2008年，藍月亮公司連續(xù)虧損了7年。然而，就在他們開始盈利的時候，一個來自河南的小伙突然闖入總裁羅秋平的辦公室，堅定地告訴他：“你必須讓藍月亮繼續(xù)虧損下去，否則我立即撤資！”這個小伙子名叫張磊，他是一名成功的企業(yè)家。

張磊出身草根，當年幾乎考不上初中。但他用了15年的時間，把自己創(chuàng)辦的公司打造成亞洲規(guī)模最大的股權(quán)私募基金，管理的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到了5000億人民幣。

他被譽為“中國巴菲特”，他所投資的項目回報率比巴菲特還高出18%。此外，他還是著名商業(yè)大亨馬化騰、劉強東、董明珠等人背后的支持者。

在2008年，張磊找到了藍月亮老總，并且?guī)е{月亮集團盈利四億的報表去見他。他氣沖沖地對羅秋平說：“如果藍月亮不繼續(xù)虧損，我將撤資4500萬。你的職位也就不保了。”

作為藍月亮品牌的創(chuàng)始人，羅秋平雖然在商界打拼了很多年，但他對張磊的做法感到難以理解，誤以為張磊是醉酒了。實際上，張磊有自己的戰(zhàn)略考量。

羅秋平小心翼翼地問道：“你確定我們應(yīng)該繼續(xù)虧損而不是盈利嗎？”張磊堅定地回答：“我確定?！彼蛄_秋平解釋說：“你需要摒棄那些無用的產(chǎn)品線，專注于洗衣液。短期內(nèi)可能會帶來虧損，但從長遠來看，這將帶來盈利。”

通過調(diào)查，張磊發(fā)現(xiàn)中國中產(chǎn)階級不再滿足于低端洗衣粉，而對高端洗衣液有著強烈需求。他認為洗衣液是消費升級的一部分，市場潛力巨大。然而，國外的聯(lián)合利華和寶潔錯誤地認為中國消費能力不足以支持洗衣液市場，因此不愿意投資研發(fā)洗衣液。

張磊看到了藍月亮擊敗競爭對手的絕佳機會。他告訴羅秋平：“如果你從洗衣液中獲取盈利，他們就會注意到你，然后聯(lián)合起來對付你。你能與他們競爭嗎？所以，你必須以退為進，讓他們先看笑話，然后你暗中布局，搶占市場。等他們意識到時，已經(jīng)無法對付你了。”

聽完張磊的話，羅秋平驚出一身冷汗，他才意識到藍月亮雖然看起來要開始盈利，實際上卻面臨巨大的風險。

羅秋平根據(jù)張磊的建議做出了三個重大改變。首先，他大力推廣品牌，邀請?zhí)谲姽ЬТ运{月亮，迅速提高品牌知名度。其次，他升級改造生產(chǎn)線，增加洗衣液的產(chǎn)能，為占領(lǐng)市場提供基礎(chǔ)。最后，他加快推廣步伐，藍月亮推銷員的身影在各大超市和商店中隨處可見。

結(jié)果證明，這些舉動是正確的。在短短四年內(nèi)，藍月亮洗衣液的市場份額成為洗衣液行業(yè)第二大品類，超過了寶潔和聯(lián)合利華的總和。

2020年，藍月亮上市，羅秋平的身價暴漲約500億，而更加深謀遠慮的張磊也賺得盆滿缽滿。這展示了投資人的魅力。

張磊不僅投資了藍月亮等民族品牌，還投資了格力、福耀玻璃、公牛集團、京東、騰訊、阿里、攜程等800多家國內(nèi)企業(yè)。

張磊從小在一個不起眼的小地方長大，但卻因為各種機緣巧合接受了國內(nèi)外最好的教育，正是這樣的經(jīng)歷，讓他取得了今天的成就。

他最大的愿望就是能夠做更多有價值的事情，不僅實現(xiàn)自身的人生價值，還幫助別人實現(xiàn)他們的人生價值，獲得成功。

張磊遵循著“長遠的未來”作為自己的投資原則。當進行投資時，他堅持要創(chuàng)造長期價值，而不是從事那些短期利益的游戲。

就像他在《價值》一書中所說的那樣：“不追求浮華短暫的流水利益，而是著眼于長遠、專注于價值的耕耘，只有如此，才能經(jīng)受住時間的考驗?！?/p>

張磊認為，世界上有一種投資永遠不需要考慮回報，也永遠不會退出，那就是教育。通過投資教育，可以長期創(chuàng)造價值。

對于男人來說，要想賺大錢，就需要一種思維認知！這種思維認知就是，既然你已經(jīng)選擇了一條道路，就不要去糾結(jié)這條路需要多久！

這句話與張磊在《價值》中說過的一句話非常契合：“擁有長期主義的理念，將信念和持續(xù)創(chuàng)造價值作為生活的基石，這是非常值得仰慕的偉大格局觀。”

《價值》這本書值得我們?nèi)ラ喿x一下，它能教會我們等待并堅持下去，學會放長線釣大魚，并從堅持中找到價值，然后將價值轉(zhuǎn)化為利潤，進而帶來回報。有了這種思維格局，我們就能更好地創(chuàng)造財富！

在《價值》一書中，張磊首次披露了高瓴資本的7個重要價值投資公式和10個經(jīng)典的投資案例，可以說，這些內(nèi)容是非常珍貴的！

《價值》一書使用通俗易懂的語言，還配有11張手繪插圖和19張珍貴的照片，既具有可讀性和實用性，同時也具有收藏價值。