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第137篇好文 作者|王丹艷 （ID：xyth_13） “如果你一直很努力工作，但是晉職兩次都失敗了，你會(huì)選擇辭職嗎？”其實(shí)，我覺(jué)得辭職并不能解決實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。如果一個(gè)職場(chǎng)人不懂反思和總結(jié)的話，到了下一家公司，面臨同樣的問(wèn)題，你也選擇逃避嗎？其實(shí)，在職場(chǎng)中，晉升或晉職失敗是很常見(jiàn)的事情，畢竟金字塔頂端的位置是很少的。但是晉升兩次都失敗，我們是否應(yīng)該先總結(jié)一下原因呢？是什么原因造成我們?cè)谕粋€(gè)地方摔跤兩次。 一般情況下，當(dāng)遇到問(wèn)題或碰壁的時(shí)候，我們需要先從自省，也就是從自身去找一下問(wèn)題和原因。晉升失敗，是否是個(gè)人能力不足，是否個(gè)人能力和職位要求不匹配？晉職，我們可以從兩個(gè)方面來(lái)看，第一個(gè)是晉升職級(jí)崗位，第二個(gè)就是晉升管理崗位。我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)第一種情況，晉升職級(jí)崗位。在大公司里，特別是一些國(guó)企或事業(yè)單位，會(huì)有職級(jí)崗位等級(jí)的區(qū)分，而職級(jí)崗位等級(jí)會(huì)是和薪資掛鉤的。也就是你的職級(jí)升上去了，你的薪資也會(huì)漲；如果你的職級(jí)沒(méi)有升，薪資基本不會(huì)有變化。如果是這種情況，領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)更加看重你的專業(yè)能力，還有就是日常工作中的工作態(tài)度、價(jià)值貢獻(xiàn)等多方面因素。對(duì)于職級(jí)崗位的調(diào)整，其實(shí)更加是看中直接上司對(duì)你個(gè)人的評(píng)價(jià)，如果直接上級(jí)覺(jué)得你的工作能力和工作態(tài)度可以，值得上升一級(jí)，基本都會(huì)給你升級(jí)。除非是你個(gè)人能力太糟糕，晉職時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)駁回，不認(rèn)可你的個(gè)人能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)。這個(gè)就是比較明顯的，職權(quán)和薪資都隨著崗位的變化而有所提升。也就是說(shuō)是從普通崗位晉升到管理層崗位，不管是基層還是中高層管理崗。而對(duì)于職級(jí)和職權(quán)的變化，這個(gè)更加看重個(gè)人的綜合能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，即使你的專業(yè)能力很強(qiáng)，技術(shù)能力也很強(qiáng)，但是不懂管理，不會(huì)處事，管理崗位也不會(huì)隨便給你坐。如果說(shuō)業(yè)務(wù)崗更加看重個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，那么，管理則更加看重個(gè)人的綜合能力。所以，無(wú)論是那一種晉職，首先先總結(jié)一下，自己的個(gè)人能力是否達(dá)到了崗位的要求，是否和崗位匹配。即便是有空缺的崗位，如果你或公司其他人真的不行或不適合，公司也會(huì)采用外聘的方式，雇傭“外人”來(lái)任職。 任何事情的成功，我們都會(huì)說(shuō)是天時(shí)地利人和，人不和也不能成事。除去個(gè)人有真本事外，人際關(guān)系也是影響我們?cè)诼殘?chǎng)順利行走的另外一個(gè)重要因素。如果職級(jí)的調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)除了看個(gè)人能力以外，還需要看你和團(tuán)隊(duì)里其他人的關(guān)系，以及和公司里的人相處如何。雖然這個(gè)不是直接作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，但也是一個(gè)隱形的標(biāo)準(zhǔn)，你在團(tuán)隊(duì)里受歡迎的程度決定了你能在公司走多遠(yuǎn)。特別是和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，如果原本就和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不佳，那么，在職級(jí)調(diào)整的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)自然就不會(huì)想到你。特別是管理崗位，一個(gè)人走上管理崗位，一定需要其他人簇?fù)聿拍茏龊霉芾?，管理之路也才能順暢?/section>最起碼領(lǐng)導(dǎo)提拔你后，大家都能夠服你，并能聽(tīng)從你的管理。領(lǐng)導(dǎo)也想找一個(gè)能夠hold住團(tuán)隊(duì)的人幫他做管理，能夠幫他分擔(dān)解憂的人做管理。如果團(tuán)隊(duì)都不服你，領(lǐng)導(dǎo)也自然就不會(huì)提拔你，提拔你后只會(huì)增加他工作的難度和復(fù)雜程度。還有你和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系如何，也決定了你們之間溝通的好壞，以及默契程度。所以，你身邊的人際關(guān)系如何？是否是影響你晉升的因素呢？除了以上兩個(gè)原因以外，第三個(gè)就是大家都很無(wú)奈的原因，被潛規(guī)則淘汰。我們大家都知道，無(wú)論在哪個(gè)公司，哪家單位，都存在或多或少的潛規(guī)則。也就是說(shuō)，即便是你工作能力很強(qiáng)，人際關(guān)系也很好，但都不及你是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或公司老板的某個(gè)親戚或朋友。而這種情況下，我們也只能憋屈自己，無(wú)論是職級(jí)或職位的調(diào)整，都會(huì)被這些“家屬”所頂替。雖然公司已經(jīng)發(fā)布通知讓大家做述職，公平競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)際上已經(jīng)內(nèi)定好了的。如果是由于第三種原因，被潛規(guī)則淘汰，很多人都會(huì)想要辭職，覺(jué)得繼續(xù)呆在這家公司沒(méi)意思。但如果是以上兩種原因，晉職兩次都失敗，個(gè)人也會(huì)有挫敗感，所以也會(huì)有產(chǎn)生辭職的念頭。那么，晉職失敗，我們是不是真的在這家公司呆不下去了呢？是不是真的要辭職呢？對(duì)此，我們應(yīng)該綜合評(píng)估以下三點(diǎn)，再?zèng)Q定去和留。無(wú)論是在哪家公司，我們都需要想清楚個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向是什么，給自己做好定位。在公司中，一般有兩個(gè)發(fā)展方向，技術(shù)崗和管理崗。如果個(gè)人定位是往技術(shù)崗位方向走，那么，你去晉升管理崗就不太合適。我有一個(gè)朋友是碼農(nóng)，技術(shù)很牛，領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)可他的技術(shù)能力，后面就提拔他當(dāng)管理者。可是，經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)他不適合做管理，團(tuán)隊(duì)被他管理得亂七八糟，只適合單純的做技術(shù)，專業(yè)技術(shù)工作。后來(lái)，直接撤掉了他管理崗的職位，讓他專心做技術(shù)，做好技術(shù)的工作。所以，晉職失敗，有可能在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)你并不適合做管理者，只適合做好本職的專業(yè)工作。對(duì)此，你需要想清楚個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向是什么，如果是技術(shù)崗，那就專心做好技術(shù)崗的工作。如果想走管理崗路線，但公司對(duì)你的管理能力還不認(rèn)可，你是否需要想辦法去提升一下團(tuán)隊(duì)管理能力，以此達(dá)到和崗位匹配的需求。選擇辭職，如果你的團(tuán)隊(duì)管理能力得不到提升，到了其他公司，走管理崗路線也是比較難行通。正如我們上面所說(shuō)的一樣，“人和”也決定了一件事情的成功與否。你需要看看自己在公司的人際關(guān)系如何，是否是良好的。如果個(gè)人在公司的人際關(guān)系很糟糕，是否有什么辦法可以改善個(gè)人的人際關(guān)系。日常工作中是否和領(lǐng)導(dǎo)或同事之間的溝通方式有問(wèn)題，抑或是個(gè)人處事方法不恰當(dāng)?shù)鹊取?/span>除了工作需要總結(jié)，其實(shí)我們?nèi)穗H關(guān)系也需要不定期進(jìn)行總結(jié)的。我相信，每個(gè)人都有柔軟之處，除非是有人刻意針對(duì)你，不然只要你改善和他們的相處方式，你也一定能夠贏得他們的歡迎。如果你經(jīng)過(guò)努力后，人際關(guān)系依然得不到改善的話，那是否是公司的工作氛圍本是如此呢？一家工作氛圍本不好的公司，這樣的公司也沒(méi)有發(fā)展前途可言，還不如趁早離職呢。最后一點(diǎn)，我們就需要綜合評(píng)估在管理晉升上是否存在潛規(guī)則了。如果這家公司真的存在潛規(guī)則的情況，即便是你多努力，也是無(wú)濟(jì)于事的。因?yàn)?，在這樣的制度下，不是你足夠努力，或者你有足夠強(qiáng)的能力就可以的，沒(méi)有“硬核”的關(guān)系，想晉升也是非常困難的。所以，我們需要認(rèn)清楚這一點(diǎn)，是否每次在晉職的時(shí)候都有潛規(guī)則的現(xiàn)象存在，如果有，那就果斷離職吧。如果公司并不存在潛規(guī)則，那就是個(gè)人的問(wèn)題，你的能力沒(méi)有達(dá)到崗位或領(lǐng)導(dǎo)的要求，仍需要努力和提升。所以，對(duì)此，我們需要客觀地去評(píng)估公司和個(gè)人的情況，再確定是否真的應(yīng)該辭職。如果排除公司潛規(guī)則的情況，是個(gè)人原因，那辭職也解決不了問(wèn)題。因?yàn)?，你到下一家公司依然?huì)面臨同樣的問(wèn)題，也不可能用辭職的方式來(lái)解決。所以，如果是個(gè)人原因造成晉職失敗的話，就好好反思和總結(jié)，并作出改善，爭(zhēng)取下一次的晉職成功。有句話這樣說(shuō)，從哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)，如果選擇留下來(lái)的話，我們需要做些什么呢？我們前面也說(shuō)過(guò)了，找準(zhǔn)個(gè)人職業(yè)方向，做好個(gè)人的職業(yè)定位。譬如你是技術(shù)型人才，但是你偏偏要去晉升管理崗；你屬于管理型人才，偏偏要去晉升技術(shù)崗。這就是對(duì)個(gè)人自我認(rèn)知不足，只有清楚自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，才能更好地發(fā)揮才能，也才能更快地到達(dá)峰頂。如果是向技術(shù)崗方向發(fā)展的話，那就修煉個(gè)人技術(shù)，提升技術(shù)方面的專業(yè)能力，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以此達(dá)到職級(jí)調(diào)整的要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果是向管理崗方向發(fā)展的話，那就學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提升個(gè)人管理能力，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你具備的能力。所以，找到適合自己的位置，才是發(fā)力最正確的方式。其次就是提升個(gè)人綜合能力，無(wú)論是技術(shù)崗還是管理崗。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是你技術(shù)再牛，如果工作中不懂溝通，不懂如何有效表達(dá)你的需求，以及你的方案，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)否定你。在工作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多技術(shù)干起活很厲害，但是不懂表達(dá)和溝通，也會(huì)給工作造成一定的障礙，降低工作效率。所以，在職級(jí)調(diào)整這一方面，有可能就會(huì)給比能技術(shù)能力稍弱，但是綜合能力比你強(qiáng)的人。而對(duì)于管理崗而言，更加不用說(shuō)了，對(duì)個(gè)人的綜合能力要求更高。除了業(yè)務(wù)能力外，還要求具備團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通表達(dá)能力、理解能力等等，這些都是對(duì)管理者綜合素質(zhì)的要求。所以，提升個(gè)人綜合能力，是每一個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該要做的事情。最后，如果是由于人際關(guān)系導(dǎo)致晉升失敗的話，那么，從此刻開(kāi)始，你最需要做的事情就是改善人際關(guān)系。人際關(guān)系差，有兩方面的原因，一方面是我們自身的原因，另外一方面是他人的原因。是不是日常和同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的相處存在問(wèn)題，譬如，說(shuō)話語(yǔ)氣比較沖，態(tài)度比較差等等。可以多觀察，多總結(jié)，然后針對(duì)性地進(jìn)行改善。工作中不乏有些同事本性使然，本來(lái)對(duì)待他人的態(tài)度就不好，但是這部分人應(yīng)該是少數(shù)。還有就是他人嫉妒你的才華和能力，從而故意排擠你；或者說(shuō)你的某些行為觸及到了他人的利益，從而故意對(duì)你不和善。無(wú)論是哪一種，我們可以改善和他們的相處、溝通方式，來(lái)改變和他人的關(guān)系。當(dāng)然，工作中確實(shí)也存在一部分不太好相處的同事，對(duì)待這部分人的方式，我們可以自動(dòng)忽略，至少有大部分人和你關(guān)系都還是不錯(cuò)的。最后，還需要提醒的一點(diǎn)是，努力工作是需要，但是我們不只是低頭苦干，更需要抬頭看看天空，看看公司的需求是什么，領(lǐng)導(dǎo)的需求是什么，有的放矢，才是聰明之舉。人們常說(shuō)
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