|
在行業(yè)地圖里，代理商的角色通常有三條流向： 其一，是以國際4A為主的集團代表；
之二，是以新興獨立廣告公司為主的熱店型代表；
第三，是從本土生長不斷擴展業(yè)務版圖的中大型公司代表； 他們規(guī)模、業(yè)務、方法、理念，各不相同，構建成豐富精彩的廣告業(yè)。 站在2024的開端，亦是站在行業(yè)新地圖的開端。 我們對話了獲得DAOY 2023年度獎的26位代理商，并整理成上、下兩篇文章。 記錄并探討身處三條河流的他們，如何各憑本事立身江湖，如何回答趨勢迎接未來。 代理商洞察（上篇）：2024廣告業(yè)，新角色與新故事 一、國際4A：
“過往的每一份沉淀，都是穩(wěn)步走向未來的基石”01
主要服務品牌：華為，伊利，vivo，青島啤酒，卡薩帝，貴州珍酒，P&G，lululemon，Natuzzi Editions等
代表案例：華為《再見》《不斷向上，再出發(fā)》、青島啤酒《都在酒里》
一艘大船要駛入深海，離不開全員協(xié)同共進。廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F亦是如此，想要深入營銷深水區(qū)，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的高效合作。 2023年，漢威士繼續(xù)全面發(fā)力“整合加速”戰(zhàn)略，提升服務效率。
一邊加速服務融合。漢威士集團更新標識并20年來首次簡化品牌架構，優(yōu)化服務導航、突出核心價值，以更機動靈活的姿態(tài)提供超預期的客戶體驗。
一邊加速產(chǎn)品組合。于全球推行Havas Play，搭載集團娛樂業(yè)領先優(yōu)勢，激活娛樂、體育、技術和粉絲圈專業(yè)領域，集中發(fā)力digital及social版圖。 集團機能上的變化，讓漢威士以更高的統(tǒng)一性服務好客戶；品牌架構的靈活，也便于漢威士更快更好地帶來兼具創(chuàng)意與實效的廣告作品。
進一步看，2023年，漢威士延續(xù)“人情味”溝通和“長期主義”策略，為不少品牌客戶帶來出色價值。 這一年，青島啤酒120周年，也是漢威士與之合作的第六年，一句《都在酒里》關聯(lián)起個體選擇，延展出品牌敘事的新維度；漢威士與華為并肩八年，以極簡創(chuàng)意哲學、共通的情感力量助其《不斷向上，再出發(fā)》，加速品牌力沉淀；以科技為筆打造《珍酒品牌大片》、為華為nova11《再見》創(chuàng)新媒體互動，為行業(yè)實證“技術不是支配創(chuàng)意，而是支持創(chuàng)意”。 
消費分級背景下，穿越時間周期、實現(xiàn)健康發(fā)展的長期主義成為主流，品牌價值的重要性再次凸顯。“比起代表作品，更重要的是要有代表品牌?！?/strong>正如漢威士創(chuàng)意集團China CEO 孫二黑反復強調(diào)的，漢威士抱著經(jīng)營品牌力的目標，把創(chuàng)意輸出沉淀為“一個長期的，系統(tǒng)化的過程”。 專注于客戶品牌力的提升，為這家公司帶來了良好收效。過去一年，漢威士業(yè)務活力增長，有機增長率達4.4%。
站在科技與人文的十字路口，有人焦慮，有人恐慌。置身于行業(yè)變革浪潮中，漢威士一面拓寬業(yè)務版圖，擴大數(shù)字營銷優(yōu)勢，一面洞察行業(yè)本質(zhì)，“為品牌、企業(yè)和全社會創(chuàng)造非凡意義”，盡顯專業(yè)與定力。 02
主要服務品牌：巴黎歐萊雅、雪佛蘭、TECNO、漢堡王、福佳啤酒等
代表案例：福佳《春日花園酒吧》、漢堡王《心有火熱，怎能不火》、名創(chuàng)優(yōu)品《續(xù)寫中國非遺》
去年，熱播劇《新聞女王》最后一集，一句“偽·魯迅語錄”，讓麥肯小小出了次圈。 “善詮涵義，巧傳真實。（Truth Well Told）” 這是麥肯早在1915年就開始使用的標語，也是麥肯中國三十多年來始終秉承的創(chuàng)意哲學。 過去一年，通過麥肯中國那些出圈的品牌案例，我們實實在在看到麥肯在Truthtelling上的“善”與“巧”。 從回歸的附近尋找切口，麥肯與福佳啤酒一起讓遺棄的核酸亭，變身《春日花園酒吧》，關照現(xiàn)實的案例，也入圍戛納媒介獅；以薪火相傳的本土文化為藍本，麥肯幫助漢堡王以《心有火熱，怎能不火》營銷戰(zhàn)役向非遺致敬；洞察在地消費者的人群實貌，麥肯為傳音TECNO打造《不要停止探索多面人生》品牌戰(zhàn)役，站穩(wěn)印度等出海市場…… 
一方面，麥肯洞察社會情緒與本地文化，從中提煉出更具競爭力的創(chuàng)意解決方案，幫助國際客戶深入中國、中國品牌打入海外；另一方面，基于意見領袖在當今社媒環(huán)境下的營銷潛力，麥肯還正式進軍“影響力營銷”領域，著力打造創(chuàng)意和實效兼具的整合營銷方案。 用作品深耕創(chuàng)新，以自我突破引領行業(yè)發(fā)展，“創(chuàng)新·引領”，正是麥肯中國對過去一年的貼切總結。 再看眼下，充滿變量的時代，整個營銷生態(tài)也進入新紀元。數(shù)字化營銷、數(shù)據(jù)驅(qū)動式營銷、個性化營銷等需求持續(xù)增長，“市場競爭激烈、技術更迭迅速以及消費者行為與偏好瞬息萬變”等行業(yè)挑戰(zhàn)，也水漲船高。 但“風浪越大，魚越貴”。對于麥肯中國而言，一切是挑戰(zhàn)，更帶來機會。如何抓住機會？麥肯將方法寫進2024年的戰(zhàn)略布局。 面向復雜的營銷環(huán)境，麥肯用新思維、新模式破局。2024年，麥肯將借助全新的Truth to Impact營銷工具，將影響力營銷貫穿于客戶服務的方方面面，尤其在客戶面對增長挑戰(zhàn)時發(fā)揮關鍵作用。麥肯中國的策略團隊也將繼續(xù)深化前端咨詢和調(diào)研服務，并計劃推出兩份重要報告——《Truth About Modern Family》和《Truth About Ascending Asia》。 Truth to Impact 營銷工具 
面對加速迭代的新技術，麥肯將其靈巧納入廣告作業(yè)之中。2024年，麥肯中國將深化人群研究數(shù)據(jù)化分析，聚焦高價值受眾群體。 同時，通過McCann Worldgroup Content Studio的低成本高效內(nèi)容制作以及AIGC，提升創(chuàng)意作品的整體質(zhì)量。 當然，任何時代，于任何廣告公司，核心競爭力都是人，核心工作都是服務好客戶。而麥肯，也將在未來，繼續(xù)“推進人才多元化、國際品牌本地化、本地品牌國際化”。
變化總會發(fā)生，而廣告“現(xiàn)場”，麥肯一直都在。 03 
主要服務品牌：華為、喜力、億滋、保時捷等
代表案例：奧利奧《宇宙很大，生活更大，玩心無限大》、華為耳機《想把我唱給你聽》、喜力《“人工的智能”足球AI》
去年流行一句話：“勇敢的人先享受世界”。 對于陽獅來說，用6年時間完成集團的轉(zhuǎn)型，已不只是單槍匹馬的勇敢。 “一個陽獅（Power of One）”戰(zhàn)略之下，陽獅集團以更綜合縱深的服務，助力客戶完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。同時，新推出包括創(chuàng)意、數(shù)據(jù)、媒體和技術等領域的整合資源服務，也為陽獅集團中國在不同行業(yè)贏得新機遇。不確定性四處彌漫的大環(huán)境下，陽獅集團中國2023年仍逆勢實現(xiàn)2.2%的有機增長。 陽獅與客戶的共同成長，也讓我們看到更多靈活的品牌解決方案。 IP 跨界創(chuàng)新——陽獅集團旗下精銳媒體聯(lián)動科幻IP“三體”造《奧利奧宇宙大片》驚喜，成功實現(xiàn)在男性用戶群的破圈。活動中，Z世代男性消費者互動比例高達70%，ROI創(chuàng)歷史新高。 進入AI時代——陽獅集團基于技術熱點和人群洞察，在歐冠期間助力贊助商喜力啤酒探討性別議題，發(fā)出“Cheers To All Fans（為所有球迷干杯）”的品牌主張。雙方推出“人工智能”足球AI，并在決賽之夜揭曉：無所不知的足球AI背后，其實是一群熱愛足球的女球迷。 彰顯情感溫度——在社會實驗視角下，陽獅傳播北京團隊為華為FreeBuds Pro 3量身定制廣告片《想把我唱給你聽》。幾位參與者各個年齡段的歌聲被還原，再通過耳機傳遞給各自的另一半，短片將“科技盡頭的人文光輝”講述得細膩動人。 此外，陽獅還與保時捷中國創(chuàng)新朋友圈廣告，將超豪華汽車品牌開進社交圈；與華為《共繪山海》，致敬經(jīng)典文化…… 
一年前，陽獅集團中國首席增長官 Andy Ho 何接芳給出的年度關鍵詞是“全速前進”?；仡?023年，陽獅中國不只延續(xù)著業(yè)績數(shù)據(jù)的全速前進，在營銷創(chuàng)新、一體化服務上，也在做著倍速努力。 新的一年，陽獅集團中國穩(wěn)中求進，不斷突破，走得更堅定勇敢。“陽獅集團將持續(xù)為客戶提供最佳解決方案，運用更多的技術工具串聯(lián)我們的能力，為客戶的商業(yè)增長帶來影響力?？蛻舻某晒Σ攀顷柂{集團的成功，陽獅集團不斷助力全球品牌在中國市場蓬勃發(fā)展，也幫助中國企業(yè)在海外市場實現(xiàn)業(yè)務增長?！?/span> 據(jù)悉，陽獅集團還將大力投資AI，并提出對應戰(zhàn)略，志在成為“業(yè)界首個人工智能驅(qū)動的智能系統(tǒng)”。未來三年，集團計劃為此投資3.27億美元，其開發(fā)的由人工智能驅(qū)動的實體CoreAI，也將在洞察、媒介、創(chuàng)意等5個關鍵領域高效賦能團隊、驅(qū)動客戶增長。 陽獅集團服務優(yōu)勢 
二、新興熱店：
“知行合一的信念，才是行走江湖的名片”04
主要服務品牌：小紅書、阿里云、米哈游、泡泡瑪特等
代表案例：小紅書《送你一杯春節(jié)慢樂》、米哈游《仙舟的音樂戲法》、泡泡瑪特《大大的年，小小的熱鬧》
2023年夏秋之交的上海，多了一家全新的創(chuàng)意廠牌BASE基礎作業(yè)，和一家獨立的咖啡小店BASE咖啡。它們像兩塊自由拼接的樂高，獨立而統(tǒng)一，合在一起便是一家自帶咖啡的廣告熱店。背后的創(chuàng)始人，壯壯和will，他們深耕廣告行業(yè)十年，這是兩位第二次聯(lián)手創(chuàng)業(yè)。 開業(yè)那天，賓朋滿座。 走進BASE大門的朋友都很好奇，兩位行業(yè)過來人，會在這張新地圖上寫下什么東西。“我們所相信的創(chuàng)意，從重拾一些常識開始；我們相信想法應是沙粒，是木石，是日復一日的沖動積壓成年紋……我們相信澆筑和推翻藏著不變的意義，我們坐在這一切構筑起來的屋頂上曬著日光，然后思考，然后創(chuàng)造，然后販售，因為沒有基礎，就不必創(chuàng)造?！?/span> 一字一句寫下的品牌宣言里，藏著BASE基礎作業(yè)的創(chuàng)作原點。他們相信：基于生活經(jīng)驗的洞察；基于常識的溝通方式；基于客觀事實的判斷；基于真實需求的販售。 BASE基礎作業(yè)創(chuàng)作原點 
一切打開門來做創(chuàng)意，走進真實的生活。二次創(chuàng)業(yè)的BASE，更加從容。 2023的春節(jié)， BASE合作泡泡瑪特×抖音，在熟悉的情緒營銷氛圍里不走煽情，偏向溫暖敘事，洞察到了《大大的年，小小的熱鬧》；同樣是春節(jié)，BASE捕捉到今年馬不停蹄的返鄉(xiāng)人群里，總有慢下來的特有情緒。與小紅書發(fā)起了《送你一杯春節(jié)慢樂》的送飲料活動，讓年輕人在具體的事物里體感不一樣的快樂；不一樣的還有BASE為米哈游解答的《仙舟的音樂戲法》，用紀錄片的方式探尋虛擬背后關于藝術的真實。
回看2023，will自認是從業(yè)十年來行情最差的一年。但BASE依然樂觀積極地看待這個行業(yè)。“2023年，帶有更多個性風格的熱店公司與工作室不斷冒出，行業(yè)競爭的烈度在加強，也意味著我們從業(yè)者中的大多數(shù)沒有選擇躺平與停滯不前?！?/span> “從0到1滿點通關”是BASE 2023的關鍵詞，關鍵詞背后，是一次又一次：飽含熱情、死磕專業(yè)、堅持初心、直面困境、收獲欣喜、堅固信心。
為了慶祝走出新手村，BASE還創(chuàng)作了一手【滿點通關】的底牌，并希望2024的BASE，可以用過去一年打好的地基去構建新的理想建筑。“具象點就是能有行業(yè)口碑級作品的產(chǎn)出，以及繼續(xù)在咖啡店運營上做更多有靈感與創(chuàng)新的文化輸出?！?/strong> 05
主要服務品牌：順豐、京東云、京東超市、GoFine等
代表案例：京東到家《教你翻越愛情里的“勞資蜀道山”》《蓉城冠軍召集令》、GoFine《來自萌寵星球的信》、順豐《愛情動物行為大賞》
2023年，標標、媛媛、妖妖三位年輕人帶著“空空的口袋和腦袋”開啟一段“奇遇” ——給成都廣告營銷市場置入一顆“新腦子”。他們相信“舊腦子解決不了的問題，那就讓新腦子來”。 新腦子的創(chuàng)意觀樸素、簡單——先拋掉方法論。在新腦子看來：“一個創(chuàng)意解決方式在被不斷重復之后才會被沉淀為方法論，而創(chuàng)意人應該做的，是不斷去尋找更好的創(chuàng)意解決方式?！?/span>不過專注創(chuàng)意有時也會帶來一些小意外，創(chuàng)始人標標笑稱：“因為我們一進入項目，往往優(yōu)先考慮創(chuàng)意呈現(xiàn)，忽略掉利潤率這件事情，這導致我們的年度財報有些觸目驚心，不過還好啦，至少沒有虧損。” 帶著這樣的空杯心態(tài)和樂觀精神，新腦子勇敢出發(fā)，有了許多奇遇： 第一個奇遇發(fā)生在剛開業(yè)那天，創(chuàng)始人標標分享：“開業(yè)當天，新腦子的公司logo掉下來了，大家覺得不吉利，慌了10秒鐘后趕緊把logo粘到一個玩偶身上，此后公司一直沿用這個logo擺放方式?！?/strong> 創(chuàng)意合伙人媛媛的奇遇發(fā)生在生產(chǎn)作品的路上，這個過程被媛媛稱為“帶著回憶的時間刻度”，她說：“這一年我們?nèi)チ撕芏嗟胤?，上至?nèi)蒙古東烏旗去體驗無人區(qū)的'末路狂花’，下至深圳被臺風洗禮?！?/strong> 在一次又一次的奇遇中，新腦子也在逐漸由“空空”變“滿滿”。 這一年，新腦子的規(guī)模在成長，由最初的2人變成20人；
這一年，新腦子的朋友在變多，接觸到了不同行業(yè)的客戶，每一次都是新鮮體驗；
這一年，新腦子在項目上創(chuàng)新，嘗試融入更多地域特色，挖掘更有人文情懷與溫度的洞察。 《教你翻越愛情里的“勞資蜀道山”》用口頭禪給出愛情中所愛隔山海的具象表達；接地氣的《蓉城冠軍召集令》借勢大運會給成都的“非典型運動員”頒獎，展現(xiàn)運動與生活的和諧統(tǒng)一；《愛情動物行為大賞》 《來自萌寵星球的信》從愛情、人寵等角度洞察更多人文情懷與溫度。
從“空”到“滿”，新腦子在向行業(yè)證明“新腦子”的價值，也是冒險玩家對創(chuàng)意的告白。創(chuàng)意合伙人妖妖無比肯定地告訴我們：“能讓一群成年人階段性地感受到'心死了’和'我*牛逼’的內(nèi)心激蕩，那一定是因為創(chuàng)意，因為廣告?！?/strong> 很顯然，與創(chuàng)意的交鋒讓人沉迷，新腦子痛并快樂，對更新、更好的創(chuàng)意永不滿足。他們說，新的一年，會拿出專業(yè)能力，制作出更多真誠的作品，爭取把所有的機遇都變成奇遇。 06
主要服務品牌：if椰子水、太二酸菜魚、騰訊、襯衫老羅等
代表案例：騰訊《大人請回答》、太二酸菜魚《太二磚廠》、if椰子水平面系列
兩年前，手握行業(yè)頂尖履歷的王彥鎧（鎧爺）和許菁文（Tammy）決定“不卷了”，一家叫香蕉氣球的創(chuàng)意公司在深圳誕生。 說起鎧爺和Tammy，1999年兩人曾在臺灣奧美共事，他是創(chuàng)意總監(jiān)，她是客戶總監(jiān)。隨后各自打拼，相見頂峰。創(chuàng)業(yè)前，鎧爺游刃4A的ECD，也加入過騰訊，從頭建立in-house創(chuàng)意團隊；Tammy則常常伴隨總經(jīng)理title輾轉(zhuǎn)4A等互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。 提及2023，鎧爺用“探索”來詮釋：不僅是兩位朋友的創(chuàng)業(yè)探索，也是鎧爺騰訊團隊重新集結的探索。“雖然大家都是曾經(jīng)共事的小伙伴，做的事情也沒有本質(zhì)上的不同，但是從大平臺到小公司，從甲方回歸乙方，工作的坐標發(fā)生變化，團隊也經(jīng)歷了由內(nèi)到外，由近到遠的過程，大家不斷探索，試圖在其中找到新的平衡點。” 探索的歷程，也直接反映在香蕉氣球產(chǎn)出的多元化作品上。騰訊《大人請回答》與《第三只耳朵》，深耕品牌ESG敘事；找到logo本身的趣味性與獨特性，幫助品牌進入新市場的《if椰子水》動畫片與平面系列；帶來互動與有趣體驗的快閃活動《太二磚廠》。
鎧爺說，騰訊的DNA讓香蕉氣球在ESG的敘事上持續(xù)發(fā)光發(fā)亮，而零售消費的需求也讓團隊盡情地擁抱簡單的生活愉悅。“廣告人要豐足創(chuàng)意養(yǎng)分，就得去生活，所以太陽下山后，才是光合作用的開始?！?/strong>甲乙方的不同經(jīng)歷，讓香蕉氣球隨時切換身份，依實際需求轉(zhuǎn)變思維模式，而方法論對于香蕉氣球來說，就是一種按需調(diào)用的工具，營銷的本質(zhì)仍然是以人為本。 這些年，廣告行業(yè)的新公司一家接著一家，AIGC與咨詢化的熱潮也席卷進來，想要在行業(yè)重新尋得一片天地，并持續(xù)生存并非易事。正是因為合適的創(chuàng)業(yè)伙伴，磨合過的創(chuàng)意團隊，行走江湖的資源與門道，以及對自身創(chuàng)意理念的相信與確定，讓香蕉氣球順利啟航。 “我們對于廣告公司咨詢化樸素的解讀，就是真正站在甲方的業(yè)務需求解題，深刻的解題絕不是在一張白紙上規(guī)劃品牌未來藍圖，而是完整地理解業(yè)務問題的脈絡；當然，被動等待一紙brief的工作模式是最容易被排除的市場選項。” 新的一年，香蕉氣球也有了新的計劃。 除了持續(xù)發(fā)展ESG，互聯(lián)網(wǎng)品牌建設和用戶體驗設計之外，香蕉氣球2024會在上海搭一個專注美妝品牌的小分隊，深入這幾年崛起的新消費品牌大本營，參與到當代審美觀的建設中。同時，未來也會以更加開放的心態(tài)和不同領域的伙伴合作，逐漸形成一個香蕉氣球+的陣型。 07
主要服務品牌：天貓、淘寶、抖音、美團外賣等
代表案例：天貓《天貓好運提取處》、淘寶《桂雨生活節(jié)》、美團外賣《阿盛手機店》
由“魔物”衍生而來、信奉靈感大王的磨物，在北京第一次舉辦了周年party，還做出了屬于自己的創(chuàng)意產(chǎn)品。創(chuàng)始人孫迪（Sandy）說，創(chuàng)意人的創(chuàng)意過剩，磨物就支持大家把自己的奇思妙想落地。
這是磨物的第五年，從7人發(fā)展到28人的精尖小隊，Sandy形容磨物像一個幼兒園大班，是一群不為利益紅臉、只為創(chuàng)意較勁的“魔物”。 讓創(chuàng)意野蠻生長是磨物的唯一信條。Sandy認為，磨物的競爭優(yōu)勢，就是對創(chuàng)意的專注性。“我們?nèi)藬?shù)不多，從結構到人情都沒那么復雜，做新內(nèi)容、做讓自己突破的內(nèi)容，就是最要緊的事”。 2023年，是磨物首次獲獎DAOY的一年，也是憑借“媒介創(chuàng)新”標簽頻繁出圈的一年：《三月有新事》通過當?shù)厝饲橛^察，為一系列城市路牌賦予人格化特征，以新地標、新生活的關聯(lián)方式，傳遞天貓上新月的概念；《天貓好運提取處》洞察機場傳送帶的等候時間與裝置特點，結合諧音的祈福玄學，回應五一出行趨勢的心理洞察。 但對媒介創(chuàng)新營銷脈絡的探索，并不能填滿磨物的“胃口”，磨物也并不希望被一個標簽定性，《阿盛手機店》的劇情創(chuàng)意則充分利用熱門影視IP的設定，在速度與心智影響上拔得頭籌，喊響美團外賣的手機業(yè)務。
“磨物成立五年來一直在被貼上不同的標簽。從一個擅長美術的公司，到擅長拍公益片的公司，再到做情感營銷的公司。又因為在2023嘗試了一些新媒介表達，所以再次被定義成事件營銷公司。但我們知道不管什么標簽都不是終點，磨物會持續(xù)探索，常試常新。” 探索與試新，不僅指磨物通過去雨林里徒步開啟2024，也包括了磨物接下來的內(nèi)部動態(tài)調(diào)整： 整個團隊將從創(chuàng)新角度分為3個組。1組會專注于更多的創(chuàng)新表達方式，解決品牌的問題。2組會更深究新的視覺和新的技術。3組會讓磨物產(chǎn)出更多自己的品牌向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。 磨物自詡青澀，未來還要肆意探索，讓創(chuàng)意的“魔物”繼續(xù)生長。 08
主要服務品牌：美團、京東、微信支付、快手等
代表案例：美團買藥《過敏社交禮儀》、京東×華為《尋找龍角的女孩》、微信支付《愛心餐公益計劃》
在北京的行業(yè)地圖里，走神OGK是一家典型的以創(chuàng)意為生的公司。2018年成立，因近些年與美團、微信支付合作的創(chuàng)意作品，名氣漸漲。這是5年來，走神第一次獲得DAOY新晉代理商。 任何有價值的名片背后，都有著想象不到的故事。 走神創(chuàng)始人張文博感嘆，2023年也是成立以來輸?shù)舯雀遄疃嗟囊荒?/strong>。然而廣告行業(yè)比稿勝率低下，并非一家公司的難題，而是一整個行業(yè)的現(xiàn)象，這背后有營銷方式的日新月異與預算成本的收縮控制。張文博并沒有把輸贏歸因于大環(huán)境，反而認為這是堅持創(chuàng)意的必經(jīng)之路。 “做輕車熟路的東西，在提案和執(zhí)行階段都會更穩(wěn)妥，但創(chuàng)意也一定會失去吸引力。2023年，我們在創(chuàng)意上做了很多全新的嘗試，但陌生的創(chuàng)意，一定是缺少驗證過的成功先例，不可避免地帶來不確定性。不過，陌生感，本身就是創(chuàng)意的魅力所在，我們也要接受與之相對的代價?！?/span> 陌生的創(chuàng)意，是走神2023的關鍵詞，也代表了公司做創(chuàng)意的標準。走神認為，廣告本身是令人討厭的，所以好的創(chuàng)意才更有價值。而談起他們的作業(yè)模式，更像是一種自我評價體系，即“像評價別人一樣評價自己”。 張文博也經(jīng)常用這樣一個問題“如果這是別人做的，你還會覺得有趣嗎？”來苛刻團隊與自己。 正如美團買藥的《過敏社交禮儀》，走神通過框?qū)戄p松向的社交規(guī)范，來呈現(xiàn)過敏群體的常態(tài)，解決過敏季社交痛點，完成同理心關懷；以及京東×華為的《尋找龍角的女孩》，在“有為”的宏大命題之下，將龍角作為線索，以日?；纳婆e完成具象化的呈現(xiàn)，清晰傳遞品牌向善的價值觀。這兩個案子里均沒有常規(guī)品牌片或者功能片應有的樣子。
2024，走神也將繼續(xù)走神，與創(chuàng)意死磕到底。 “作為創(chuàng)意公司，還是希望做出更多新鮮的創(chuàng)意內(nèi)容，接觸不同行業(yè)領域的品牌。還有希望在傳播上有所突破的客戶，我們都非常歡迎。我們也有去上海開設公司的計劃，畢竟廣告人才更多，但還只是想法走神階段。” 09
主要服務品牌：聯(lián)想、美團、中國銀聯(lián)、中國民生銀行等
代表案例：美團酒店《“住著玩”三部曲》、東鵬瓷磚《見南山》、中國民生銀行《同心》
更名加入群玉山后，凡人廣告在創(chuàng)意賽道重新出發(fā)，一年過去，已是全然嶄新的風貌。 如中國銀聯(lián)《馬拉松》、《付出者聯(lián)盟》般捕捉社會宏觀情緒的手法更柔和，繼中國銀聯(lián)《百福圖》、中國民生銀行《并肩體》等對文化進行創(chuàng)新和再演繹的思路也迭代了。 改變表達方式的背后，是凡人以新人視角對經(jīng)營、創(chuàng)意的再思考。CEO 趙鴻鄂（Randal）形容，過去一年的凡人廣告是一朵剛剛冒頭的新荷，“只想把每一步都走踏實，拼內(nèi)功，讓自己的創(chuàng)意不斷變得更好。” 于是我們看到，2023年凡人不斷向深向?qū)嵮由旄?，在個體層面、體驗層面，以及多元化表達上帶來了諸多嘗試與突破：美團酒店《住著玩三部曲》的反向思維，把“住”打造成旅游的核心元素，而不再是景點的附庸；把敦煌石窟搬進西安地鐵站的《通途》，讓文化藝術與生活場景發(fā)生奇妙碰撞。 文案依然是凡人的拿手好戲，不只做擅長的事才是今日的凡人廣告。 Randal分享：“過去可能長文案曾流行過一段時間，但疫情后受眾需要更多元、更交叉式的表達，去刺激沉睡的心靈?！?/strong>于是我們又看到了：讓雕塑復活《一步之遙》的城市童話，以別樣視覺體驗打破大眾固步自封的想象力；東鵬瓷磚《見南山》的多重文化空間，以對話戲目的方式激發(fā)當代人對生活的思考。
創(chuàng)意上勇于挑戰(zhàn)很可喜，作品里對“凡人”的關照更可貴。凡人廣告不拘泥于過去，選擇以更凝練的方法和技巧更新自己，也是對自我介紹中的那句“聚焦每一位平凡大眾的力量”給出的更此情此景的詮釋。 凡人廣告核心方法
正如其自在生長一般，面對迷霧重重的2024年，凡人廣告也有自己的開花節(jié)奏。Randal認為，“2024整個市場可能不會很好，但也不會死氣沉沉。當品牌主開始逐漸適應觸底的情況時，廣告營銷就是品牌尋找新的突破點的方法之一?！?/p> 因此，凡人廣告的思路依舊樸素而堅定，像“凡人”的名字：“我們團隊會繼續(xù)提升自我實力，不管是策略，還是創(chuàng)意手法，也會更多元地思考關于'個人’的創(chuàng)意。我們認為，在接下來整體環(huán)境較差的情況下，好的品牌廣告更是因'個人’而生?！?/strong> 10
主要服務品牌：中國銀聯(lián)、安踏、FILA、三福時尚等
代表案例：安踏《打響外場》、FILA《蝶翼書包數(shù)字樂游》、中國銀聯(lián)《好彩頭LIVEHOUSE》
2016年，帶著“讓創(chuàng)意更具穿透力”的期許，ANMY成立了介陌。此后，介陌帶著這股“穿透力”迅猛生長，如同有魔法一般，總能做到“想要開辟新業(yè)務線、合作新品牌，就能如愿”。這與介陌的創(chuàng)意理念息息相關——敢于突破內(nèi)容邊界。在介陌，內(nèi)容與數(shù)字虛擬互動、新品打造、可持續(xù)化營銷IP、品牌年輕化、社交共創(chuàng)等多領域都有交融的可能。 面對2023年，介陌形容，“這是一個問題很多但沒有答案的年份”。 介陌創(chuàng)意合伙人陳程稱：“過去一年為'探索大年’，隨著AIGC到來，廣告公司對于整個制作環(huán)節(jié)迎來顛覆性考量和把控。隨著整體市場的預算變化，品牌市場部趨于全能化的情況下，放大做精公司本身的專長，走出更適合自己、能更大程度幫助品牌解決營銷問題的一條路尤為重要。” 好在，介陌向來對“未知”持有開放心態(tài)，一邊走一邊尋找答案。 中國銀聯(lián)×廣州草莓音樂節(jié)《好彩頭LIVEHOUSE》，結合年輕人喜好，成功打造全新體驗營銷；安踏《打響外場》，喚醒一代人青春熱血，溝通“運動場外籃球愛好者”人群，幫助品牌實現(xiàn)場景與受眾的拓寬；《介陌發(fā)發(fā)桔》，作為另一種創(chuàng)作形態(tài)，定期衍生創(chuàng)意周邊，亦是“多元化創(chuàng)造”命題的一份子。
我們問介陌，怎么找到獨屬自己的“立身之法”？介陌的回答是用“不安分”走出“不安”：放開傳統(tǒng)的創(chuàng)意角色限定，品牌有什么新難題就去錘煉什么新角色。這要求先找到品牌任務的破題點，其實它們就藏在品牌野心與人性不滿之間，在社會張力和群體認同之間。 而介陌，就是那個“介于陌生之間”的角色，力求不斷深挖真相、創(chuàng)造品牌與人的有趣交集。 這正是介陌的優(yōu)勢所在，介陌創(chuàng)始人 & 首席內(nèi)容創(chuàng)意官ANMY對此有清晰的認知：“我們深入品牌真相的同時，更擅長洞察捕捉人的變量，從人的視角去激活品牌新動感、新感官、新情緒、新流行等，不限形式建立驚喜新連接，將年輕潮流內(nèi)化為品牌內(nèi)容，讓新潮流始于品牌新交集。” 介陌“超級交集”模型
“廣告業(yè)”不存在，創(chuàng)意應是一個自定義行業(yè)，這是介陌的行業(yè)態(tài)度。2024年，介陌也繼續(xù)帶著這份決心與信念前行，基于年輕潮流內(nèi)容化核心優(yōu)勢，相信介陌能在“超級交集+多元化創(chuàng)意”上開辟更廣的天地。同時，介陌也向有大膽想法但不空談的“玩家型”創(chuàng)作人發(fā)出誠摯邀請，期待與介陌共同探索更多未知。 三、本土廠牌：
“用更體系與系統(tǒng)化的思維，讓創(chuàng)意與生意并肩而行”11
主要服務品牌：巴黎歐萊雅、飛利浦、交通銀行、好歡螺等
代表案例：好歡螺《這次我真的上天了》、巴黎歐萊雅《我們 值此戛納》、巴黎卡詩《生命力對話》
近年來，CCE集團一直致力于向客戶提供全?的數(shù)字戰(zhàn)略咨詢和互聯(lián)?實效營銷服務，整合前、中、后臺數(shù)據(jù)，將品牌、營銷、渠道、消費者緊緊捆綁，逐漸形成了自己獨特的營銷全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)版圖。
2023年CCE集團西南總部在成都正式成立，這成為CCE集團里程碑式的一步，也是集團整個戰(zhàn)略上做出發(fā)展拓新的開始。 調(diào)整后的變化是巨大的： 一是內(nèi)部結構的優(yōu)化：從年初開始，集團就開啟了數(shù)字化辦公系統(tǒng)的全面升級，將上海和成都兩地通過飛書聯(lián)系起來，將會議、多人協(xié)作流程搬到線上。同時集團將AIGC工具化應用到業(yè)務實操當中，實現(xiàn)了降本增效。 二是業(yè)務范圍的調(diào)整。在保留原有業(yè)務生態(tài)優(yōu)勢的基礎之上，集團增加了線下活動的頻率和數(shù)量。 本著“不掉隊”的初心，CCE繼續(xù)深耕數(shù)字營銷領域，面對流量洪流依舊選擇以人為本，以消費者的需求為根本出發(fā)點，認真做內(nèi)容。 2023年集團為好歡螺打造上天營銷項目《歡螺啟航·歡樂開嗦》，與航天IP的深度合作為品牌帶來影響力的全方位提升。而一直關注人文話題的CCE集團，今年著眼于《生命力對話》這一話題，從女性生命力延展到卡詩產(chǎn)品生命力，為品牌樹立了先鋒形象，《我們 值此戛納》借助戛納電影節(jié)幫助巴黎歐萊雅將自信、女性精神深入中國消費者。
在業(yè)務實操的工具化探索中，CCE也走在了整個行業(yè)的前列。 CCE集團認為，AIGC的應用如今引發(fā)了現(xiàn)象級的影響，新的技術革命和產(chǎn)業(yè)革命當下正在孕育。為了應對這一未來趨勢，集團努力改變，結合AI技術，進行了適合自身的未來發(fā)展探索——在內(nèi)部初步培養(yǎng)員工對AI工具使用習慣的養(yǎng)成，同時也計劃在未來實現(xiàn)AI營銷垂類模型的打造，進行項目作業(yè)流程的重構。 CCE內(nèi)部AI工具使用流程圖
以客戶的需求為核心，不斷向內(nèi)求索，我們相信，這也是CCE不斷發(fā)展和壯大的根本原因。 12
主要服務品牌：快手、天貓、淘寶、簡愛等
代表案例：快手《乘風而上》、天貓《垃圾廣告計劃》、淘寶《戶外生活節(jié)》、簡愛《父愛配方IP升級》
前不久，元隆雅圖（QM謙瑪 所屬集團）的華東總部迎來了喬遷之喜。
新位置、新空間，也象征著謙瑪正將過去的積累裝上行囊，向新的未來邁進。 2023年，行業(yè)掀起的浪潮中，有最突出的兩朵浪花：一是“聯(lián)名熱”的升溫，讓業(yè)內(nèi)重新思考IP的意義；二是AIGC應用的突破，促進著營銷生產(chǎn)力革新。 浪潮翻涌之中，我們總能看見謙瑪勇于突破的身影。 在集團“禮贈品+新媒體+大IP文創(chuàng)+元宇宙”四輪驅(qū)動的創(chuàng)新業(yè)務布局下，謙瑪在新技術、新媒體、新應用的創(chuàng)意整合方面持續(xù)發(fā)力。 IP打造方面，謙瑪用高效、務實、走心的創(chuàng)意，用貫穿全鏈路的整合營銷體系，激發(fā)了服務品牌的更多可能性。 技術升級方面，元隆雅圖成立了AI研究院并擁有業(yè)界領先的元宇宙團隊，首個AIGC垂直模型也通過了發(fā)明專利初審。 媒介投放方面，謙瑪作為多個平臺的核心服務商，頻頻得到來自各方的認可。 元隆雅圖孫震董事長強調(diào)，公司在戰(zhàn)略上首先要發(fā)揮元隆+謙瑪?shù)捏w系優(yōu)勢。公司擁有強大的客戶資源、豐富的IP矩陣、強大的創(chuàng)意、設計、研發(fā)能力和供應鏈體系、豐富的線上媒介資源、以及優(yōu)秀的創(chuàng)意策劃投放能力，這種強強互補的獨特優(yōu)勢是其他競爭對手不具備的。 在集團清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃下，我們也看見謙瑪在2023年不斷拓寬業(yè)務邊界，以多樣的形式服務更多領域的品牌。
為快手打造的《乘風而上》端午禮盒，用創(chuàng)意打造節(jié)日GWP禮品套裝的更多可能，幫助品牌建立情感溝通的橋梁；天貓《垃圾廣告計劃》另辟蹊徑，幫品牌找到承擔ESG責任的新觸點；淘寶《戶外生活節(jié)》，結合對social營銷的深入洞察，幫品牌玩轉(zhuǎn)全鏈路IP營銷；簡愛《父愛配方IP升級》，從品牌價值觀中提煉核心概念，用充滿童趣的創(chuàng)意表達助力升級。
務實、穩(wěn)健、靠譜是謙瑪身上最突出的標簽，也是這家公司能夠穿越時間周期，陪伴客戶共同成長的秘訣。 關于未來，元隆雅圖孫震董事長認為，元隆雅圖要充分發(fā)揮元隆+謙瑪?shù)摹?+1>2”的優(yōu)勢，兌現(xiàn)融合效應，加速整合進程和力度，在強化“產(chǎn)品設計+廣告創(chuàng)意投放”的全案整合營銷服務能力、打造IP爆款、元宇宙虛實結合創(chuàng)新、利用AI科技營銷模式降本增效提升業(yè)務價值等方向上全面推進公司戰(zhàn)略，助力公司發(fā)展，為達成“中國乃至世界領先的創(chuàng)新型科技營銷公司”的愿景繼續(xù)加倍努力奮進。 13
主要服務品牌：安踏、清風、支付寶、美團等
代表案例：美團×ChinaJoy展、支付寶《用AR喚醒魔幻重慶》、淘寶人生《明日之境》、清風《7年相思木，1張細膩紙》
“追光”的概念取自有門十周年慶典主題。后來，有門這樣總結這次周年慶：“闖入新賽道，數(shù)字化創(chuàng)意，元宇宙民謠之夜……這不只是一次年會狂歡，更像是一份蓄勢待發(fā)的'追光計劃’。” 勇敢追光、奮力發(fā)光，這樣的節(jié)奏貫穿了有門的一年四季。 3月，成立子公司有塔，有門伴隨春天的腳步從現(xiàn)實邁入虛空，在元宇宙，AI世界開“門”立派。
5月，送來初夏的第一縷“清風”，有門為老客戶進行品牌重建，以《7年相思木，1張細膩紙》，建立起“國民級生態(tài)好紙品牌”的新定位。
7月，躍入夏日狂歡的樂園，在二次元屆頂流ChinaJoy開出近千平展《美團CJ大作戰(zhàn)》，向年輕人精準傳遞美團多種便捷、有趣的消費情趣。
8月，有門攜手王一博，走進《寶可夢集換式卡牌》的世界，讓小眾文化在虛擬之外被真實的感知。
9月，在杭州滿城的金桂飄香中，有門運用AIGC技術進行生成，將運動員所蘊含的能量以及亞運賽事亮點以超現(xiàn)實畫風呈現(xiàn)，幫助安踏構建AI亞運冠軍主場《勇立潮頭》，獲得數(shù)十億曝光。
12月，給冬天注入暖氣，有門用平凡生活里的不平凡真實人物故事和真誠質(zhì)樸的語言，講好《政務與支付寶之間的民生故事》，也給這一年徐徐收尾。
作為一個主題是總結與告別的年份，有門的2023足夠精彩。 從元宇宙到線下展會，從體育運動到娛樂快消，有門正在裝備更多武器，練成新的看家本領。如今的有門，不止有醒目的social標簽，更有策略、創(chuàng)意、媒介、電商等全面整合的實力。 尤其在文旅營銷上，有門正在拉開數(shù)字文旅的序幕：攜手數(shù)字藝術家黃河山，為支付寶推出《魔幻重慶版“禿力城”》，用超現(xiàn)實魔幻主義風格重新演繹重慶景觀，展現(xiàn)數(shù)字生活平臺背后的人性化理念和人文關懷；還有現(xiàn)身十周年慶典民謠舞臺的文旅IP《漁光之城》APP，把目的地文化元宇宙化，帶來了沉浸式旅游體驗的全新解答。 有門曾分享：“行業(yè)從來不是一種標簽，目的地也不止成功一個方向，給創(chuàng)意疊加社會意義是有門一直追尋的'光’?！?/strong> 在十周年慶祝晚會上，CEO康笑說道，“下一個十年，要做個兩眼帶刀的少年?！?024，作為下一個十年的序曲，有門繼續(xù)迎著光的方向前進，他們說：“要在新技術的支持下，堅持'技術賦能創(chuàng)意，創(chuàng)意帶有善意’作為解決問題的方向，去追光，去發(fā)光?！?/strong> 14
主要服務品牌：美團買藥、百度、伊利、鏈家、夸克等
代表案例：美團買藥《一切安好，一直都在》、百度《AI尋根 連接愛》、伊利《考前十問》
前段時間，TOPic迎來7歲生日，北上廣辦公室的小伙伴們買來奶茶和蛋糕，慶祝TOPic翻越了從0到1的第一座高山。 這段路上沒有奇跡、天才的故事，留下的只是一群堅守創(chuàng)意的人攜手共進的踏實腳步?；赝^去一年，他們達成了心照不宣的共識：你不是一條龍，但并不孤獨。雖然不能像龍一般騰云駕霧，飛躍山巔，但一群足夠熱愛廣告的人匯在一起就有力量行遠路，慢慢攀登自己的高峰。 在廣告營銷之路跋山涉水，TOPic有自己的“執(zhí)著”，比如對好創(chuàng)意的評判標準“能解決問題”始終沒變：該創(chuàng)意可以很好地解決品牌在傳播上遇到的商業(yè)問題；能用新的方法解決問題：該創(chuàng)意是新鮮特別的，可以是新概念、新執(zhí)行手法（包括視覺、聽覺、敘事、藝術表現(xiàn)等），也可以是新傳播思路、新合作方式；能用新方法解決問題，還能給人留下點什么：該創(chuàng)意讓品牌留下了獨特的印象，或者讓用戶有共鳴、有啟發(fā)，對社會有積極影響。 帶著這份堅定不移的初心，TOPic在2023年一路披荊斬棘，用新眼光解決新問題。 為美團買藥打造的《一切安好，一直都在》結合真實數(shù)據(jù)，洞察真實需求，引發(fā)強共鳴，幫助品牌留下好印象；百度《AI尋根 連接愛》連接新科技與幾代人對故土不變的的愛；伊利《考前十問》將高考和芒種相結合，選取“收獲”這一共通點，用輕量化的表達完成差異化營銷。
帶著些許叛逆和天生的活力，TOPic愛挑戰(zhàn)，也愛去接近一切有趣的事。 比如在2023年這個公認的“艱難時期”成立上海分公司，這般“任性”是TOPic團隊自己也沒想到的，在開業(yè)的第一天他們甚至還沒有客戶，“想不到，為什么，怎么辦”成為TOPic上海成立之初的主基調(diào)。不過，迎難而上是TOPic的風格，TOPic創(chuàng)始人 & CEO李雪早有規(guī)劃并寄語： “從今年（2023年）起，TOPic將突破百人的規(guī)模，經(jīng)營思路會從項目思維升級到公司經(jīng)營思維，會設立增長/運營/文化等非業(yè)務職能，啟動最佳雇主計劃，幫助公司走得更遠。我們希望做一家客戶信任的，年輕人想待的，導演覺得有想法的，制作公司覺得靠譜的，守住行業(yè)底線的，體面的，但能做很多年很多年的TOPic?！?/strong> 又如創(chuàng)立TOPic第三家廠牌TOPic & 赤，并為金典、袋鼠媽媽等品牌輸出高贊項目。此外，TOPic還打造內(nèi)部大咖秀欄目，邀請“最貴的freelancer”文案李盆、廣告導演丁雨晨、因?qū)懺姵鋈Φ淖悦襟w隔花人等嘉賓分享經(jīng)驗感悟，給年輕人提供學習平臺，也成為TOPic重要的文化資產(chǎn)。 2024年，TOPic望向新的山頭，而每一個TOPicer心中也有一方自己的舞臺。 有人說，在一堆消極里找到積極，帶上它繼續(xù)前行；
有人愿，保持一點耐心，保留一點野心，保有一顆平常心；
有人言，接受努力也可能沒有收獲，接受有高山就有低谷；
有人認為，自己被需要的地方就是舞臺；
有人堅持，要做自己相信的事；
有人決定，忘掉一個舞臺，把更多的地方變成舞臺。 新舞臺可能荊棘密布，但TOPicer們依然帶著樂觀的心態(tài)走下去，相信他們會走向自己的舞臺，TOPic也將繼續(xù)翻山越嶺，走向更廣闊天地。 15
主要服務品牌：餓了么、燕之屋、小葵花、暴龍眼鏡等
代表案例：餓了么《時令外傳》《來自廈門春天的手寫信》、燕之屋《你最珍貴》、 福建三明消防《打火兄弟》
2023年是艾迪因賽成立的第十年。一家十年的廣告公司，怎么告別過去，給自己一個新的坐標？ 面對這個從求生存到求發(fā)展，從打造作品到精耕經(jīng)營的轉(zhuǎn)折點，艾迪因賽給出解答是：“在變化中，'求索’更多可能、更好的發(fā)展?！?/strong> 接連引進視覺廠牌BAI BRAND、李拜天導演工作室，將自己打造成從品牌策略、營銷策劃到創(chuàng)意內(nèi)容、媒介傳播等全版塊協(xié)同做事的“多邊形戰(zhàn)士”，是艾迪因賽因勢而動，對“更多”價值、“更多”核心優(yōu)勢的探索。 而“更好”則是不斷打磨創(chuàng)意和方法論，在創(chuàng)意上的精益求精。 在擅長的女性議題上，艾迪因賽以強大的細膩與共情力時時刷新情感敘事的深度和寬度，女神節(jié)前夕的贊美詩《你最珍貴》，呼喚固有社會角色之外的女性真實自我；《打火兄弟》般反轉(zhuǎn)與趣味不斷的好故事，用“臺偶”的神展開、神轉(zhuǎn)折，亮出創(chuàng)意廣告娛樂化的新招牌。
艾迪因賽相信，“故事是這個世界最通用的語言，一次好的營銷，也應該是一個動人的故事。用講故事的邏輯去做項目，讓品牌的每一次營銷都成為可積淀的故事資產(chǎn)。” 在這些作品中，相信落地于現(xiàn)實，我們看到了艾迪因賽的“求索”是志行萬里者一以貫之的踏實和堅定。 對于2024年，艾迪因賽回答，還將繼續(xù)探索“更多”“更好”的新可能。 在經(jīng)營方向上，構建局部與整體、彼此獨立又協(xié)作的靈活組織。西所，精耕服飾與運動時尚領域的創(chuàng)意制作；BAI BRAND，專注于快消領域的視覺及包裝設計；李拜天創(chuàng)意團隊，年輕有趣的創(chuàng)意傳播；ideabox，小紅書種草及全案營銷。 在業(yè)務布局上，著重最后一公里的交付，從品牌心智到產(chǎn)品營銷提升全板塊優(yōu)勢；以及，在新辦公室筑巢引鳳，聚焦創(chuàng)意價值的具體化、AI領域等，給“讓用戶關注產(chǎn)品、關注品牌，讓創(chuàng)意影響生意”的經(jīng)營信條增添更多精彩的注解。 16
主要服務品牌：中國銀聯(lián)、騰訊、飛書、吉利等
代表案例：中國銀聯(lián)《區(qū)域有你，值得印記》、W×王小慧《“野小慧”女性Ai國際藝術展》、快克《快超12克》、勁霸男裝《爸爸不是主角》
W的第八年，依舊在不厭其煩地回答著初心：“不做創(chuàng)意人·只做創(chuàng)造者”。 W的創(chuàng)造性，一路有目共睹。 2015年，以數(shù)字化小型科創(chuàng)企業(yè)的身份踏入廣告圈，憑借H5的創(chuàng)意傳播，掀起數(shù)字化互動營銷風口；
2016年，走出數(shù)字化舒適區(qū)，深入品牌營銷領域，嘗試內(nèi)容與藝術的結合，創(chuàng)造出經(jīng)典的《每一步都算數(shù)》；
2017年，創(chuàng)造中國獨立創(chuàng)意聯(lián)盟、首創(chuàng)自有IP內(nèi)容的商業(yè)藝術展“野島”；
而從2019年開始，W拉開AI大幕，在版圖上增添了人工智能的部署。
從伊始便脫離傳統(tǒng)廣告業(yè)態(tài)的W，將自己定位于“具備科創(chuàng)基因的文娛集團”，在野生野長的野島之中，深耕每一種可能。W的野狗頭子李三水曾言，“廣告行業(yè)最有魅力的點在于創(chuàng)造力和前瞻性。勇敢的人才可能走在最前面的道路上?！?/span> 2023年，W嚴格遵循開年制定的“新能源、新權益、新科創(chuàng)”三個創(chuàng)新航線，進行領域開辟與新范式創(chuàng)造：借勢亞運東風，與新能源品牌吉利，升級共創(chuàng)品牌《吉利銀河》，在全球范圍展現(xiàn)出中國新能源的時代精神；為中國銀聯(lián)旗下全國140余家區(qū)域銀行創(chuàng)造地域經(jīng)濟《數(shù)字化玉石印章》，既回應了品牌周年共建中國金融命運體的精神需求，又提供了品牌數(shù)字資產(chǎn)化的新權益保障；與國際先鋒藝術家王小慧，通過舉辦女性視角的《Ai國際藝術展》，發(fā)力AI新科創(chuàng)，呈現(xiàn)了W在AI事業(yè)上的綜合應用示范。 除此之外，W的創(chuàng)造力也在各個內(nèi)容領域狂奔：聯(lián)合HiShorts!共同發(fā)起“七野武士影像計劃”，通過各方資源整合，力圖扶植年輕創(chuàng)意導演的同時，也為廣告內(nèi)容營銷領域增加多元價值，為服飾品牌勁霸男裝打造的《爸爸不是主角》，就是首支在”W7野武士電影計劃”支持下創(chuàng)造的電影級別的廣告作品，為品牌輸出情感與精神；重啟電臺《野狗的野島》，繼續(xù)發(fā)力播客內(nèi)容，以播客真人秀的形式深耕文娛內(nèi)容模式。
2024，基于對行業(yè)的整體觀察，W認定，AIGC就是新科創(chuàng)，另外還有兩個明顯的趨勢：代表著文化平衡的女性表達和運動時尚賽道背后的大健康內(nèi)容。就在今年年初，W為與快克的共創(chuàng)電影做預熱營銷《快超12克》，同步開啟了對大健康產(chǎn)業(yè)的IP破局。 W先鋒性的表達，就是對廣告形態(tài)自定義的堅定，而創(chuàng)造者千變?nèi)f化的姿態(tài)，就是W的未來式。 結尾：
他們正在邁向廣告業(yè)，下一個十年廣告業(yè)的未來會走向何方，無人知曉，
如同當初創(chuàng)立的他們，不知道今天新地圖的模樣。 1835年的法國巴黎，漢威士集團成立；
1926年，廣告業(yè)迎來陽獅集團；
麥肯光明，1991年便進入中國；
他們從零開始，在國際視野里汲取品牌、營銷、廣告的養(yǎng)分，
又從1開始，迎接本土企業(yè)與熱店的涌來： 2006，誕生了以整合數(shù)字營銷服務為起點的CCE；
2011年，廣州有了艾迪因賽，上海有了謙瑪，他們的關鍵詞如今離不開：綜合實力；
2013年，互動的風吹響了有門的號角；
2015年，W與野狗的故事開始在業(yè)內(nèi)走動；
2016年，互聯(lián)網(wǎng)思維下開出了介陌，又有一群4A人出走創(chuàng)立了TOPic；
2017年，一批想突破自我的社會化傳播踐行者，自稱凡人；
2018年，北京地圖里有一群磨物，還有一方堅持創(chuàng)意走神的人；
2020年，行業(yè)又長出一顆新腦子；
2022年，兩位行業(yè)人物搭檔香蕉氣球，兩位創(chuàng)意人再度攜手創(chuàng)立基礎作業(yè)。
不同的環(huán)境，生長出不同的角色。
他們也以不同的價值觀或經(jīng)營理念，塑造著豐富而堅韌的廣告行業(yè)。 并且都心照不宣地堅持著一個共識：
遠離平庸是這個行業(yè)的標準，迎接變化是這個行業(yè)的宿命。 在看完大家的回答之后，我們更加堅定這一點，對于邁向未來，他們準備就緒： 1、對于集團而言，轉(zhuǎn)身不易的背后是更有底氣迎接濤濤巨浪陽獅集團中國，過去一年都在開發(fā)新的橫向業(yè)務，包括創(chuàng)意、數(shù)據(jù)、媒體和技術等領域的整合資源服務；
麥肯中國，將于2024年推出全新Truth to Impact 營銷工具，并將強大的調(diào)研與洞察分析能力作用于行業(yè)報告；
漢威士，更新標識、簡化架構，內(nèi)孵產(chǎn)品，以更靈活姿態(tài)應對一切挑戰(zhàn)。
比起從0到1，更難的是從1到10，從10到100。
2、對于嶄露頭角的新面孔，信念第一，作品第二。合二為一，方為立身之本基礎作業(yè)的信念，在名字里，相信創(chuàng)意，從重拾常識開始；
新腦子的相信，也與腦子有關，“舊腦子解決不了的問題，那就讓新腦子來”；
香蕉氣球，堅持“人”是核心，“方法”為工具；
磨物，讓創(chuàng)意如“魔物”野蠻生長是他們的唯一信條；
走神，他們始終在意：“什么樣的廣告足夠多不再有新鮮感、沒人看了，就去尋找那些沒有做過的東西。”
凡人，繼續(xù)“聚焦每一位平凡大眾的力量”，相信未來，好的品牌廣告會因“個人”而生；
介陌，“讓創(chuàng)意更具穿透力”的創(chuàng)立期許不變，從尋找新動感、新感官、新情緒、新流行之間的交集中獲得穿透新解。 選擇不同的理念，也是在選擇成為什么樣的人，產(chǎn)出什么樣的作品，輸出什么樣的價值觀。
從而構成整個行業(yè)對商業(yè)、社會的影響。 3、對于本土廠牌，更難的不是體系化，而是如何在時間這把利器面前，避免被削向平庸CCE，逐漸形成獨特的營銷全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)版圖，依然深耕數(shù)字戰(zhàn)略與實效服務，內(nèi)外兼程“不掉隊”；
謙瑪，持續(xù)發(fā)揮“元隆+謙瑪”的體系優(yōu)勢，放大人無我有的能力，寫下了“中國乃至世界領先的創(chuàng)新型科技營銷公司”的愿景；
有門，不局限于創(chuàng)立時的標簽，探索AI虛擬技術、走進商業(yè)數(shù)字文旅等，堅持“技術賦能創(chuàng)意，創(chuàng)意帶有善意”；
TOPic，從新開始，從項目思維升級到公司經(jīng)營思維，堅定地要做很多年很多年的TOPic；
艾迪因賽，站在十年轉(zhuǎn)身的十字路口，堅持“讓用戶關注產(chǎn)品、關注品牌，讓創(chuàng)意影響生意”的經(jīng)營信條；
W，我們采訪了很多年，每次他們都會寫上一句話：“不做創(chuàng)意人·只做創(chuàng)造者”。 或許，堅持初心，握住一些不變，平庸的難題自然可解。 走向平庸容易，避免平庸艱難。
應該慶幸，
我們身處名為創(chuàng)意的行業(yè)，變化的時代。 我們更應該相信，
留存著上一個黃金時代印記的他們，
一定藏著下一個黃金時代的鑰匙。 相信，還在場的廣告人，還想繼續(xù)做好廣告這件事。
相信，曾經(jīng)覺得很美好的行業(yè)，會繼續(xù)美好下去。 他們需要時間，我們也一樣。
大家一起，才是共同邁向下一個十年！
|
