一段關(guān)系是否能長久，關(guān)鍵在于“價值閉環(huán)”

昵稱13572409 2024-01-15 發(fā)布于云南

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作者：洞見·姜榆木

不帶光亮地活著，影子也會離你遠(yuǎn)去。

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前陣子搬家，收拾房間時偶然翻到大學(xué)時的畢業(yè)照。

看了下，其中有大部分同學(xué)，我居然都叫不上名字了。

有的，甚至還是跟我睡過上下鋪的室友。

回想當(dāng)時，大家相擁作別，約定步入社會后也要保持聯(lián)系。

然而此去經(jīng)年，對方最終變成一串到了嘴邊卻又叫不出來的名字。

為數(shù)幾個交情還在的同學(xué)，也都只是因為在業(yè)務(wù)上仍有往來。

人們常說，年輕時的關(guān)系最為純粹，不摻雜任何利益的考量。

年少時，我們總覺得和一個人處順了，就能做一輩子的朋友，不會在乎對方的家庭、工作和背景。

到頭來才發(fā)現(xiàn)，往往就是這種不講利益的關(guān)系，最后只剩下相識一場。

最近重溫諾獎小說《日瓦戈醫(yī)生》，對其中一段情節(jié)感觸很深。

馬爾克爾和日瓦戈結(jié)交于戰(zhàn)亂年代，那時馬爾克爾有槍，能保護(hù)日瓦戈的安全；日瓦戈有醫(yī)術(shù)，能在馬爾克爾受傷后提供救治。

后來兩人離開部隊，來到遠(yuǎn)離戰(zhàn)火的小鎮(zhèn)，也發(fā)誓要做永遠(yuǎn)的朋友。

半年后的某一天，日瓦戈想要清掃院子，詢問馬爾克爾能否到他家打水。

馬爾克爾毫不猶豫地說：“隨你弄多少，糖漿沒有，水有的是！”

日瓦戈第三次登門打水時，馬爾克爾沒了先前的笑容，只讓他開門小心，不要漏進(jìn)冷風(fēng)。

等到日瓦戈第五次推門時，馬爾克爾直接變臉：“你要識相點(diǎn)！要不是我女兒替你說話，我早就把門鎖了！”

初看這段故事時只覺諷刺，如今只覺無比真實。

同樣是回到小鎮(zhèn)，馬爾克爾得以跟妻女團(tuán)聚，過上自給自足的生活。

日瓦戈卻孤身一人，又無處行醫(yī)，日子窮困潦倒，只能接受馬爾克爾的接濟(jì)。

曾經(jīng)患難與共的交情，如今卻是兩人之間付出和索取的長期錯位。

用人情做出來的關(guān)系是暫時的，用價值做出來的關(guān)系才是長久。

沒有價值上的各取所需，幾桶水就能讓曾經(jīng)的死黨形同陌路。

前段時間，查理·芒格走了。

人們在嘆息一位傳奇投資人去世的同時，也欣羨他和巴菲特長達(dá)半個世紀(jì)的友誼。

芒格曾對此開玩笑說：“追上一個女神最好的方式，就是配得上對方?！?/span>

其實，所有關(guān)系都是這個道理，唯有和自身價值相匹配的交往才能如愿。

人際學(xué)專家@無相樓提過“價值閉環(huán)”的概念。

任何關(guān)系，本質(zhì)上都是一種價值體系。

你向我提供什么，我能等量予以回報，價值交互形成閉環(huán)，這個體系才能長久穩(wěn)定地運(yùn)作。

但如果付出和索取出現(xiàn)錯位，價值閉環(huán)就會斷裂。

長期來看，這樣的關(guān)系注定漸行漸遠(yuǎn)。

連岳曾說：

“與任何人社交，最后都要回歸個人價值。

個人價值增長，你就會有長期陪伴的朋友；個人價值趨近于無，別說新朋友，幾年后連老朋友的身影也看不到?！?/span>

沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。

當(dāng)你做不到讓人“有利可圖”，自然沒人愿意和你產(chǎn)生聯(lián)結(jié)。

當(dāng)你擁有可供交換的價值，就能自帶磁場，吸引別人聚攏在你身旁。

這個故事，來自暢銷書作家胡安焉。

他到北京后的第一個朋友，是快遞站的同事小高。

那會兒他還沒辦完入職手續(xù)，送快遞沒有任何報酬。

但小高能當(dāng)帶教老師，帶他熟悉附近的片區(qū)，他也很樂意幫忙。

兩人結(jié)伴送快遞，下班后一起吃飯，相處得十分融洽。

誰知半個月后，兩人便幾乎不再有任何往來。

起因是胡安焉發(fā)現(xiàn)自己還不是正式員工，就帶著入職材料去咨詢小高。

小高卻對他說：“你干脆晚幾天入職，我要回老家辦事，你剛好用我工卡幫我再頂幾天。”

胡安焉憤然拒絕，認(rèn)為小高好占便宜，不值得交往。

為何偏偏這次的反應(yīng)如此不忿？

他在自己的書里解釋說：

“小高其實一直有占人便宜的習(xí)慣，但自從我不需要他帶教后，這個習(xí)慣尤其變得讓人難以忍受?！?/span>

我們常說，乍見之歡不如久處不厭。

但其實少有純粹的久處不厭，只是彼此提供的價值，能夠熨平所有褶皺。

一旦價值的天平失衡，原本不以為然的問題就會不斷放大，一段關(guān)系也會土崩瓦解。

一見如故的相交，也許源于情緒的共鳴，三觀的契合。

持久穩(wěn)定的相處，必然離不開價值共享，互利互贏。

1970年，喬布斯經(jīng)同學(xué)介紹結(jié)識了發(fā)明家沃茲。

后來沃茲組裝出蘋果一號電腦，想要推廣卻處處碰壁。

唯有喬布斯覺得，蘋果電腦具有顛覆性的創(chuàng)意，并動用自己的人脈資源，替沃茲賣出150臺。

當(dāng)喬布斯在雅達(dá)利公司上班時，被要求在四天內(nèi)設(shè)計出一款產(chǎn)品。

沃茲也陪著喬布斯不眠不休，憑借高超的編程技術(shù)，幫喬布斯在規(guī)定期限內(nèi)完成交付。

在外人看來，喬布斯激情而嚴(yán)苛，沃茲內(nèi)斂而溫順，是格格不入的兩個人。

但他們卻長期保持合作關(guān)系，共同見證了蘋果公司的創(chuàng)立和壯大。

想起三毛曾說：

“我接受你的小脾氣，你忍受我的壞習(xí)慣，不是我們能彼此包容，而是我們能各取所需。”

成年人的世界，感情是粘合劑，價值卻是基石。

沒有粘合劑，兩個人仍能站在一起；失去腳下的基石，即使靠得再近，最終也會四散飄零。

有沒有想過，世上關(guān)系最緊密且最長久的兩樣?xùn)|西是什么？

美國社會學(xué)家霍曼斯給出的答案是泥土和樹苗。

他在《社會交換的性質(zhì)》中是這樣解釋的：

樹苗得到泥土的滋養(yǎng)，最終長成參天大樹；泥土吸收腐化的落葉，從而愈加肥沃。

好的關(guān)系正是如此。

想起美團(tuán)的創(chuàng)始人兼CEO王興。

他從清華大學(xué)畢業(yè)后，和室友王慧文共同創(chuàng)辦了人人網(wǎng)。

每當(dāng)網(wǎng)站經(jīng)營遇到困難，兩人都會相互打氣，然后坐在同張辦公桌上討論方案。

你一言、我一語中，許多看似棘手的問題，都變得迎刃而解。

人人網(wǎng)也在兩人的努力下，成為國內(nèi)人氣最高的校園網(wǎng)站。

王興退出人人網(wǎng)后，連續(xù)多個創(chuàng)業(yè)項目均以失敗告終。

王慧文得知后立刻回國，陪王興度過意志最為消沉的時光。

王興在他的支持下，通過創(chuàng)立美團(tuán)煥發(fā)了事業(yè)第二春。

而當(dāng)王慧文因抑郁癥入院時，王興也是毫不猶豫地掏出20億，買下王慧文名下經(jīng)營困難的公司。

長達(dá)20多年的歲月里，他們從懵懂學(xué)生成長為商業(yè)巨頭，彼此關(guān)系也因此更加緊密。

沒有人開始一段關(guān)系的初衷，是為了擁有一個更差的人生。

別人同你暫時相處，可能是因為交情；但和你長期交往，必然是你能持續(xù)輸出價值，彼此成就，互為貴人。

正如有句話所說：

“跟不上別人的腳步，最好的朋友只能變成最熟悉的陌生人。

最堅固的友誼是我們一起前進(jìn)，而不是我在原地等你。”

你拉我一把，我渡你一程，兩個人才能結(jié)伴去走更遠(yuǎn)的路。

▽

一位孤獨(dú)失意的年輕人找到老禪師，哭訴人間的世態(tài)炎涼。

禪師沒有說話，而是吹滅了年輕人帶來的燈。

面對年輕人的不解，禪師反問道：“一路跟著你來的影子，現(xiàn)在你還能看到嗎？”

是啊，不帶光亮地活著，影子也會離你遠(yuǎn)去。

世上一切人與人之間的相處，都是價值匹配后的結(jié)果。

價值互換、利益共享的關(guān)系，才能經(jīng)受時間的考驗，淌過人世的浮沉。

點(diǎn)個在看，與朋友們共勉。

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