前天回答了讀者朋友咨詢我的兩個(gè)問題，開會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)打壓以及刺頭老員工如何對(duì)付？其實(shí)還遺留了一個(gè)問題，那就是遇到領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)勢(shì)，總是感到害怕，壓力很大，怎么辦？

我給他出個(gè)奇招，非常管用，咱們文章最后再聊。

與領(lǐng)導(dǎo)相處是職場(chǎng)人士的首要課題，我在之前的付費(fèi)文里講了很多個(gè)人的案例。

今天再補(bǔ)充兩個(gè)問題，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨？拿捏上級(jí)需要哪些智慧和手段。

一、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨？三個(gè)特征：

1.會(huì)不會(huì)為身邊人的利益考慮？

曾國(guó)藩的人生有兩次轉(zhuǎn)折，第一是他30歲時(shí)立志成為圣人，開始每日反省，做日課，以圣人之道要求自己。

第二是湘軍初露鋒芒，每次打仗，他向朝廷申報(bào)功將名單，都大打折扣，覺得不應(yīng)貪功、冒功，他自己不貪財(cái)，所以嚴(yán)格約束下屬貪污吃空餉，這就導(dǎo)致許多將領(lǐng)很不滿。甚至有些將領(lǐng)跑胡林翼的軍隊(duì)效力。

后來(lái)他才醒悟，圣人之道只能約束自己，不能拘謹(jǐn)他人，于是也開始主動(dòng)爭(zhēng)取朝廷的資源，大肆舉薦，戰(zhàn)功名單越拉越長(zhǎng)，門徒親信遍布朝野。

我之前有個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，待人友善，平易近人，比較信佛，經(jīng)常給我們推薦了凡四訓(xùn)之類的書籍，還組織放生活動(dòng)，跟我私人關(guān)系也很好。

但到具體利益上，從來(lái)不知道為我們爭(zhēng)取，經(jīng)常說公司的待遇，對(duì)比同行已經(jīng)非常高了，大家要珍惜。

他是真心這么想的，不是PUA。

但作為下屬難免嘀咕：你的待遇是很高了，我們還差得遠(yuǎn)呢！

有的領(lǐng)導(dǎo)很會(huì)為下屬考慮，比如我媳婦的領(lǐng)導(dǎo)，單位沒有太多升職加薪的機(jī)會(huì)，但他會(huì)經(jīng)常動(dòng)用自己社會(huì)關(guān)系幫下屬處理問題，當(dāng)初我孩子上小學(xué)，就是他聯(lián)系的重點(diǎn)小學(xué)校長(zhǎng)，幫我們打通的關(guān)系。

2.是否能夠扛事

有些領(lǐng)導(dǎo)心胸狹隘，出問題就甩鍋，也不會(huì)幫你收拾殘局，向上匯報(bào)成果時(shí)，也從來(lái)不提下屬的付出。心術(shù)不正、白眼狼，把人當(dāng)工具。

還有是過于軟弱，在部門與部門之間進(jìn)行利益和責(zé)任爭(zhēng)奪的時(shí)候，總是敗下陣來(lái)，缺少膽魄。

當(dāng)初提拔我的領(lǐng)導(dǎo)，就屬于非常有擔(dān)當(dāng)，做事果斷之人，連續(xù)三年給我機(jī)會(huì)獲取一些榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)，其中某重要獎(jiǎng)項(xiàng)遭人投訴，他扛著壓力，力排眾議為我爭(zhēng)取，才讓我有了晉升的基礎(chǔ)。

在職場(chǎng)，多數(shù)情況下，強(qiáng)勢(shì)有野心領(lǐng)導(dǎo)才是我們的貴人。

3.有沒有資源

包括他個(gè)人的業(yè)務(wù)實(shí)力，他在公司的影響力，掌握的項(xiàng)目，公司核心業(yè)務(wù)，以及對(duì)你晉升的建議權(quán)和決策權(quán)，還包括他的社會(huì)資源。

他的技術(shù)非常牛逼，愿不愿帶你？他的客戶很有影響力愿不愿跟你分享？

這個(gè)就不展開說了。

正常的職場(chǎng)，都是能進(jìn)能出，如果你的領(lǐng)導(dǎo)特別不靠譜，要有隨時(shí)離開的實(shí)力。

但，體制內(nèi)或國(guó)企，屬于非正常職場(chǎng)，相對(duì)復(fù)雜，不但影響你晉升的因素多，進(jìn)去之后想要出去，涉及的因素也很多。

如果領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在軟蝦，或心術(shù)不正，你可以嘗試運(yùn)作到核心部門，追隨更有前途的領(lǐng)導(dǎo)，如果沒條件，那就韜光養(yǎng)晦，鐵打的營(yíng)盤流水的領(lǐng)導(dǎo)。

我以前有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，被公司邊緣化，加上年紀(jì)大，來(lái)我們部門就躺平了，匯報(bào)工作不關(guān)心，都讓我們自己決定，有些給高層的匯報(bào)，也讓我們?nèi)?，時(shí)間久了，我反而給大領(lǐng)導(dǎo)留下了好印象。

二、拿捏上級(jí)需要哪些智慧和手腕

1.謀，謀劃的謀。

多數(shù)情況下，在職場(chǎng)博弈中，上級(jí)對(duì)下級(jí)有絕對(duì)的拿捏優(yōu)勢(shì)。

因?yàn)椋畔⒉粚?duì)稱。

領(lǐng)導(dǎo)在更高的職位上，天然就掌握了比你更高的信息，哪怕是像我們正副職之間，10次博弈，9次都是副職落下風(fēng)。

有些會(huì)議，比如集團(tuán)高層周例會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等只有正職才能參加，跟總經(jīng)理和董事長(zhǎng)接觸最多的也是正職。

我干過正職，現(xiàn)在做副職，正副職之間的斗爭(zhēng)和博弈，太有故事了，改天專門寫。

所以，想要拿捏你的上級(jí)，你首先需要謀劃全局，創(chuàng)造新的信息不對(duì)稱，領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就有人性的弱點(diǎn)，比如懶惰，他即便是很勤快也有不精通的地方。

你在業(yè)務(wù)上、技術(shù)上更加精深，他只能聽你的。

我分管的就有一個(gè)這樣的員工，經(jīng)常被他牽著鼻子走，他負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有七八年經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)很專業(yè)。

但，總是有意無(wú)意否決或者拒絕我提出的方案。

比如，一次項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)上，大領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)打招呼，盡快讓乙方驗(yàn)收，他非要說這問題那問題，不整改不簽字，導(dǎo)致延期。

也不知道，他是真的很有原則還是故意？

謀，就是做局思維，你的上級(jí)考慮第一層的時(shí)候，你能夠考慮到第二層甚至第三層，這不但需要你具備很強(qiáng)的雄心和精力，還需要更高的格局和換位思考能力。

可以參考下《雍正王朝》中的圖里琛，大智若愚，看似不起眼的侍衛(wèi)統(tǒng)領(lǐng)，戲份卻很多，而且他總是很有預(yù)見性，看到有黑鍋老早就避開，康熙去找鄭春華，撞到與太子勾連，圖里琛直接就把要大喊報(bào)信的太子貼身太監(jiān)弄死，沒有人證，他知道，康熙一定是家丑不可外揚(yáng)。

更精彩的是匯報(bào)工作裝傻充愣夾帶私貨，他押送犯人回來(lái)交差說：犯人一路叫屈，說八阿哥答應(yīng)了只要他供出太子，就可以保命，還說這是皇上的旨意。

他是拿準(zhǔn)了，康熙不喜歡八阿哥，直接火上添油。

當(dāng)然還有全局最牛逼的鄔先生，住在雍正家里，大門不出二門不邁，卻能精準(zhǔn)算出康熙的想法。

為什么？

圖里琛是跟康熙很近，對(duì)他心思拿捏的非常到位；這位鄔先生則是研究了康熙在位近三十年的批奏，從更大的格局及人性角度有很強(qiáng)的掌控。

2.藏

首先你能夠藏住自己的情緒。

人都是自我為中心的，如果你不能很好地控制自己的情緒，要么一點(diǎn)就炸，要么說兩句就崩潰，那么只能被他人拿捏。

其次藏住你的需求。

在職場(chǎng)，尤其是同事之間，過早露出你的鋒芒，暴露你的訴求，不但得不到支持，只會(huì)遭到更多人的嫉妒、敵對(duì)甚至陷害，畢竟人性就是誰(shuí)都可以過的好，就是不希望身邊的人過得比自己好。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)站在高位置，知道每個(gè)人都渴望升職加薪，但不可能每個(gè)人機(jī)會(huì)均等，所以，需要大家用人情世故維持基本的友善。

這就是我之前說的，社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)有兩套法則，表面是人情世故的權(quán)衡，私下里盡是利益的考量。

《雍正王朝》中康熙的大兒子，跟著康熙南征北戰(zhàn)，立過很多功，就是因?yàn)樘?，過早暴露自己的訴求，要替他爹把太子除掉，可把康熙氣壞了。

3.演

除了藏，最重要的一點(diǎn)就是演，演戲的演。

有句話說得好，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，你要么會(huì)哭，要么會(huì)笑。

哭，是指向上匯報(bào)，會(huì)營(yíng)銷自己，善于表達(dá)自己的業(yè)務(wù)能力，功勞和業(yè)績(jī)，提升影響力，讓領(lǐng)導(dǎo)分蛋糕的時(shí)候能夠記得你。

有些職場(chǎng)高手，甚至懂得，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，向領(lǐng)導(dǎo)抱怨一些小問題，比如，最近工作分配太多，讓領(lǐng)導(dǎo)減點(diǎn)壓力。當(dāng)然要謹(jǐn)慎打小報(bào)告，除非你有圖里琛的智慧，拉胯八阿哥不顯山不漏水，讓領(lǐng)導(dǎo)不能懷疑你是故意的。

笑，就是笑臉相迎，拍馬迎合何嘗不是一種博弈，我在文章《真正的高手，都是能把人情世故拿捏得恰到好處》提供了很多場(chǎng)景的話術(shù)，就不展開舉例了。

總之，人生就是一場(chǎng)戲，職場(chǎng)不過是一個(gè)角色而已。

說回開篇讀者的問題，如何克服跟領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)的緊張？正規(guī)做法是你要多接觸，同時(shí)多做準(zhǔn)備，預(yù)設(shè)在不同場(chǎng)景下相處的話術(shù)。

反常規(guī)做法是你要表演緊張，你知道自己見他會(huì)緊張，那么你就故意表演緊張，這樣可以欺騙潛意識(shí)，以為你在演戲。

裝出來(lái)的緊張就是你能控制的緊張。