，寫過幾篇專業(yè)的文章，發(fā)表后引起了很大的關注。

正因為有對專業(yè)技術的深度把握，黃鳴快速捕捉到了方案的不足。

于是，他把自己認為不妥的地方逐條記下來，共列出了二十幾條。等幾位高工講完方案讓大家提意見的時候，黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條。

講的時候一氣呵成，但講完之后，他開始忐忑不安起來，畢竟在座的都是專家、司長、總工，自己不知深淺地提建議，會不會讓別人感覺這個初出茅廬的小伙子太不知天高地厚了？

當天晚上，領導就把他叫到了辦公室。當時他忐忑不安的心情可想而知。然而，讓他沒有想到的是，領導告訴他，聽了他的意見之后，大家都很重視，為此特意開會進行討論，認為他提的很多建議很重要，數(shù)據(jù)也很翔實，說明現(xiàn)在方案不成熟，存在漏洞，需要調(diào)整。

經(jīng)過慎重考慮，領導決定把設備改造項目的任務分一半給他們科室，由他牽頭，與另一科室共同完成，并正式通知他加入“七五”設備領導改造五人小組。

就這樣，剛剛畢業(yè)兩年的黃鳴獲得了這個很多人想都不敢想的機會，他不負重托，帶領課題小組順利完成了任務，并獲得了部里的科技進步二等獎。

從此，他不斷承攬科研課題，年紀輕輕就當上了科研室副主任，成為所里的科研主力。這也為他以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎。

黃鳴的做法，正是讓執(zhí)行力與創(chuàng)新力結合的典范。他的過人之處表現(xiàn)在以下兩點：

第一，不迷信權威，即使是眾多專家的方案，如果有漏洞，他也敢于大膽說出自己的想法。

第二，雖然項目和自己無關，但還是主動去想創(chuàng)新的方案。

工作中，很多人就像機器人一樣，執(zhí)行中很死板，被動地遵守常規(guī)。

其實，最好的執(zhí)行者往往能夠主動打破條條框框，并把創(chuàng)新力落實到執(zhí)行中，主動為單位做出貢獻。

只要你時刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨，即使在平凡的崗位上，你也能做出有價值的創(chuàng)新。

這正是在更高的層面上去完善執(zhí)行力。

所以，決定人生高度的，從來不是你的高談闊論，而是你說做就做的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力一切都是零。

執(zhí)行力的不同，人與人的差距自然就拉開了，從開始的一點點到最后的相差甚遠，最后會讓你悔不當初。