南陀村山腳下的竹林

海木先生在最近的《榕樹(shù)型企業(yè)》讀書筆記中談到，究竟應(yīng)該如何構(gòu)建榕樹(shù)型企業(yè)呢？需要經(jīng)過(guò)精心的設(shè)計(jì)嗎？不用。他說(shuō)：榕樹(shù)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，讓子系統(tǒng)可以成長(zhǎng)為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，并由網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)平臺(tái)進(jìn)行信息交互、資源共享。從哪里開(kāi)始構(gòu)建榕樹(shù)型企業(yè)？手上有什么，就從什么開(kāi)始。就像榕樹(shù)最開(kāi)始，也不知道自己會(huì)長(zhǎng)成什么樣，也不知道哪個(gè)氣根可以變成枝根。

簡(jiǎn)單說(shuō)，再難的局面，馬上可以上手的地方就是當(dāng)下。

所以最近在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)許多事情糾結(jié)在一起，就像一堆亂麻一樣，無(wú)法快速整清楚，調(diào)整一邊，總是有更多的邊發(fā)生新的矛盾。整個(gè)局面看上去無(wú)解的一樣。

“順手”抓住了“倉(cāng)庫(kù)”這個(gè)節(jié)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)料被一直詬病，需要非常老道的“老法師”才能勝任，跌跌撞撞，每天就像救火一樣處理才行。普遍都很疲倦。這個(gè)局面形成與多個(gè)部門各自為政，便利自己，并不顧及整體有關(guān)系。那么第一步應(yīng)該做什么？

--我提議的是，先用傳統(tǒng)看板將收發(fā)料的實(shí)況搞清楚，通過(guò)實(shí)際的數(shù)據(jù)“公示”出具體問(wèn)題，在集體布朗運(yùn)動(dòng)的空間里，找到初步的確定性，并將一部分固化下來(lái)，比如來(lái)料的節(jié)拍安排問(wèn)題。發(fā)料的提前計(jì)劃與備料周期問(wèn)題等等。這些并不復(fù)雜，但糾結(jié)雜一起就復(fù)雜了。

在其他地方，這些都不是問(wèn)題，這里卻是老大難。那就從這一點(diǎn)的紓困開(kāi)始。--這個(gè)意見(jiàn)得到了一定的支持--所謂“一定的”，就是“你試試看唄”，反正之前也有不少不停地試。沒(méi)有看見(jiàn)的東西，很難被人相信。

然而它確實(shí)是可視化的。

想起來(lái)昨天看到的一篇文章《黃奇帆自述：剛到重慶就遇上棘手事項(xiàng)，有爛尾樓事件，還有一件事我氣得拍了桌子》 ，其中關(guān)于爛尾樓的處理方案，有異曲同工之妙。

后來(lái)的事情還有一點(diǎn)戲劇性。實(shí)際上，城投公司并沒(méi)有真的掏出2.1億元現(xiàn)金。清償老百姓的1億元，當(dāng)然是城投公司直接掏腰包。然而，欠銀行的8000多萬(wàn)元，由于債務(wù)主體變更了，銀行對(duì)城投公司這個(gè)新業(yè)主很有信心，不急于馬上收回貸款本金，甚至還愿意再借給城投公司幾千萬(wàn)元，幫助其把樓建造好，城投公司可以等房屋銷售變現(xiàn)以后再還錢給銀行。

拖欠建筑施工單位的3000萬(wàn)元工程款，由于施工單位不著急要錢，只要求繼續(xù)承建工程，這樣施工單位最后拿到的錢遠(yuǎn)不止3000萬(wàn)元。所以，城投公司真正需要立馬掏腰包的，就是給老百姓的1億元。城投公司通過(guò)處置這個(gè)爛尾樓項(xiàng)目，還賺了一筆錢。最后，這成了一件皆大歡喜的事情。

這樣一個(gè)具體的重組操作，解決了一個(gè)久拖未決的信訪積案，既給市委、市政府分了憂，又指揮國(guó)有投資平臺(tái)救苦救難，表現(xiàn)出了應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

南陀筆記：